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文档简介

1、.5s 基础知识考试一、填空题（每空2分）1、对现场物品进行整顿时应该按照 材质 、 用途 、 形状 、 大小 等分类，存放物品，必须 定量 ，重物在下、大件在下、小件在上。2、清洁的主要任务是为维持整理、整顿、清扫后的状态而建立有效的管理体系。二、判断题（每题1分）1、清扫时需要保证无贸然将手伸进设备的情况。（ ）2、整顿就是要妥善保管不需要东西并做好标识，保证需要时方便随手取出。（ ）3、在现场检查5s时，可使用5s点检清单，以防遗漏。（ ）4、整理时，约每周用1次的资料、物品放到别处。（ ）5、因为工作太多，整理可以委托他人进行。（ ）二、简答题1.简述5s具体内容及日文表达（本题20分

2、）整理/seiri: 分清需要和不需要，处理掉不需要的整顿/seiton: 妥善保管需要东西，需要时可随手取出清扫/seiso：彻底清除现场灰尘、垃圾、脏污清洁/seiketsu：保持服装整齐、干净，现场卫生、整洁教养/sitsuke：认真遵守规章、规定、约定的习惯2、简述“整顿“”的原则（本题6分）能迅速取出，精品.能立即使用分析现状决定放置场所决定放置方法遵守保管规定3、教养检查的要点（本题15分）是否每天进行规定的点检是否适时进行作业指示或汇报是否使用规定的劳保用品是否按规定正确着装、佩戴是否遵守各项约定4、5s活动的“三个三”是什么，并简述它们分别的含义（本题9分）3现：现场、现物、现实3即：即时、即刻、即应3彻：彻头、彻尾、彻底三、问答题1、写出5s推进方法的步骤，并对每个步骤进行简要解释（本题25分）步骤1 组成推进组织，成立推进委员会、事务局步骤2 活动方针宣言，总经理在动员大会上发表活动方针，张贴标语、口号 步骤3 发表推进计划，导入阶段（约半年）、提高阶段（约半年）、巩固及提高阶段步骤4 全公司大扫除，各现场领导务必参加精品.步骤5 全公司一起整理整顿步骤6 实施改善，定出改善项目，排出优先顺序，从典型处开始步骤7 现场诊断 公司领导带领推进委员会进行评价

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