国际机场航站区扩建工程航站楼施工组织设计

目录1施工管理总承包组织机构411本工程的工作目标和总包管理思路412施工管理总承包项目经理部组织机构图713主要岗位职责说明714总承包项目经理部管理人员流量图152工程总进度安排及保证总进度的控制措施1921工程总进度计划1922施工进度保障措施263工程质量管理与控制措施3331工程质量目标3332项目质量保证体系3333质量保证措施354工程造价管理及成本控制措施6141对本工程造价管理及成本控制的认识6142本投标人进行工程造价管理与成本控制的管理思路6343拟采取的工程造价管理与成本控制的具体措施与办法675材料、设备组织供应措施7351材料、设备组织供应7352采购程序7553材料设备管理7854物资（设备）进出口856安全保障及文明施工措施9661建立方针目标9662完善组织机构96363施工安全管理措施9864消防管理措施10165文明施工管理措施10266环境保护管理措施10567现场CI管理10868现场保安措施1097施工管理总协调及与分包单位的配合措施11371施工管理总承包商的作用11372前期工作协调11373配合业主选择分包商11374设计协调11475施工现场统一管理协调11576计算机辅助管理118施工管理总承包方案组织设计1施工管理总承包组织机构11本工程的工作目标和总包管理思路111工程概况及特点1111概况XXXX国际机场航站区扩建工程航站楼，地下一层，地上二层，局部设夹层。建筑总长度为420M，总宽度为93，高架桥总长度为522M，设有五车道。总建筑面积83399，其中地下室24337，地上59062，高架桥面积9899，车道面积1736。建筑最高处为28M。000标高相当于黄海系绝对标高值4776M。建筑外装饰采用了明框玻璃幕墙、全玻璃幕墙及铝板幕墙。主要结构类型为主体结构为钢筋混凝土框架结构，部分混凝土梁为预应力梁。屋面采用钢管桁架结构形式，镀铝锌钢板屋面材料。1112特点本工程的最大特点是新材料、新技术项目多，技术含量高，施工难度大。1超大地下室结构本工程地下一层，建筑面积24337，长234M。地下室400MM钢筋砼外墙设预应力筋。地下室的防水和外墙预应力施工，是控制的要点。2超长无缝砼楼板结构设计本工程航站楼楼面尺寸为243M93M，未设温度伸缩缝，楼板和部分砼5梁设预应力筋。楼面砼施工的裂缝控制和梁板预应力施工是控制的要点。3大跨度曲线形钢管屋架及金属屋面板轻型屋面系统。本工程钢屋架跨度为长跨48M，短跨36M，为曲线型钢管屋架。屋架的加工、吊装的焊接和安全以及金属屋面板轻型屋面系统的防水是控制要点。4外墙玻璃幕墙和铝板幕墙本工程外墙装饰主要为玻璃幕墙和铝板幕墙。玻璃幕墙的量大、结构种类较多（如明框、隐框等），幕墙的结构设计和节点构造（密封）是控制要点。5精装修工程本工程的公共部分（如进港、出港区域），均为精装修工程，大量采用石材和铝板、不锈钢装饰，控制精装修的工程质量是体现建筑设计效果的关键之一。6机电工程本工程机电工程的特点为系统多、专业性强。具体有给排水工程、电气工程、弱电系统、暖通工程、扶梯、电梯、行李系统、安检设备、值机设备、厨房设备等。加强机电管线综合图的协调，以计划为主线，严格按照工艺要求安排和控制机电各专业、机电与土建、装修等专业的工序交叉和各种机电设备的进场安装程序，是保证工程的质量的关键。112本工程的总包管理思路1121组织强有力的项目管理班子根据本工程的主要特点，为了完成设定的工作目标，本公司拟派出强有力的项目管理班子。项目经理及主要人员在同类工程和高、大、精工程以及国际承包工程的施工总承包管理中，均有着丰富的经验。1加强设计协调，减少变更总包商项目经理部将以保证工程质量为根本，以经业主批准的工程总进度计划为主线，配合业主协调好钢结构、玻璃幕墙、机电设备安装、精装修、高架桥、电梯步道等分部工程的设计出图工作，以满足业主的分包招标工作和各专业的施工准备工作。2加强计划管理总包商项目经理部将以工程总进度计划为纲，检查工程施工中各分包商各阶段的工作计划执行情况，分析影响计划的原因，找出下阶段影响计划实现的因素，研究措施进行解决。3贯彻ISO9001质量保证体系标准总包商项目经理部将按ISO9001标准建立本工程的质量保证体系。首先进行项目质量策划，在此基础上，具体编制本工程各主要分部工程的项目质量计划，如主体结构项目质量计划、钢结构屋面工程项目质量计划、玻璃幕墙工程项目质量计划、机电设备安装工程项目质量计划、精装修工程项目质量计划等。4加强总源管理总包商项目经理部将通过加强施工现场的总平面管理、临水临电管理、现场保安管理、现场内机械设备等总源管理。协调各分包商之间的施工用地和材料设备的码放、仓储用地；协调各分包商的施工用电及安全管理。5加强合同管理总包商项目经理部将配合业主，从各专业分包商及供应商招标阶段开始，既加强对分包商及供应商的合同管理，明确双方的责任、权利和义务。113本工程的工作目标7XX是世界文明古都之一，中国旅游城市之一，是我国中西部地区重要的科技、文化、教育、商贸和金融中心，是世界各国元首及要员经常来访的城市。同时，西安还担当着西部大开发战略的排头兵。XXXX国际机场航站区扩建工程航站楼，作为整个扩建工程的核心建筑，造型新颖，气势宏大，是一座现代化程度较高的航站楼。她的建设，从一个方面反映出西安改革开放发展的步伐；她的建设，打响了中央西部大开发战略的第一炮；她的建设，把世界同西安及整个西部地区的距离拉得更近；她的建设，为西安及西部地区的经济腾飞奠定了坚实的基础。XXXX国际机场航站区扩建工程具有建设周期短、设计标准高、技术复杂、任务量大等特点。我们的工作目标是1131在我集团公司的范围内，整合优秀的管理力量、先进的设计和施工技术力量，组成一流的施工总承包管理项目经理部；1132质量目标确保国家优良工程，力争鲁班奖；1133工期目标2000年10月31日2002年4月30日，总工期为18个月。1134安全文明杜绝人员死亡事故和重大设备事故，创省级文明工地。12施工管理总承包项目经理部组织机构图详见下页。13主要岗位职责说明131项目经理1311组织、管理、领导项目经理部的全面工作。是本项目工程质量、安全及其协调的第一责任人；1312全面负责工程项目的施工管理和实施；程部暖上部砌廊钢部厨弱等安梯机消变空精玻钢装安施工管理总承包项目经理部组织机构图监理单位业主提供设备材料项目经理政府行政职能部门（环保、环卫、劳动局、街道办事处、公安等）项目总工项目副经理项目副经理政府质检部门设计院物资采购机电部暖合约财务工程部玻技术部技质量安全部行政部文采物进物电弱给合估会出结钢装计技设测质安文环行保地购质货资气电排通同算计纳构结修划璃术计量术量全明境政卫盘档计采验储工工水工工构工统幕准协资施保管划购证运程程工程程工程计墙备调料工护理程程工协程调总包自行完成工程分通、分体桥筋业主指定的分包工程分房电）检、电防配调装璃结消管下电工固混防道水气程定凝卫设系生备统设电设设电机修幕构备梯备备室房工墙工管安管安端土间安安、安及设设程工程道装道装结工安工构程装程工程工设装装施安装值、行装控备备程李工制安安机系程系装装设统（统备、扶91313组织项目前期准备工作；1314负责组织项目施工进度计划的编制工作；1315全面负责现场生产管理组织工作；1316负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；1317负责项目经营工作和二次经营活动及制造成本控制；1318负责协调公司总部后方生产资源和技术服务的支持工作。1319参与分包商和供应商选择的组织工作；13110负责与业主、监理、设计单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；13111主持每周的生产例会，参加每周同业主、监理的例会。132项目副经理1321协助项目经理工作，具体负责项目土建、钢结构、装修、玻璃幕墙、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和协调管理工作；1322具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和实施工作；1323具体负责各阶段进度计划的编制、分解、协调和实施工作；1324协助项目经理进行本项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和实施工作；1325负责每天的生产调度会，参加每周的生产例会和同业主、监理的例会；1326配合项目经理对项目生产活动中相关资源的协调和控制工作；1327负责进行项目竣工验收的组织工作和配合开展项目创优活动；133总工程师1331具体负责项目质量保证计划、各类工程技术方案的编制和实施工作；1332协助项目经理管理和领导技术准备组、设计协调组和工程测量组的工作；1333主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；1334组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；1335参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；1336参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；1337对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；1338协助副经理领导和组织创优工作；1339进行竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；13310负责对工人和劳务队伍的岗前培训工作，审查培训效果；134合约财务部1341负责项目合同管理、组织报价编制以及二次经营等事务的日常工作；1342具体负责项目的成本控制方案和制造成本的编制及成本控制工作；1343具体负责本项目分包招标文件的编制工作；1344具体负责分包商选择工作，参与供应商的选择工作；1345对业主指定分包的造价和索赔进行有效控制；1346负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付11款文件；1347配合业主起草业主指定分包项的招标文件和合同文件；1348实施各分包商的履约保函和预付款保函制度；1349组织编制开支预算和资金计划；13410负责组织项目资金计划和各类财务报表的编制工作；13411准备竣工决算报告。135技术部1351协助副经理和总工程师的工作，负责项目施工的技术准备工作和设计衔接协调工作；1352参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案；1353负责与设计的衔接协调，解决施工过程中的技术问题；1354负责协调各专业分包商的技术交叉工作；1355组织项目实施中相关单位参加的技术协调会，特别是钢结构、玻璃幕墙、精装修等主要项目的技术协调和技术准备。1356负责总进度计划的编制，审核各细化进度计划；1357参与相关分包商和供应商的选择工作；1358负责协调工程的物质需求计划；1359负责项目的各种工程材料、半成品、成品的试验，检验工作；13510负责技术资料收集整理工作，项目中间验收和竣工交验；13511负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；13512与质量安全监督部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；1213513与设计单位建立为高效解决设计与施工相对接的工作机制。136工程部1361协助副经理工作，负责项目土建和装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；1362参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；1363负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括工程各阶段的现场临时设施和材料设备堆放场地的规划和实施安排；1364参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；1365协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；1366协助物资采购部准备符合合同要求的装修材料样品，负责装修材料样品的呈报工作；1367参与相关分包商的选择工作；1368负责填写施工日志，协助技术部进行相关技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；1369负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；13610负责对业主直接分包的工程项目进行总包管理，包括计划、质量、现场安全文明施工等；13611负责项目测量工作的组织、测量方案的编制、实施、协调、质量控制等工作；13612与业主、监理建立符合本工程项目工作特点的联系机制，有效保证工作效率和工作配合的默契。131371协助副经理工作，负责项目机电安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；1372参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；1373负责编制机电安装工程各类施工技术方案；1374协助采购部准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体的承报、审批工作；1375参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；1376负责与土建和装修工序的配合协调工作；1377参与业主指定的相关分包商和供应商的选择工作；1378负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划；1379负责组织职责范围内工程设备、材料的试验、检验工作；13710负责填写施工日志，协助技术部进行相关技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；13711负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；13712负责对业主直接分包的工程项目进行总包管理，包括计划、质量、现场安全文明施工等。138物质采购部1381协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作；1382具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；1383具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；1384负责配合业主对由业主提供设备材料的验收和管理；13910最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装1385参与项目质量保证计划的编制工作；配合合约财务部编制资金计划；1386负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作；1387负责进口物质的检验、报关、清关理货工作；1388及时准确地为工程部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。139质量保证部1391协助项目经理工作，负责项目质量监督、质量管理、安全监督、安全管理、现场施工环境保护、创优评奖和ISO9000、ISO14000贯标工作；1392负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；1393负责制定项目质量管理制度，明确各分包商质量接口界面，明确质量问题的处罚条例；1394按ISO14000标准，制定项目总体环保方案，落实各分包商在本项目上所承担合同项下的环保计划，统一协调环保计划的资源配置；1395负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；1396负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；1397参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；1398负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；1399负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；13910最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；13911负责质量、安全事故的预防和整改处理工作；13912负责配合政府质量监督部门，做好对本工程的质量监督管理工作；13913负责配合政府劳动监察部门，做好本工程的劳动保护、安全管理等工作。13914制定现场安全生产制度、安全检查制度、和安全统一管理模式；1310行政部13101协助项目经理工作，具体负责项目办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务；13102结合质量安全部、工程部制定现场CI方案并具体负责实施；13103在合约财务部协助下，具体负责建立项目经理部内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作；13104负责项目经理部办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；13105负责项目经理部对外宣传接待组织工作；13106负责协调工程周边的政府各行政部门（环保、环卫、交通、市容、劳动局、街道办事处、公安等）工作；13107负责与业主工程现场以外的有关部门（如业主的后勤、保卫、机场运输等）的接口，并协调有关事宜以满足工程进展的需要。14总承包项目经理部管理人员流量图本公司根据本工程的特点和总承包的管理内容，结合工程总进度计划，组织总承包项目经理部人员的合理流量。在保证满足工程施工管理需要的前提下，为业主降低工程管理成本和工程总造价。总承包项目经理部管理人员流量图见下页。总承包项目经理部管理人员流量图进出场时间年200020012002序号岗位名称人数月1112123456789101112123451项目经理12项目副经理13项目总工14工程部经理15计划统计16结构工程师17钢结构工程师18钢结构工程师19玻璃幕墙工程师110玻璃幕墙工程师111精装修工程师212机电部经理113电器工程师114弱电工程师115给排水工程师116暖通工程师117合约部经理118合同主管119估算工程师220估算工程师121会计117进出场时间年200020012002序号岗位名称人数月11121234567891011121234522出纳123技术部经理124技术部方案准备125幕墙设计协调126钢结构屋面设计协调127精装修设计协调128机电设计协调229工程测量工程师230技术资料管理131质量安全部经理132质量工程师233质量工程师134安全工程师135安全工程师136文明施工组137物资采购部经理138采购计划139物资采购工程师140清关理货、储运141物资验证142行政部经理143行政主管144地盘管理协调145文件管理协调119区域阶段目标开始时间结束时间工期（天）航站楼地下室结构200010312001012183砼主体结构工程2000103120010430182钢结构及金属屋面2001061220011015126金属与玻璃幕墙2001071520011115124机电安装2001051520020330320精装修工程2001110120020413164室外工程高架桥200105152001081593停车场200109012001111576室外管线2001090120020415227绿化工程2002031620020430462工程总进度安排及保证总进度的控制措施21工程总进度计划211工程总进度计划2111工程总目标及阶段目标根据招标文件要求确定如下总体竣工目标12001年10月31日外立面亮相，高架桥完工，主要机电管道安装完毕；22002年4月30日全部工程基本竣工并交付使用。依据总体目标及本公司施工方案将总目标分解成如下阶段目标2112计划编制方式为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，本公司在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即1一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式；本公司多用梦龙软件绘制双代号网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交一级总控计划见图21。2二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。本公司多用MSPROJECT软件绘制横道图表达，本次提交如下二级进度控制计划A混凝土结构工程施工计划（见图22）B钢结构、金属屋面（见图23）C幕墙工程施工计划（见图24）D机电安装工程施工计划（见图25）E装修与装饰工程施工计划（见图26）F室外工程施工计划（见图27）G施工保障计划（见图28）3三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，本公司将根据实际工程进度提前12个工作周提供该计划。4周、日作业计划是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，本公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、第一日。212二级控制进度计划编制说明2121钢筋砼主体结构工程1钢筋砼主体结构工程分项进度计划是以满足2000年12月31日完成000以下结构，2001年4月30日完成全部为目标进行编制的；2以1/12轴为界将整个结构平面划分为东、西两个区域进行流水施工，东西区域分别划分为9个和8个流水段组织施工，施工流水段划分详见图29所示；施工保障计划图28项目内容要求完成时间21水文地质勘察报告20001025建筑红线图20001025场区市政管网图20001025市政测绘定位图20001025土建、机电施工图20001025图纸会审、设计交底20001110图纸供应计划室外工程施工图20001130搅拌站设计20001028施工组织总设计20001120临建、临水、临电施工方案2000113CI工作方案2000113测量方案2000113土方施工方案20001028结构施工方案20001030粗装修施工组织设计2001330钢结构、屋面安装施工组织设计2001420幕墙施工组织设计2001620机电安装专业施工组织设计2001230施工方案编制计划室外工程施工方案2001930结构材料合同20001028预应力设计合同20001028预应力施工合同2000115试验检验合同2000111砼配合比设计委托2000112防水工程合同20001120精装修设计合同2001530精装修施工合同2001830预制件加工合同2001530装修材料合同2001930砌筑材料合同2001130分包商供应商合同室外工程施工合同2001630结构材料作业用料2000111200145粗装修材料2001712002430分包商、精装修材料20011212001430机电设备20014120011230家具2001512001530钢结构材料200115200181屋面材料200161200191幕墙材料2001312001101甲供物资进场计划室外工程材料2002212002515地基验收200011520001125地下结构验收200115地上结构验收2001510防水验收2001115专业系统验收2002510验收计划竣工验收2002630图2913568111215171920222427FA1段A2段1泵车B1段B3段B5段B7段B9段B11段3泵车C1段C2段C3段D加强带砼浇筑方向第一施工队作业区砼浇筑方向第二施工队作业区加强带加强带加强带B2段AB4段B6段B8段B10段B12段后浇带后浇带2泵车加强带加强带加强带4泵车说明10000板的施工划分为B1B12施工段2总体分为两部分，由两个施工队从两端向中间施工，进行流水作业3流水段的划分考虑了与后浇带划分相结合，使预应力工程施工也形成流水连续施工；4为提高平面结构模板的周转，降低模板的投入成本，平面结构模板支撑采用早拆支撑体系；5砼结构施工大部分处于冬季施工期，为提高砼强度增长，拟在砼中掺加防冻早强复合型外加剂，以缩短拆模时间和尽早插入预应力施工；2122钢结构、金属屋面及幕墙工程1设计图纸二次深化由总包组织专业承包商结合设计院完成，其中包括加工和安装详图，同时进行材料定货；2进行钢结构零部件的加工，同时完成整体试拼装的各项准备工作；3根据运输条件和现场安装超重能力，每榀钢桁架分三节运至现场；4进行现场平面拼装、焊接，安装平台支撑架设要与钢筋砼结构施工同步进行；5进行主桁架吊装就位，通过测量校正后安装横向连接支撑构件；6在钢屋架安装完成1/3左右时，及时插入金属屋面板的安装，待钢结构验收后再进行屋面板的封闭工作。7幕墙工程在钢结构安装完成1/2后及时开始。2123机电安装工程1结构施工时进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留；2在地下结构施工期间，配合业主进行机电材料、设备的选型和订货；3结合设计院对各系统各专业管线图进行综合，以考虑标高有无矛25盾之处，或与土建及其它专业的交叉情况。4在混凝土结构主体完成，钢结构及屋面安装期间，提前插入地下室及首层机电安装工作，屋面封闭一旦完成，即开始地上二层安装工作；5配合精装修的面层施工的同时，即进行机电各系统的调试和联合调试。2124装修工程1在地下结构施工期间，配合业主进行装修材料的选择定货；2地下室停车库对清砼表面进行简单处理即可，不再进行二次抹灰装修；3在钢结构屋面板安装期间，提前插入首层粗装修工作，在机电主要安装工作一旦完成，即展开精装修工作；4二层装修工作在屋面板幕墙封闭后全面展开；5装修过程是一个与机电安装全面协调配合的过程，必须分区域、分块制定详细的反映相互关系的工序流程图，以正确指导整个装修过程，减少返工。2125高架桥、停车场、登机栈桥根据本工程总体进度计划安排，室外工程拟安排如下1高架桥在砼主体结构完成半个月后即5月15日开始，以减除主体结构施工用塔吊对高架桥施工的影响；2停车场在高架桥施工完工后开始，拟安排在9月1日开始，11月15日结束；3登机栈桥在钢屋面安装完毕后开始，拟安排在10月1日开始。2126施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括1供图计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括类结构、建筑施工图，类钢结构、玻璃幕墙加工制作详图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修施工图。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。2施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。3采购分包计划此计划要求的是分项工程开工所必须的采购、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对供应和分包商的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、供应商的发标、资质审查、样品报批、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。4物资及大型施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。5质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。根据上述原则制定的本工程施工保障计划如图28所示。22施工进度保障措施本工程作为西北地区一个重要的空港枢纽工程，采用了先进优秀的设27计方案，必须靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对各个方面的要求。221建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2211采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应其它保障计划，确保关键线路的实施。2212制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。222技术工艺的保障2221编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2222采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，本公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。2223广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。本公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。在钢屋架安装中，为使B区南侧钢屋架安装与高架桥施工不发生场地使用矛盾，在B区南侧钢屋架将采用从东西两侧拼装滑移法先进施工方法。在测量施工中，本公司将采用电子空间测量技术来保证钢结构的空间测量定位的施工进度；在钢结构和玻璃幕墙的安装中，本公司将应用自行开发的钢结构与幕墙施工管理系统，实现对整个钢结构和幕墙工程的原材料、构配件、半成品以及形象进度、工程量统计、质量检验的管理。223总包管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。2231立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势29本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2232建立例会制度保证各项计划的落实。本公司将建立如下的会议制度。每日早830召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午300召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。2233计算机项目管理信息系统，实现资源共享1本公司将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在商品混凝土供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集混凝土浇筑过程中各时间参数，并自动分析计算了影响混凝土浇筑质量的十五个时间要素，能为管理混凝土提供直接的宝贵的经验数据。另外，本公司将利用因特网收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。2对以梦龙网络计划软件编制的网络总控制计划，在施工中根据客观情况进行及时调整和完善，将总控制计划自始至终贯彻在整个项目的实施过程中。2234根据不同阶段加强现场平面布置图管理本公司将根据结构主体、钢结构、装修、机电安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。2235加强对施工图的结合和深化工作钢结构和玻璃幕墙施工是本工程的关键技术，根据以往设计工程的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。本公司将协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。装修工程中同样需进行一定的二次设计工作，在装修工作开展前，总包商将组织装修分包商结合设计院提前完成装修工程设计工作的报批确认，为装修工作顺利开展提供依据。2236及时提供样品材报批和样板间施工。组织装修分包商及时提前向业主、设计报送装修材料样品并进行样板间施工，以为大面积装修工作展开奠定基础工作，避免装修过程中出现边设计边施工情况，以免延误工期。2237加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。2238加强业主、监理、设计方的合作与协调31本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。2239资金保障当业主出现资金困难时，我方积极协助配合业主解决问题。224主要施工难点计划保障措施2241钢结构安装1预拼装为保证安装的顺利，确定安装工序和加工精度，钢结构进行预拼装。2分段运输每榀钢结构桁架分3段运输，沿途调研街道、立交桥的宽度和承载能力，必要时对立交桥进行加固。同时与交通管理部门签定交通保障合作协议，确保运输顺畅。3钢结构堆场B区D轴以北部分及A、C区的钢结构安装将利用布置在F轴北的250T履带吊直接吊装，其钢结构成品将堆放在F轴以外15M范围内。B区D轴以南部分的钢结构将采用滑移法安装，钢结构成品将堆放在A、C区以南场地范围。4吊装措施采取科学合理的安装方案、先进精密的测量技术和设备进行测量、监控，利用计算机数学模型技术、数据库编码技术以及数控技术等对钢结构施工详图设计、下料、加工、试拼、运输、现场安装（包括焊接、测量）等进行全过程的质量跟踪、监督、检查和控制，完全能够确保钢结构工程满足质量和进度的要求2242机电设备安装1冷水机组、锅炉、变配电、热交换等大型机电设备是保障第一阶段目标实现的关键工序。设计图纸、设备考察、选型定货、进场时间应在总承包商组织下按总控计划进行。2设备基础图以及设备搬入运行路线需提前提供，以便在施工中进行预留或加固。2243预应力工程设计施工1预应力工程是砼结构主体施工的重要和关键内容，它直接关系到整个航站楼工程超长无缝设计方案的成功与否。首先总包商将充分利用自身已承担过的三个超长无缝工程设计施工经验，完成本工程预应力工程专项设计，并与设计院结构工程师进行充分讨论，并取得设计师的批准认可。2总包商将充分利用集团公司内部预应力专业施工队伍承担本工程预应力工程施工。3严格控制预应力工程相关材料的质量,如预应力钢绞线、锚具、波纹管等。333工程质量管理与控制措施31工程质量目标本工程作为西北地区一个重要的空港枢纽，体现着国内先进水平，同时也向承包商提出很高的要求。本公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现既定质量目标达到优良工程标准，确保“鲁班奖”。为确保本工程在竣工时能一次通过西安市质量监督总站“优良”等级的核验，我们对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。详见图31、32。32项目质量保证体系321建立项目质量保证体系我公司已按ISO9001标准运行多年，在质量体系运行和工程项目质量控制方面积累了丰富的实践经验。在ISO9000质量体系标准将要换版之际，公司已超前按2000版的ISO9001标准修改了质量体系文件，并开始运行，取得了良好的质量管理效果。在本项目公司将以优秀的管理人员组成项目管理班子，项目主要管理人员具有同类机场工程施工实际经验。项目经理部在本公司总部领导下充分发挥自身整体优势，按照具有总承包管理特色的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素。严格按照ISO9001标准建立的质量保证体系来运作，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。在本项目公司将按ISO9001质量保证体系标准建立本项目的质量保证体系，并制定“项目质量保证手册”，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。建立由项目经理领导，总工程师中间控制，专业工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理体系。质量管理体系见下图。投标人总部质量管理体系图项目经理监理公司总工程师监理工程师物资采购部质量部各专业工程部技术准备部专业责任工程师分承包单位各施工队组322质量职责分配依据公司质量保证手册，对项目实施中的20个质量管理体系要素在项目各部门进行了明确分工，以确保项目质量管理职责得到有效贯彻和落实。项目质量职能分配表见图33。323项目质量计划我公司对本工程质量目标的承诺是国家“鲁班奖”。为确保这一质量目标的实现，在本工程的实施过程中将严格贯彻ISO9001质量体系标准。35开工前总承包项目经理部将针对如何确保本项目质量目标的实现进行全面的质量策划并编制项目质量计划，在收到中标通知书后两周内将该质量计划提交给业主。动员会后总承包项目经理部将根据业主的意见和工程的具体情况对项目质量计划进行修改和完善，并在一个月内将修改后的质量计划提交给业主。项目质量计划将自始至终贯彻在整个项目的实施过程中。西安机场航站楼项目质量总体策划土钢幕建结墙工构工程工程质程质量质量计量计划计划划机弱高其电电架它安安桥室装装停外质质车工量量场程计计质质划划量量计计划划各专业规范、工艺标准中间检查、验收资料最终验收项目质量目标33质量保证措施331组织保证措施根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量36监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。3311项目经理1统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作；2制订项目质量目标，批准质量手册；3设立和调整项目组织机构，规定岗位职责和权限。3312项目副经理1协助项目经理工作；2按项目经理授权分管职能部门；3控制其主管工作的目标和计划，并组织实施；4负责其主管工作的质量保证和质量改进。3313总工程师1协助项目经理主管项目技术工作；2按项目经理授权分管职能部门；3控制其主管工作的目标和计划，并组织实施；4负责其主管工作的质量保证和质量改进。3314质量安全部1推动GB/T19000ISO9000族标准的贯彻落实；2负责质量手册编制、发放、修订和换版工作；3负责内部质量审核；4负责全公司检验和试验的管理工作；5负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施；6负责工程回访和业主投诉；377负责统计技术的推广运用；8参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。9贯彻执行安全法律、法规，并制订实施细则；10负责安全事故的报告、分析、处理和教育；11负责施工机械的维护保养管理；12负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。3315行政管理部1负责项目的文件管理工作；2负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作；3负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。3316合约估算部1负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件；2负责分包商的评价和选择；3同确定业主提供产品的范围和管理职责；4负责提出经营人员的培训计划并组织实施。3317财务部1负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款；2参加分包商、供应商的资格预审，负责评价分包商、供应商的财务状况和支付能力；3负责提出财务人员的培训计划并组织实施。3318物资采购部1负责供应商的评价和选择，组织进货验证；2负责标识管理；3负责物资的贮存、保管与交付管理；4负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。3319技术准备部1负责施工技术规范、标准的管理；2参加工程招投标，编制施工方案；3负责项目开工前的全部技术准备工作，组织编制项目施工组织设计和施工技术方案；4负责试验室的选择评价；5负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；6针对工程潜在不合格组织制订预防措施；7负责新技术、新工艺的开发和推广；8负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。33110工程部（包括土建、机电和装修三个工程部，以及钢结构幕墙部、剧场设备部等）1负责所辖分部分项工程的施工管理；2编制作业指导书，对分包商进行技术交底；3负责组织对工程不合格品的评审和处置；4参与对进场物资的验证；5收集并保存工程质量记录。332质量管理程序3321质量保证程序39基本要素质量工作质量方案经审批方可实施人员培训考核持证上岗材料原材半成品检验操作按工艺标准要求机具检验合格方可使用实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证按图施工周检维修保养方案保证人员素质保证产品原材质量保证质量保证操作过程保证机具保证3322过程质量执行程序责检质监进方审技三任术工行工交序初程案批底操检师进量理入工检下程查道师认工复可序不合格不合格不合格不合格3323施工质量预控及专项质量保证措施为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，本公司将根据近几年创国家“鲁班奖”的经验，选择优秀的模板体系，保证清水砼外观质量；各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图出现问题后制订整改措施查找原因整改制订纠正措施实施纠正措施整改后验证纠正措施验证3324分项工程控制流程钢筋工程管理流程图（图34）模板工程管理流程图（图35）砼工程管理流程图（图36）图纸设计审核程序及材料设备审批程序图37机电安装工程管理流程图（图38）幕墙工程管理流程图（图39）防水工程管理流程图（图310钢结