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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安健环目标管理制度第一章 总则第一条 为认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等相关法律法规规定，加强公司生产经营、工程建设安全生产监督管理，有效防范安健环事故，保障员工生命和公司财产安全，特制定本制度。第二条 公司对安健环工作实施目标管理，实施对象是各厂站、项目及其负责人。第三条 本制度适用于公司对各部门、各厂站、项目得目标考核。第二章 安全生产目标管理原则第四条 实事求是。目标的制定、实施与调控，要与公司安健环体系建设工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。第五条 客观公正。

2、目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考核、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。第六条 分级负责。安委会对各厂站、项目、项目部的安全生产目标管理工作实行分类指导，各厂站、项目负责人对本单位安全生产目标全面负责，各项目部负责人对本项目安全生产目标全面负责。第三章 目标管理体系第七条 安全生产目标管理体系、安全生产目标管理实行一把手负责制。即公司相关部门、各厂站、项目负责人、各项目负责人、各岗位负责人分别对本职岗位安全生产目标的实现负责。第八条 安全生产目标管理组织体系（一）安委会负责公司安健环目标管理及重大问题的组织协调,负责组织公司年度安健环目标的制定、考核等。（二

3、）各厂站、项目负责具体实施安全生产目标任务的制定、分解等，并做好各项目部门安全生产目标实施过程的监控、考核等具体工作。（三）公司安委办是安健环目标管理工作的综合管理部门，负责公司安全生产目标管理的日常工作。（四）各目标责任人具体承担目标任务的实施。第四章 目标制定与发布第九条 年度安全生产目标制定。每年初，安委会办公室根据公司下达的安全生产目标形成当年安健环目标，并经主管领导审批后发布。第十条 项目安全生产目标制定。新项目落地，项目管理机构成立时，应同时下达项目安全生产目标。第十一条 制定目标的依据与内容（一）依据：公司和相关单位下达的安全生产控制指标、安健环工作任务；按照有关法律、法规规定和

4、职能分工应承担的安健环工作职责。（二）内容：年度或项目安健环工作的主要任务和要求。第五章 目标监控与考核第十二条 目标监控。安委会办公室要采取日常抽查与定期检查相结合的方式，对安全生产目标实施全过程监控，掌握情况，协调解决出现的问题，并及时向安委会反馈目标完成情况。第十三条 考评。日常工作落实情况是目标考核的重要依据。（一） 季度考核。安委会每季度会议上，考评各单位目标实现情况。（二） 年度考核。安委会年度会议上，考评各单位年度目标实现情况。（三） 项目考核。项目实完工后对项目安全生产目标的实现情况进行考评。（四） 考核结果的运用。季度考核作为季度绩效考核和奖励的重要依据，年终考核作为年度绩效考

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