敏孚机械配件采购060520

1、一、岗位综述 ：以新产品配件开发，供应商开发、监控、管理为中心任务，新产品配件交样达成率、合格率及新产品配件供应体系完善并移交为工作目标，主要开展供应商管理、各种信息资料建立、体系评审的程序文件和各种表单完善及对内对外沟通等方面工作。二、指挥线： 上级岗位（ 采购部经理）；下级岗位（无 ）。三、岗位职责及对应能力要求：周能力要求 （ A 专精； B 理解； C熟悉； D了解）职能项目工作职责绩效标准期应知知识度应会技能度1、产品配件发包；1、接任务书后在限定的时1、产品配件采购管理办法2、签订产品配件合同；2、经济、合同法1、产品配件订随间内外包完成3、成本控制。3、财务基本知识单发包、移交时

2、2、 成本下降4、发包资料 （发包对照表、 合同、 量产许可证、4、 TS16949 体系3、 移交的及时性、 准确性供方资料）移交5、 产品配件移交管理程序1、产品配件采购的进度掌控；1、产品配件达成率；1、合同2、进度掌控与随2、产品配件合格率；2、开发进度表2、产品配件采购帐务处理；账务处理时3、结款周期3、采购报表3、供方的交付奖罚执行4、付款金额计划3、对有品质1、对有品质问题产品配件进行特采和退货处1、特采单问题的产品配理；随1、 退货及时性、准确性；2、退货单件进行协商处2、根据产品开发过程中的异常状况进行供应商时2、 同种问题出现的次数3、问题对策表理整改的追踪。4、机械知识4

3、、对供应商系寻找新供应商资源，对现供应商进行分析，淘随1、供应商名录统进行整合、汰没有竞争力的供应商，合并同类产品的采购1、供方开发个数；2、供应商分析表时优化渠道，引进好的供应商。3、了解市场行情5、工作计划1、年度工作计划制定1、计划达成率1、部门年度规划2、月度、日常工作计划的制定月2、 P-D-C-A 管理和达成3、未达分析、反馈与纠正措施BD1、加工工艺CD2、办公软件应用CD3、沟通协调B 1、熟悉使用各种表单。B1、沟通协调CBD2、加工工艺1、 善于使用网络资源CCC6、技术中心1、与供应商保持互惠互利、公平、公正的合作随1、 主管满意沟通技巧C1 / 3各部门和供应2、做好技

4、术中心各部门与供应商的接口工作时商的沟通与协调7、完善体系评1、根据现有程序文件和各部门相互之间的配合随1、程序文件与实际操作一1、指导书和程序文件；审的程序文件方式进行对比，新建和更改不合理的程序文件时致性B2、程序表单；8、临时任务完成主管安排的临时任务和5S。随主动、及时、准确、主管5S 管理知识D时满意四、 工作接触：接触对象接触性接触方式相关联的具体工作活动频所在单位质率主管、产品工程师技术中心 / 产品部 /设计部 /品保部内口头、书面新产品开发C主管、生管员技术中心 / 试生产部内口头、书面试生产的物资购买B保管员技术中心 /仓库内口头、书面确保采购物资的正常交付B材料会计，出纳

5、财务部内口头、书面采购成本的正常支付B采购员各分公司 /采购部内口头、书面采购资源移交B负责人、业务主管供应商外口头、书面供应商开发、管理与监控、新产品开发采购活动进行A五、工作替补：替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）采购工程师采购经理技术中心采购部采购部全部工作部分阶段工作六、工作环境： 自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动）七、工作风险：1、劳动强度： 工作紧张，节奏较快；每周平均工作时间为45 小时。，工作时有时受其他同事干扰。2、精神压力： 较小。八、学历要求：大专学历，机械类相关专业。九、工作经验：2 / 3工 作 经 验 的 类 型年限从事机械类产品开发，采购等相关工作2 年以上十、 特定资格或补充能力要求 ：有很强的沟通和协调能力十一、生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常十二、心理素质：记忆、思维、