团队沟通与协作【业界特制】_第1页
团队沟通与协作【业界特制】_第2页
团队沟通与协作【业界特制】_第3页
团队沟通与协作【业界特制】_第4页
团队沟通与协作【业界特制】_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、,团队沟通与协作,餐饮部,1,行业倾力,团队与团队特征,1,团队意识,2,团队沟通,3,团队合作,4,目 录,CONTENTS,2,行业倾力,什么是团队?,团=口+才 队=耳+人 团队=口+才+耳+人 口=沟通 耳=聆听 才=知识 人=基本因素,1+12,三等人-自己干 二等人-用人干 一等人-用组织,3,行业倾力,什么是团队?,团队的定义 * 为了共同的目标而在一起工作的一群人 * 团队的基本要素 共同的目标 互相依赖互相信任 归属感 责任心,团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败-马云,大成功依靠团队,而个人只能取得小成功-比尔.盖茨,4,行业倾力,团队意识,团队意识是一种

2、主动性的意识,将自己融入整个团体对问题进行思考,想团队之所需,从而最大程度的发挥自己的作用。 团队意识的作用:凝聚力 归属感 安全感,团队整体的价值观、信念和奋斗意识,是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作共同奋斗的思想意识。 1、归属意识:认识到团队为自己提供了工作,个人命运与团队休戚相关 2、亲和意识:团队成员在工作中互相依从、互相支持、密切配合,建立了平等互信、相互尊重的关系,如处在一个家庭中 3、责任意识:恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵守团队规则 4、自豪意识:认为自己所在的团队有另他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。,一滴水怎样才能不干涸?,5,行业倾力,关于沟通,*

3、沟通的定义:人与人之间通过语言、文字、符号或其它表现形式进行信息传递和交换过程 *沟通的目的:控制、指导、激励、决策、反馈和评价,信息交流和社会需求,团队沟通,没有沟通就没有效率,6,行业倾力,关于沟通,反思:小明的裤子,7,行业倾力,如何沟通,沟通是团队协作的基础 沟通是相互学习的基础 沟通是建立相互信任的基础 沟通是建立良好人际关系的基础,8,行业倾力,沟通六要素,*我们每做一件事都在沟通 *发出信息的方式总会影响接收信息的方式 *真正的沟通是信息的被接收 *开始传递信息的方式决定了我们沟通的结果 *双向沟通:我们既要收集信息又要分析信息 *沟通是一种交谊舞,有效沟通技巧 *有意识使用身体

4、语言 *小心使用术语 *坦白承认自己的感觉 *使用开放型的问题 *耐心倾听 *找出异议 *找出反对异议的根源 *建设性地反对,沟通的障碍与改善 *缺乏信息或知识 *没有倾听 *没有完全理解问题和询问不当 *只頋按自己预先设计的思路发展 *不理解他人的需要 *没有经过慎重思考就得出结论 *失去耐心 *时间太短,9,行业倾力,沟通的致命过失,*傲慢无理:评价安慰、扮演、或标榜为心理学家、讽刺挖苦、过分或不恰当的询问 *发号施令:命令、威胁、多余的劝告 *回避:模棱两可、保留信息、转移注意力,无效的沟通造成的负面影响,*自尊和自信降低 *沮丧和敌对 *部门之间的敌对 *失去创造力 *失去团队精神 *

5、错误、无效,10,行业倾力,团队协作,协作:是指在目标实施过程中,部门与部门之间,个人与个人之间 上下协调与配合,资源,技术,配合,信息,11,行业倾力,学会团结,在团队中,无论你的经验有多丰富,水平有多高,单打独斗,是不可能取得太大的成就的。只有融入一个优秀的团队,才能实现优势互补,达到完美的境界。,如何培养团队的协作精神,欣赏:学会欣赏、懂得欣赏 尊重:无论新人、老人 宽容:让心胸更宽广 信任:成功协作的基石 沟通:敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所以人都了解你,欣赏你,喜欢你 负责:自信的面对一切 诚信:不容置疑 热心:帮助身边每一块“短木板”,以一当十并不难,难的是以十当一,12,行业

6、倾力,1、大雁会共同“拍动翅膀”。拍翅膀是大雁的本能,但只要排成人字队形,就可以提高飞行效率。2、所有的大雁都愿意接受团体的飞行队形,而且都实际协助队形的建立。如果有一只大雁落在队形外面,它很快就会感到自己越来越落后,便会立即回到雁群中。3、大雁的领导工作是由群体共同分担的。虽然有带头雁出来整队,但是当它疲倦时,便会自动退到队伍之中,另一只大雁马上替补领头的位置。4、队形后边的大雁不断发出鸣叫,目的是为了给前方的伙伴打气激励。5、如果一只大雁生病或被猎人击伤,雁群中就会有两只大雁脱离队形,靠近这只遇到困难的同伴,协助它降落在地面上,直至它能够重回群体,或是不幸死亡。,我们需要,野牛团队? 螃蟹团队?,大雁团队,13,行业倾力,最有效的团队代表-唐僧师徒,师徒四人取经成功的要素 1、目标明确 2、利益一致 3、规则清楚 4、结构合理 5、素质尚可 6、上级支持,14,行业倾力,团队协作的八大原

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论