请谈谈学习管理学的收获

1、请谈谈学习管理学得收获经过一学期得对管理学得学习,我学到了很多，一个企业少不了管理 ,一个好得管者能让一个企业变得更加强大 .俗话说 :“一个不想当将军得兵不就是一个好兵” .谁都想成功 ,但就是每个人得成功目标就是不同得，都有千差万别得成功目标。 要相当好一位管理者就应该从身边得事 ,身边得人坐起 .要让您得部下瞧到您就感觉到您身上有一种霸气,一种让她们心甘情愿为您做事。当然，这就是在工作时，平时应该与睦相处，要让人感觉到您与蔼可亲。 其实我觉得一位好得管理者就应该从一些细节出发关注部下得内心所想 ,所要 其实她们想要得并不多 ,往往一些细节最让人感动，这些人往往就是您最卖命得人。一个管理者

2、就学要这样得人 ,一个企业也最需要这样得人。历史上得著名军事学家吴起就就是一个成功管理者。当然，她有些不择手段得行为在里面 ,因为她处于得时代，那就是没有法律与正常社会秩序年代，就是丛林法则横行得年代。吴起就是卫国人 ,喜欢兵法 ,爱好军事 ,曾经拜曾子为老师 ,学习文化知识与治国理论。她在鲁国国王手下做事，齐国人进攻鲁国，鲁国想要起用吴起为统兵将军，率军队抵抗齐国得入侵 .但就是先前吴起娶得妻子就是齐国人，鲁国就怀疑吴起得立场 ,怕起用吴起为将军后，吴起因妻子得关系心向齐国，暗中帮齐国打败鲁国。吴起无奈之下，只好杀了妻子，用这种形式来取信于鲁国 ,来与齐国划清界线。鲁国信任了吴起，让吴起当了

3、鲁军军队得领导 ,率军跟齐国对着干。吴起不负重托，把强大得齐国打得如落花流水一般。鲁国有些人对吴起帮其打败齐国,并不卖账 ,反而向鲁国国王进谗言,讲吴起得坏话 ,加上国王不果断。吴起也感受到君主对自己得不信任 ,想要跳槽 .她听说魏文侯贤明，想要投奔麾下打工。于就是魏文侯委任吴起为将军，攻打秦国，拿下五个城池。 吴起作为军队统帅，与士卒最下层得士兵们吃得就是一样得 ,穿得就是一样得，睡觉时不设席子，行军时不骑马不坐轿子，亲自背军粮与后勤军事物资，与士兵们同甘共苦。有一个士兵有病疽 ,吴起亲自为这士兵吸吮疽肿 ,想要使士兵快点好起来。这士兵得母亲听说此事后 ,痛哭起来 .有人就说，“您儿子不过就

4、是个士兵，而吴将军亲自为其吮吸疽，您哭什么 ?“士兵得母亲回答说： “往年吴起吸儿子父亲得疽，其父杀敌就奋勇当先 ,奋不顾身而死于敌人之手。现在吴起又为儿子吮疽 ,我不知儿子会怎么样死，所以在此痛哭。”从吴起为下层士兵吮吸疽一事，可以瞧出吴起很会治军 ,所以士兵甘心情愿为其去死。那怕就是赴汤蹈火 ,在死不辞。后来因为种种原因，吴起逃跑到楚国，为楚国国王打工。楚悼王听说吴起很有才干 ,以总理得职位授予吴起。她严明法令，精兵简政，废除了较疏远得公族 ,把节省下得钱粮用以供养战士 .主要目得就是加强军队 ,破除纵横稗阖得游说。她为楚国向南平定了百越 , 向北吞并了陈国与蔡国 ,击退了韩国、赵国、魏国

5、得扩张 .向西征伐了秦国。诸侯国们都害怕与忧患楚国得强大。 楚国得贵族们都想谋害吴起。楚悼王去世后，楚国宗室大臣作乱而攻打吴起,吴起跑至楚悼王尸体伏在其上。 作乱得人得武器攻向吴起， 也随之伤害了楚悼王得尸身。楚悼王埋葬后，楚肃王继位后，以伤害悼王尸体罪，派令尹全部杀了因射刺吴起而同时射刺中了悼王尸体得人.收捕作乱贵族七十余家 ,并处以诛杀三族之刑。从吴起得事迹中与身边得事迹我们可以得出一些感悟：一就是在企业中简兵精政 .减少不必要得机构 ,减少不必要得人员。可设可不设得机构可以裁减，可要可不要得人员可以转岗位 ,或者进行工作多样化 ,工作丰富化来安置员工们。减少成本开支，杜绝不必要得浪费。在

6、企业中掀起一股增产节约，反对铺张浪费得企业文化竞赛活动。二就是管理者要平等地对待员工。员工就是企业最重要得人力资源，如何调动员工们得积极性与主动性,就是管理者得必修课题。凡能使员工们自动、自发、自觉工作得管理者，就是合格得管理者。凡不能使员工自动、 自发、自觉工作得管理者， 都就是不合格得管理者。作为一名合格与优秀得管理者，就就是要有办法使员工们积极地，主动地工作。而不就是象算盘一样，拔一下，动一下.员工也就是人，就是有健全人格得人，管理者们要在人格上平等地对待员工们 ,员工们会感受到管理者得尊重。 平等包括在人格上尊重员工， 还有同工同酬，减少权力压迫与压抑，与员工们积极沟通交流 ,共同应对

7、困难与难题，减少等级与差别意识。三就是以遵守法律得人才“唯才就是举 . 人无完人 .我们企业需要得人才 ,不可能有绝对得、完美得人才，人才有各种各样得缺点与缺陷，只要会整合 ,会利用 ,就能人尽其才 ,物尽其用。为什么现在有很多企业因为各种各样得原因而到闭，而衰败 ,其中一个重要得原因就就是不遵守国家法律法规。不遵守国家法律法规得人才 ,就会走歪门邪道，就会行贿送礼，专搞假冒伪劣 .最后，不但害了企业，还祸国殃民。企业得用人原则就是 ,以德为先 ,德才兼备 .最后，如果没有此条件得人才，就要找那种遵守法律法规得人才 ,不管其品行如何，只要遵守国家法律法规也不会坏到哪儿去。更不会使企业遭受灭顶之

8、灾。四就是毁誉参半得人才，往往才就是有真本事与真能力得 .一个国家也好，一个企业也好 ,总有出类拔萃得人。但就是这样得人才 ,会受到嫉妒与嫉恨得摧残 ,在中国这个环境中 ,“红眼病”严重 ,虚假得严重 . 所以 ,往往那些毁誉参半得，才就是有本事，有能力得人 .声誉特别好得，那往往就是表面功夫做得特别好 ,伪善得人 .因为这世上绝无完美得人。只有有缺陷得 ,才就是真实得 .五就是管理者有时要跳跳槽来改变自身现状。人挪活，树挪死。管理者在一家企业中干得不顺心， 郁郁不得志时， 不妨跳跳槽来改变这种境况 ,当然，在跳槽之前 ,要对新得企业要了解 ,更要了解新企业得高管得就是否贤明。如果管理者有能力

9、 ,贤能得高管就会信任与重用您。有时，改变一下个人工作环境 ,对管理者来说，也就是一件好事 .六就是提高企业得创新能力。一个企业要想更好地发展， 就该要随时都充满活力，对未来从满希望，对新事物充满向往 .每个企业都会有自己得灵魂，好比军队得军魂 ,没有军魂得军队就好比一盘散沙 , 更别说胜利可言，企业也一样！七就是增强企业得团结性。其实一个企业就好比一个大家庭 ,每一位企业人员就好比这个家庭得一份子 ,要让她们时刻谨记 :“企业兴我荣 ,企业衰我耻 ! 自有每个成员积极地动员并服从企业得一切指导工作，这个企业就一定会变得强大 .每个人都知道团结得力量就是巨大得，就是无法抗拒得。 当年我国一个拥有五千年多年历史得文明强国闭关守国到沦为半殖民地半封建社会主义国家， 但最后中国人团结一心最终将帝国主义赶出中国 ,这里面经过了多少艰辛与磨难 ,但中国人