宽带薪酬设计-冉斌主编.ppt

1、2020/10/24,1,宽带薪酬设计,冉 斌 主编 范海东 唐晓斌 著,赵文生 分享,2020/10/24,2,故事分享,小矮人们的力量,阿基米德,爱丽丝,苏格拉底,特洛伊,安吉拉,亚里士多得,梅丽沙,2020/10/24,3,本书提纲,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,2020/10/24,4,本书提纲,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评

2、估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,2020/10/24,5,员工对待薪酬的态度,2020/10/24,6,一般企业薪酬体系存在的问题,薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据； 薪酬结构设置不合理； 分配不合理，员工收入差距不明显； 缺乏考核基础，无法得到良好的激励； 只重物质报酬，不注重非物质激励。,2020/10/24,7,现代薪酬理论概述（一）,防止“偷懒”,雇佣关系,传统薪酬,主动性、协作性、创新性,代理关系,现代薪酬,2020/10/24,8,现代薪酬六理论,宽

3、带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平,以业绩为基础的薪酬体系,广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬,薪酬结构的模式：高激励模式、高保健模式、折中模式,薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性,企业不同阶段薪酬策略（见后）,2020/10/24,9,企业不同阶段薪酬策略,2020/10/24,10,本书提纲,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,2020/10/24,11,工作分

4、析的主要内容,2020/10/24,12,工作分析与薪酬系统设计的关系,岗位能力素质要求,员工能力素质评估,确定薪酬标准,员工薪酬层级定位,岗位说明书,岗位价值评估,设定薪酬层级,工作分析,2020/10/24,13,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,2020/10/24,14,进行岗位价值评估的操作程序,金副总、原经理、卢经理、唐顾问、冉顾问,（1）提炼出各岗位进行工作评价的

5、共同因素，并为每一项因素确定权重；（2）为每一项工作评价因素进行分级并分别定义,（1）评估小组组长对小组成员进行培训；（2）评估小组成员熟悉评估模型；（3）评估小组成员熟悉各岗位说明书和素质能力要求,选择15-20个标准岗位进行评估练习，统一评估标准,以标准岗位的得分为基准，为每一个岗位进行评估打分，并提出每个岗位的价值得分,对与事实不符的评估结果进行重新评估（或部分岗位重新评估）确保评估结果的客观、公正和公平,所有岗位评估完成后，所有数据交由人力资源部进行统计排序，并由评估小组编写评估报告,成立岗位价值评估小组,设计岗位价值评估模型,正式评估前的准备工作,评估练习,正式评估,评估审核,评估结

6、果汇总统计,2020/10/24,15,薪酬层级设计薪酬层级表,层 级,梯 级,内 外 因 素,2020/10/24,16,薪酬层级设计,例如：某财务总监岗位价值分354分，则其薪酬层级为A5,则确定其最高为A3，最低A6。,2020/10/24,17,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,2020/10/24,18,能力素质模型举例,知识,技能,能力素质模型,职业素养,基本知识,

7、战略管理知识,营销知识,财务知识,其他知识,领导技能,决策技能,沟通技能,创新技能,其他技能,团队精神,服务意识,进取心,责任心,其他职业素质,2020/10/24,19,能力素质模型举例,2020/10/24,20,能力素质模型举例,知识,技能,能力素质模型,职业素养,基本知识,战略管理知识,营销知识,财务知识,其他知识,领导技能,决策技能,沟通技能,创新技能,其他技能,团队精神,服务意识,进取心,责任心,其他职业素质,2020/10/24,21,具有能力素质模型企业的任职能力评估表,2020/10/24,22,薪酬层级定位表,2020/10/24,23,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作

8、分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,2020/10/24,24,薪酬四方图,高差异,低差异,低稳定,高稳定,2020/10/24,25,通用型薪酬结构比例划分依据图,低激励高保健,高激励低保健,低激励高保健,高层,普通员工层,一般管理层,主任层,经理层,管理类,技术类,生产类,营销类,2020/10/24,26,某公司薪酬结构比例表,2020/10/24,27,高层管理者的薪酬结构模型,年度奖金,津贴,薪酬总额,福

9、利,基本工资,期权,2020/10/24,28,销售人员的薪酬结构模型,2020/10/24,29,生产线员工的薪酬结构模型,2020/10/24,30,科研及技术人的薪酬结构模型,绩效奖金,津贴,薪酬总额,福利,基本工资,项目奖金,2020/10/24,31,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,2020/10/24,32,常见福利类型,强制性福利,非强制性福利,常见福利类型,个

10、人福利,国家公众假期,个人经济福利,公共福利,2020/10/24,33,员工福利项目的内容与类别,1、健康保险计划； 2、年金计划； 3、住房计划； 4、教育培训计划； 5、带薪休假计划 ,企业福利管理方式的创新,2020/10/24,34,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,2020/10/24,35,提升薪酬系统激励性的方法,2020/10/24,36,薪酬系统的实施两种薪酬变革方式的比较,2020/10/24,37,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,2020/10/24,38,薪酬调查与薪酬策略,2020/10/24,39,薪酬水平高低确定,2020/10/24,40,薪酬预算,2020/10/24,41,薪酬管理制度与薪酬满意度调查,实