某工厂高层住宅11#楼工程施工组织设计

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力目录第一章企业保证能力和施工组织设计编制指导思想411企业保证能力和信誉412编制的指导思想4第二章编制依据621合同622施工图纸623工程应用的主要规程、规范、标准624工程应用的主要图集725工程应用的主要标准826工程应用的主要法规827其他8第三章工程概况931总体简介932建筑设计概况1033结构设计概况11房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力34专业设计概况1235工程特点与难点13第四章施工部署1441施工组织机构及职责1442质量保证体系及分工2043工程任务划分2444项目总目标2445施工部署原则2546工程施工总进度控制计划2647施工组织协调2748设备材料、构件用量计划2949主要劳动力计划30第五章施工准备3151技术准备3152生产准备34第六章主要施工方法及技术措施3961施工流水段划分39房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力62主要分部、分项工程施工顺序4163主要施工方法41631测量放线41632土石方施工45633防水施工47634钢筋工程54635模板工程67636混凝土工程81637门窗安装工程89638二次结构工程95639装修工程996310脚手架工1116311机电安装工程111第七章季节性施工措施11771冬雨期施工部位11772冬期施工措施11773雨期施工措施118房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力第八章主要施工管理措施12181经济技术指标12182施工进度计划及保证工期措施12183保证质量措施12284保证安全措施12485消防保卫措施12586环保措施、文明施工12587降低成本措施14088总包与监理及设计人员的配合措施14189分包计划和对分包队伍的管理措施142第九章电气工程施工方案143第十章暖通、暖卫工程施工方案148附表Z施工进度计划表（基础、主体、装修）附图Z基础施工阶段现场平面布置图Z主体施工阶段现场平面布置图Z装修施工阶房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力段现场平面布置图第一章企业的保证能力和施工组织设计编制指导思想1企业的保证能力和信誉111我公司是北京市国有一级资质的建筑施工企业，具备总承包的雄厚实力和能力，具有门类齐全，实力强大的专业施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力，能承担各类大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工。具有很强的总承包能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施及控制的经验。112我公司具有优秀的人力资源,多年来的工程施工的实践,培养锻炼出一大批懂经营会管理的工程人员。在公司各级管理人员中有85为大中专毕业生,持证上岗率达到70以上。近几年来，公司又多次招聘了本专科毕业生，使企业的技术能力更加坚实，企业管理层正朝着年轻化、专业化、正规化方向发展。113我公司拥有较强的施工机械、设备资源，如塔吊、挖土机、土建及设备安装工程加工设备、工程检验仪器设备，实验室的各项实验设备齐全。114我公司始终坚持质量管理不放松。把质量管理作为重要工作来抓。1998年，我公司在同行业中率先通过了GB/T19002房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力1994IDTTSO90021994质量体系认证，2001年又率先通过了GB/T190012000IDTISO90012000新版标准的质量体系认证。公司于2003年5月又率先在同行业通过GB/T190012000质量管理体系规要求，GB/T1240011996环境管理体系规范，GB/T280012001职业健康安全管理体系规范的认证。使企业的质量、环境、职业健康安全管理工作水平进一步提高。115多年来我公司以质量求生存、以科技求发展，实施名牌战略，先后创出县级优质工程几十项，多项市优工程和一个群体长城杯工程。在社会上有较高的知名度和信誉。编制的指导思想121关于工程工期本工程的定额工期为550日历天，我公司一旦中标后，保证本工程在2003年11月15日开工，2005年1月31日竣工，施工期限为443日历天。我公司将组织经验丰富的项目经理部进场，组织施工。122关于工程质量本工程位于东四环路东侧，是一幢民用高层住宅楼,公司将其列为我公司的重点工程，质量标准合格，123关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段进行管理，加强与建设单位、监理及项目部之间的联系和沟通，加强过程控制，保证技术资料整理规范、真实、齐全。124关于新技术、新工艺、新材料在工程中的应用我公司一直注重提高工程施工中的科技含量和新技术、新材料的应用。我们将继续推广使用建设部和北京市推广使用的新技房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力术、新材料用于本工程，并努力推广使用环保型建筑材料，以确保本工程室内空气质量合格。125施工组织设计编制的原则施工组织设计严格按公司技术管理文件要求进行编制，力求做到内容齐全；质量技术措施、安全及环保措施科学、合理、可靠；各项管理措施控制到位、可操作；各项施工方案重点突出、技术先进、科学可行、便于实施，过程控制全面到位；项目部的各岗位管理职责得到落实。施工组织设计，由公司总工程师牵头布置编制，由项目经理、项目技术负责人组织项目部各专业工长、质量检查员等人员参加编制。第二章编制依据21、合同表1合同名称合同编号日期号楼厂11楼22、施工图纸表2图纸名称图纸编号总平面图建施00建筑施工图建施01建施44结构施工图结施01结施47给排水施工水施1水施36暖通施工图空施0空施15电气施工图电施1电施41通信施工图信施1信施21房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力23、主要规范、规程、标准表4类别名称编号工程测量规程GB5002693建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002砌体工程施工质量验收规范GB502032002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑地面工程施工及验收规范GB502092002地下防水工程质量验收GB502082002地下工程防水技术规范GB501082002建筑安装工程质量验收统一标准GB503002001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002国家通风与空调工程施工质量验收GB502432002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102002混凝土结构设计规范GB500102002建筑抗震设计规范GB500112001建筑内装修防火设计规范GB5022295组合钢模板技术规范BG502142001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013钢筋混凝土高层结构设计与施工规程JGJ391该层建筑箱形与筏形基础技术规程JGJ699建筑工程冬期施工规程JGJ10497钢筋焊接及验收规程JGJ1896钢筋机械连接通用技术规程JGJ10796钢筋锥螺纹连结通用技术规程JGJ10996建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ11097玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T1392001砂子验收规范JGJ5292石子验收规范JGJ5392建筑机械使用安全技术规程JGJ332001/J1192行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ012696外墙外保温施工技术规程DBJ/T01382002地方工程建设监理规程DBJ01419824、主要图集表3类别名称编号混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图OOG101建筑物抗震构造详图97G329国家建筑电气安装工程图集92SD56平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1011建筑设备施工安装图集91SB19建筑电气通用图集92DQ113建筑构造通用图集88J112地方建筑构造通用图集综合本99年版88JX1等电位联接安装02D501地面及楼面KJ300屋面99年版88J5X1轻质内隔墙板构造图集京96SJ23外轻内保温二京95SJ9塑钢门窗88J131常用的木门京95J6125、主要标准表6类别名称编号建筑电气安装分项工程施工工艺标准国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准15091GBJ行业建筑施工安全检查标准JGJ959926、主要法规表5名称编号建筑法、建筑工程质量管理条例、消防法、环保法、计量法第279号令等国家环境保护法房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力建筑工程资料管理规程DBJ0151北京市建设工程实行有见证取样和送检制度的规定技9701北京市建设工程施工验收试行在见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法199850预拌砼工程碱集料反应技术管理规定的通知230号文件地方建筑法规及文件汇编27、其它表6名称编号地质勘探报告提供地质报告北京市建设工程预算定额2001年、京建经2001664号质量保证体系要求GB/T190012000质量管理手册、程序控制SJ01（K）北京市十项新技术新工艺1998年第三章工程概况31总体简介序号项目1工程名称厂高层住宅11楼2工程地址北京市朝阳区3建设单位北京厂4设计单位北京房地产咨询设计事务所5监理单位6质量监督质量监督站7施工总包土建和装修工程；给排水工程；采暖工程；电气工程8主要分包通讯系统；高压供电；煤气系统9合同范围10合同工期11质量标准合格房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力32建筑设计概况房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力建筑设计概况占地面积958M2首层建筑面积705总建筑面积14488M2首层28M地上18层高标准层28M地上面积128376M2层数地下2层高地下12M地下面积16503M2外墙主要为凹凸型涂料，其余附属部分一律为纯白色楼地面80厚的CL75轻集料砼垫层墙面承重墙为砼墙；90厚的非承重墙GRC板；150厚和200厚为陶粒空心砖砌块顶棚素水泥浆一道甩毛，然后板底满挂2厚耐水腻子找平楼梯楼面为“楼2D”；踢脚为20厚的灰色涂料；内墙面为“内墙4B1”；外墙为“外墙2B1”装修电梯厅做法依次为素水泥浆一道20厚水泥砂浆找平3厚高聚物改性沥青涂膜防水层30厚细石砼上撒11水泥砂浆压实赶光地下参见88J6第22页屋面屋面防水卷材为聚乙烯模胎改性沥青防水卷材防水厕浴间聚胺脂防水涂料保温节能外门窗均为符合节能标准的白色塑钢门窗；地下一层顶棚和电梯缓冲层顶棚结构板底粘贴60厚难燃聚苯保温板33结构设计概况房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力结构设计概况序号项目内容基础结构形式筏板基础主体结构形式全现浇钢筋砼剪力墙结构1结构形式屋盖结构形式土质概况场地土属中软场地土，场地类别为级2土质、水位地下水位埋深较大，对砼无腐蚀性地基土质层粉质粘土3建筑物地基地基承载力标准值为170KPA4地下室防水系统素砼垫层C15十二层及十二层以下C305混凝土强度等级十二层以上C256抗震等级工程设防裂度抗震等级二级级钢筋68107钢筋类别级钢筋121416182022252830大于25采用机械连接8钢筋接头小于或等于25采用焊接和搭接（构造要求符合相应规范）外墙300MM内墙200MM地下楼板厚180MM外墙200MM内墙200MM楼板厚楼板厚130MM，阳台条板厚150MM9结构断面尺寸地上柱房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力34专业设计概况项目设计要求系统做法管线类别给水系统冷水由小区泵房供水下行上给铸铁管镀锌钢管中水系统循环用水经13楼2BF内中水站处理下给上回镀锌钢管污水排出至室外化粪池处理竖向下排UPVC管排水雨水屋面外排水竖向下排镀锌钢管煤气系统由小区煤气调压站提供竖向排布镀锌钢管采暖供热系统由小区锅炉房统一供暖下行上给热镀锌钢管消防系统由小区集中的消防泵房供水7楼设高位消防水箱镀锌钢管低压220V380VTSSC150钢管PVC塑料管接地重复接地及等电位在进户钢管处做404镀锌扁钢强电防雷三类防雷保护利用大于12钢筋引下注内圆钢电视SYKV759SYKV755暗附SC32SC20钢管弱电电话安全监控综合布线采用超五类8芯线安全出口灯自带电池，试电时间不小于30分钟暗附安装高度24M赢家PE线保护SC20钢管SC80钢管SC40钢管SC20钢管电梯人梯1部消防电梯1部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力35工程特点与难度由于本工程的主要使用功能为居民住宅，其工程性质决定了该工程具有如下的特点和质量控制重点1结构安全性要求高。结构质量百年大计，关系到居民的人身财产安全的大事，因此在结构施工中，我们不仅要保证结构工程外在质量，更重要的是保证结构工程的内在质量做到外美内坚。2防水工程质量要求高，牵涉到一百多家用户的消费利益，直接影响用户的生活起居，尤其是地下室，屋面、卫生间等的防水质量，我们视其为本工程的控制的重点。3户内几何尺寸要求精确，是业主和用户非常关心的敏感问题，因此在测量和放线的偏差控制是本工程的重点内容之一。4安装系统功能要求高，尤其是上下水、电视、照明系统、通风、通信等使用功能的实现是让用户满意的关键所在。5本工程工期较紧、质量要求高，施工期内又横跨雨期和冬期施工的特点，要制定切实可行的施工部署。6在施工过程中，扰民和民扰是应特别处理好的现实问题。扰民方面我们采取特殊的防噪措施，如设防噪围挡，采取噪声小的机械设备等。民扰方面做好接待工作，耐心细房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力致关心群众，取得群众的支持和谅解。第四章施工部署41施工组织机构及职责411项目施工组织系统项目经理副项目经理项目主任工程师生产安全材料组技术组质量组土建工钢筋工砼工长房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力安全员消防员保卫员房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力材料员收料员保管员房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力技术员资料员试验员房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力土建质检水暖质检电气质检木工工房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力材料会暖卫工房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力计划统计员电气工412项目施工组织系统组成人员职务姓名职称项目经理生产副经理主任工程师土建工长钢筋工长模板工长混凝土工长水暖工长电气工长安全员消防保卫材料员保管员核算员材料会计技术员资料员测量员试验员质检员房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力413职能分工及职责1项目经理（1）按授权范围负责项目合同的全面履约。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签定的合同。（3）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目成本计划的实施。（4）主持编制施工组织设计和项目质量计划。（5）是项目安全生产第一负责人和工程质量第一责任人。2项目生产经理（项目副经理）（1）是施工现场生产管理工作的组织者与指挥者。（2）编制工程进度控制计划，对工期负直接领导责任并负责领导编制年度，月、旬计划。（3）领导实施施工组织设计专项施工方案，质量阶段予控计划。（4）参与工程创优策划，并负责组织实施。（5）负责协调各专业各分包单位施工中的交叉作业和配合作业。（6）负责施工现场的安全生产及文明施工，对项目安全生产负责。（7）负责施工现场的机械调配、验收、保养并负责与外协单位签定安全生产保证书。（8）领导组织工程各阶段的验收。（9）主管工程施工物质供应，安全生产各项工作。3项目主任工程师（1）是施工现场工程技术管理和质量管理的组织者与指挥者。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力（2）编制项目质量计划领导项目质量体系的正常运行工作。（3）主持编制项目“施工组织设计”施工方案，技术措施。（4）主持编制项目“创优计划措施”。（5）主持编制项目质量控制和质量检查实施计划。（6）负责对工程组织设计交底和重点施工方案的交底。（7）主持图纸内部会审，负责洽商的签认。（8）领导新技术、新材料、新工艺的推广和应用工作。（9）领导工程材料鉴定，测量复核及技术资料管理工作。（10）保持与建设单位、设计单位、监理单位之间密切联系与协调并取得对方的认可和信任，确保工程正常连续施工的要求。（11）参加工程各阶段的验收和质量评定。（12）主管技术管理和质量检查工作。4生产组（1）负责施工现场的施工管理、协调工期、技术、质量、安全、材料等工作。（2）执行施工组织设计、技术方案、组织样板施工。（3）实施质量控制和质量过程监控管理，严格按照项目房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力质量计划目标和质量评定标准施工。（4）负责编制项目、月、周生产计划及统计报表工作，控制分包单位的施工进度安排。（5）组织工长对施工队组进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行签字手续齐全。（6）具体负责施工现场安全生产和文明施工管理。（7）负责大、中、小型施工机械，设备验收及进出场管理。（8）负责对工程质量事故，安全事故的调查和分拆，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的改进。（9）审定签发混凝土开盘申请单，工程施工试验委托单。（10）参与工程阶段验收，竣工验收及工程交付工作。5技术组（1）在项目主任工程师领导下编写技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。（2）负责对分包单位施工方案的审核工作。（3）组织施工方案和重要部位施工技术交底。（4）负责施工技术资料的汇总及管理（按DBJO1512000。（5）执行新技术、新材料、新工艺推广应用，并及时总结改进。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力（6）负责计量器具，测量仪器的台帐管理，进行标识审核。6质检组（1）贯彻国家及地方有关工程施工规范，工艺标准、质量标准。（2）严格执行质量检查评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）对工程质量应起保证作用，对工程质量有不可推卸的责任。（4）编制项目“过程检验计划”使工程质量受控与施工全过程，使质量问题消除在萌芽之中，过程之中。（5）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划。（6）监督“三工序”“三检制”“三上墙”与“样板制”的落实，参加对分部、分项工程质量评定和验收。（7）负责进场材料的验证及报验工作。（8）负责对不合格品控制及检验状态管理。（9）组织召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（10）负责工程质量资料收集，整理和管理工作。7安全组（1）执行总公司承包时要求的有关规章制度（北京房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力建委124127号文，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）贯彻安全生产法规、标准，组织实施检查，督促各分包单位的月、周、日安全活动，并做落实记录。（3）参与“施工组织设计”会审工作（主要时安全管理部分。（4）负责施工现场安全保护，文明施工的预控管理工作。（5）对进场施工人员进行安全教育和特殊工种的培训、检查、持证上岗，并办理入场证件。（6）定期组织现场综合考评工作，填写汇报上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚，执行落实工作。（7）做好安全生产的内业资料及本部门的各类台帐。（8）对安全隐患，下达整改通知书，并进行复验。（9）负责现场临时设施，水、电、机械设备的正常检查、维修、保养。（10）负责项目现场消防，保卫工作。8材料组（1）负责项目材料的统一管理工作。（2）负责材料的采购、验收、保管，对材料质量谁采购房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力谁负责。（3）依据材料需用计划，组织材料进场确保生产能顺利进行。（4）监督分包单位进场材料，验证、复试委托并记录存档。（5）负责提供材料进场验证（材料质量、数量验证）办理好书面手续负责提供产品与分包方的交接手续。（6）负责进场材料库存保管，制定物资管理办法，做好各类材料标识。（7）负责进场材料报验资料的收集工作。（8）负责进场材料在使用过程中的监督管理工作。（9）做好材料成本分析。42质量保证体系及分工421公司的质量针公司依据GB/T190012000IDTISO90012000质量管理体系要求，编制了大量的质量方针，质量方针反映了公司的质量管理的宗旨和方向，涵盖了对顾客、对持续改进有效性的承诺，体现了过程控制和全员参与的原则。质量方针房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力实现科学管理满座顾客需求实施过程控制落实全员参与有效持续改进建造优质产品422质量保证体系图（见下页）北京市质量监督总站业主监理北京市建设工程有限公司第项目经理部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力质量生产技术现工专测试场业管技理长术量验施工队伍423质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长成员如下组长（项目经理）副组长（生产副经理）（主任工程师）成员424质量管理系统（见下页）经理生产副经理主任工程师房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力工技程术部部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力质材量料部部钢模筋板砼工工工长长长房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力试技测验计术量量房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力安资质全机消料量防械队生产技术质量房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力水电分公司生产技术质量房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力其他分包43工程任务划分431各单位任务划分序号负责单位任务划分范围1总包合同范围图纸内所有土建工程、结构、初装修部分，给排水工程、采暖工程、电气工程2专业分包范围土方工程、防水工程、电梯工程3总包对外分包范围通讯系统、高压供电、煤气系统432物资设备采购划分序号负责单位工程物资1总包采购范围钢材、水泥、木材、混凝土、隔墙板、保温材料、防水、水电材料等2业主自行采购范围电梯、塑钢门窗、三防门等433工程使用大型设备情况序号机械名称型号数量进场时间工程形象进度1塔吊底板、主体结构施工2地泵地上二层结构施工前3搅拌机地上一层结构施工前4双笼电梯装修工程施工前44项目总目标工期目标2003年11月15日2005年房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力1月31日质量标准合格。45施工部署原则本工程工作量大，结构质量要求高，工期较紧，合同期为480天，比定额工期提前了13。施工顺序遵循先地下后地上、先结构后装修、先无压管后有压管的顺序，土建为设备安装优先创造条件，设备安装为装修创造条件，在交叉作业的条件下，保证工程按期，保优质竣工交验。451根据本工程特点分为三个施工阶段，即基础施工阶段，主体结构施工阶段，二次结构和装修施工阶段，其中暖卫、电气工程等与以上施工阶段交叉进行作业。1基础施工基础开挖，采用机械挖土，汽车外运人工清槽，底板采用整体浇筑，不留施工缝，地下室墙体，楼板采用竹编模板可调支撑系统。2主体结构施工主体结构施工，采用清水混凝土施工技术，墙体采用钢制大模板体系，楼板采用竹胶合板，清水模板，楼梯、阳台、门窗洞口采用定型模板一次成型技术，混凝土采用预拌砼，泵送技术。3装修施工分三段组织施工，第一段在地下室结构验收完，组织地下室装修施工；第二段结构施工到10层，验收19层，组织9层以下装修施工；第三段为10层以上到房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力结构封顶后，组织外檐装修和屋面工程施工。在每个施工段内装修的插入施工项目，由下向上组织按层流水施工，细装修由上向下，组织按层流水施工，水电工程配合穿插作业。452外线工程待结构完成后，安排外线配套工程与室内装修同步进行。46工程施工总进度控制计划461工期工程开工日期2003年11月15日工程竣工日期2005年1月31日总工期目标总工期共计443日历天数。462施工阶段目标控制计划施工阶段目标控制计划序号施工项目起止日期作业天数结构1基础结构施工20031115200442116减去春节假期2层以下结构施工200443200465633层以上结构施工2004662004812674结构封顶2004812房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力5内装修20045120041231245外装修2004972004102075水电专业施工清理、修整2005116200512610竣工验收2005131交钥匙463保证工期的施工措施1基础采用机械挖土，汽车外运人工清槽。2结构施工采用清水模板，提高墙面、顶棚平整度，达到抹灰后质量标准，不抹灰减少湿作业，缩短装修工期，提高装修质量，消灭空鼓、裂缝等抹灰质量通病。3施工采取分段流水作业，缩短施工周期。4结构施工时插入装修，内外檐装修同步进行，立体交叉作业。5暖卫、电气设备工程与其他各部配合穿插作业，同步进行不占用关键线路工期。47施工组织协调一个工程产品是参与工程的业主单位、设计单位、施工单位、监理单位、等协作单位等多方共同合作的结晶，因此，在房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力施工过程中协调处理好各方面的工作关系是关系工程产品质量的关键环节，因此我项目部在争得各方认可的前提下，制定了如下管理制度。471图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理组织有关人员认真学习图纸，参加图纸会审，图纸交底，会中确定的内容形成第一份施工文件图纸会审记要确保工程的顺利开工。472与业主单位、监理单位协调与业主单位和监理单位协调，协商工作事项，确立规则和程序，确立例会制度，办理好开工前的各项审批手续，保证工程顺利，按期开工。473与社会有关部门协调积极主动与当地公安、交通、消防、街道办事处，市政、园林、环卫、自来水、电力燃气等部门的联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解信息，按照有关要求办理相关手续，并制定相应的管理制度，使施工在合理、合法的情况进行。474周例会制度每周五下午项目经理组织有全体项目管理人员及分包单位管理人员参加的项目工作例会，从施工管理上点评一周来工作质量，协调解决工作中存在的问题，安排下周的工作计划，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力提出下周工程质量控制重点。475每周工程质量现场文明施工大检查每周五上午由项目副经理，项目主任工程师，分别组织有关人员进行工程质量现场安全文明施工进行检查并进行讲评。476物质供应协调为了确保工程材料质量，在材料供应商的选择上我们严格按照ISO90012000质量管理体系要求，做到货比三家，在项目部材料组初步评审基础上，请业主、监理对材料供应商厂家考查，最终选定令各方都满意的材料供应商。48主要设备、材料和构件用量计划序号名称单位数量备注1土方M362002灰土M38003钢筋T13484混凝土M375005模板M3475006陶粒砌块M32577SBS防水M257008地砖M225009通风道M806房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力10涂料M2924211花岗岩M212门窗M2490013内墙腻子M24600049主要劳动力配备计划121110987654321序号合计其他油工抹灰焊工电工水暖架子瓦工砼工木工钢筋工种房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力51技术准备房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力第五章施工准备511施工组织设计和专项施工方案编制计划施工组织设计和专项施工方案编制计划表序号名称责任部门完成时间审批单位1施工组织设计项目技术组20031115公司总工2钢筋工程施工方案项目技术组20031115项目主任工程师3模板工程施工方案项目技术组20031115项目主任工程师4混凝土工程施工方案项目技术组20031115项目主任工程师5地下防水施工方案专业单位20031115项目主任工程师6塔吊方案专业单位20031115项目主任工程师7大模板设计制作方案专业单位20031115项目主任工程师8临电施工方案项目技术组20031115项目主任工程师9临水施工方案项目技术组20031115项目主任工程师10测量方案项目技术组20031115项目主任工程师11试验方案项目技术组20031115项目主任工程师12电气工程施工方案项目技术组20031115项目主任工程师13暖卫工程施工方案项目技术组20031115项目主任工程师14外架防护方案项目技术组20031115项目主任工程师15吊兰施工方案项目技术组200495项目主任工程师16卫生间防水施工方案项目技术组200451项目主任工程师17装修施工方案项目技术组2004420项目主任工程师18雨季施工方案项目技术组200451项目主任工程师19冬季施工方案项目技术组200451项目主任工程师512试验工作计划房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位和数量（实际计算）60T1组1钢筋原材60T2组平均每批按60T计地下结构T/60T次地上结构T/60T次电渣压力焊300个3拉3弯平均每次按300个闪光对焊300个3拉3弯平均每次按300个2钢筋接头平螺纹500个3拉平均每次按500个3混凝土试块100M33块同一配合比平均每100M3取一组计算4混凝土抗渗试块500M32组6块同一配合比平均每500M3取二组计算100499卷3组地下结构5防水卷材1000卷以内4组同厂家同品种同标号屋面工程6聚氨脂涂模防水5T1组厕浴、卫生间、厨房7水泥500T1组散装平均每次500T8外加剂100T1组每次按100T取1组计算513样板、样板间计划样板、样板间计划序号样板项目样板部位样板施工时间底板底板20031220墙底下二层200312301钢筋工程梁、板底板2004115房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力墙地上一层2004442模板工程梁、板地上一层200448底板底板20031214外墙外墙2004325厨厕间地上一层20047103防水工程屋面屋面2004984回填土基坑20044105装修样板间地上二层2004716514四新推广计划房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力四新推广计划序号推广应用项目使用部位应用时间负责人总结时间1清水模板施工技术全部结构20031115项目经理2005218平螺纹水平钢筋连接20031115项目经理20052182粗钢筋连接技术电渣压力焊竖向钢筋连接20031115项目经理20052183新型模板应用整体式大钢模板主体结构墙体20031115项目经理20052184建筑节能技术应用外墙内保温地上结构20031115项目经理2005218SBS（）地下室、底板、外墙20031115项目经理20052185新型防水材料聚氨脂厨卫间20031115项目经理20052186企业的计算计应用和管理施工管理全过程20031115项目经理2005218515坐标点的引入由业主邀请北京市勘察院进行楼座的角桩定位，项目经理部配合实施对桩点的保护，桩点编号分别为A、B、C、正式施工前，分别将各桩点引测场区原有固定物（）做为工程施工过程控制点。52生产准备521施工用电1现场施工机械用电施工机械用电表房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力序号机械名称型号单位数量功率（KW）总功率（KW）1塔吊FO23B台170702从笼电梯台150503混凝土搅拌机台23753754卷扬机20T台175755钢筋切断机640台157576钢筋弯钩机640台230607圆盘锯MJ105台230608平刨台130309压刨MBL04C台1303010振捣器台151522511无齿锯台2153012空压机3V067B台1757513高压水泵100米扬程台1757514混凝土输送泵台1757515套管套扣机台1757516用电量合计P12442KW2电焊机BX95004台，P243861544KW3室内外照明用电P330KW设COS070，K106，K20