项目部管理目标责任书(中建)-secret

1、精品文档 编号：项目部管理目标责任书（第一版）项目部管理目标责任书甲方：乙方： 项目部根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。一、工程概况1.1 业主名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 建筑面积： 1.5 工程内容： 1.6 结构类型： 1.7 工程价款： 二、施工范围： 三、管理方式3.1 项目部实行责任目标管理制度。3.2 项目部由（公司 分公司）直接管理。3.3 内部独立核算。3.4 确定责任目标。四、责任目标4.1 项目成本责任目标按下列

2、方式（ ）约定。方式一：以责任成本为责任目标。预算成本 元，成本降低率： %，暂定责任成本 元。项目主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。最终责任成本调整按下列约定（“”选）。 不调整。 最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价） 最终责任成本=调整后预算成本（1-成本降低率）。（适合三边工程）方式二：以利润率为责任目标。利润率为 %。利润率=（实际收入-实际成本）/实际收入100%。4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标序号项目计量单位责任目标备注4.3 工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的约

3、定。4.4 成本分析：按下列方式执行：（“”选） 分阶段进行，具体为 。 按周期进行，频率为 每月 第季。项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。4.5 工期目标：开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日总日历工期： 天允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。4.6 安全与环保：（1）死亡事故为0，负伤频率 ； （2）环境污染与破坏事故为0；（3）安全文明工地创优： 。4.7 工程质量： 4.8 CI形象： 4.9 工程结算：（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月 日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。（2）总包结算资料，工程竣工后 天内完成并报公司/分公司；公司

4、/分公司5天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。（3） 分包结算资料，工程竣工乙方 天内初审完毕并报送公司/分公司。4.10 资料管理：工程竣工后， 天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。五、责任目标权重及计算方式目标权重计算方式责任成本15%（责任成本/实际成本）15量控目标15%（完成分指标数/总分指标数）15工程款回收15%（已回收/应回收）15成本分析5%完成目标得5分，缺一次不得分工期目标15%完成目标得15分，每拖延 天扣 分。安全与环保15%完成目标得15分，未完成不得分工程质量5%完成

5、目标得5分，未完成不得分CI形象5%完成目标得5分，未完成不得分工程结算5%完成目标得5分，未完成不得分资料管理5%完成目标得5分，未完成不得分（说明：针对不同项目，签订责任书时可对权重做适当调整。） 计分说明：90100分，不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成。六、双方责任6.1 甲方： （1）负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。 （2）负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。 （3）负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。 （

6、4）按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。 （5）施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，予以处罚，并追究乙方的其它责任。 （6） 负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。 （7）对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。 （8）对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。 （9）对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核算，及时督促项目提供当月发生

7、的成本费用资料并进行帐务处理。 （10）对项目成本分析进行指导与考核。 （11）负责项目部人员薪酬的核定。 （12）根据企业需要安排乙方其他工作。6.2 乙方： （1）全面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与报审工作。 （2） 负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。 （3） 在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。 （4）负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。 （6）不得扩大内部收入分配，严格执

8、行甲方项目成本管理的相关规定。 （7）在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。 （8）严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。 （9）严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。 （10）负责该工程项目施工的总承包管理工作。 （11）负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。 （12）按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。当月发生

9、的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。 （13）必须服从甲方的管理、监督和指导。（14）未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议，不得对外提供任何形式的担保，不得进行任何形式的融资。（15）完成甲方布置的其他工作。七、奖罚规定7.1 完工考核奖励与处罚7.1.1项目完工考核完毕后，超额完成责任目标，给予项目部人员奖励，奖励总额标准：项目经理为基本岗薪总额的 %；其他项目班子成员各自为项目经理奖励总额的 。7.1.2项目部工程质量创优、科技创奖等，另行按局和公司的奖励规定执行。7.1.3未完成责任目标，对项目部人员进行处罚，处罚总额标准：项目经理为基本岗薪总额的 %；

10、其他项目班子成员各自为项目经理处罚总额的 。因发生安全事故、质量事故等已被处罚的，已处罚金额计入处罚总额，已处罚金额大于处罚总额的，不再处罚。7.2 节点考核奖励与处罚：7.2.1节点目标超额完成，对项目部人员进行奖励，奖励金额：项目经理 元；其他项目班子人员各自 元。节点考核得到奖励，完工考核被处罚的，处罚总额应加罚已奖励金额。7.2.1节点目标未完成，对项目部人员进行处罚，处罚金额：项目经理 元；其他项目班子成员各自 元。节点考核周期内，在其他专项考核、检查中已被处罚的，已罚金额计入应罚金额，已罚金额大于应罚金额的，不再处罚。节点考核被处罚，完工考核完成责任目标的，返还已罚金额（其他专项考核、检查被处罚金额不予返还）。八、附则8.1 甲方与业主施工合同如发生