仓库ABC分类管理【行业特制】

1、仓库ABC分类管理,物流调度中心 张家龙 2016年6月,1,一类荟萃,分享的内容,2,一类荟萃,问题？,不要把鸡蛋都放在一个篮子里,好钢用在刀刃上,3,一类荟萃,二八法则,二八法则： 在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的 如：80%的交通事故是由20%的汽车司机引起的 世界财富的80%掌握在20%的人手中 在人的生命中，20%的时间带来80%的快乐,4,一类荟萃,二八法则告诉我们在原因和结果，投入和产出，努力和报酬之间存在不平衡的关系，多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。 在基于资源有限的前提下，我们需要做的是集

2、中优势应用到关键的少数环节上做到资源的最大化利用，获取更大的回报，也就是好钢用在刀刃上，二八定律要求你选定一个篮子，将你所有的鸡蛋都放进去，然后死死的盯紧它。 如何找到这放鸡蛋的篮子呢？下面介绍一种方法：ABC分类法,5,一类荟萃,目录,6,一类荟萃,一、ABC分类法的认识,ABC分类法又称帕累托分析法，由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托首创的，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 ABC法则是帕累托8020法则衍生出来的一种法则。所不同的是，8020法则强调

3、的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。,7,一类荟萃,一、ABC分类法的认识,ABC分类法是库存控制的基本方法之一。并广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其它许多管理问题。它是管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。 1、ABC分类法的基本概念： A类物品（高值）：价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15-20%。 B类物品（中值）：总值占库存总值的15-20%。物品数居中，通常占物品的30-40%。 C类物品（低值）：库存总值几乎可以不计，只占5-10%。是物品的大多数，通常占60-70%。,8,一类荟萃,2、ABC分析的一般步骤

4、搜集数据 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 处理数据 对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。,9,一类荟萃,编制ABC分析表,10,一类荟萃,根据ABC分析表确定分类,绘制ABC分析图,11,一类荟萃,目录,12,一类荟萃,二、ABC类物品的管理方法,对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。加快产品的流动性。 重点管理A类物品的目的就是要

5、通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。,13,一类荟萃,A类物品管理方法,1、按照需求、小批量、多批次的采购或生产入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。 2、按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在仓库、生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。 3、随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前

6、期，对交货期限加强控制。 4、科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。 5、每天都要进行盘点和检查。,14,一类荟萃,采用定量订货方法，前置期时间较长； 每周要进行盘点和检查。 中量备货。,B类物品管理方法,15,一类荟萃,C类物品管理方法,1、品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量，集中力量管理A类物品。 2、大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。 3、简化库存管理。如

7、果还像A类物品那样管理，成本效益将十分不合算，还会影响A类物品的管理。 4、可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。每月循环盘点一遍。 5、对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。,16,一类荟萃,目 录,17,一类荟萃,三、ABC分类法在库存管理中的应用,1、“最小最大”原则。本来库存管理就是以“最小的成本求得最大效益”，而ABC分析更要贯彻这一原则。管理的本身并非重点，管理的效果才是最主要的。我们要在追求ABC分类管理的成本最小的同时，追求其效果的最优，这才是管理之本。,18,一类荟萃,2、适当原则,在施行ABC分析进行比率分划时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准。比如，同样是轮胎，在汽车配件厂可能是B、C类物品，而对于轮胎专营店则一定是A类物品。商业企业与生产企业分类时所使用的比率不同，商业企业、生产企业内部所使用的比率也不同。这就要求企业要对存货情况进行翔实的统计分析，找出适合自己的划分比率，才能扎实地做好ABC分析的准备工作，为以后进行分类管理打下一个坚实的基础。,19,一类荟萃,3、流动性原则,在成品酒仓储