总经理绩效考核指标量表及权限

1、总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标序号战略重点kpi 指标权绩效目标值维度重1维持合理利润税后利润30%考核期内实现税后利润额达到 _ 万元财考核期内成本费用利务2控制成本费用成本费用利润率5%润率达到 _% 以上类3增加销售收入实现销售收入5%考核期内主营业务收入达到 _ 万元内部4提 高 产 品 设 计 方 产 品 设 计 方 案 采5%考核期内达到 _%案质量用率运营确 保 实 施 任 务 及考核期全部计划完成类5任务及时完成率10%时完成率内达到 _%6开发新客户各 行 业 新 客 户 总10%目 标 市 场 占 有 率 在数量达到（ ）个_%以上客考核期

2、内控制在 _%户提高客户满意度客户投诉次数5%7以内类8保留老客户客户保有率8%考核期内达到 _%9吸 引 和 留 住 优 秀核心员工流失率10%考核期内控制在 _%学习人才以内发展加 强 对 员 工 的 培考核期内达到 _%以类10培训计划完成率12%训上本次考核总得分1. 成本费用利润率 =（利润总额 /成本费用总额） *100%2. 产品研发采用率 =（实际采用的研发项目数量 /研发的项目总数） *100%.信息信息考核来源收集结果财财务务部部总工人力办资源各个部部门市场各销部售部人力资源人力部、资源各部部门考核3. 任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数） *100%指标说明4

3、. 客户保有率 =（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5. 核心员工流失率 =【核心员工离职总数 /（年初核心员工人数 +年末核心员工） /2】 *100%6. 培训计划完成率 =（实际培训次数 / 计划培训次数） *100%被考核人考核人复核人;.签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名考核人姓名2 副总经理绩效考核指标量表职位部门职位部门指标序号维度1财务 2类3内部运营4类5客户类 678学习发展类 9战略重点kpi 指标权重提高货款回收货款回收率15%控制成本费用销售费用10%增加销售收入实现销售收入15%提高销售计划完成销售计划完成率15%开发新客户各行业新客户数10%

4、量达到（）个提高客户满意度客户投诉次数5%保留老客户客户保有率8%吸引和留住优秀人核心员工流失率10%才加强对员工的培训培训计划完成率12%本次考核总得分信息信息考核得绩效目标值收集分来源考核期内货款回收率达到 _%考核期内销售费用控制在预算之内 _%考核期内销售总额达到 _万元考核期内销售计划完成率达到 _%目 标 市 场 占 有 率 在_%以上考核期内控制在_%以内考核期内达到_%考核期内控制在_%以内人 均 培 训 时 间 达 到_小时以上；（ 4%）培训投资总额控制在_%；(4%)培 训 合 格 率 达 到_%；(4%);.1. 成本费用利润率 =（利润总额 /成本费用总额） *100

5、%2. 产品研发采用率 =（实际采用的研发项目数量 /研发的项目总数） *100%考核3. 任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数） *100%指标说明4. 客户保有率 =（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5. 核心员工流失率 =【核心员工离职总数 /（年初核心员工人数 +年末核心员工） /2】 *100%6. 培训计划完成率 =（实际培训次数 / 计划培训次数） *100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：总经理的权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、 总会计师及其他高级管理人员。七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。八、有对公司人力资源管理的审批权。九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。十一、 总体经营计划制