《施工项目管理》试题

施工项目管理复习题一、单项选择题（每题的备选项中，只有个最符合题意）1、在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。A承包人B业主C咨询工程师D政府职能部门2工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（）。A决策阶段B准确阶段C实施阶段D竣工验收和总结阶段3工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A实施阶段B策划阶段C竣工验收阶段D准备阶段4工程项目总控的核心是（）。A质量控制B费用控制C进度控制D合同控制5在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。A唯一性B一次性C整体性D不可逆转性6工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。A决策层B操作层C执行层D协调层5弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。A参加项目团队人数的多少B项目管理人员水平的高低C项目规模的大小D项目经理的权限大小6确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（）。A工作整体效率原则B分工与协作统一原则C合理的层次与跨度原则D下级服从上级的原则7国务院关于投资体制改革的决定中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）。A项目建议书B可行性研究报告C开工报告D项目申请报告8根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。A复合式B项目式C职能式D矩阵式9当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。A概算指标法B预算单价法C实物法D扩大单价法10在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。A排污费B定额测定费C保险费D安全施工费11无效投标文件包括（）投标文件。A工期超过招标文件要求的B投标人的名称与资格预审时不一致的C以低于成本报价竞标的D投标文件的关键内容字迹模糊，无法辩认的14某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的（）问题。A技术界面B组织界面C协作界面D人际关系界面15设备安装工程中应由承包人组织试车的是（）。单机有负荷试车B联动有负荷试车C联动无负荷试车D单机无负荷试车16、招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。A5815C28D3017下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是（）。A向符合要求的投标申请人发放资格预审文件B联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书C资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求D资格预审文件的编制应符合招标文件的要求18下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（）。A定期评价比阶段性评价全面B定期评价应在单项工程完成后进行C定期评价很难对项目功能特性作出评价D定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价19恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。A定义B变更C控制D确认12工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（）确定暂行费率和价格。A业主B承包商C政府D咨询工程师20可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括（）。A对供应商或承包商比较了解B拟招标项目采用的技术比较成熟C拟招标项目的价值比较低D对市场供给情况比较了解21工程初步设计深度应满足（）的需要。A编制项目可研报告B设备材料订货C编制工程预算D设备安装22工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。A验收的范围B验收的方式C验收的标准D验收的费用23发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认。A清单工程量B预算工程量C已完工程量D计划工程量24承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。A7B14C21D2825在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。A进度曲线法B网络图法C直方图法D相关图法26到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元，已完工程计划费用为2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为（）万元。A一400B200C400D60027在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的（）。A设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选，本题不得分。）1、工程项目的特点A、具有特定的对象；B、一次性C、复杂性和系统性D功能E特性2在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（）。A办理有关设计文件审批工作B审查施工组织设计C开通施工现场与城乡公共道路的通道D选派合格的现场代表E落实建设用地3咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括（）。A编制施工组织设计B进驻现场监理C开展项目中间评价D培训投产运营人员E全面验收项目4、按照项目管理工作的任务，工程项目的工作内容为（）A、成本管理B、工期管理C、工程管理D、组织和信息管理E、合同管理5工程变更令必须包括的内容有（）。A签发变更令的日期B依据的合同条款C变更工作的具体内容D变更的费用金额E工程变更额外支付意向通知6下列关于工程项目经理的表述，正确的有（）。A项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人C项目经理是项目的直接领导与组织者D项目经理只负责沟通、传递指令E项目经理可以是公司以外的人7下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。A同一项目不同层次的管理跨度应相同B不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D管理跨度越大管理效率越高E管理跨度越大管理层次越少8在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有（）。A办理临时用地审批手续B提供施工使用的围栏设施C确定水准点与坐标控制点D负责施工现场地下管线的保护E将施工所需的水电线路接至约定的施工地点9在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（）。A项目团队成员有后顾之忧B项目管理权力难以平衡C项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D项目信息回路比较复杂E容易出现指令矛盾的状况10、下列关于工程预付款的表述，正确的有（）。A工程预付款主要用于采购建筑材料B建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的L0C安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的30D预付时间应不迟于约定的开工日期前7天E开工后按约定的时间和比例逐次扣回11可用于风险监测与控制的方法包括（）。A头脑风暴法B假设分析法C偏差分析D技术性能测量E项目风险应对审核12工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求（）。A最优工期条件下的资源均衡B工期固定条件下的资源均衡C资源有限条件下的最短工期D资源均衡使用时的最短工期E最低成本条件下的最短工期13工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。A里程碑B横道图CS形曲线D网络样板E关键线路14利用“香蕉”曲线可以（）。A合理安排进度计划B比较实际进度和计划进度C预测后续工程进度D分析进度偏差原因E推算工程总时差15工程项目施工投标文件的主要内容包括（）。A投标函格式B工程量清单C工程分包方案D施工组织设计E投标有效期三、名词（10分）1矩阵制组织形式2、风险成本3、工程项目管理信息系统4、项目组织四、简答（25分）1、简述工程项目的建设程序2、项目经理在企业中和在项目管理中处于什么地位3、四大目标控制都有哪些作用和意义4、工程项目成本分析包括哪些内容5、施工项目目标控制的措施有哪些五、论述（15分）1、简述施工项目控制的基本理论2、工程项目管理的意义及如何在实际工程中将项目管理的理论应用其中施工项目管理答案一、单项选择题（共20题，每题L分。每题的备选项中，只有个最符合题意）BBDBCDDDCDDDDDCDCDBBDCBBD二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分）BCDEBCDABCDEBCDBCEBCDCEBDEDECDEBCBCABCCD三、名词（10分）1矩阵制组织形式答矩阵制组织形式是项目部成员由各职能部门抽调组成，同时接受项目经理和职能部门负责人领导，职能部门负责人权限大于项目经理的一种2、风险成本答风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用，均构成风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用。3、工程项目管理信息系统答工程项目管理信息系统，是一个项目规划和控制信息系统，是一个针对工程项目的计算机应用软件系统，它通过及时地提供工程项目的有关信息，支持项目管理人员确定项目规划，在项目实施过程中控制项目目标。4、项目组织是指为完成特定的项目任务而建立而建立起来的从事项目具体工作的组织，该组织是在项目寿命其间内临时组建的，是暂时的，只是为完成特定的目标。四、简答（25分）1、简述工程项目的建设程序答我国工程项目的建设程序依次为项目建议书，可行性研究，设计，建设准备，建设实施，竣工验收及交付使用。2、项目经理在企业中和在项目管理中处于什么地位答施工项目经理是建筑业企业的法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。（1）施工项目经理是建筑业企业法人代表在施工项目上负责管理和合同履行的一次性委托代理人，是项目管理责任人。（2）施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。（3）施工项目管理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。（4）施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。3、四大目标控制都有哪些作用和意义答四大目标控制的作用和意义如下（1）进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。（2）质量控制使分部分项工程达到质量检查评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。（3）成本控制实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部盈利目标，实现公司利润目标及合同造价。（4）安全控制实现施工组织设计的安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。4、工程项目成本分析包括哪些内容答成本分析包括以下内容（1）总收入和总支出对比（2）人工成本分析和劳动生产率分析（3）材料、物资的耗用水平和管理效果分析（4）施工机械的利用和费用收支分析（5）其它各娄费用的收支情况分析（6）计划成本和实际成本比较5、施工项目目标控制的措施有哪些答施工项目目标控制的措施有合同措施，组织措施，经济措施和技术措施。五、论述（15分）1、简述施工项目控制的基本理论答控制论要点如下（1）要实现最优化控制，必须满足两个条件一是要有一个合格的控制主体；二是有明确的系统目标。（2）控制是按事先拟定的计划和标准进行的。（3）控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。（4）控制是针对被控制系统而言的。既要对被控制系统进行全过程控制，又要对所有要素进行控制。三个阶段应以事前控制为主。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。（5）提倡主动控制。（6）控制是一个大系统。控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息6个分系统。其中信息分系统贯穿施工项目实施的全过程。（7）控制是动态的2、工程项目管理的意义及如何在实际工程中将项目管理的理论应用其中答（1）项目管理是国民经济基础管理的重要内容。（2）项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱。（3）项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足性和着眼点。（4）项目管理是建筑业企业能量和竞争实力的体现。（5）项目管理是一门科学，进行项目管理意味着进行科学的（6）加强项目管理已成为各级建设主管部门、建筑市场各主体单位当前突出紧迫的任务。施工项目管理方法是施工项目管理的灵魂和动力，在应用（选用）时首先应贯彻适用性原则，即首先要明确管理的目