建筑公司年度工作总结

1、kO1SVs。c92dKE。建筑公司年度工作总结精品文档，放心下载，放心阅读2 0 1 * 年 工 作 总 结 报 告各位领导、各位同事：大家好！时间的脚步总是那样匆匆而来，2016 年在不知不觉中已离我们精品文档，超值下载而去，充满希望和勃勃生机的 2017 年到来了。在这辞旧迎新的日子里，我们再一次相聚在这里，隆重召开 2016 年* 建设工程有限公司年度总结暨表彰大会。 请允许我代表公司向各位领导、 各位同事汇报过去一年的工作和明年的打算。在过去的一年， 建筑市场受房产调控大环境的影响，企业不可避免的受到严重的冲击：高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重，企业经营压力不

2、断扩大， 企业利润也处于低水平。面对市场恶劣环境的挑战， 公司的业绩同比下滑。 但我们经受住了大浪淘沙的考验，公司全员精诚团结，迎难而上，紧紧围绕年初制定的经营目标，在公司领导的带领下， 以“杜集领先、 行业争先” 的精神，奋力开拓，推进“六项工程”的开展：一、强企工程：为提高企业竞争实力，不断增强企业经济实力，增强公司发展后劲， 公司以房建资质升一级为主要工作目标，做了大量准备工作：目前公司备档一级建造师* 人，工程技术人员 * 人，其中高级工程师 * 人，工程师 * 人，助理工程师 * 人，技术员 * 人；人员数字已具备升一级需求；房建工程完成一级企业所需业绩单体 3 万平方米建筑物合同签

3、订（ * 办公楼工程）。jz3G36。建筑公司年度工作总结在生产经营方面，今年公司中标项目9 个，中标金额4343 万余元；完成合同签订 24 个，合同签订额值 1.555 余亿元，完成竣工决算项目1.042 亿元；结转累计完成产4 个。 n0kzS7。今年公司收入： * 亿元，其中建安公司 * 亿余元； * 科技公司为 32.82 万元、* 商贸公司为 194.29 万元、* 劳务公司为 1288.7万元。回款： 1.47 亿余元，其中建安公司为1.3 亿余元万元、 *科技为 32.82 万元、* 商贸公司为 112 万元，* 公司为 1279.27 万元。上缴税金： 585.1 万元，实现

4、利润： -141.1 万元（本年度因各方面因素的影像，公司整个经营是亏损的）。 gocSMZ。本年度安全生产方面无死亡事故，其中 * 科研中心公租房工程项目及 * 公租房工程项目通过了“市标化工地”验收，进一步增强了企业品牌知名度。 ceIqaa 。“宝剑锋从磨砺出 , 梅花香自苦寒来”，在这样一个环境严峻的市场氛围，实属难能可贵。我们的付出得到了回报，同时也为明年的经营生产和企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础。 fKOO4U。二、科技工程： 2016 年， * 培训学校在市、区两级人社部门的正确领导和指导下， 较好的完成了学校基础建设和专业配套，实现了从无到有、滚动发展的过程。学校多次邀请市

5、、区人社部门领导和有关科室主任到学校现场指导，听取多方面的意见和建议，从总体上明确做好职业培训的根本。今年，在政府主管部门的安排与支持下，我们迈出了第一步， 以高起点、高质量、高标准圆满完成建筑行业 “三类人员”培训工作。熟练了培训工作程序，积累了一定的工作经验，坚定了做好培训工作的信心。目前，学校管理队伍和师资队伍框架基本搭成，为今后大规模培训奠定了稳定基础。xeSi3V。在学校配套设施及建筑专业培训软件上，公司先后投入近300 万建筑公司年度工作总结元，尤其是“ *系统培训软件”已通过国家版权局审核，取得国家计算机软件著作权专利。 此项专利填补了安徽省建筑行业培训专业空白。该软件在实际教学

6、使用过程中，以最直观、最有效的培训效果，得到领导和全体学员的充分认可。 9ODqfl。三、富员工程： “以人为本”是杜集建设企业文化的核心，富员强企是企业发展的根本。 公司始终坚持育人理念， 以提高员工文化素养、技术、业务水平为核心。为有效提高员工技能，公司加强企业培训工作，通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多方面知识的学习和培训， 提高员工的业务能力； 并组织开展演讲比赛、座谈会及各种形式的团队活动，使他们成为有技术、 有思想、有素质、有眼界的员工，为工作开展注入活力。为创造良好的氛围，让员工能够安心工作， 公司优先让员工申购公租房。 这些举措虽然算不上惊天动地，但对员工来讲

7、却是实实在在的利益。 NOpxZf。四、强管工程：在竞争激烈的建筑市场条件下，建筑工程施工行业的风险是无处不在的。由于建筑工程存在规模、工期、材料设备消耗、环境及技术影响等多方面不确定性因素， 在签订合同时会带来一定的风险。公司将此项工作作为 2016 年的又一工作重点，对内部承包合同进行修订完善，加强合同管理，强化合同履行过程，加强经营风险索赔管理， 对工程项目进行过程管理监督， 严格执行项目过程管理，正确应对合同风险，适当规避风险，有利地推进各工程项目的有序开展。 9ngSS6。五、铁军工程：今年，打造劳务铁军工程目标虽没有实质性进展，但 * 劳务公司的业务工作开展的有声有色：为统一公司劳

8、务队伍管理标准，根据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投标采购管理局文件精神， 劳务公司对在建项目办理一卡通， 将打卡考勤与班组考勤同步进行； 对工程项目实施动态跟踪管理， 明确项目部建筑公司年度工作总结与务工人员之间的劳动合同关系，签订班组承包协议及临时用工合同，既保证了项目部的利益不受损害，又对农民工的合法权益起到维护作用。 62AGJG。六、强基工程：建筑市场的生存空间是有限的，在各种挑战并存的复杂环境下， 公司坚持多元化发展战略， 努力开辟与占领新的市场新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上， 不断向其他领域延伸，以增强公司品牌影响力。今年，公司顺利取得“ * 商贸有限公

9、司”及“ * 园林有限责任公司”营业执照。 RFxInn。公司旗下各子公司积极开展业务前期运作： * 训学校项目在取得审批、 初审及环评的基础上， 把建设规划的审批跟踪、服务、衔接、协调放在工作第一要务，完成了项目地质勘查、施工图设计合同委托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地平整等前期准备工作； vXD1ET。针对建筑市场的需求， 针对建筑企业从业人员文化水平较低、 施工队伍素质偏低，给建筑行业带来的质量与安全隐患的问题， * 科技公司着眼于未来，倾巨资投入，积极与上海 * 公司合作，拟定收购 * 师范学校事宜：筹建“ * 建设工程学校”，为全市的建筑企业培养高素质的从业人员，解决中职生的就业困难

10、。前期工作主要为编写汇报材料，与有关部门工作对接，洽谈收购事宜； tdTpHH。 棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，可以有效拉动投资、消费需求，带动相关产业发展。 * 房产公司积极响应市委市政府号召， 抓住机遇，深入调研国家关于棚户区改造的相关政策及房地产市场分析，针对“ * ”项目审核规划方案并提交意见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、核算成本分析，同时积极与区、镇政府衔接、沟通，有效推进了工作DvbJJm。L5ejHe。oNAxGd。建筑公司年度工作总结的开展。 Kzi52N。 建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风

11、险， 公司在产业发展战略上力争突出园林业务，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 * 园林公司紧紧围绕以“建设精致 * ”的主题、把握产业转移、加快 * 地区发展的战略机遇， 结合 * 发展实际做好文化旅游， 筹建“*生态博览园”项目。目前，该项目根据初稿汇报后批复的相关意见，正积极开展下一阶段运营策略相关工作。在整体区域经营上， 公司积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，重视培养良好的合作关系， 为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础。2016 年工作中的亮点已成为历史，我们的工作中依然存在着不足：1、2、核心人才团队缺失：随着 * 的发展，核心人才的缺失暴露了管理效率不

12、高、管理层级不清、管理水平落后问题。同样，综合管理水平不高也制约了公司创新发展的思路。针对这个问题， 公司在人才引进和培养方面、在选人、用人、留人等方面还要下功夫，特别是后备人才的储备上。管理制度的不完善：部门管理制度与工作流程不匹配，操作实施走形。部门职责、员工岗位说明书没有统一标准，造成员工不清楚自己的职责，日常管理工作忙闲不均，员工的积极性不能充分调动起来。在工程项目管理上预控性差，对施工队伍的制约力度达不到。针对以上问题，应完善制度建设，根据不同部门、工作性质编制岗位说明书，设计工作流程。在施工队伍的选择上注重bZYoyl 。Hk6gO6。建筑公司年度工作总结全面考察，选择具有一定技术

13、实力、资金实力、管理能力队伍。 tNqX8K。随着公司发展的进一步深化，2017 年发展思路为：改革创新稳中求进大浪淘沙，作为企业第一要务就是居安思危，拥抱变化。墨守成规只会约束企业的长远发展。“穷则变，变则通，通则久”，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势。变革后才会通达， 通达方能长久。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。b3DY2y。针对公司存在的优势与的劣势，结合2016 年工作， 2017 年主要工作为：1、2、3、公司组织架构的完善：基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来集团化发

14、展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构， 确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到组织架构的科学适用，既无空白、也无重叠，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。核心团队建设：团队建设是企业发展的根本。组建核心人才队伍，优化企业内部资源配置，使公司拥有稳固而可靠的核心人才团队，在竞争市场上占据主动，争得先机，奠定企业后续发展的实力。资质建设：企业资质决定着企业的综合实力。从公司长远发展的目标来看，只有进一步通过资质增项及升级，VffDcV。XANhyk。建筑公司年度工作总结4、5、6、才能在更宽的平台上

15、参与竞争，才能提高企业竞争的综合实力，为公司进一步拓展业务奠定坚实基础。工程项目管理：以项目管理标准化为核心，组建好项目管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理执行标准”，实施项目标准化全过程管理， 通过项目管控制度和流程，控制经营风险。加大各子公司战略推进力度： 紧紧抓住政策扶持的契机，结合公司发展趋势，明确各子公司发展方向和经营策略。加大项目推进力度，力争各子公司业务取得实质性突破。WNnuPv。2017 年，在实施各项工作目标的同时，重点关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标信息，以创建主营业绩为主，稳健发展。 xQreAj 。各位同事，企业要适应市场发展需要，就要不断改变管理模式。经营市场的变革令我们不得不创新理念，不得不努力开拓进取。 “立足长远，苦练内功，夯实基础，占领市场的制高点”将成为今后相当长一段时间里经营工作的主基调。 ThqYhl。新的一年已经开始，我们已经进入一个全新的发展阶段。 2017 年，对公司而言，将是