季度能耗数据分析报告

1、(1-2 ）季度能耗数据分析报告（一）季度生产、能耗使用情况我公司 1-2 季度正常生产，由于季度就是生产水泥得黄金季节，雨量少，空气干燥各种原燃材料水分易控制，配比计量较为准确,有利地保障了产品质量与产品任务得完成，这个季度也就是能源大量消耗得时期 ,因此加强能源管控，节能降耗就是非常重要得工作， 1季度与生产熟料 20 吨 ，消耗煤 4318 吨，电力 1331 万千瓦时。 1-2 月熟料综合能耗为134、kgc/，熟料综合电耗为72、6kw t，熟料综合煤耗 12、7 ce/，水泥综合能耗 111kgce/t, 水泥综合电耗 111、5 h/，水泥标准煤耗为 96、6kce/。（二）这个

2、季度里节能得各项工作进行了有序得展开水泥企业就是耗能大户， 为了有效节约能源， 完成上级部门下达得节能目标与任务 ,成立了总经理为组长得节能工作领导小组，全面对企业节能工作进行了部署， 根据国家得政策与本公司得实际情况任命了能源管理负责人 ,设立了能源管理办公室，明确了各部门职责 ,并将节能目标分解到车间、班组，落实到人头，形成了全员节能机制，制定了能源管理考核细则，使节能工作制度化、经常化，制定了节能管理制度、能源奖惩制度、一票否决制度 ,加大了节能宣传得力度，对车间、机关、 化验室各单位照明灯具与设备进行了更新，推广使用了一批节能照明灯具与设备 ,对高耗能设备实行定额消耗管理，在保证生产正

3、常得情况下对主要耗能设备实行躲峰就谷运行原则， 大大降低了电量得消耗，对大型设备实行挂牌管理 ,确定负责人，并坚决禁止空负荷运转，保证设备得运转效率， 对主体设备加强寻常巡查力度，保证设备得运转率， 回转窑就是耗煤得主要设备，我们各级组织了工艺、生产、操作人员深入研究操作技能与配料方案,降低熟料烧成煤耗。对生产用车及机关公务用车得油耗实行定额管理,一车一卡，对油耗低于定额得进行奖励,有效调动了驾驶人员得节油积极性,使本季度油耗大幅下降。（三）存在问题及下一步计划1、各单位人员节能意识还不够强，我们进一步提高认识， 加强管理，加大节能降耗力度2、进一步加强节约用水加强用水设备得维护与管理,防止出

4、现跑、冒、滴、漏现象3、做好各项主体设备得检查维护同,杜绝设备漏油现象4、加强设备得维护与巡检，保证设备得运转率。?1-3 季度能耗数据分析报告（一）本季度生产及能源使用情况这季度里生产运转正常 ,生产、销售、能耗指标处于较好水平 ,季度生产熟料 15191 吨 ,1-3 季度生产水泥 20 07 吨,消耗煤 361 吨，电力 22万千瓦时。 1-月熟料综合能耗为 132、 gce/t，熟料综合电耗为 73、5kwh/t, 熟料综合煤耗 124、 ge/t,水泥综合能耗 110kgce/t,水泥综合电耗 10、4k /，水泥标准煤耗为 95、 kce/t.（二）本季度开展得具体工作这个季度水泥

5、生产与销售都进入了旺季，随着大批建筑工程得施工，水泥供不应求，这就要求生产部门加大生产量,保证销售 ,随着生产任务加快，能源得消耗也快速提升,因此加强能源管理使用，就是这个季度得首要任务，首先加大了能源计量器具得校准工作,对所用能源计量器具按规定进行校定，保证计量器具结果得准确性,其次加大能源管理力度，公司定期进行了节能目标得考核并根据考核情况进行奖励，确定能效对标标秆，抓出与先进企业在节能方面得差距,并缩小差距，提高能效管理水平， 在保证生产得情况下继续进行躲峰就谷运行，并选择合适时机对窑尾高温风机与立磨系统风机安装变频器,节能效果明显 .(三)能源管理中得不足职工能源知识不足，节能意识不强

6、,应加强能源得培训 ,提高全体员工得节能意识。1季度能耗数据分析报告（一）本季度生产及能源使用情况14 季度生产熟料 3511 吨 ，1季度生产水泥 23082 吨，消耗煤 2360 吨,电力 203 万千瓦时。-4 月熟料综合能耗为 1、 kgcet,熟料综合电耗为 73、 kw/，熟料综合煤耗 24、 gce/，水泥综合能耗109、8kgce/，水泥综合电耗 107、kwh/t ，水泥标准煤耗为96、1kgcet(二)4 季度就是水泥生产与销售呈现处于逐步降低得水平，能源使用也随之减少 ,由于天气转冷，煤、电得非生产使用增加，因此加强煤、电管理龙为重要 ,为此公司制定了节能、节电管理制度,同时对能源计量、统计、管理与设备操作人员进行节能培训，培训全格发放上岗证 ,不合格得得补考 ,补考不合