人才储备管理流程及制度_第1页
人才储备管理流程及制度_第2页
人才储备管理流程及制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、序号作业流程责任部门责任人作业内容1优秀离职人员外部人才储备内部人才储备人 才 市 场参加公司面试人员选拔评估建立员工发展档案人才储备库人才状况盘点各部门/车间人力行政部经理主管负责对本部门/车间所有人才状况进行盘点，确定各岗位的定编人数及关键岗位，填写人才盘点表，2人力行政部经理主管人力行政部负责建立关键岗位人员的发展档案，3人力行政部经理主管招聘专员人力行政部负责对人力行政部经理主管6人力行政部主管招聘专员1. 目的为加强公司的人力资源管理,完善公司用人机制,提高招聘质量,降低招聘成本,特制定本管理办法.2. 原则储用结合 唯才是用3. 适用范围适应于符合公司录用、培训、调迁、晋升条件的所

2、有人员。4. 内容4.1 内部人才储备4.1.1 根据公司年度生产经营发展需要，对本公司所有人才状况进行盘点，确定本公司各岗位的定编人数及需要储备后备人才的关键岗位，并填写人才盘点表，人才盘点表应包括岗位定编人数、关键岗位、关键岗位任职要求。关键岗位是指对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长有着重要作用的岗位。关键岗位的范围包括公司业务管理人员、各专业线骨干。4.1.2 关键岗位确定后，人力行政部负责建立关键岗位人员的发展档案，记录关键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料,由人力行政部经理审核后入人才储备库并制成电子档案;4.1.3 根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选

3、拔评估，填写后备人才评估表，主要为沟通协调能力、管理能力、学习能力、专业技能、待任岗位的认知度的考核。评估合格者将正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划，并由人力行政部最终形成公司关键岗位和后备人选汇总表，经总经理审批后,由人力部行政部备案,做为人员增补、调迁、晋升的依据。4.1.4 公司根据后备人才名单，为其指定具有针对性的提升培养方案，培养方式包括培训课程、轮岗计划、继续教育、参与新项目建设等，人力行政部负责培养计划的报批、实施、跟踪和反馈工作。4.2 外部人才储备符合下列条款之一的，可列入公司人才储备库：4.2.1 公司离职人员的的储备:主要针对已按劳动合同管理制度与公司正常解除劳动关系且在公司表现较好者。4.2.2 参加过公司面试且表现较好，但因客观因素没被录用者。4.2.3 在各人才市场或人才招聘网站收集到的有效信息；有效信息是指符合公司的录用条件但因客观因素没被录用者。4.3 人才储备的管理及运作由人力行政部主导，各部门/车间应全力配合，及时做好人才储备信 息的更新工作。4.4 每年年底人力行政部负责对人才储备库进行盘点，核实人才储备信息的有效性和准确性，并对失效的信息经确认审核后删除。5. 附则本规定结合公司招聘流程及管理办法、劳动合同管理制度、培训管理制度一并实施执行。6. 附件6.1 人才盘点表6.2 后备人才评估表6.3 关键岗位和后备人选汇总表批

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论