一级建造-工程项目管理

一级建造师建设工程项目管理试习题1、对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起内向环保行政主管部门申请竣工验收。A、1个月'C9TC0'BCB、3个月RG3U86V“NC、6个月D、1年9V5XXK/FTFI/B6D4F“BA、技术B、经济C、领导3J1R5“HJO9P“JL'AW/YC、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准D、对工程的工期和质量向发包人负责C_Y“_2F8L7AG0|05P2J9N6S6、合同分析工作中属于承包人责任的是。A、明确工程变更索赔的有效期B、及时做出承包人履行合同所必须的决策C、提供设计资料等施工条件AA41V4GD、按合同规定及时支付工程款'PQ71T2CPY,WIC7O,P“V/B7、对于工程项目中保留金的扣除与返还，一般规定是。9EZ/P7L4JT3A、每次扣除工程进度款的15H1M2O5H1QD,5HB、通常扣除的保留金总额最高不超过合同总价款的5C、按合同约定，在每次支付工程款时扣除一定数目的款项GVW3MFD、在工程移交时，发包人将保留金支付给承包人,MIPO0LEE、在工程移交时，发包人将保留金的一半支付给承包人2MZG1IZA、在双代号网络计划中，关键路线上不可以存在虚工作B、在单代号网络计划中不存在虚工作QR“L“LC、在单代号网络计划中不存在虚箭线0OZ5WD2VDD、在双代号时标网络计划中，凡自始至终不出现波形线的线路就是关键线路LG/I6F8K2E、在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度就是该工作的总时差9QZ5ZHND/“C0U9、为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行具有特别重要的意义。,E0HN25KXVEEA、分部分项工程成本分析B、月季度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本综合分析ZN86C4C/F/J0N4EA4D8G0OES3_5A6T答案1、B2、C3、C4、BCDE5、C6、A7、CE8、ABE9、B10、B1、按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用方式。5Q8H7BVZDHA、公开招标B、邀请招标C、议标D、发标PE1NMGN9C7R9PM9LW'2、下列情况属于特别重大伤亡事故的是。A、外国民航客机在我国境内发生机毁人亡事故B、煤矿发生爆炸事故，死亡40人，造成直接经济损失800万元C、某单位食堂发生急性中毒事件，有80名职工中毒“BHD9O0XM'CN2N|3GA、工程暂停'L5I0FDW3N1DX“QB、工程窝工C、工期延长D、工程变更5、双代号时标网络计划中关键线路具有的特性。A、线路上各项工作持续时间之和最小B、线路上自始至终不出现波形线C、线路上自始至终不出现虚工作Q1N“VB|GA'2Q“BD、线路上节点编号依次连续P7PMIPR“Q66、按照我国企业伤亡事故分类GB64411986标准规定，职业伤害事故分为类。A、180|9Q7J7S8E5E9CB、19C、20D、21C7I'RR1BG1CF7、噪声按照可以分为气体动力噪声、机械噪声、电磁性噪声等。A、振动性质B、噪声来源Y7C、工作的总时差D、工作的最迟开始时间VY6L'6'5I3SE、工作的自由时差9、在网络计划中，当计算工期小于计划工期时，关键线路上为零的是。A、总时差Y1UIXZC、21000D、20600IV,Z687HDN_Y5FY2、噪声按振动性质可分为。A、气体动力噪声4CE/H6P5_0FPS/B、机械噪声C、电磁性噪声D、交通噪声“9XE9AU6I_JE、建筑噪声5U3D5TM3、工程师有发出工程变更的权力，下列说法中正确的有。YZ1P|6UA、在发出变更通知前不必征得业主批准4U4DW,0Z3W6C/EB、在建设方与施工方之间有口头约定C、通常在发出变更通知前应征得业主批准Z'HL6|/Q'LICD、一般会在施工合同中明确约定9GM8,Y,GE、发出的变更通知需经业主的签字4DMT1_2ZW5NA、收集信息、录入信息5I5X_JB、信息管理和输出8Z2EZXI6L5TJC、审核信息、加工信息D、信息传输和发布'Z6MK1TXE、信息打印和上传5、NEC合同条件具有如下主要特征。A、适用范围广5E/D2EB、为项目管理提供动力C、权威性3Z3MDE、简明清晰6、FIDIC施工合同条件主要特点是。Z8B5_9Y6KFA、以竞争性招标投标方式选择承包人T|“K,H|K3Y1AB、以有限竞争性招标投标方式选择承包人T6XGTELF1FQ02K7|10、环境是指组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它他们之间的相互关系。这个定义中组织运行活动属于。A、行为对象B、行为主体GJKVGC、行为外延D、行为准则5DS0X3CP'RS答案1、A2、ABC3、CD4、ACD5、ABE6、ACD7、C8、A9、ABCE10、B1、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为。/R4|98UA、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计DOA81VC、单位工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计F3R,BHQXE、建设项目施工组织设计,XD8W5K9X“N5|53V/G“R0KRN“T2、双代号网络图的基本符号中，“箭线”表示。A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间GPJ0BQD、紧邻工作之间的逻辑关系O25ZK1,3、建设工程项目的职业健康安全管理目的是保护的健康与安全。A、产品生产者6_BK0WF,EQ1H5PA'6I2Z4、施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料，与等进行比较，了解成本的变动情况，研究成本变动的因素。0D3TLD8MR7CA、目标成本TMI9PVA、逻辑关系FR0XF3B/1_5GU,5FB、关键线路C、总时差D、自由时差6、重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部门，并在H内写出事故报告报上述所列部门。8I6A1K,V'M8QX“LU/A、12B、24C、367NE2LCD7、全员参与质量控制的重要手段是。A、过程方法B、持续改进C、目标管理D、PDCA循环E0C98U0_5E4_3MOF5P2CB、招标邀请2R_L0UY9R15C、资格预审公告9CYDF64ZD、资格预审邀请_“X9U9DB7M9WSJX/JH“T'H7TJ10、在资料的使用上，合同管理人员有责任。A、向项目经理、向发包人做工程实施情况报告B、向各职能人员和各工程小组、分包商提供资料C、为工程的各种验收、为索赔和反索赔提供资料和证据D、为项目归档提供服务E、为社会查询提供帮助2CNZ_0Z33V7R7RY答案F7H8Q_HD,G1、ACD2、B3、C4、ADE5、D6、B7、C8、C9、B10、ABC1、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为。A、施工组织总设计NB5U2O7WE5OB、单项工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计E、建设项目施工组织设计A2J2RQ3SD、产品管理者“|S“TU,MT/X,R“RHU83OH4、施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料，与等进行比较，了解成本的变动情况，研究成本变动的因素。A、目标成本B、责任成本“HF6BOBPJ5D、资格预审邀请9、粒子状态污染物又称固体颗粒污染物，是分散在大气中的微小液滴和固体颗粒，粒径在之间。/RK80JA、0001100MB、001100M/VI,R3J5S“AC、01100MD、011000MM“T/V/FYR“PF1、ACD2、B3、C4、ADE5、D6、B7、C8、C9、B10、ABC1、根据建设工程质量管理条例，各类房屋建筑工程及市政基础设施工程竣工验收合格之日起15日内，将验收文件报备案。A、施工单位'RN/L5T3Y7XB、建设单位1IRT6CD、建设行政主管部门ADF'M1MK1|TM2“1'R/AC/K1JB、材料需用计划重点是提出一个总量，分时段需用数量应服从总量5F1YCKOCORA、培训、意识和能力|H1S/E5L“V0B、管理评审MS'I3E6Y6WE9CCTNC、协商和沟通D、应急准备和响应E、文件8GE4S,KOK“8Z2H8V7、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是。G,H'IM9|8MA、施工现场业主代表/8GG,J0WAB、项目总监理工程师F2EZGC、施工企业项目经理D、施工现场技术负责人3SU7IT5WMOUC0R,O8、对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑引起的价格变化问题。21DU9MYA、劳务工资以及材料费用的上涨KV7C9T2X6M9B、其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化8F1P'F/N5P,I4U“W7HC、外汇汇率的不稳定D、固定汇率E、国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨,L82YFIS4TA、正态分布SOTB、标准正态分布C、偏态分布D、均匀分布CPI“|P2MKZA、在认证合格有效期满后，如企业愿意继续延长，可提出复评申请3BGK,YI5WPB、在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请C、在认证合格有效期满前，如企业地址发生变更，可提出复评申请D、在认证合格有效期满前，如企业名称发生变更，可提出复评申请J3C4SP9XOH,|,G5、对建设工程项目质量控制系统的能力运行效果进行评价，并及时作出处置提供决策依据，需建设工程项目质量控制系统运行的发挥作用。/_GA“E2FJ0IEIJZ_6、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元M3，间接费费率为13，利润率为10，综合计税系数为341，则该分项工程的全费用综合单价为元M3。AG4'|6SKA、580Z'O5N1VF0JB、536C、514D、4987、设备采购合同中，供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，此时采购方一般支付。ECRL2FH3MA、合同价款的50H2KEX79L“IB、合同价款的80C、该批设备价的50D、该批设备价的80“KTQAARB、流动信息C、执行信息D、检查信息0OQKADX2P10、政府质量监督机构对工程项目的第一次监督检查应该在进行。“KGI1B2LVA、工程开工前B、工程开工之日起七天内C、工程开工当日D、工程开工之日起三天内“N8T6S'E答案1、A2、ACE3、D4、B5、C6、C7、D8、A9、B10、A1、投标保证金的形式通常包括。6T1,XD_08LA、现金B、口头保证WQ3Y6E6UEX0YA、利润B、建筑材料C、建筑设备D、施工设施E“I'XC0F6B4、施工企业在选派项目经理阶段，需要编制，以作为项目经理的责任成本目标。WC2AZ8T3GF1CMCA、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、实施性成本计划4NT/D0WMC“Q9C1R1F9X6、按照现代质量管理理念，建设工程项目功能性质量必须以为关注焦点，通过需求的识别进行定义。MZ/XPWDB、设计单位C、材料设备供应商,WSV“Y8I3P9_|D、业主A7VDYX8M7、建设工程项目进度计划系统是由多个的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。A、相互独N3D64A4AY5T8FB、相互平行6F1H“CY“RF“C5U1E9ZC、相互搭接D、相互关联8、某施工企业若想知道“三材”节约额的变动情况，从而考察施工管理水平是否提高，宜采用的成本分析方法是。G4H7H/BP/'YA、因素分析法MY“O'K/B'EMB、指标对比分析法R'KQ,LW6LX/VC、差额计算法D、结构对比分析法9、项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给。A3T'MWN4M“FA、项目所有人员B、公司经理7X3L/IQC、项目经理D、项目管理班子成员10、因合同文件引起的索赔包括。A、有关合同文件的组成问题引起的索赔B、关于合同文件有效性引起的索赔3I_F'F3K1、ACE2、C3、A4、B5、C6、D7、D8、B9、D10、ABD1、投标保证金的形式通常包括。OTA1YP“DE0BA、现金DC7M4I/EA/WB、口头保证9VZ'U“T2F8SQC、银行保函N9E'R0NLC'L3JFID、可撤销信用证E、现金支票1AMSAO5HY5C2、按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按开始的曲线所组成的“香蕉图”内。A、最早必须开始时间,S6M3Y3SAY0BB、最早必须结束时间C、最迟必须开始时间D、最迟必须结束时间9G6K1Q,B3K,PFIXD、施工设施7O6C6C,Q9R4、施工企业在选派项目经理阶段，需要编制，以作为项目经理的责任成本目标。A、竞争性成本计划ROC75B、指导性成本计划C、实施性成本计划DKD4IKJE7CD、考核性成本计划X9F'C,'BA、事先1_W7MV/O,KB、事中C、事后Z1J/E0L2Y8RD、全过程/TEDHH,QD,TM5FB、公司经理C、项目经理3VJ89T0WCD、项目管理班子成员1WKB4PWD、因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔E、赶工费用的索赔答案V“L0/4L“K,AA、砸伤ZKG“HJX3XB、碾压C、挤压D、坠落9Z4J4O'C'ISD8YC7CI9ZM6'2P3、职业健康安全管理体系中对“事件”INCIDENT的定义是。A、体系运行过程中发生的所有事情的集合8U0X2N8E8U'W2DB、导致或可能导致事故的情况C、某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合D、某一特定危险情况的发生的后果的组合1F“M6C1LM/DX2LA,U5、工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作成本计划；成本核算；成本控制；成本考核；成本分析。其顺序为。ZS1QV“F5UMY,EA、9U6A1S/FZZ2M3Z49OB、C、1YWTCGS,_P_0TB、发包人“G9R/W92V1S1RC、承包人D、发包人和承包人UW9A8P4H7JH2F7、正确表述组织与目标关系的说法是。2IM6AB“O56YA、组织是目标能否实现的决定性因素0CW“XQI0LB、组织是目标能否实现的基本因素C、组织是目标能否实现的惟一决定因素D、目标决定组织E、组织决定目标2QP4RNT53JB、施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度3IG/S,EPLA7MA1XZS8I9、建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于。0QGW1M4P5H,YDG1FX3CH6R答案1、AD2、A3、B4、B5、A6、D7、AD8、ABDE9、D10、B1、项目的结构编码应依据，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。A、项目管理组织矩阵图B、项目组织结构图“WTZC、系统结构图C,N5J/RVSR6C4X'FD、项目结构图“B2X0XP6P2、安全生产管理的主要对象是。A、危险源'GSMU“P3F,CAB、企业员工C、生产设备4BC5O7R7WJLPHD、企业领导3、下列单代号网络计划的关键线路有条。B,V6LT0|A、1,/H9ZUVS|5O86HYA、发包人应按银行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承担违约责任/VD'K'QB、甲可与发包人协议将工程折价，并从工程折价的价款中优先受偿HR50VU“KFJ“ZC、甲可以申请法院将工程依法拍卖，并从拍卖的价款中优先受偿3QM2SGON3DD、若发包人要求交付工程，乙承包商应当交付“LEJH|C2U9JE、若发包人不要求交付工程，乙承包商应承担保管责任KQ8BI5、指定分包商违约或延误造成的索赔属于。A、工程变更索赔B、有关工程施工的索赔“M2L/NTC、关于价款方面的索赔AJ6、对于承包商的人工费索赔而言，人工费是指等。J9A/X3H5KCA、由于工效降低所增加的人工费用02U“W6JA,T,R5FB、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用7O6UZ4VFUC、加班劳动,7T5HD、项目人工费增长0_1S6R917、施工企业在选派项目经理阶段，需要编制，以作为项目经理的责任成本目标。A、竞争性成本计划V“G3U3NKE3E/O4YB、指导性成本计划C、实施性成本计划D、考核性成本计划6,8E9JRG5S2HNJKM/D、可以停止任何工作W2K“LMH6KJM8、在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有。A、增加劳动力和施工机械的数量B、改善劳动条件G844G“NH0C、改进施工工艺和技术D、采用先进的施工机械3_55OSF“0I8UOBWQ7T5S9、施工成本中人工费的控制通常实行方法。HF5U4_7H3B17ZA、定量放价B、放量定价“CUU/N55X'T,D、定量定价QB7C“KB3MA10、信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。TZ3KALA、汇总AB7MMTAHB、形成,I81/HN49RT3LC、统计0UN4JMGC9MGD、打印K“A6K2GL5U/YN7ZC、赔偿责任8K/T/AI3VAD、连带责任4、对建设工程项目进行工作编码时，应考虑等因素。A、对不同计划层的标识8|M'G“Y'JMB、对不同计划对象的标识C、对不同工作的标识D、对不同组织结构模式的标识E、对不同合同形式的标识KIOSWGP/ZJA、业主方Q6SA“U'N'“_C、施工方T'XH,Q8GD、供货方PJMV0/R8O,2P,W“,S6J0VD'AR答案1、ACDE2、ACD3、C4、ABC5、BCDE6、C7、ABCE8、ABCD9、D10、A1、因货币贬值、汇率变化，物价和工资上涨、政策法令变化引起的索赔属于。M'D/H|“L0DYA、不可预见的外部障碍或条件索赔/C“J5Y5AU,QB、工程变更索赔1PTH7V94VC、工程终止索赔8IO“WED、其他索赔C2GHBSKIQ6IJ3J2Q9ZL5E90K0X2、安全控制是生产过程中致力于满足生产安全所进行的一系列计划、监控、调节和改进等管理。2Q0DN6|VA、执行R6P585X1H3LQ4L1NZB、组织C、预防D、实施“YGA9J3EU4T“K0ZW9G6JA9V3DFR3、根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据双代号网络计划的绘图规则，其作图错误是。MW6KV9M6T2IC、多个起点节点D、多个终点节点DO6A9_LD0DFM'Y0C、总工期减去拖延时间1Z2UL932PD、总工期FTVJZ“T“U5WW4M10、在工程结算时，将工程量与合同单价相乘直接得到工程进度款的单价是。1MKVG|'UA、可调工料单价B、可调综合单价3YZNFXRC、固定工料单价KQ0RLZN8UD、施工技术方案的审核权W1ZEJHLGE、工程建设有关协作单位组织协调主持权J“|2SI3ZR4IYC、管理因素8U4S'O,W6N7D、社会因素SS4_ESBVZG5SJ7FMWU4、某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为。A、1200元B、1500元4ZBCZGVM9IC、0元“_“A3Z4XND、2700元0A_BB2QQ,H/PD0F5、索赔费用组成中的分包费用是指的索赔款额。A、总包商向分包商0GWYIJ2LNB、分包商向总包商'O1Y2XE0S,W_L6NC、分包商向发包人3I1N61F8N3LCDD、发包人向分包商A6K5SN,WKI,6、建设工程项目质量的需求识别过程体现在建设程序的阶段。5I4TQ“Y5A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、投标阶段O6Q3XM3L,K4NGD'A7、下列关于单代号网络图的说法中，正确的是。A、节点表示工作之间的逻辑关系B、节点表示工作的开始或完成Z',CGJ/JXQ6FUT17O2、为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应在考虑。U“A9R,DTA、工程预算4OJ“SZ8W2EB、投标报价C、可行性研究报告C_6ZMX'NDD、工程决算3、根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据双代号网络计划的绘图规则，其作图错误是。VC、施工图设计IE/YO“U6GJD、施工部署G6A/Z3Z/P'N6、建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是。A、落实进度控制的具体措施B、论证进度目标是否合理、能否实现C、决定进度计划的不同层面JPP,U2CB/HED、分析进度计划系统内部的关系6LL'K,Y,N6M1_O1J7、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、10KUUDYX7PCB、30O/K2A'KDJ2O“BC、205YN7QYZD、568VN/ZQ7C“O'H/68、投标保证金的数额最高不得超过万元。A、505AIE7A8VA、设计任务书或设计纲要B、设计任务书或设计说明书|7PL“0XC、设计说明书或设计纲要D、设计纲要或设计方案说明10、某工程采用我国施工合同示范文本，工程师同意承包人提出的合理设计变更后，应由提供变更图纸。A、工程师B、承包人C、原设计单位D、原规划管理部门7,|L,LB'9答案1、A2、A3、D4、ABC5、C6、B7、B8、C9、A10、C1、落实安全控制的“预防为主”方针的具体体现是指。A、对生产过程中的各种不确定因素，用定量的方法进行描述，并进行控制B、对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制，并用文件化方式表示C、全面、准确、完整地对各种不安全因素，进行记录，并进行控制D、对生产过程中的所有不安全因素，进行控制并使其消失6XH/VB5|/L8G2、划分施工段应该注意。A、组织等节奏流水B、合理搭接7RZ/V38XW'IC、有利于结构整体性D、分段多少与主要施工过程相协调“X“QYOGR'FE、分段大小与劳动组织相适应3V26TJQ3、索赔按当事人分类有。A、承包人与发包人之间索赔WV,Z7X68FB、承包人与分包人之间索赔C“GQ6、在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限以内并与上下限有较大距离时，说明。LX6Y8FBOTP4F/MA、质量能力偏小需要整改B、质量能力偏大不经济'F'M9FO“CD6NC、质量能力适中符合要求G7GL1HRD、无法判断质量能力F9Z/V/R03_2LIK7、建设工程施工安全控制的特点有。H/Q6XDJ8|,ZY9FD6B、劳动力调配C、机械设备调配D、原材料调配E、施工搭接的需要9、下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是。/|F0YU6R4IRA、方案设计、初步设计、施工图设计B、方案设计、施工图设计、初步设计R'0DFUT37F/LC、初步设计、方案设汁、施工图设计D、初步设计、施工图设计、方案设计10、不确定的损失程度和损失发生的概率用来进行度量。4ZMJAG0ZSA、风险事件B、风险函数C、风险量ZJK/RFEJ6P/MCMB、永久设备和设计一建造合同条件A16B,L“C、EPC交钥匙项目合同条件D、工程设计与施工合同9OU2X8TT4Z3GD0W4A0SF2V/O4L“RU6、索赔费用的计算方法有。/CV“U8T'9BA、总费用法B、预算单价法2YD6_QH81CC、修正的总费用法LM7Y“Z2Y9,GD、扩大单价法/X/Z2UGQAPE、实际费用法“PM3Y2ZH8OZR7、工程变更指示的发出形式是。BC、书面形式9U“S5K_“TAZ“TD、口头形式，并做好施工日志8、安全技术措施计划是。QT9DI5KCA、安全管理的指导方针6Y,P/ZFZ5|X9CB、进行安全控制的指导性文件C、对工程结构安全性的要求D、安全检查的工作记录9、在竣工阶段的质量监督中，工程质量监督报告应。“T2SL1L26M'QA、与竣工验收资料分开，“单独”提交竣工验收备案部门“B2O,NC“N87E“/8J7J2IA“L10、质量监督报告需要在提交竣工验收备案部门。1D3Q,J4_B/LNA、竣工验收之日起七天内B、竣工验收之日起五天内I7V1、C2、ACDE3、A4、B5、D6、ACE7、A8、B9、B10、B1、合同分析的目的和作用体现在。6UNA、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容B、分析合同的报价高低C、分析合同风险，制定风险对策BS'ZO'KHB45R0QD、合同任务分解、落实E、分析合同工期的长短|,YP2、应用项目管理信息系统的主要意义是实现项目管理数据的。A、高效存储“N88XYW7QNJ3FY6AC、编制任务分工表M5S1GD8D9L'6KD4D、编制资金需求计划U/_Q6K/5J/B4、某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800M3增加到3500M3，原定工期是40天，采用比例分析法，则承包商可以提出的工期索赔值是天。B3P7C,G,O,|R9Z'YB、死亡事故9C3G8N3F4FWEC、12“_G,|2S0YID、137、建设工程项目质量控制系统是。A、建设单位的质量管理体系或质量保证体系B、工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系C、监理机构的质量管理体系或质量保证体系D、一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系'K|TQG/IV/HK_BU8、按照建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方在建设项目初始阶段，应当做好一系列的管理工作，具体包括。'U5VH7L8B6O/OA、任命项目经理，组建项目部V,FSW6VI8IB、项目决策阶段的管理工作/2B7DQ'|/A6DB4Y3YGO82PB、工程合同结构OK,Z9B0M3IC、施工成本组成D、项目组成E、工程进度,L0XQ'FS'5WO2、下列选项中，应当编制分部分项工程施工组织设计的分部分项工程有。“PLCVIF/SA、无粘结预应力混凝土工程B、深基础工程C、室内抹灰工程D、特大构件的吊装工程E、定向爆破工程3、建筑施工企业项目经理是受企业委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A、董事会B、股东代表大会8F1TB9IC、总经理D、法定代表人EJADKBA、质量目标,U1HYE8RQ0OC、质量方针L7IP3A9M9GD、质量体系0B7X1ELJ1I9/NI/4SIH4L_2FD、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸7_/DXE、中毒和窒息、烧伤、雷击、砸伤4Q4I6T2VT0A/E7K'VT6_7TF6H“Z“X8SR1Q'0I6HVE2、有关保留金规定，正确的是。A、一般为每次工程款的15MHIT9VB、通常最高不超过合同总价款的5C、按合同约定，在每次支付工程款时扣除D、在工程移交时，发包人将保留金支付给承包人E、在工程移交时，发包人将保留金的一半支付给承包人4R“,Y4WN3Q8Q,R,IEI4、工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，。A、即进入仲裁或诉讼程序B、只能进入调解程序C、只能进人仲裁程序2K8WPF1TAK3D、只能进入诉讼程序IJFR9X62G7KR70O9CPYMO4SR,FC、把时间花在多方案比较上D、不进行进度计划优化G6Y9KSI7AJ6、信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的工作。B936/|A、信息工作平台的建设3V1D4FM9G“NQSN7RB、工程档案管理IW4NY8O0VC、数据库的建设0DQW“9RC6“BD、信息处理/N/V'Y_J6B7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的。5J0G2V1H“EQH/T“C5L3DA、线路上各项工作持续时间之和最小6APUE986F/KB、线路上自始至终不出现波形线C、线路上自始至终不出现虚工作,T'K8ZG2O0CQCZ2KD、线路上节点编号依次连续4Q1K4WF“MY10、建设工程项目总进度目标论证包括项目的工作编码；调查研究和收集资料；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；项目结构分析；若听编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整进度目标无去实现，则报告决策者。其正确的工作步骤为。A、B、C、D、VHZSRQ答案1、BCDE2、CE3、ACE4、A5、B6、D7、D8、D9、B10、BTFO2KQ1、下列选项不属于环境管理体系核心要素的是。A、环境因素X9BYVT41QB、目标、指标和方案C、运行控制D、文件控制X“DYZB、企业内部资源价格O'FT|,LQC、资源预算价格P,Q/ZZ,ZG1WD、资源计划价格3X|ZA8B4G'D“PW9U/W/NRE_3、建设工程项目质量控制系统所涉及的质量责任监控主体包括。A、业主2/26VTQXB、设计单位RC、风险响应D、风险控制5、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是。A、工程设计合同QE0F6'JB、施工承包合同C、工程监理合同7B0WL4ZI9BKR/L8HX“LMB、管理风险T7I'U8F5OCC、政治风险ZOV38B/ZD、资源人力、物力和财力风险CY/E|LRE、技术风险8、建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程，即。A、施工准备阶段B0HGBBB、施工阶段6W,MB“E1QC、使用前准备阶段7,V6SZD、保修期E、前期策划7K7J,J,R2G9、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、12小时9F8LHC8J'MB、48小时C、24小时/NA4BC7IS“CD、36小时10、无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均应在等方面进行分析和论证。A、管理技术XHZ76KOB、技术方案C、风险技术9S,'X7_J1QRH'Y“B9M2DD3GT“IJB答案/0|9TWN26CV1、D2、B3、AE4、B5、C6、D7、ABDE8、ABCD9、C10、BD1、某工程项目中，A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由B公司负责现场的脚手架搭设，A公司负责提供该分包工程所需的材料，对运至施工场地用于该分包工程的材料，应由办理或获得保险。A、发包人RI9H3GH3Y1KB、B公司M'Y2LD、报告总监理工程师下达停工令1QZBB0I3HQE0X4、承包商要不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用合同。LFE5E3VA、单价UW8VSM1_'TM7Y,|X7MMS6B、竣工报表C8H,HIZKC、季报表D、最终报表“A8Z,F0GB8IE、年报表2、施工机械设备及工器具的配置与性能控制属于施工阶段质量控制的。A、事前预控途径B、事中控制途径2K6NC|2BC、现场控制途径VTA、所依据的法律UV1P“X“|CUKWB、地点6Z1S0FH'DC、结果的约束力D、委员会的组成E、方式和程序9Y4OTOLL7I'Y4、在下列各项项目目标动态控制工作中，属于项目目标控制准备工作的是。K9W'H7F0PA、收集项目目标的实际值LGILF6IQ2MB、将项目的目标进行分解V,SAD、可操作性,L/F'NQ“P“C'AIY6、建设工程项目结构编码的依据是。A、项目组织结构图2Z5JZ0D_9XY62SD,HC、项目合同结构图36GNSF6UUD、项目工作流程图5E'GC8H4Q0_7、在下列几种情形中，工程项目经批准可以进行邀请招标。QS,M5W“Q/TA、受自然地域环境限制的B、技术复杂的C、已具有招标部分条件的LIM7“P“WPD、招标人不完全具有招标能力的8、项目的信息管理是通过对的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。GU3F88O3XUA、各个系统B、各种人员/BT1IE“GVC、各种材料WNZ5O4U,|5E5TD、各项工作E、各种数据9、由组织的最高领导者发布的该组织总的质量宗旨和方向是指企业的。2UJ'Y8U7IL7XA、质量目标B、质量手册'QE5PJ1F8M2NC、质量方针XI3Y4H6D、质量体系“L6XCXIG10、制定组织环境方针的责任者应是。A、最高管理者B、各部门管理者C、管理者代表|WP/ID、环境管理部门Q3F5KIFC、防止对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求C/UQ5WPDUD、反对对方提出索赔，而向对方索赔2、采购工程急需的少量特殊材料，宜采用方式确定供货商。A、公开招标9W7R2ECHVC、国际竞争性招标D、直接定购7FD1FFN'Z5I0K3G4Z“C4D9DBN3、在运用曲线法进行偏差分析时，项目完工预算指的是。DQNQ82V_9EA、编计划时预计的项目完工费用'VL4HZ'P3SB、项目完工时所计算的完工费用C、项目完工时所计算的偏差费用1|7K/G8Q9FD、项目执行过程中根据当前进度预测的完工总费用“V'U,DAG90M1Z1I0UEL,L0Y'|ST4、全长10KM的一级公路，按照异节奏流水组织施工，计划分10段施工，每段长1KM，分路槽开挖、路基、路面和配套设施4个施工过程，预计各施工过程单段施工时间分别为20D、40D、40D和20D，则该公路工程计算总工期为。D4NSJESXNA、120DXHBFX/UFW0DR7、发包人相对承包人反索赔的内容包括。A、工程质量缺陷反索赔1CT0AY7X“7IB、拖延工期反索赔C、保留金的反索赔TOSGH4K,Z5KER9、施工成本计划可以按照等方法进行编制，把目标成本层层分解。A、企业组织结构B、工程合同结构0PDR,9MC、施工成本组成9_VXE5VO2DD、项目组成2SGA“QCEE、工程进度10、进度控制的主要工作环节包括。A、进度目标的分析和论证B、确定进度计划的编制程序C、定期跟踪进度计划的执行情况6N65UG0N1OD、采取纠偏措施0Q6|2Y,5E、进度控制工作管理职能分工2JB2JU5W'P'X_T“DYY4TL4K'RR“S1、C2、D3、A4、B5、C6、DE7、ABCD8、C9、CDE10、ACD1L,EP4SY_1、文件和资料控制是职业健腰安全管理体系一级要素所包含的二级要素。A、职业健康安全方针O3Y/P'0U'N7FZAB、策划C、实施和运行D、管理评审2、某工程项目合同约定卫生洁具由发包人采购，现场交货前发包人未通知承包人派代表共同进行清点，即口头指示承包人的仓库管理员负责保管。使用时发现部分洁具损坏，则应由。A、承包人负责赔偿损失B、发包人承担损失责任8K1V6HQ'IS6L,VC、仓库管理员负责赔偿损失D、发包人和承包人各承担50的损失3、发包人有责任雇用工程师并委托他履行发包人的合同责任。A、监督HRF“L6VVB、全权C、授权D、督促A1GO“97KHV1VB8O3ML4、年度成本分析的重点是。A、通过实际成本与预算成本的对比，分析成本降低水平“A8YXFR6A5Y'TB、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况C、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更有效的节约途径D、通过对下一年度施工进展情况规划，提出可行的成本管理措施6T/M/7IS'M3CL/9M5、下列关于建设工程项目采购模式的说法中，正确的是。A、采用施工总承包模式时，由于要等施工图设计全部完成后才进行招标，建设周期较长，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用LJ/NQB、施工总承包管理单位如想承担部分工程施工任务，可直接与业主签订这部分工程的施工合同4C5W3L7D9OC、建设项目工程总承包模式可以分为施工总承包模式和设计施工总承包模式两种方式D、设计任务委托模式可以分为设计单位总承包模式和设计单位分包模式两种基本模式8B'HY48L8Q1|J8M5O8IJK9、影响系统目标实现的主要因素除了外，还有人的因素及生产管理的方法和工具等。A、管理B、协调C、组织D、检查,J9V4H6EC4M3PG'DAOL_10、施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是。QX'RXWG1Z2QA、监理单位对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比5WEOVZVKNTB、合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比FY6GO4C4XFC、业主对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比0N8G'YJB4ID、政府部门对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比,R0OQVD8P/L1NTA“VUE'TA答案1、C2、B3、B4、D5、A6、D7、C8、D9、C10、B,J1|“Q3“B1、无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均应在等方面进行分析和论证。04D5D3N8W“L7YA、管理技术B、技术方案0F6YD9SC、风险技术6L3|AD、关键技术A2BZDA2Y2BIA、法规类信息B、贸易类信息E4XZ7JI|ENC、组织类工程信息L“X7ZV3YG1KD、经济类工程信息E、技术类工程信息P'I/B6Y8M4|F5JQ3、影响建设工程项目质量形成的人的因素。A、仅指直接承担建设工程项目质量职能的作业者4VE1G3U38J/“_9WVB、仅指直接承担建没工程项目质量职能的管理者C、仅指工程承包企业CKKYD、泛指与工程有关的个体的人和群体的人4、索赔按当事人分类有。“V9W9_3|VA、承包人与发包人之间索赔T5AH7JN|7Z/E2LTE、承包人与工程师之间索赔4B5VU8YWBT'Z0R7WLWZHMX'S29H5、针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出问题的原因，这是的基本思想A、ABC分类法B、因果分析图法C、直方图法0E'PV3X1M4LD、分层法8V1H/J/C2HL6、项目全寿命管理的集成指的是。L7P/R“K“DYA、DMPMFMB、LMPMFMC、DMPMCM3ZB“CJ8VD、BMPMCM9OBU6H_M6|UV7、按照建设工程施工合同示范文本规定，工程变更不包括。7W'O6_P_4NG7_0TH9E8、在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布充满上下限，说明。A、质量能力适中符合要求B、质量能力偏大不经济“FJ2D/Y61FC、质量能力偏小需要整改H7CSAL|5KD、质量能力处于临界状态F7M/FXU4B、项目经理是一个管理岗位C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权1X,DF2D、项目经理的主要任务是项目目标的控制7Q5F4X,S0VP'HVABGE、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人/XO8R0L1UTEQ0G10、关于项目人力资源管理，正确的说法是。UV2TA3Y0ZHLHYB、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备4M_'W/E5ZKC、施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备8GA5E4JFDUD、第三方人员生命财产2、确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是。A、工期与施工方法XG7G6REJHB、施工方法与施工组织措施C、工期与合同价款S5Z2RHD、合同价款与施工组织措施3J6E“X/U5B2WDK_F3、确定工程变更价款时，若合同中没有类似和适用的价格，则由。A、承包商和工程师提出变更价格，业主批准执行B、工程师提出变更价格，业主批准执行C、承包方提出变更价格，工程师批准执行'W3O49Q2N0M5Z6X4TD、业主提出变更价格，工程师批准执行X2F'I_G/0ZO5ZNA4、施工成本控制的工作内容之一是计算和分析之间的差异。A、预测成本与实际成本B、预算成本与计划成本C、计划成本与实际成本D、预算成本与实际成本M0UN7EX5、建设工程监理合同是指签订、为了委托监理人承担监理业务而明确双方权利义务关系的协议。A、发包人与监理人B、承包人与监理人C、政府相关部门与发包人D、发包人与承包人“F2QKYDO6A、编制可行性研究报告的进度“P7/DZB、设计工作进度3PA'1D“/F4MOC、招标工作进度6S25I3P7K32T'KD、施工前准备工作进度H,HX8VTAS6SE、工程施工和设备安装进度/GO4YGW2U“NYB、90R“YX7Y/DC、12061C4Z3D7TQD、1508、国际标准化组织ISO的宗旨是。A、保证环境管理体系的持续适用性,H,9M0OVQ4ZB、改善生态环境质量、减少人类各项活动所造成的环境污染5Y'M“|4CR4C、节约能源，促进经济的可持续发展0EV8OH8MD、通过制定和实施一套环境管理的国际标准，规范企业和社会团体等所有组织的环境表现，使之与社会经济发展相适应,B2K2FY2WTJE、保证环境管理体系的持续可靠性I0H0X9'II/C9、编制施工成本计划时，下列哪项不是施工成本的组成。V5NSFD4A、直接费RY,H'F'B、间接费C、措施项目费9KFZ3CEX5YP0ZC、109NDLZD、1252B0M4Q3RJ2、安全事故调查过程中，事故调查组的职责包括。ZB3OAU“E4V'F0GA、查明事故发生原因、过程和人员伤亡情况、经济损失情况B、确定事故责任者C、提出事故处理意见和防范措施的建议D、写出事故调查报告LC2OC9DAUE、宣布事故处理结果X3W“|QR3、非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。A、大于，少于F,V0DL'H6I4_'QCC、时间间隔58V'I5Q1IY8VYCD、总时差5、在大型建设工程项目总进度目标论证时，所编制的总进度纲要主要包括等内容。/F4_EVS'L,BWC、各子系统进度规划V,M/E8ID、确定里程碑事件的计划进度目标E、总进度目标实现的条件和应采取的措施08LAQA16、轻伤事故是指受伤人员损失工作日在。J,FRC、单价D、成本补偿7V,H/XTE、最高限定价格法OGB“9、下列有关建设工程担保的描述中，正确的是。A、投标保证金的数额最高不得超过80万元B、保留金总额一般限制在合同总价款的10C、承包人提供履约担保的费用应由发包人承担“M4A0XJ,V/L'VLD、预付款担保的担保金额通常是预付款的505UC9U7VBVE、发包人支付担保应是金额担保10、下列关于政府建设工程质量临督机构行使工程质量监督职能的说法中，正确的是。S1P2ZLEGKJ,HPA、开