某生产企业生产调度绩效考核表_第1页
某生产企业生产调度绩效考核表_第2页
某生产企业生产调度绩效考核表_第3页
某生产企业生产调度绩效考核表_第4页
某生产企业生产调度绩效考核表_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、某生产企业生产调度绩效考核表* 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序衡 量权完 成考 评考 核 项 目定 义备 注号标 准重状 况得 分产量计划完成率产品实际产量 / 产品计划产量交货及时率本期交货及时率/ 本期交货计划及时率物料消耗低于定额时，得 100 分；物料消耗实际超出定额时， 1 ( 实际定额 )/ 定额 1001.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；管理制度及工作2.违反公司管理制度及工作流程，且给流程的执行公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2 5 分及时协调与处理各车间、班组出现的生产异生产管理常情况，解决生产矛盾，若因工作

2、不力影响生产进度， 扣 2 5分 /次凡发生生产安全事故生产安全控制根据造成损失大小每次扣 10 分以上每月及时准确统计核算车间各班组工资，并在次月 2 日前将薪酬报劳资管理表提交财务部审核，若造成延误扣 2 5 分 /日，出现错误数据扣2 5 分 / 个领取与发放各车间办公用品、劳保用品等，若出现重要办公物品办公用品管理丢失、人为损坏，根据物品损坏的严重程度和价值，酌情扣5 10分 / 次组织、 筹备生产调度会生产会议事务等生产会议， 若因工作不力造成会议延误， 扣2 5 分 / 小时上级交办的其它没有及时完成或上级对完成情况不满意扣工作1 5 分 / 次因工作原因被公司同内部客户满意度事或

3、客户投诉，经查实，视情节轻重， 扣 25 分 / 次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的合理化建议可酌情加 2 5分 / 次，在公司实施的加5 10分 / 次工 作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义上级权重评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，10提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据10力有关情况，分析问题，判断原因6沟通能力

4、为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提10下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可7学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业10能力务技术知识和相关技能8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参10与、拥护及热爱的程度9积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论