药企人力资源总结

1、药企人力资源总结汇报,Enterprise talent report reasonable division of labor,LOGO,目录 content,20XX年四季度工作概要回顾,Part 01,20XX年四季度重点工作计划完成情况,员工培训资料汇总,健康档案整理及时性,考勤、绩效提交及时率,招聘计划完成率,员工离职率,培训计划完成率,1,2,6,5,4,3,标题,20XX年四季度工作概要回顾,1,2,3,4,5,考勤：OA系统维护,招聘、入职安排、定薪、转正,培训组织、监督、考核,绩效OA录入、督促汇总提交,档案管理：培训档案、健康档案、员工档案、培训证书、公司文件,岗位职责履行

2、现状说明,20XX年四季度工作概要回顾,员工活动组织：生日会、员工活动,公司宣传栏管理、更新,协助外来人员接待,领导安排的其它事项,招聘计划完成率,20XX年上半年重点工作计划完成情况,招聘计划完成率,员工离职率,员工培训情况,考勤、绩效完成率,考勤、绩效及时率 100%,20XX年度工作复盘、总结,Part 02,全年计划完成情况,综合部相关文件方面的工作,根据企业需求及GMP相关要求升级了人事相关文件岗位职责、组织机构名称与代码表。,人员入职、转正管理,入职：将合格人员面试相关资料发总部审核安排，待体检合格后通知员工入职，安排公司入职培训，新员工指纹、饭卡、工作服领取，引导新员工熟悉环境，

3、进入工作状态等。,员工档案、体检档案、证书管理,1.协助组织2017年度员工体检，新建员工健康档案112份，职业危害体检档案24份，合计136份。 2.关键岗位档案管理：简历、学历、职称。,人员招聘工作,1.2017年1月至12月，入职30人。 2.招聘存在的问题：提取、浓配、QA岗位人员流动大，大多数人应聘人员不能接受该岗位工作时间，薪酬制度竞争性不强。,人员培训方面,1.共组织新进员工参加公司规章制度、GMP、安全等相关培训总计17次，累计培训人次30人次； 2.跟进新员工岗前培训、上岗资质以及归档。,员工社会保险管理工作,社保：新增、减少、退休、生育险申报。,全年计划完成情况,员工考核管

4、理工作,根据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，协助2017年年度考核工作。用于考察2017年全体员工的工作业绩，工作态度。,员工离职管理,办理离职手续，组织离职面谈，对于优秀的员工予以挽留，希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次了解员工的离职原因做好在职员工的管理工作。,单位员工生日会、节日员工活动、公司宣传栏、外来参观,每季度员工生日会组织、采购、举办，节假日员工活动策划、组织、实施，公司宣传栏定期维护更换，协助组织每年度的消防演练。协助每次外来人员参观接待。,20XX年度岗位工作目标设立,Part 03,20XX年岗位工作目标设立,人事日常管理工作,按照公司的制度严格管理

5、员工考勤工作，确保员工休假，请假，年假无误。精确核实每月员工的考勤汇总和考勤异常统计情况。,人事招聘工作,1、根据组织战略规划，人员需求情况，人员离职情况梳理开展20XX年年度人员招聘及储备工作。 2、合理利用招聘渠道，20XX年度参与校园招聘。,员工考核管理工作,结合总部的要求，将月度、季度、年度考核落实到位。,人员培训工作,跟进20XX年度各部门培训，按计划执行、督促、管理，协助其他外训以及证书有效期管理。,公司文化活动及公司福利,企业文化的建设在20XX年仍需加强，为了公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。有目的性地组织员工群体的户外活

6、动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。,部门工作改善建议,Part 04,部门工作改善建议,个人学习与成长,Part 05,岗位工作规划与思路,工作 安排,职业 提升,行动 策略,后勤 服务,个人学习与成长,个人成长规划与思路（学习书籍、学习计划、提升目标等）。,S,威胁（Threat） 机会不一定是均等的，不单是能力的比拼，还有人际关系，人脉的比拼，也是把握机会能力的考验,劣势（Weakness） 1、性格不张扬，有时候缺乏主动沟通 2、竞争意识不强，与环境的交互能力不够 3、缺乏持之以恒的坚持,W,O,T,优势（Strength） 1、认真、踏实、有较强的责任心 2、乐观积极地生活态度,机会（Opportunity） 1、经济发展，人才需求加大 ; 2、企业的逐步发展，人力资源管理的前景,个人成长规划与思路,SWOT分析,自我提升,高效的工作,根据内部和外部因素分析自己的优势和劣势 根据分析结果去改善自己的不足，发挥自己的长处 把握机会、消除危机,加大自己的执行力度 个人努力工作，愉快的工作,参与企业、外部培训 个人学历提升、学习英