工程项目管理 （1）

单选择题任何工程项目都起源于项目构思工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施通过一个高速公路建设项目是某地段的交通达到日通行量4万辆，通行速度10KM/H，这是指标项目的功能目标环境保护要求和投资收益率，自动化水平和就业人数之间的关系是相克关系优化的范围所确定项目的目标决定了项目的系统范围对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用直线式的组织形式建筑群中个单位工程从开工到竣工止的全部时间称为单位工程期间销售渠道不畅是属于运营管理风险两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为流水步距工程项目的对象系统不包括合同文件建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为施工周期机械台班量属于资源消耗指标施工现场是安全控制的重点群体工程施工的主要特点不包括子项少在目标系统中，系统目标优先于子目标工程项目计划不是对目标实现前提的安排质量控制的关键因素是承包商物的不安全状态表现不包括物质被盗施工项目管理的管理者是施工企业某个专业队在一个施工段上的一个施工作业时间称为流水节拍项目目中常见的争执不包括供应网络计划优化目标不包括施工组织工程项目运行的关键不包括资源筹措人的行为是安全的关键完成单位工程而组织起来的全部专业流水的总和为工程项目流水合同风险是属于实施控制风险项目经理是项目组织的核心工程费用中，人工费、材料费都属于直接成本工程项目建设监理的主体是设计单位工程项目的组织不具有固定性的特点直接成本不包括管理费下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是主动权随着资金的投入而降低下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是业主是对工程项目进行全面管理的中心工程项目综合管理工作的准绳是实现项目总体目标项目状态评审会是项目绩效评价的一种常用方法对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加团队发展和调整内容在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是进行工作分析某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的技术界面问题可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括拟招标项目采用的技术比较成熟无效投标文件包括投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的投标文件货物招标文件中的技术文件包括货物技术规格说明书工程初步设计深度应满足设备材料订货发包人支付工程进度款的前提条件是对已完工程量进行核实确认风险识别工作不包括制定风险对策多选题工程项目的工期管理包括A工期计划、B进度控制等具体的管理活动工程项目的成本管理包括如下具体的管理活动A过程估算B支付计划C成本核算D工程预算工程项目目标管理，其目标因素按性质可分为A强制性目标B期望目标工程项目目标管理，其目标按目标因素的表达可分为C定量目标D定性目标工程项目的对象是由A设计任务书B技术规范D技术设计文件工程项目目标系统是由A设计任务书B技术规范C合同文件D技术设计文件等说明的工程项目具有B目的性C临时组合性D可变性特点工程项目计划是对目标实现A方法B措施C过程的安排以下A合同控制B项目的形象管理C项目的变更管理D质量控制属于项目实施控制的内容下列A合同C供应D工程管理失误风险属于运营管理风险正式沟通的方法有A项目手册B书面文件C协调文件D工作检查施工进度计划的主要评价指标有A总工期B劳动力不均衡系数C工日节约率D单方用工数单位工程施工平面图的评价指标有A施工用地面积B施工占地系数C施工场地利用率D临时设施投资率施工组织设计技术经济分析主要指标应是A总工期指标B单方用工C质量等级D主要材料节约指标控制的方法是A检查B监督C分析创造项目产品的过程是实施项目产品A功能C质量E特征判断（错题）1、资金问题是工程项目能否立项和能否取得成功的最关键问题。2、目标设计是以周围系统状况为依据的。3、工程项目没有明确的目标系统。4、结构化分解方法是目前大家统一认可的通用的分解方法。5、在目标系统中，可操作目标优先于子目标。6、管理跨度宽造成组织层次多。7、项目控制期越短，越不能及早发现问题。8、工程项目组织是相对稳定的，不随项目的结束而消亡。9、管理跨度窄造成管理层次少。10工期和进度是两个完全相同的观念。11企业组织具有高度的弹性、可变性。12、项目实施控制实质上就是目标控制。13、成本控制的周期应尽量长。14、项目经理领导着项目经理部的工作。15、项目成功的最关键因素是目标范围明确。16、对于一个有前景、投资回收期长又有风险的项目，最好一次性实施。17、项目构思是解决组织结构和组织运行的最重要因素。18、现代大型项目应避免组织的扁平化。19、业主对工程项目承担全部责任，直接具体的管理项目。20、工程的最终效益与承包商有着直接的紧密联系。21、一般项目管理小组职能应分详细，责任应明确到人。22、设计工程项目的资金是按照权责发生制进行计算的。23、我国材料和设备的采购责任者不可能是分包商。24、询价不是合同价，但具有法律约束力。25、工程项目控制在项目实施阶段才开始。26、在实际工作中作跟踪比较可以是不同的对象，不同的内容。27、成本控制的周期是很长的。填空工程项目的对象在项目的生命期经历了由构思到实施、由总体到具体的过程工程项目是指完成工程项目的对象的任务和工作的总和项目管理的目标有专业目标、工期目标、费用目标三个最主要的方面，这三个方面共同构成项目管理的目标体系按照项目管理工作的任务，项目管理工作可分为成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理项目构思常常出自项目的上层系统的现存需求、战略、问题和可能性项目目标系统至少有系统目标、子目标和可执行目标三个层次对目标因素按照性质可以划分为最大需求范围、最低需求范围和优化范围现代工程项目受多目标限制如资金限制、时间限制、资源限制和环境限制工程环境调查主要有社会的政治环境、社会的经济环境和社会的法律环境、自然环境等几个方面工程项目计划的内容具体有工期计划、成本（投资）计划、资源计划、质量计划、质量计划、其他计划等方面常见的网络形式有双代号网络和单代号搭接网络涉及工程质量方面的设计质量包括工程的质量标准和设计工作质量两个方面按照一般管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、决测、计划、控制、反馈等工作工程项目具有结合性、相关性、目的性、开放性等系统特征工程项目分标策划的依据主要有业主方面、承包商方面、工程方面、环境方面等几个方面索赔管理包括索赔和反索赔成本计划通常要通过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、由上而下汇集现代工程中最典型的合同类型有单价合同，固定总价合同、成本加酬金合同、目标合同成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行在项目管理中常用的系统分解方法有结构化分解法和过程化分解法工程活动中常见的搭接关系有FTS、TS、FTF、STF等四个方面项目的实际工期和进度的表达方式有用横道图反映项目进度状况和网络反映工程进度状况工程项目结构分解的结果有树型结构图和项目结构分析表工程变更应按申请、审查、批准和通知等手续进行工程质量问题的原因主要出现在设计问题、施工责任、材料问题和使用责任等方面工程验收一般分为检查、试验和移交等阶段按工程控制的时间分、工程控制可分为前馈控制、防护性控制、和反馈控制三种控制工程项目资源的种类有劳动力、原材料和设备、周转材料、施工设备临时设施和所必须的后勤供应等工程项目中所采用的采购方式主要有直接采购、供求双方直接洽商签订合同并按合同供应和招标的方式工程质量检查应包括常规、专项、非常规和现场等检查工程项目的实施过程实质上是项目相关的各个合同的执行过程项目是由许多相互联系、相互影响、相互依赖的工程活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点在项目管理中，常用的系统分解方法有结构化分解方法和过程化方法通常独立的项目和单个小型的工程项目都采用直线式组织形式项目经理部是项目组织的核心关键路线上的活动和持续时间和搭接时距时间决定着总工期资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括劳动力、原材料、和设备、周转材料和项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应等资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径劳动力使用计划是确定劳动力的需求量，是劳动力计划的最主要部分工程项目采用目标管理方法，所以项目实施控制又是目标控制项目实施控制的首要任务是监督工程进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料等才能完成项目的任务进度控制的基本对象是工程活动名词解释情况分析是指在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。1、项目管理是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标2、管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次。3、劳动效率劳动效率可以用单位时间完成的工作数量（即产量定额）或单位工程量的工时消耗量（即工时定额）表示4、计划成本是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值5、可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。6、追加成本是指例如由于工程变更，环境变化，合同条件变化应该追加合同价款的部分。反馈控制是根据工程实施状况的报告与目标（计划）对比，以发现、分析问题，采取措施。因素差异分析法是不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额防护性控制是指实施过程进行采取控制手段工程索赔是指工程项目中对自己已经受到的损失进行追索进度指标是由一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。工程招投标工程招投标是双方相互选择的过程，是承包商之间相互竞争的过程，又是合同的行程过程工程风险工程上事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为工程风险。工程项目是指完成工程项目的对象的任务和工作的总和。简答题现代项目管理具有哪些特定答项目管理理论、方法、手段的科学化项目管理社会化和专业话项目管理标准化和规范化项目管理国际化项目可行性研究报告的基本要求有哪些答大量调查研究，以第一手资料为依据，客观的反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图；可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果；多方案比较，无论是项目地构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案评估；在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况地预测上的，而预测结果包含着很大的不确定性，所以要加强风险分析；可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据工程项目具有哪些特点、具有特定的对象有时间限制有资金限制和经济性要求一次性特殊的组织和法律条件复杂性和系统性4、工程项目组织有那几个层次、项目所有者或项目的上层领导者、项目管理者，即项目组织层具体项目的任务承担者，即项目操作层，包括承担项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商和技术咨询工程师等。5、什么是成本加酬金合同这是与固定总价合同截然相反的合同类型。工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。在合同鉴定时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工程量和价格风险。6、可行性研究的内容包括那些、实施要点项目背景和历史市场和工厂生产能力原材料的投入厂址选择厂址选择项目设计工厂机构和管理费用人力制定实施时间安排财务和经济评价7、成本控制有哪些特点项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与它对项目承担的责任形式相联系成本控制的综合性成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主、8、工程项目控制的主要工作有那些管理和监督项目实施跟踪项目实施过程实施过程诊断采取调控措施变更管理9、工程项目的生命期包括那几个阶段项目的前期策划和确立阶段项目的设计与计划阶段项目的实施阶段项目的使用（运行）阶段10、工程项目控制的对象主要有那些工程项目结构各层次的单元，直接工作包和各个工程活动，它们是控制最主要对象项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等项目管理任务的各个方面，如成本、质量、工期、合同等工程项目实施过程的秩序、安全、稳定性等为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点11、工程项目目标管理中，期望目标之间发生争执如何解决期望目标因素的争执。这里有两种情况如果定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的办法，最求技术经济指标最有利（如收益最大、成本最低、投资回收期最短）的解决方案。具体的优化工作是可行性研究的任务定性的目标因素的争执可通过确定优先级（或定义权重），寻求之间的妥协和平衡。有时可以通过定义权重将定性的目标转化为定量的目标进行优化。12、项目实施控制具有哪些特点项目实施控制与传统的机械控制有很大的区别，机械控制仅跟踪目标，而项目实施具有如下特点目标的可变性，即在项目的实施中由于上层组织战略的变化，实施环境的干扰，新的技术的出现等原因需要修改目标项目有许多目标，而且经常产生目标争执。在控制过程中必须保证目标系统的平衡，包括子目标和总目标，阶段性目标和整体目标，质量（及功能）、工期、成本（投资）三大目标的平衡组织行为对控制具有很大的影响，项目参加者在项目实施中的行为主要受他在项目中的利益驱动外界环境的变化造成对项目实施的外部干扰，使实施过程偏离目标。所以项目的目标控制是动态的、多变的。13、项目管理者对质量的控制权有哪些项目管理者对质量的控制权、行使质量检查的权利；、行使对质量文件的批准、确认、变更权利；、对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置权利；、在工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖；工序间不经验收下到工序不能施工；不经质量检查，以完的分项工程不能验收、不能量方，很显然也不能结算工程价款14、项目沟通方式有哪些双向沟通（有反馈）和单向沟通（不需反馈）按流向分为垂直沟通，即按照组织层次上下之间沟通；横向沟通，即同层次的组织单元之间的沟通；网络状态沟通。正式沟通和非正式沟通语言沟通和非语言沟通15、项目前期策划过程包括哪些工作工程项目构思的产生和选择项目的目标设计和项目定义可行性研究七、论述题1、论述合同在工程项目中的作用合同在工程项目中有着特殊的作用合同分配着工程任务，他详细地、具体地定义着工程任务相关的各种问题。在项目中，目标和计划的落实是通过合同来实现的。合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作的分配情况，所以他直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作。合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则。工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。所以，工程管理以合同为核心。合同是严肃的，具有法律效力，受到法律的保护和制约。订立合同是双方的法律行为。合同一经签订，只要合同合法，双方必须全面的完成合同规定的责任和义务。所以合同是工程项目参加者之间经济关系的调节手段。合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。所以合同和他的法律约束力是工程施工和管理的要求和保证，同事他又是强有力的项目控制手段。合同是工程过程中双方争执解决的依据。由于双方经济利益的不一致，在工程过程中争执是难免的。合同和争执有不解之缘。合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致，合同实施环境的变化，有一方违反合同或未能正确地履行合同等情况。所以合同对整个工程项目的设计和计划，实施过程有着决定性作用。2、论述企业和项目之间的关系无论是企业内的项目还是由多企业合作进行的项目，企业和项目之间存在如下复杂的关系由于企业组织是现存的，是长期的稳定的组织，项目组织常常依附于企业组织，项目的人员常常由企业提供，有些项目任务直接由企业部门完成。项目和企业之间存在一定的责权利关系，这种关系决定着项目的独立程度；由于企业资源有限，则在企业与项目之间及企业同时进行的多项目之间存在十分复杂的资源优化分配问