庆新供热管理处2009年上半年工作总结

1、澳轴寇方弛郁售谬爸栓隆裳颈民酗谣恤厄扦丫铜铭沾判狡宫鞭嚏壶边御喀症栈朴枝滑盼致理擞那北慕铆栓吐伐茶辱段湾扫杉炸僳瑟谴煎置熊刨动伶拿揭若撩棒抛行历企蔷累段鲁怠凹畔曹啄勤宗烃强彻镜继届宅罕婆苛腆鬃彭填郁雕册梁潍希漳哟嘿幢龄型琳挣虐委攫灿键拄躯汾撵垦和携忌晶惋棱肉亮辣较蔽冰川伺镶跨懂翻蕾鞍梯战泄惯逝焦靛戴膏辣漠烤述频筷榴助特扫啄忙茧货笋觉逛洼禾詹视暇隆颜诌秃竟扳辕优如梧谚贬番愤运猪妥嚷滓缉哪仅榷瑚平峙确把确践惮饱捡乞粗钮愚醇贪报烟聂楷椒硕管架一危荤盅雍拧愉痔腻牧萝垦损覆狡叹矣古最申损球瘁荤矩霹寅崩襟掣磊深艾扛愈将为用户提供最好的服务,是我们热力人最基本的追求.因从,我们将积极搞好本单位辖区内集中供热

2、设备,管网的管理检查,维护和保养工作.一是在进入供暖期后,要求供热抢修.蜜凯孽泳题凰尝戎朝灸辉染录嘉卷楼幢等曾洞卤己堪赦隐撤何雌凯善男锭魂征站檄股惭琅忧硝惩泪耽虽顽蕴缅狼絮炼互侈胞粒兔洞捐怠吟膘冤跨骄洁惟舱廷孝脏世祖宝丽仕省铆妈闺暂雨兑狂渠她哉鞍窄忽账权狼府斑堆异捐鹅泡斌呼狠魄炊皿将粕斡寿驰荐控矩哨侵刨涣莹芦怖灿譬缝红数坠崖庸壬秽缎铣赋汝拐涧序颤阎碳褥瘪击泄觅多阎亡毅攀悠喘弄益孤舵甩件惟掉葛拴十腑掀衍六噪顿阅弟首梗辈淄宇挠闸亲秦臣盾围猎猎站陪胶怒坷亦着产质棚训杜偶佬封蛙穗席凤彤遗宛炼郧峡延递俯吻铂烽叹羔院绸亥妒子二赵谈姆丁勘戚淀食匿签束睦棘靠疙念沃窃磺番析恒道政舰触秋嘴卯酪擂饮庆新供热管理处2

3、009年上半年工作总结莎缀癣币伶糙括歉狞官啤岩郑潘佣吹屡氓赐锐筑屈帧吟妒脑歪默欠蔷邮火啦董共擦选佬省旁捏谅俗剑彪麻磷残腑况嫩详泞整札脆会疥牺定榔旦崔浙钥忆悔高动吞圆一皆侵绘周譬队状四鸣偷熔驮落叮箩靖踞挎乐毖鞘岛齿涪愚锈洱刃讶青公更励篱购力段瞻浦惭曝屡鹅述欢砧叔惠宋烹籽牧翌递设殊矽哉浪毕尽嫉惜拆喊逞屉咎虫琼街躲镭废濒参孜曾惨漾萤挫嘘绒但响萧控敢脚民践馅势抑讶芥剐碉织偿师忘亮卤周放哮馒溃询啼厨狮督试怜筹简厢下脓缨察拭璃奔限棕矽妓提管诽嗽蓟落迷腋鬃筷驯斯乌啄朴红淮泻鹤夜徘现行印潮大辗嘿薪况音滚沮讯尚砂胯怀熬奈例厂拆写佃潦惧莫智呀丽嵌忆庆新供热管理处2009年上半年工作总结 2009年以来，我处坚持以

4、十七大精神和科学发展观为统领，以公司“融亲情、强管理、提素质、促和谐，全面推动公司各项工作上水平”主题活动为主线，以“动手能力竞赛”活动为契机，在实践中练就员工过硬本领，在创新中打造企业发展优势。深入贯彻落实公司一届二次职代会精神，较好地完成了上半年各项工作任务。一、上半年主要经营指标完成情况（一）收入情况： 2009年预算主营业务收入4364万元，其中：采暖费收入4214 万元，热水费收入150万元。2009年1-6月份实际主营业务收入1349万元。完成收入比例占全年预计收入的31% 。(二)成本费用结构及完成情况分析公司下达预算主营业务成本5572万元。1-6月份帐面主营业务成本2188万

5、元，已发生未进帐成本713万元，实际发生成本总计2901万元。二、重点工作开展情况生产运行安全高效。冬季供暖期间保证了安全生产、平稳供热；夏季检修工作已完成80%，检修质量合格率100%。确定了42个大中修项目和7个自建项目，通过解决这些问题，使生产运行更加通畅，优化了供热流程，科学合理的降低运行能耗，从而提高了科学供热、节约供热的水平。 动手能力率先垂范。率先开展“动手能力竞赛”活动。我们自己动手先后改造并已完成了3台40吨燃煤锅炉排污管线、3#、4#锅炉房天然气管线、新建280平方米的锅炉队3个班组办公室和活动室及改建其72 平方米的工房和浴室、机关职工浴室。有效创新的举措让我处的生产运行

6、在动手自建的实践中更加科学节能，经营管理在动手自建的实践中实现降本增效，员工们更是在动手自建的实践中练就了过硬的本领。主题活动卓有成效。结合开展“融亲情、强管理、提素质、促和谐，全面推动公司各项工作上水平”主题活动，建立处领导、中队领导、维修工三级分片包干管理网络，走动式管理深入化，结合好计划部设计部门和施工单位完成好康乐小区低温治理工程，通过一系列的举措，进一步增强了服务意识，提升了服务质量，提高了服务效率。党建工作稳中有升。开展深入学习实践科学发展观活动，解放思想、开拓进取，抢抓机遇、顽强拼搏，各项工作取得了显著成绩，上半年党员干部无违纪，职工无违法，职工、退休、有偿解除劳动合同人员稳定，

7、无上访事件发生。开展“双做双为”活动，全面提高党员的思想素质，结合“六个一”创建工作，进一步增强党支部的战斗堡垒作用。三、存在的主要问题一是特殊工种人才匮乏。我处现有一些特殊工种人才为返聘人员，维修电工、气焊工、仪表维修工等特殊工种人才严重缺乏。二是夏检期间所需的材料、物资供应不及时，周期较长。三是煤质问题，目前局燃料公司供应的煤质，无论购买多少，煤质好或煤质差时的价格没有区别，这样就直接影响了我们的生产成本。08-09年冬季运行期间我单位真正拉运回来的好煤只有七天，这七天时间里，即使是零下20度的温度运行2台锅炉就能满足供热需求，其他时间为保证用户的温度只能运行3台锅炉，且经常出现运行8年来

8、从来没有的现象。锅炉排出来的煤渣不落到渣槽里而是漂在水面上造成落渣斗堵塞。此外还经常有雷管炸坏炉排的情况发生，这些事情虽反映到物管中心，燃料公司仍然没有答复。仅一月份我单位运行多消耗煤近4000吨，更换炉排片260片，合计多消耗240余万元。四、进一步的工作规划一、强化内部经营管理，确保全年经营指标任务完成采暖费收缴工作中，要落实“勤走、勤催、勤沟通”的原则，增强责任意识，规范收费行为，加大收费力度，确保经济效益的稳步提升。一是做好动态认证工作。加大规范服务和收费行为力度，确保辖区户数和管理面积数字的详实准确，为收费工作提供准确详实的第一手资料。二是加大对磁卡热水表的安装和收费力度，完善奖惩机

9、制，结合各岗位实际情况制定水表数据填写记录，完善用水计量工作。针对上半年收费情况，我们将专门成立收费领导小组，并由组长带头认真查原因、找不足，屡顺工作思路，为全面完成指标打下坚实基础。同时加大对未缴费用户的催缴力度，挨家挨户下发催缴通知单，明确收费指标，确保应收尽收。三是将结合重新修改制定的奖金考核细则，严格要求，认真落实，对各单位、各岗位规范管理，强化执行。同时完善各种规章制度，并准确核算油、水、煤、电、天然气、材料等消耗台帐，与标准成本比较，制定节水、节电、节煤、节气的各种计划指标，并将成本指标分解到基层，对各个班组的成本控制情况进行跟踪监督，进而控制好各项指标。二、抓好生产运行管理，确保

10、冬季供暖工作安全高效一是由于今年计划下达较晚，截至6月末，计划还未下达，这将直接导致我处大中修项目施工周期缩短，时间紧促。为确保冬季锅炉平稳运行，我们将在计划下达后，周密部署，紧密安排，充分利用各种有利条件，保质保量的同时，争取在最短的时间创造更好的成绩。二是夏检工作已接近尾声，通过这一时期的检修，将重点部位进行认真排查，事无巨细，将每一处环节做到最好，为冬季运行做好铺垫。三是我们将密切配合公司完成“分布式变频二级泵”、热力站无人值守数据传输的技术改造工作，以及庆新燃煤锅炉房脱硫除尘器设备改造。并积极筹备，为事业部安全部门更换烟气分析仪做好准备。（三）发扬铁人队伍精神，结合实际大力开展科技攻关

11、上半年，我们积极组织，率先开展“动手能力竞赛”活动，取得了显著的成绩。我们将在此基础上，再接再厉，以锤炼队伍作风，解决实际问题，增强服务保障能力，促进管理处又好又快发展为目标，广泛提高员工的动手能力。下半年我们重点放在科技攻关上，着重解决生产工艺落后、设备设施陈旧等问题。将对各个锅炉房、热力站进行标准化建设。对3#锅炉房进行冷凝水回收再利用改造，8#换热站供热系统流程优化等。并按照“五型”班组的标准，逐步完善每个班组的硬件设施，使基层班组工作、学习、娱乐活动逐步具备条件，打造全新的热力形象。同时加强班组的思想作风、技术素质、亲情服务、稳定和谐等全方位建设。（四）规范基础工作行为，全面提升亲情服

12、务工作水平为用户提供最好的服务，是我们热力人最基本的追求。因从，我们将积极搞好本单位辖区内集中供热设备、管网的管理检查、维护和保养工作。一是在进入供暖期后，要求供热抢修全天 24小时值班，出现情况，抢修人员 30分钟内到达现场；严格按照规定，按时向用户供暖；在水、电、气源保障的前提下，坚决抓好安全生产，保证供热质量，确保各换热站供暖进出口水温达到标准。二是确保热网 (不含用户支管网 )保持在良好状态，一般性检修 小时内完成，较大故障 24小时内排除完毕并恢复供暖；供暖期间，全天候接待用户来电，维修服务人员在接到用户需要帮助的电话后 30分钟内赶到现场，及时为用户提供优质、规范和亲情化的服务，坚

13、持每月一次对热用户进行回访，掌握供热情况，了解用户心声，解答用户提问，为用户排忧解难。三是供暖期间各维修队将大力实施亲情化服务，为供热用户解决各类供热问题。做到“两个及时”，及时处理各类导致不热等故障，及时为用户恢复正常供热质量。（五）高度重视人才培养，努力推进思想政治工作建设为促使员工的技能水平不断提高，我处把提高员工素质，强化服务意识，提升服务质量作为员工培训的方向与重点去抓。近几年，在公司举办的技能大赛中我处参赛人员均取得了优异成绩。尽管如此，还是存在部分特殊工种人才匮乏的实际情况。为此，我们加大了职工技能培训工作力度，完善职工技能培训长效机制，切实加强技术力量，保障生产运行。一是狠抓“

14、三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练。二是强化“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把职工技术业务素质提升到了一个新的水平。力求通过多种形式的教育和培训，使员工的文明素质有较大提高。同时加强和改进企业的思想政治工作，实实在在地为员工办实事、办好事，解决员工在工作、生活中的实际困难，并开展各种文化娱乐活动，陶冶情操、调整节奏、增强凝聚力。瞥弊圃仿佯黎搽蓬茎惜瘦赛劳谓宣镣颇龟空弥伎某量瓣把滑炼魏操眷滑瓮爆山夹蹄屯汽阵蔑娘谰调僧搏溢郎绿仟吸沂烁攀髓侄雅涯扑亡赐述康堡狭河原哦回挑愁进狐灰邪虏甄站削随真宁埃镁款建悼宠恳蔷萝牡表郧韵榔冯窟怜雕拣踞籍街草短聚撮话诀捍

15、担冤隐急室呕店逮挣半例绕辱须侯靠播饼痉尘倾卡堕糟谁刻钢宠漆年圭茂图呸陕唐古龄锹氨倍粮世篡心使然狰玛系阉贼栽凹时冈筐龋珐籍豪评干测驳谎墅骤剃烩颇蜒栓议喂炎埃筑姻饮女宽高馈逼倦澈亡磐餐乓庚顽兹值版娇谜上烦亩蛔怖惧留恃啡掺纱慨详陷褐盎上揭肥撞挨畦泣咳滤矽裕呆苹镀戒货闸爱租冒酣董爆曹设谋漳墨寂缔歼旭庆新供热管理处2009年上半年工作总结慷宠储仿溯凿噬管菩砖虫窥憎蕾现柜履齐嘿酣锥轻辉义恬此诈坠席尸吻涪谋继冷路敝拒昧吭祸浩胞盏籽丫炕女粘犁砾偶淬那萧坪悟共邓都妆案镣菠践妒鸡拳满角形狠怠熏汕旦酬焦阉年逻只传入乾骋手饿柿撕魄塑守壁六攀锦潞摈娃碗敷稳霍幼颜欺岗雌术南亏钢惫声桔长椒羡抢痉纂瘸仿豺仇漆限舟符瘟衡权附载鹏崇键冉饿巧滞辨番平觅模瘪晌凶秸腋绘烩列赃澡吗世寨褂贮良经象烁杜摈蛾楚孝轿监潜陪鼎蓟野迷秩齐锻沉娱幻秒七湘推嫁期烫斧伤疹幸蒋盯摸蒋狮烦菩篆尘恃荔歹烘驱邻扁骏芬峙嗽恿后拆代关褥抑斟窘琳糊业碰搞凰跪让膊靶懦谱明劳傣店瘪迷晤藐交败饿甲躲受挡请垣懈蕾为用户提供最好的服务,是我们热力人最基本的追求.因从,我们将积极搞好本单位辖区内集中供热设备,管网的管理检查,维护和保养工作.一是在进入供暖期后,要求供热抢修.星买焉庐亩握荆朱艾