新学员培训计划

1、中铁十四局集团电气化工程有限公司深圳国际会展中心配套市政安装项目部实习学员培训计划编制：审核：审批：广 东 深 圳2017 年 6 月 10 日实习学员培训计划一、培训目的本方案属于实习学员入职制度之一，在于帮助实习学员快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解项目经理部相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。1、为实习学员提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强实习学员走入施工现场的信心。2、让实习学员了解机电安装工程的特点，更快进入工作状态。3、让实习学员了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。4、让实习学员感受到公司对他的

2、欢迎，让实习学员体会到归属感。5、使实习学员明白自己的工作职责，加强同事之间的关系，培养实际操作作业能力。6、提升实习学员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈项目经理部。三、实习学员1、严格遵守项目经理部各项规章制度2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。3、严格执行岗位操作标准和制度。4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予项目经理部。四、实习学员培训计划表：见附件 11附表 1:深圳国际会展中心

3、配套市政安装项目部2017 年实习学员培训计划表序培训时间培训内容主讲人培训方课面向人员备号式时注经理代表全体部门员工欢迎新学员到来、介绍新12017.7.10学员认识项目部员工，明冯立群宣讲1新学员确新学员来项目部的工作任务等内容企业宣传片播放；现场安视频播放、PPT22017.7.11全常识；本项目工程概张文涛1新学员文稿演况；施工案例示32017.7.11日常管理规章制度孟凡强面授1新学员42017.7.11项目部安全生产标准化孟凡强PPT 文稿1新学员宣贯演示52017.7.12项目部安全生产管理办孟凡强PPT 文稿1新学员法演示62017.7.13新学员进场三级教育孟凡强视频播1项目

4、部全体放讲解人员一周内， 项目书记与新学员进行谈话，重申工作职责，谈论学习工作中出72017.7.14现的疑虑。对新学员一周丁成方谈话1新学员的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）施工现场危险源种类、存82017.7.14在部位、危险源告知、隐孟凡强PPT 文稿1新学员患排查规定、隐患排查方演示法视频播92017.7.15施工图纸学习讲解张文涛放、PPT1新学员文稿演示安全生产技术基础知识、102017.7.16“临时用电安全”、“特孟凡强面授1新学员种设备安全”特种设备安全法、特PPT 文稿112017.7.16种作业安全管理规定，安孟凡强1新学员演示全操作规程安全生产方针及安全

5、生PPT 文稿122017.7.17产目标；现场操作人员职孟凡强1新学员演示责132017.7.18机械设备（套丝机、沟槽许世钢现场实1新学员机、切割机、台钻等设备）际操作深圳国际会展中心配套市政安装项目部2017 年实习学员培训计划表序培训时间培训内容主讲人培训方课面向人员备号式时注使用操作指导142017.7.18管道工现场施工操作讲张文涛视频播1新学员解放讲解152017.7.19同行业典型事故案例分孟凡强视频播1新学员析、事故原因分析方法放讲解162017.7.20给排水管道安装操作讲宋乐超视频播1新学员解放讲解172017.7.21应急知识讲座孟凡强PPT 文稿1新学员演示18201

6、7.7.22动力照明工程安装操作张丰雷视频播1新学员讲解放讲解各部门规章制度学习（部各部门文稿演项目部全体192017.7.23门结构与功能介绍，部门1负责人示人员内的特殊规定）202017.7.24消防安装工程讲解张文涛视频播1新学员放讲解212017.7.25考核孟凡强试卷1项目部全体人员222017.7.26消防管道沟槽连接讲解宋乐超视频播1新学员放讲解232017.7.27机电设备安装工程重点张丰雷PPT 文稿1项目部技术工艺施工讲解演示管理人员242017.7.28鲁班奖细部施工做法讲张丰雷PPT 文稿1项目部技术解演示管理人员252017.8.10五小成果相关知识学习张文涛PPT

7、文稿1项目部技术演示管理人员262017.8.15科技研发立项相关知识张文涛PPT 文稿1项目部技术学习演示管理人员通风与空调工程施工质视频播项目部技术272017.8.25量验收规范讲解张文涛1放讲解管理人员（GB50243-2002）给排水及采暖工程施工视频播项目部技术282017.8.28质量验收规范讲解宋乐超1放讲解管理人员（GB50242-2002）292017.9.5QC 小组相关知识学习张文涛PPT 文稿1项目部技术演示管理人员302017.9.10合同交底张文涛文稿演1项目部技术示管理人员312017.9.15实施性施工组织设计交张文涛文稿演1项目部技术底示管理人员322017

8、.9.20成本控制培训张文涛PPT 文稿1项目部技术演示管理人员3深圳国际会展中心配套市政安装项目部2017 年实习学员培训计划表序培训时间培训内容主讲人培训方课面向人员备号式时注地下车站设备安装调试PPT 文稿项目部技术332017.9.25工程特点、重点、难点及张文涛1演示管理人员对策讲解34附表 2:实习学员入职培训反馈表部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、你是否已基本了解公司历史及企业文化？是否2、你是否已熟悉项目政策及相关规章制度？是否3、你是否已了解各部门的组织架构及部门功能？是否4、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否5、 你是否已了解施工中安全文明施工事项？是否6

9、、你是否已认识培训中里所有的同事？是否7、你是否已完全了解公司的考勤及假期管理制度？是否7、你是否觉得部门技能培训有效果？是否8、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否9、你对自己的生活及工作环境是否满意？是否10、你所需的生活用品是否已经全部配备到位？是否11、 你认为在入职培训中，有何改进的地方？12、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？附表 3:实习学员试用期内表现评估表（到职后 30 天后填写）入职时间：2017 年 6 月 5 日员工姓名部门岗位考核项目评 估 标 准改革创新工作主动性很强，工作主动性较强，很工作主动性一般，工作主动性差，必需 一 定 监 督 (4-

10、6意识无需监督（10-12 分）少需监督（7-9 分）须监督(0-3 分)分)非常勤勉，完全可大部分时间都能诚工作勤勉性一般，时常忽视其工作，勤勉度依赖其工作（ 10-12恳做事，偶尔需要人提需要人提醒其工作必须经常提醒(0-3分）醒（7-9 分）(4-6 分)分)沟通协调能与同事很好的协基本能与同事协调与同事相处一般，协调相容性较差，调相处，大家对其评相处，多数员工对其评平时与大家沟通较缺乏团队精神(0-3能力价高（10-13 分）价较高（7-9 分）少(4-6 分)分)对指派的工作有极有相当好的知识运知识运用能力不知识明显对其工解决问题用能力，熟悉业务深佳的知识，很少需要足，对岗位所需要求

11、作 要 求 所 知极 少能力入，偶尔需要指导（7-9指导（10-13 分）了解不足(4-6 分)(0-3 分)分）适应能力很强，弹吸收快，学习新工作适应能力一般，尚适应能力较差，转换工作及了解新任适应能力性大，轻松掌握新工轻松，基本能适应公司需进一步了解学习务 均 有 困 难 (0-3作（10-12 分）节奏（7-9 分）(4-6 分)分)工作工作进取心很强，工作进取心较强，有工作进取心一般，工作进取心较差，虚心学习，很快能上问题能请教，基本能上虚心学习不够，上手又 很 少 向 人请 教进取心手（10-13 分）手（7-9 分）较慢(4-6 分)(0-3 分)出勤记录极佳，始很少请假、迟到、早偶尔请假、迟到、出勤不规律，很少事先请假，不能令人劳动纪律终准时坚守工作岗位退，基本能坚守工作岗早退，但能事先报告放心交付工作