5S管理活动组织结构图及工作职责

1、北江纺织有限公司5s 改善管理活动组织成员结构图.主任委员： xxx总干事： xxx评议 委员：评议 组组长：xxx文宣助理：评议 委员：培训助理：干事：办公室区块执行总干事：b 區执行总干事：a 區执行总干事督导办人检职准浆常职穿运布楼事xx备染日能综转房委测能及部中办车车班办工班班员后心间间序执食 堂：胥 x宿舍：行廖 xx安保：委周 xxxxxxxx曹曹曹陈 x;.xx何汤员xxxxx王王王王俭职 位负责区域编制人数主任委员全公司1总干事全公司1评议组组长全公司1评议委员全公司2助理全公司1干 事全公司1执行总干事现场办公区、品保部、人事部1设备部、成品仓、材料仓执行总干事生产二部（镍镉

2、车间）1执行总干事生产一部（镍氢车间）1品保部1人事部1督导委员设备部1资材部2生产现场8品保部1现场办公区1办公楼及后勤1食堂1执行委员宿舍1安保2设备部4资材部2生产现场19共计55 人.姓名实际： 55 人;.职务与岗位主任委员 /副主任委员总干事评议小组.5s 改善管理活动推行委员工作职责工作职责1. 决定整个活动的总体规划与布署；2. 评价各个阶段活动成果；3. 决定奖惩议案；4. 本次 bmi 管理推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定和呆滞物清单中物资的最终处置。1. 督促各区域督导、执行委员实施检查工作，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不

3、偏离本活动范围；2. 处理主任委员临时交办的事项并汇报；3. 执行主任委员决定之事项的追踪，其结果向主任委员汇报。4. 对各阶段工作进行考核，结果汇总报告给主任委员。5. 主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间协调及督导委员所提方案之审核等。1. 依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；2. 依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；3. 检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；4. 检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；5. 负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，

4、受理申诉及处理回复；6. 负责标准审查。;.1. 助 干事 理日常事 ；助理2. 做好事 、安排接待、会 准 、文件 等工作；3. 助 干事做好整个 bmi 管理活 中的教育 、文宣活 等各 宣 事 。1. 作 各区域 料最 交至 干事 的窗口， 整个活 相关文件 料的收集整理和网 管理（ 料共享更新 ）；干事2. 各区域 料上交 、完成程度，并作 后 考核的依据；3. 助 干事完成信息的收集、 准的制定，及其他交 事 。1. 主 任区域各 活 的推行，配合 行5s 各 活 划，参与整个bmi 管理活 稽核 分及改善事 的跟 ， 本区域5s 管理活 施成 ；2. 作 任区域 料 交的 一窗口，

5、 整个活 相关文件 料的收集、 核、整理和上交； 行 干事3. 任区域 料上交 、完成程度，并作 后 考核的依据；4. 任区域督 提交的任何 料（如：工作 告、 程表） 行初步 核；5. 会 信息、要求的 达，及其他交 事 。1. 参加整个 5s 管理活 的相关事 的 ；2. 配合 行整个 bmi 管理活 划， 本区域5s 管理活 各 工作的推行；3. 批本区域 行委 提出的内部宣 活 、教育、 分析、改善方案等；督 委 4. 本区域推行 程中，各 要求的具体 施及落 情况的跟 、 督，并向推行委 会 等工作；5. 部属工作 的考核工作。6. 本区域相关文件 料的管理 、数据的收集整理、信息 达等工作。;.1. 协助本区