文旅项目施工bim管控标准培训

1、热烈欢迎文旅项目相关各方参加2017年文旅项目BIM管控培训万达文旅项目施工BIM管控标准体系万达文旅院2017.3.15目录页Contents Page一一文旅项目BIM管控体系二文旅项目施工BIM管控标准三标准的相关内容研讨文旅项目BIM管控体系进展2014文旅院发布文旅院BIM设计管控管理办法设计节点OA填报含BIM成果2015文旅院发布BIM设计施工管控措施项目公司设置BIM专员，全面推动项目系统BIM管控2016 文旅院更新文旅项目设计BIM管控标准更新各专业BIM管控要点发布 文旅项目施工BIM管控标准文旅院和项目公司全员、全程BIM启动2017项目公司施工BIM管控试点应用运维B

2、IM应用文旅项目BIM管控体系进展标准类型名称发布时间管理标准文旅院BIM设计管控管理办法2014-10万达文旅创新BIM目设计施工管控措施2015-12文旅项目设计BIM管控标准2016-12文旅项目施工BIM管控标准2016-12BIM模型建模标准万达茂（含创新业态）通用BIM技术标准2014-06万达秀场通用BIM技术标准2014-11万达室外主题乐园通用BIM技术标准2015-12BIM模块化标准万达茂 BIM模块化操作手册2014-06万达秀场 BIM模块化操作手册2014-11BIM提资标准万达文旅项目DBV/包装设计施工BIM技术标准2015-10万达文旅项目特种设备BIM技术标

3、准2015-06BIM管控要点文旅院各业态、各专业BIM管控要点2016-12目录页Contents Page一一文旅项目BIM管控体系二文旅项目施工BIM管控标准三标准的相关内容研讨标准的编制背景孙继泉副总裁周例会（ 2016.8.30 ）工作要求，需落实施工BIM管控， 因此，文旅院联合项目管理中心、成本部、质监部、主题娱乐，共同推进文旅项目施工BIM管控标准编制。李 峻 副院长文旅院项目建设中心成本部质监部主题娱乐马升东王海斌计划部张建立陈 源徐桂根王克建李慎谊沙亮王申魏玉丽单永刚总工办秦杰蒋振彦标准编制的工作计划序号完成时间责任部门工作内容项目中心、文旅院（主责）、成本部、质监部、主题

4、娱乐与行业知名专家、总包和BIM顾问进行应用研讨12016-9-30项目中心（主责）、成本部、文旅院、质监部、主题娱乐与万达项目公司进行研讨，总包和BIM顾问参加（青岛、无锡或广州）22016-10-31项目中心、成本部、文旅院、质监部、主题娱乐3各部门提出需求和考核项内容；2016-11-10项目中心、成本部、文旅院（主责）、质监部、主题娱乐汇总各部门要求、形成BIM管控标准和管42016-11-30控制度征求；项目中心、文旅院、成本部、质监部、主题娱乐征求各部门意见；征求项目公司意见（项目管理中心）；征求总包意见（成本部）52016-12-15项目中心、文旅院、成本部、质监部、主题娱乐6会

5、签、评审和发布2016-12-30项目中心、文旅院、成本部、质监部、主题娱乐7培训、推广、考核2017-4-30标准编制的过程标准启动确定合作供方9月中旬管控标准启动会9月初 中国尊、迪士尼调研10月18日青岛、无锡项目调研11月1-3日研讨标准框架10月9日 中建二局、八局调研11月16日 标准调研完成征求意见反馈12月20日完成专家评审会评审12月21日完标准编制及审批12月15日完成管控标准会签1月24号 培训和实施2月、3月万达文旅项目施工BIM管控标准的体系万达文旅项目施工BIM管控标准附录标准正文3、管控办法各方职责、管控流程、项目实施要求等 4、应用管控重点施工阶段主要的管控应用

6、点 5、竣工模型交付竣工模型交付的相关要求 附录A项目主要参与1、总则介绍标准的编制依据、应用范围 2、术语介绍标准用到的专业术语 方的BIM合约要求附录B 施 工BIM管控要点附录C 模型细度要求一、总则1、总则1.0.1 为促进BIM在万达文旅项目施工阶段的应用，规范项目各参与方BIM应用范围和深度，明确集团和项目公司的权责界面及工作内容， 特制定本标准。1.0.2 施工阶段BIM应用应在设计BIM成果的基础上进行，除应符合本标准外，尚应符合万达文旅项目设计BIM管控标准。1.0.3 本标准适用于万达文旅项目施工阶段的BIM应用，包括施工BIM模型的创建、应用及管理。1.0.4 施工阶段B

7、IM应用应考虑与设计、运维阶段的应用衔接，除应符合本标准外，尚应符合国家现行有关标准的规定。二、术语2、术语序号术语英文表达简称1建筑信息模型building information modeling, （BIM）模型2建筑信息模型元素BIM element模型元素3模型细度level of details（LOD）4设计信息模型BIM in design设计模型或设计BIM5施工信息模型BIM in construction施工模型或施工BIM6竣工信息模型BIM as-built竣工模型或竣工BIM7交付成果deliverables三、管控办法3.1 管控范围3.1.1 文旅项目施工BIM

8、管控标准的适用范围为：秀场、大剧院、电影乐园、室外主题乐园、室内主题乐园、娱雪乐园、水乐园和海洋乐园等。3.1.2 文旅项目施工BIM管控标准应覆盖建筑、结构、机电、幕墙、特设、包装、内装、导标、景观等专业。3.1.3 施工BIM应用应覆盖工程项目深化设计、施工实施、竣工验收与交 付等阶段。3.2 管控职责及流程 - 集团各部门的管控职责管控部门工作职责项目公司（1）施工BIM试点项目申报；（2）施工BIM管控总体负责；（3）过程中BIM应用成果审核；（4）竣工BIM成果移交。文旅项目建设中心（1）施工BIM试点项目审批；（2）BIM应用成果审核；（3）施工BIM应用成果考核。质量监管中心（1

9、）质量管理相关BIM成果审核；（2）质量管理相关BIM成果考核。成本部（1）施工BIM成本列支；（2）成本管理相关BIM成果考核。主题娱乐公司及各地文旅管理公司（1）对施工BIM模型提出运营需求；（2）竣工BIM成果接收。文旅院（1）文旅项目BIM标准制定；（2）对项目公司、施工总包、专业分包进行BIM培训与考核；（3）参与竣工BIM成果验收。3.2 管控职责及流程 - 项目各参与方的工作职责参与方工作职责施工总包施工BIM总体负责；总包工程范围内的施工BIM应用，如施工BIM深化设计、施工模拟、变更管理和质量控制等；项目各分包BIM的组织、协调和管理。监理单位利用BIM技术对工程质量进行检查

10、； 进行施工BIM成果审核。设计单位设计BIM向施工方交付；配合业主进行施工BIM成果审核。专业分包合同范围内的BIM工作内容 ； 配合施工总包提交BIM成果。3.2 管控职责及流程 - 施工BIM通用管控流程3 .3 实施要求3.3.1 项目公司根据项目及业态特点，向文旅项目建设中心申报施工BIM试点项目及业态（青岛大剧院和秀场、无锡水乐园），批后实施。旅项目建设中心审3.3.2 项目公司应在项目施工启动期搭建覆盖业主、设计单位、施工总包、专业分包、工程监理等参与方的项目BIM管理团队，要求各项目公司至少配 备1名专职BIM总监，负责公司全业态、全过程的BIM实施协调及与集团工作对接，各主题

11、业态设计部和工程部均设置1名兼职BIM专员，并配置必要的电脑等设备。3.3.3 项目公司应在施工总包及各专业分包的施工合同中约定BIM实施的相 关条款（附录A），要求施工总包及各专业分包承担自身工程的BIM实施， 施工总包单位负责整个工程的BIM总包管理，并对各专业分包BIM实施承担连带责任。3 .3 实施要求3.3.4 施工BIM应在设计BIM成果的基础上进行，项目公司负责设计BIM成果按节点分阶段向施工单位移交、签确，施工阶段应结合BIM应用，对BIM模型进行持续更新，直至形成竣工模型。3.3.5 项目BIM应用在实施过程中，应与项目实施进度保持超前或同步，且 过程中的BIM模型和相关成果

12、应及时按规定节点更新，以确保BIM模型和相关成果的一致性。3.3.6 对于混凝土结构、钢结构、机电、幕墙、特设、包装、精装等需要深化设计的分部分项工程，项目公司应确保早于实体工程施工前14天完成相 关BIM深化设计，项目公司负责施工BIM过程成果管控，施工BIM最终成果应随模块节点上报，集团文旅项目建设中心和文旅院抽查、考核。3.3.7 大型包装和骑乘类等复杂工程的关键施工方案，在上报集团的评审材料中，应包含相关的BIM交付成果。3 管控办法-实施要求3.3.8 项目公司应采用BIM技术对工程设计变更、现场证，并将BIM模型截图和标识作为设计变更、现场等合理性进行验的附件一并上报。3.3.9

13、施工进度管理、施工样板封样和质量检验等环节宜采用BIM技术提升工程精细化管控程度。3.3.10 项目公司应组织BIM周例会，并将相关成果在项目周例会进行协调， 每周五在OA系统中上报项目BIM工作周报。3.4 主要节点计划计划模块节点或OA上报节点序号主要BIM应用点BIM应用成果工程整体策划方案报审1BIM应用策划BIM实施策划方案1钢结构安装钢结构深化设计钢结构深化模型及相关分析报告2机电工程安装机电深化设计机电深化设计模型及相关分析报告32外装工程幕墙深化设计幕墙深化设计模型及相关分析报告4精装修工程装饰深化设计装饰深化设计模型及相关分析报告5大型包装和骑乘类等复杂工程的关键施工3方案，

14、施工组织（工艺）模型、施工模拟分析 报告、可视化资料等施工方案评审施工模拟64施工样板段封样施工样板段封样虚拟样板模型及相关成果文档7包装塑型及效果工程包装施工深化包装深化模型及相关分析报告8主题区外装工程包装施工深化外装深化模型及相关分析报告95相关模型、图纸，以及变更报告，并将BIM模型截图和标识作为设计变更的附件一并上报变更管理变更管理10竣工备案移交资料6竣工模型交付竣工模型及相关资料11四、应用管控重点4、应用管控重点本章对文旅项目施工阶段的主要BIM应用，在应用范围、应用应用要求、模型细度、模型交付等方面进行规定。深化设计施工模拟进度管理施工样板段封样变更管理质量检验4.1 深化设

15、计主要目的： 提升根据施工需求深化的BIM模型的准确性、可校核性。将施工操作规范与施工工艺融入施工作业模型，使施工图满足施工作业的需求。应用范围： 混凝土结构、钢结构、机电、幕墙、包装、精装和特设等专业应用要求： 依据设计单位提供的施工图和设计BIM模型 深化施工图及节点图应当清晰表达深化后模型的内容 深化设计模型审核前，应提前完成与其他专业协调 各专业的模型深化要求模型细度：附表C.0.1-C.0.6应用交付： 各专业的深化设计应用成果4.2 施工模拟主要目的： 在施工作业模型的基础上附加施工方法、施工工艺和施工顺序等信息，进行施工过程的可视化模拟，并充分利用建筑信息模型对方案进行分析和优化

16、。应用范围： 施工组织、重要施工方案、危险性较大分部分项工程、关键施工工序、复杂节点应用要求： 方案模拟、工序模拟、资源配置模拟、施工场布模拟的相关要求模型细度：附表C.0.7应用交付： 施工模型、模拟动画、漫游文件、优化报告等。4.3 进度管理主要目的： 在施工作业模型的基础上附加施工方法、施工工艺和施工顺序等信息，进行施工过程的可视化模拟，并充分利用建筑信息模型对方案进行分析和优化。应用范围： 进度计划编制、计划进度跟踪对比分析、进度预警、进度偏差分析、 进度计划调整应用要求： WBS分解、节点计划、模型与进度关联、模型与资源关联模型细度：附表C.0.8、C.0.9应用交付： 进度管理模型

17、、模拟动画、进度优化与模拟成果、进度预警报告等。4.4 施工样板段封样主要目的： 样板段电子封样的成果可作为施工现场样板段的管控基础标准，在施工过程中不断比对实际效果与电子封样的一致程度，以此来对现场施工进行管控。应用范围： 机电、幕墙、包装、内装等应用要求： 虚拟样板模型需在非实体样板或现场施工开始前14日完成； 虚拟样板模型在尺寸、材质、工艺等方面需真实反映实体的属性模型细度： 符合国标建筑信息模型施工应用标准的要求应用交付： 虚拟样板模型、虚拟样板效果图、模型材料表、辅助文档等。施工样板段封样4.5 变更管理主要目的： 通过BIM手段，为工程设计变更过程提供前后分析对比，辅助管理方 进行

18、变更决策。应用范围： 设计变更管理中的一类、二类变更审批过程应用要求： 提交的模型应反映变更意图，应明确标示变更差异； 一类变更设计单位更新模型、图纸，二类变更设计单位更新图纸，施 工单位更新模型；模型细度： 施工阶段的变更模型细度应全面反映变更影响范围应用交付： 相关模型、图纸，以及变更报告，将BIM模型截图和标识作为设计变更附件一并上报。变更管理OA上报； 模型移交模型变更变更事由变更指令差异算量变更管理BIM应用交付成果包括：相关模型、图纸，以及变更报告，将BIM模型截图和标识作为设计变更附件一并上报。 4.6 质量检验主要目的： 通过现场施工情况与BIM模型的比对，能够提高质量检查的效

19、率与准 确性，进而实现项目质量管控的目标。应用范围： 材料设备管控、过程检查、开业自检检查、隐患整改复查等环节应用要求： 定期对模型和施工实体质量进行对照检查； 在图纸会审、设计交底、深化设计过程中，监理单位应对设计模型的 进行检查；模型细度：附表C.0.10应用交付： 检验部位质量检验资料、设计及施工BIM模型截图等。五、竣工模型交付5 、竣工模型交付1. 竣工模型应包含的信息：几何信息、材质信息、厂家信息以及施工安装 信息等。2. 竣工模型审核要求：源文件、整合后模型、相关说明文档；信息完整、准确无误，并已经删除冗余信息；施工措施模型应单独存储，不在竣工模型交付范围内；竣工模型应包括重要的

20、施工资料、施工深化设计、设计变更、工程洽商、及设备信息，并保证与现场一致；竣工模型应挂接材料设备施工单位、品牌、规格、生产厂家、维保周期、使用年限、验收时间等信息，信息应具有开放性，需满足运营需求。3.模型验收及移交：项目公司牵头，集团各部门及项目参与各方参加，主题娱乐公司接收。附录A 项目主要参与方的BIM合约要求A.1 对施工总包方的BIM合约要求1.总承包单位是业主在项目实施过程中，引导和推动各分包单位BIM应用 的管理团队和技术支持团队，并对业主项目BIM应用的技术要求、管理和实施效果承担总负责责任。总承包单位负责中标后直至项目竣工验收并办理完成相关移交业主及物 业管理单位期间的模型创

21、建及维护工作。总承包单位建立完整的可以胜任合同期内的BIM工作的专业团队，并在开始BIM深化应用工作之前，提交经业主及设计顾问审核及批准的组织架构表及执行计划书。BIM团队驻施工现场人员应至少包括建筑、结构、机电、钢结构和幕墙、装饰各专业负责人，办公现场须设立BIM工作区域。2.3.4.A.1 对施工总包方的BIM合约要求表A.1.1 施工总包各阶段成果交付要求交付物交付时间交付物格式BIM工作执行计划书工程整体策划方案报审Word或PDF文档设计BIM成果确认函收到设计BIM成果后28天内Word或PDF文档施工BIM建模执行标准工程整体策划方案报审深化设计模型与深化设计图纸一起提交BIM模

22、型RVT及NWD格式碰撞检测报告相应部位施工前14天Word或PDF文档碰撞检测调整后的整合模型碰撞检测报告提交后的14天内， 正式施工前RVT及NWD格式管线综合图相应部位施工前14天DWG或PDF文档管线综合模型同管线综合图一起交RVT及NWD格式综合结构留洞图相应部位施工前14天DWG或PDF文档模型里的数据信息相应部位施工前14天EXCEL及RVT竣工模型出具完工证明以前RVT及NWD格式A.2 对施工总包方的BIM合约要求A2.1 人员要求特种设备分包商应在常驻现场人员中指定至少1人负责与业主、总包对接BIM工作事宜。A2.2 工作内容（1） 负责向业主、总承包提供特种设备的安装通道

23、和空间要求，并审查总承包BIM模型表达的准确性；（2） 负责审核秀场、室内主题乐园、乘骑及含有大型包装等复杂项目特种设备的安装顺序BIM可视化成果准确性，并配合优化；（3） 负责向业主、总承包提供和更新特种设备钢结构深化设计3D模型；若特种设备钢结构为单项分包，应审核其提供的深化设计3D模型；（4） 审核总承包BIM模型中特种设备所需预埋件和预埋管等的位置与图纸的一致性及正确性；（5） 就总承包发现的特种设备与土建或其他各专业分包之间的各类冲突问题及时进行回复。A.3 对DBV包装分包方的BIM合约要求A3.1 人员要求BIM团队：分包商应配备不少于4人的BIM团队，其中2人（含BIM经理）常驻现场。A3.3 工作内容1 负责提供分包商合同范围内的施工3D/BIM模型，模型采用可精细施工定位和编辑的软件制作。2 负责向总承包单位提供可用于浏览和冲突检查包装3D模型，配合总承包进行主题乐园内包装与其他专业碰撞检查、模型优化等工作。如发包方认为有必