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文档简介

1、第2章 人力资源规划,天津财经大学商学院企业管理系,学习目标,1了解企业战略的基本形态及战略的层次 2掌握人力资源战略的定义及分类 3掌握人力资源战略实施流程 4熟悉人力资源规划的内容和程序 5掌握人力资源供给与需求预测方法,一、企业战略,（一）战略的定义及在企业的延伸 （二）企业战略形态 （三）企业战略特征及层次,（一）战略的定义及在企业的延伸,企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才资源战略、资源开发战略等等。,（二）企业战略形态,1拓展型战略 （1）市场渗透战略 （2）多元化经营战略 （3）联合经营战略 2稳健型

2、战略 3收缩型战略,（三）企业战略特征及层次,1企业战略的特征 （1）指导性 （2）全局性 （3）长远性 （4）竞争性 （5）系统性 （6）风险性,（三）企业战略特征及层次,2企业战略的层次 （1）公司层战略。 （2）经营层战略。 （3）职能层战略。,二、人力资源战略,（一）人力资源战略及其定义 （二）人力资源战略的分类 （三）人力资源战略的实施,（一）人力资源战略及其定义,人力资源战略：适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。,（二）人力资源战略的分类,1按照企业对员工本身的基本假设 （1）诱发战略 （2）投资战略 （3）参与战略 （4）权变战略,（

3、二）人力资源战略的分类,2根据企业变革的程度分类 （1）家长式人力资源战略 （2）发展式人力资源战略 （3）任务式人力资源战略 （4）转型式人力资源战略,（二）人力资源战略的分类,3根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类 （1）累积型（Accumulation）的战略 （2）效用型（Utilization）的战略 （3）协助型（Facilitation）的战略,（二）人力资源战略的分类,4根据人力资源获取、发展及维护的方式分类 （1）内部劳动力市场战略（an ILM strategy） （2）高承诺战略（high-commitment strategy） （3）混合战略（hybrid strategy）,（三）人力资源战略的实施,三、人力资源规划,（一）人力资源规划的含义 （二）人力资源规划的意义 （三）人力资源规划的内容 （四）人力资源规划的程序 （五）人力资源需求预测的方法,（一）人力资源规划的含义,所谓人力资源规划（Human Resource Planning, HRP）是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。,（二）人力资源规划的意义,1增强组织对内外环境的适应性 2确保组织生存发展过程中对人力资

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