猫人公司薪酬体系设计方案

猫人国际（香港）股份有限公司薪酬管理设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目录总则3第一章薪酬构成4第二章总经理、副总经理的年薪制12第三章管理职系其他领导岗位薪酬16第四章销售职系薪酬19第五章技术职系薪酬21第六章行政职系薪酬23第七章附加事项25第八章附则26附表一各职系固定工资与浮动工资的比例27附表二各职系岗位归档28附表三各职系职等各等级薪资对照表31总则第一条适用范围本方案适用于猫人国际（香港）股份有限公司上海公司（以下称猫人公司或公司）全体员工。第二条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。第三条原则（一）公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。（二）竞争性原则。根据上海市劳动力市场相关职位的工资价位和公司的支付能力，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。（三）激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。（四）合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。第一章薪酬构成第四条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金、和福利津贴四部分构成。其中，基本工资和津贴为固定收入，按月支付；绩效工资为浮动收入，根据季度绩效考核和年终绩效考核结果核定，分月支付或次年初一次性支付。年终奖金为超额激励工资单元，根据公司总体经营业绩核定发放。（一）基本工资，主要反映地区差异、员工的知识、技能和工作年限和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括岗位工资、学历职称工资、年功工资等。其中，岗位工资是为了体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作内容，是岗位薪酬中相对固定的一部分。（二）绩效工资，是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元，主要包括季度绩效奖金、年度绩效工资和其它特殊奖金。是岗位薪酬中相对变动的一部分。（三）年终奖金，是依据公司总体经营业绩，年终核定发给全体员工或部分员工的超值奖励单元，主要包括年终奖、超额激励奖、其他特殊奖。（四）福利津贴，猫人公司正式在册员工所能享受到一种待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。第五条岗位薪酬的确定1确定岗位薪酬的原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；岗位责任与任职资格相结合；职等内分级，岗位调整和岗位薪酬等级的调整相结合；针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。2岗位薪酬的计算在工作分析与岗位评价基础上，以岗位评价的结果作为确定公司岗位等级和等内级别对应薪档的依据，采取岗位分等、等内分级来实现一岗多薪。结合市场水平和公司对人力资源成本的承受能力，确定薪点值，结合岗位评价值确定岗位薪酬。岗位工资是岗位薪酬中相对固定的一部分，以岗位薪酬基数和岗位工资比例来确定；绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分，以岗位薪酬基数和绩效工资比例来确定。固定比例和浮动比例（详见附表一）根据对岗位的具体要求而制定。岗位薪酬岗位工资绩效工资每个岗位等级的标准中级岗位薪酬本等级所有岗位评价值均值该岗位等级的薪点值该等级2、4级的标准岗位薪酬标准中级岗位薪酬该等级内的薪酬级差该等级1、5级的标准岗位薪酬标准中级岗位薪酬2该等级内的薪酬级差标准岗位工资标准岗位薪酬岗位工资比例标准绩效工资标准岗位薪酬绩效工资比例岗位工资比例绩效工资比例13岗位薪酬的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理序列、销售序列、技术序列、行政序列。员工可以通过四条不同的通道进行晋升1）管理序列M1M5涵盖中高层管理岗位，是指公司部门副总监/副总经理及以上岗位；2）销售序列S1S5包括事业部所有与销售相关的各岗位；3）级数序列T1T5包括产品开发部、市场部、以及各事业部与市场相关的各岗位3）行政序列A1A5包括财务审计部、战略管理部、人力行政部除部门正副总监外的各岗位，以及事业部的行政辅助岗位；具体职系划分，以及岗位的归档，详见附表二第六条岗位薪酬的调整1整体岗位薪酬的调整当需要进行薪酬调整时，公司可以通过对薪点值的调整实现员工岗位工资的整体调整。2优秀员工岗位薪酬的调整员工工资初次进入本制度时，原则上执行规定所在职等第一级的岗位薪酬标准。执行本制度后，年度绩效考核为优秀的员工，均可在本等级内晋升一级，直至晋升到所在等级的最高级为止。对为公司作出突出贡献的员工，由所在部门提出申请、人力行政部审核后呈报总经理办公会批准，可给予一次晋升二级工资的特别嘉奖。3员工岗位职务级别变动时，依照下列规定调整岗位1）员工在本序列内晋升或降低岗位职务级别，岗位薪酬按照就近就高（晋升）或就近就低的（降低）原则进入规定职务等级对应的薪酬级别。2）员工跨序列变动岗位职务，级别不变时，按本人现工资的等级级别进入新岗位职务序列的同等级别；级别晋升或降低时，先要按本人现工资等级进入另一岗位职务序列的同等级别，然后再按照就近就高（晋升）或就近就低的（降低）原则进入规定的相应级别。3）调整后的岗位薪酬自聘任文件下达的次月一日起支付。第七条基本工资员工基本工资由岗位工资、年功工资、学历/职称工资组成。（一）岗位工资。岗位工资标准按照岗位责任及对公司的相对重要程度、岗位对员工能力和知识以及工作量的要求等因素确定。在确定岗位工资基准时，要确保行政岗位的收入构成中，岗位工资所占比重相对较高，管理、销售、技术职系各岗位的收入构成中，岗位工资所占比重相对较低。公式11月岗位工资岗位薪酬基数岗位工资比例/12（二）年功工资。年功工资用以体现员工在公司工作时间的积累和贡献，年功工资只和员工的工作年限、和在本公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系。公式12年功工资本企业工龄40元/年；（三）学历职称工资。学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定，二者不实行累加。不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。表11学历职称工资标准表学历工资额度表学历中专以下中专（高中、技校）大专本科硕士博士工资（元）050100200400650表12职称工资额度表职称员级初级中级高级工资元25100200350第八条绩效工资的确定绩效工资是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元，主要包括季度绩效工资、年度绩效工资和其它特殊奖金。（一）季度绩效工资。季度绩效工资由标准岗位薪酬、季度绩效工资比例、和个人季度考核系数确定，其计算公式为公式13季度绩效工资标准岗位薪酬季度绩效工资比例，季度绩效工资在下个考核周期内按月发放，每月实际发放额度的计算公式为公式14月度发放绩效工资季度绩效工资个人季度考核系数/12标准岗位薪酬季度绩效工资比例个人季度考核系数/12季度绩效工资基数依据岗位评价等级和该等级对应的薪点值确定（详见附表三），一般一经确认，在一个年度内不予调整。当需要进行年度调整时，可以通过对薪点值的调整实现对员工季度绩效工资的整体调整。（二）年度绩效工资。年度绩效工资由标准岗位薪酬、年度绩效工资比例、和个人年度考核系数确定，其计算公式为公式16年度绩效工资岗位薪酬年度绩效工资比例个人年度考核系数年度绩效工资在年度考核结束后下个月同月薪一同发放。年度绩效工资基数依据岗位评价等级和对应的薪点值确定（详见附表三），一般一经确认，在一个年度内不予调整。当需要进行年度调整时，可以通过对薪点值的调整实现对员工季度绩效工资的整体调整。第九条年终奖金的确定此部分奖金的来源是公司利润的一定比例（115待定）和留存绩效奖金、年度奖金进入部分。年终奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。此部分奖金每年发放一次，由总经理亲自发放。（一）奖金发放的原则1奖金以公司或部门为单位提取，根据具体年度表现经考核后进行分配。2在多劳多得的同时强调团队合作。（二）部门奖金的确定年终奖是为员工共享公司经营成果而设立的奖项，是根据公司经营业绩的实现状况，而核定发给员工的超值奖励部分。年终奖金总额年度薪酬总额基本工资总额绩效工资总额福利津贴总额其他特殊津贴总额其他薪酬支出总额公司超额净利润1各部门的年终奖总额年终奖金总额各单元分配权重部门考核系数）（各部门薪点数总额部门考核系数各部门薪点数总额重各部门年终奖金发放权系数）本部门各员工年终考核（本部门薪点数总额个人年终考核系数个人薪点数个人年终奖金（三）特殊个人奖励奖金个人奖励主要针对目标是年度表现优秀的个人，主要包括以下几种形式市场开拓奖、创新奖、优秀建议奖、伯乐奖、其他奖项。1市场开拓奖员工能够提供对于公司市场发展具有重大意义的信息，能够为市场开拓提供具有建设性意义的沟通并促进市场开拓的实现，由事业部、市场部申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在300050000元。2创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献（尤其是生产领域），由各部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在200020000元。3优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在3002000元。4伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在3001500元。5其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在3001500元。第十条福利津贴是公司员工所能享受到一种福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利，其确定基础按相关规定执行（一）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和上海市相关政策。（二）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和上海市相关政策。（三）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和上海市相关政策。（四）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和上海市相关政策（五）交通补贴总监级以下（含）每月享受60元随薪发放。（六）中餐伙食补贴非外勤人员由公司每日免费提供中餐券一张，外勤人员凭外出登记单，经上级领导签字，当月享受值等金额随薪发放。（外勤人员仅含主管级及以下人员）（七）通讯补贴（指手机费用）总监级人员每月500元以内凭票据实报销，（出差人员10天以上超出规定部分按80执行）。销售人员每月300元以内凭票据实报销，（出差人员10天以上超出规定部分按60执行）。其他人员每月100元以内凭票据实报销主要是指对外联络工作需要的部份主管,名单另附。（出差人员10天以上超出规定部分按60执行）。（八）带薪休假视员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。工作年限休假级别满2年5天/年满5年10天/年满10年15天/年满15年20天/年（九）对公司突出贡献的高级以上骨干员工和管理人员，由人力行政部提名，经过高层管理委员会批准后，可以享有出国学习、带薪培训等福利待遇，公司将视具体情况承担全部或部分费用。（十）其他福利包括补充养老保险、补充医疗保险等。第二章总经理、副总经理的年薪制总经理、副总经理担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的要求，结合行业发展和公司运行特点和实际情况，对总经理、副总经理的薪酬采用与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。第十一条实施原则（一）责任、风险与利益一致的原则；（二）在充分考虑企业实际承受力的前提下，参照国内同类型企业经营者薪酬水平，保证一定竞争力。第十二条薪酬结构公式（21）全年总收入基本年薪效益年薪超额激励（一）基本年薪反映对经营者的基本劳动价值的回报。总经理的基本年薪为万元。副总经理的基本年薪为万元万元。按月支取。（二）效益年薪根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定。总经理的效益年薪为万，副总经理的基本年薪为万元万元，年度末核算后根据本办法规定一次性或分月发放。其计算公式为公式（22）总经理效益核定系数个人经营业绩系数80个人履行职责考核系数20。上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。副总经理考核结果的核定参看猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案当效益核定系数大于或等于1以后核发全额效益年薪。效益核定系数小于1时按比例发放。（三）超额激励部分是对于经营者超额完成企业经营业绩目标的激励。超额激励部分的计算公式为公式（23）（个人经营业绩系数1）2净利润目标值。设定最高值为50万元，个人经营业绩系数小于1时，超额激励为0。第十三条计算参数（一）总经理个人经营业绩系数确定公式（24）个人经营业绩系数P1K1P2K2P3K3其中PN为考核的指标完成率，KN为考核指标的权重。其中K1K2K3100业绩考核指标的选择及权重参见下表表21业绩考核指标和权重的选择对象业绩考核指标总经理净利润完成率销售收入完成率净资产收益率完成率权重503020净利润完成率实际完成净利润/净利润目标值净资产收益率完成率实际完成净资产收益率/净资产收益率目标值销售收入完成率实际完成销售收入/销售收入目标值考核指标的基准值的确立由董事会在年度初确定。根据不同时期的具体情况，权重可作适当调整，每年权重的调整由董事会决定。公司对经营业绩指标审核的基本程序是由董事会选择并委托具有合法资质的会计师事务所对公司的财务决算报表进行审计；薪酬与考核委员会按照经审计确认的公司财务决算报表计算考核结果。（二）总经理个人履行职责考核系数个人履行职责考核系数的确定。表22总经理履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50好较好一般较差差管理领导能力30好较好一般较差差工作作风20好较好一般较差差合计100（三）副总经理经营考核系数的核定表23副总经理经营业绩考核系数表等级ABCDE得分100以上90100）7090）5070）50以下系数1210080050第十四条核定总经理和副总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先确定的数值和权重进行核定。董事会负责审定总经理的最终收入。第十五条为强化总经理和副总经理的经营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，总经理的效益年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付，其中60在核算结束后支付，40延期支付，进入经营责任保证金帐户，待任期结束且离任审计无误后支付。第十六条公司分别为总经理和副总经理建立经营责任保证金个人帐户，由薪酬委员会代为管理。个人帐户余额按照中国人民银行规定的同期金融机构人民币1年期存款利率计算，不满一年的按同期活期利率计算，所得利息归本人所有。第十七条公司按任期对总经理和副总经理的经营责任保证金进行结算。离任审计结果表明由于经营者的恶意欺诈行为导致公司出现重大损失的，除依法追究相关责任外，经营责任保证金扣除100；由于经营者的重大决策失误导致公司出现重大损失的，经营者应当负有责任的，根据具体情况扣除经营责任保证金的2080；以上最终由董事会负责决定和解释。第三章管理职系其他领导岗位薪酬第十八条管理职系涵盖公司中高层管理岗位，包括公司高层公司总经理、副总经理；公司中层职能部门正副总监，事业部正副总经理。管理职系除公司高层外其他领导执行本办法。第十九条收入结构收入构成基本工资绩效工资年终奖金超额奖励福利。第二十条岗位薪酬岗位薪酬包括固定和浮动两部分。固定工资为基本工资中的岗位工资，是岗位薪酬基数和岗位工资比例相乘的结果；浮动工资为绩效工资，分季度绩效工资和年度绩效工资两部分，是岗位薪酬基数和绩效工资比例相乘的结果。管理职系分为M1M5五个等级，M1对应的岗位薪酬最低，M5对应的岗位薪酬最高。每一个等级内又划分了为AF6个层级，每个层级内的岗位分别对应6个岗位薪酬基数。每年年度考核结果为优的晋升一级。考核过程请参考猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案的年度考核部分。第二十一条基本工资基本工资岗位工资学历职称工资年功工资（一）岗位工资岗位工资为岗位薪酬的固定部分，管理职系各岗位所在等级分别对应一档岗位薪酬。详见附表三中管理职系各岗位对应的薪资。（二）学历职称工资参见第二章第八条（三）；（三）年功工资参见第二章第第八条（二）；第二十二条绩效工资1绩效工资基数的确定在工作分析与岗位评价基础上，确定职系等级；结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值；将该职系等级内各岗位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的标准岗位薪酬。该职系等级内其他级别的标准岗位薪酬分别为中级标准岗位薪酬加减相应级差。管理职系各等级的标准绩效工资详见附表三管理职系。2根据岗位的工作性质确定绩效工资的占比M3M5等级内各岗位岗位工资季度绩效工资年度绩效工资的比例为403030；M1M2等级内各岗位岗位工资季度绩效工资年度绩效工资的比例为503020；3绩效工资与考核关系季度绩效工资的发放与季度考核结果直接挂钩，具体考核过程和工资发放系数的核定参照猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案部门负责人个人季度考核的相关规定。年度绩效工资的发放与个人年度考核结果和公司整体经营业绩目标完成情况挂钩，具体考核过程和工资发放系数的核定参照猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案的个人年度考核相关规定。第二十三条年终奖金年度奖金由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照第八条年度奖金部分执行。考核过程请参考猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案的年度考核部分。第二十四条超额激励超额激励部分是对于事业部总经理超额完成部门经营业绩目标的激励。超额激励部分的计算公式为公式（31）（个人经营业绩系数1）2净利润目标值。设定最高值为20万元，个人经营业绩系数小于1时，超额激励为0。第二十五条福利按照第九条执行。第四章销售职系薪酬第二十六条销售职系涵盖公司各个销售相关岗位，具体参见附表二销售职系。第二十七条收入结构收入构成基本工资绩效工资年终奖金福利。第二十八条岗位薪酬岗位薪酬包括固定和浮动两部分。固定工资为基本工资中的岗位工资，是岗位薪酬基数和岗位工资比例相乘的结果；浮动工资为绩效工资，分季度绩效工资和年度绩效工资两部分，是岗位薪酬基数和绩效工资比例相乘的结果。销售职系分为S1S5五个等级，S1对应的岗位薪酬最低，S5对应的岗位薪酬最高。每一个等级内又划分了为AE5个层级，每个层级内的岗位分别对应5个岗位薪酬基数。每年年度考核结果为优的晋升一级。考核过程请参考猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案的年度考核部分。第二十九条基本工资基本工资岗位工资学历职称工资年功工资（一）岗位工资岗位工资为岗位薪酬的固定部分，销售职系各岗位所在等级分别对应一档岗位薪酬。详见附表三中销售职系各岗位对应的薪资。（二）学历职称工资参见第二章第八条（三）；（三）年功工资参见第二章第第八条（二）第三十条绩效工资1绩效工资基数的确定在工作分析与岗位评价基础上，确定职系等级；结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值；将该职系等级内各岗位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的标准岗位薪酬。该职系等级内其他级别的标准岗位薪酬分别为中级标准岗位薪酬加减相应级差。销售职系各等级的标准绩效工资详见附表三销售职系。2根据岗位的工作性质确定绩效工资的占比。S1S5等级内各岗位岗位工资季度绩效工资年度绩效工资的比例为503020；3绩效工资的实际发放与考核挂钩季度绩效工资的发放与个人季度考核结果和部门季度考核结果挂钩；具体考核过程和工资发放系数的核定参照猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案个人季度考核和部门季度考核的相关规定。年度绩效工资的发放与个人年度考核结果和公司整体经营业绩目标完成情况挂钩，具体考核过程和工资发放系数的核定参照猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案的个人年度考核相关规定。第三十一条年终奖金年度奖金由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照第八条年度奖金部分执行。考核过程请参考猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案的年度考核部分。第三十二条福利按照第九条执行。第五章技术职系薪酬第三十三条技术职系涵盖公司市场部、产品设计部除部门正副负责人外各岗位以及其他事业部市场、培训相关岗位。详见附表二技术职系第三十四条收入结构收入构成基本工资绩效工资年终奖金福利。第三十五条岗位薪酬岗位薪酬包括固定和浮动两部分。固定工资为基本工资中的岗位工资，是岗位薪酬基数和岗位工资比例相乘的结果；浮动工资为绩效工资，分季度绩效工资和年度绩效工资两部分，是岗位薪酬基数和绩效工资比例相乘的结果。技术职系分为T1T5五个等级，T1对应的岗位薪酬最低，T5对应的岗位薪酬最高。每一个等级内又划分了为AE5个层级，每个层级内的岗位分别对应5个岗位薪酬基数。每年年度考核结果为优的晋升一级。考核过程请参考猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案的年度考核部分。第三十六条基本工资基本工资岗位工资学历职称工资年功工资（一）岗位工资岗位工资为岗位薪酬的固定部分，技术职系各岗位所在等级分别对应一档岗位薪酬。详见附表三中技术职系各岗位对应的薪资。（二）学历职称工资参见第二章第八条（三）；（三）年功工资参见第二章第第八条（二）第三十七条绩效工资1绩效工资基数的确定在工作分析与岗位评价基础上，确定职系等级；结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值；将该职系等级内各岗位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的标准岗位薪酬。该职系等级内其他级别的标准岗位薪酬分别为中级标准岗位薪酬加减相应级差。技术职系各等级的标准绩效工资详见附表三技术职系。2根据岗位的工作性质确定绩效工资的占比。T1T5等级内各岗位岗位工资季度绩效工资年度绩效工资的比例为503020；3实际发放绩效工资与考核结果挂钩季度绩效工资的发放与个人季度考核结果和部门季度考核结果挂钩；具体考核过程和工资发放系数的核定参照猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案个人季度考核和部门季度考核的相关规定。年度绩效工资的发放与个人年度考核结果和公司整体经营业绩目标完成情况挂钩，具体考核过程和工资发放系数的核定参照猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案的个人年度考核相关规定。第三十八条年终奖金年度奖金由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照第八条年度奖金部分执行。考核过程请参考猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案的年度考核部分。第三十九条福利按照第九条执行。第六章行政职系薪酬第四十条行政职系涵盖公司人力行政部、财务审计部、战略管理部除部门负责人外各岗位、以及事业部除管理职系、销售职系、技术职系外其他岗位，详见附表二行政职系。第四十一条收入结构收入构成基本工资绩效工资年终奖金福利。第四十二条岗位薪酬岗位薪酬包括固定和浮动两部分。固定工资为基本工资中的岗位工资，是岗位薪酬基数和岗位工资比例相乘的结果；浮动工资为绩效工资，分季度绩效工资和年度绩效工资两部分，是岗位薪酬基数和绩效工资比例相乘的结果。行政职系分为A1A5五个等级，A1对应的岗位薪酬最低，A5对应的岗位薪酬最高。每一个等级内又划分了为AE5个层级，每个层级内的岗位分别对应5个岗位薪酬基数。每年年度考核结果为优的晋升一级。考核过程请参考猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案的年度考核部分。第四十三条基本工资基本工资岗位工资学历职称工资年功工资1岗位工资岗位工资为岗位薪酬的固定部分，行政职系各岗位所在等级分别对应一档岗位薪酬。详见附表三中行政职系各岗位对应的薪资。2学历职称工资参见第二章第八条（三）；3年功工资参见第二章第第八条（二）第四十四条绩效工资1绩效工资基数的确定在工作分析与岗位评价基础上，确定职系等级；结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值；将该职系等级内各岗位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的标准岗位薪酬。该职系等级内其他级别的标准岗位薪酬分别为中级标准岗位薪酬加减相应级差。技术职系各等级的标准绩效工资详见附表三技术职系。2根据岗位的工作性质确定绩效工资的占比。T1T5等级内各岗位岗位工资季度绩效工资年度绩效工资的比例为503020；3实际发放绩效工资与考核结果挂钩季度绩效工资的发放与个人季度考核结果和部门季度考核结果挂钩；具体考核过程和工资发放系数的核定参照猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案个人季度考核和部门季度考核的相关规定。年度绩效工资的发放与个人年度考核结果和公司整体经营业绩目标完成情况挂钩，具体考核过程和工资发放系数的核定参照猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案的个人年度考核相关规定。第四十五条年终奖金年度奖金由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照第八条年度奖金部分执行。考核过程请参考猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案的年度考核部分。第四十六条福利按照第九条执行。第七章附加事项第四十七条聘用及试用期工资标准（一）公司新聘用应届毕业生试用期工资标准人员试用期工资标准博士研究生毕业2400硕士研究生毕业2000大学本科毕业生1800大学专科毕业生1500中专、职高毕业生1000（二）公司聘用的有工作经历员工试用期间按照所在岗位最低档的80发放，以上标准和依照该员工学历按第（一）条核算相比为低时按第（一）条所列标准支付。（三）试用期满后到按照所聘用岗位的岗位工资等级和档次发放。（四）公司引进的专门人才执行特殊管理办法，参见公司具体文件。第四十八条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22个标准工作日计算。病事假工资扣除请假天数当月工资/22第四十九条工资计算期间从每月的日起至次月日止并于当月日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。第八章附则第五十条本方案由人力行政部负责制定、修改、解释。第五十一条本方案自起执行，原规定和管理办法同时废止。附表一各职系固定工资与浮动工资的比例岗位工资比例季度绩效工资比例年度绩效工资比例M3M5040303M1M2050302S1S5040402T1T5040402A1A5050401附表二各职系岗位归档分值管理职系岗位归档销售职系岗位归档技术职系岗位归档行政职系岗位归档9811000961980941960921940901920881900861880841860821840801820781800761780总经理、营销副总经理741760721740701720681700661680641660供应副总、行政副总经理、猫人总经理、市场部总监、丽乃馨事业部总经理、古纳斯事业部总经理、产品开发部总监、621640财务审计部总监、采购总监、董事601620581600561580541560521540长助理、战略管理部总监、储运部总监、财务审计部副总监、人力行政总监501520481500461480441460421440401420市场部副总监、产品开发部副总监、人力行政部副总监猫人销管经理、丽乃馨销售部经理、猫人直营区域经理、丽乃馨直营部经理、猫人大区经理381400361380产品开发部服装设计、猫人推广经理、丽乃馨市场部经理341360321340301320丽乃馨大区经理、丽乃馨客户服务部经理、丽乃馨直营经理战略管理部企业管理、财务审计部财务分析与预算、采购部市场采购员、采购部商品采购员、财务审计部总帐报表税务筹划281300261280市场部营销规划、产品开发部包装设计、市场部培训督导、市场部形象设计、产品开发部资讯员、猫人、丽乃馨终端培训、市场部营销策划、猫人、丽乃馨市场策划、产品开发部产品设计、产品开发部面料分析、丽乃馨市场部采购资讯、猫人终端管理、丽乃馨终端建设、猫人、丽乃馨形象设计、丽乃馨事业部市场专员241260丽乃馨区域经理、猫人客户服务、丽乃馨客户服务、猫人区域终端督导、猫人直营区域团购业务经理、猫人直营区域商场业务经理、丽乃馨事业部直营办事处经理、猫人直营区域分销猫人直营培训主任、猫人直营区域美工、产人力行政部总经理秘书、储运部调度、采购部采购品控、人力行政部招聘培训考核管理、人力行政部薪酬福利人事管理、战略管理部文化建设、人力行政部IT主管、财务审计部经销商会计、财221240201220业务经理、猫人销售分析、丽乃馨销售经理助理、丽乃馨直营经理助理、猫人销售管理、猫人直营区域内务主任务审计部办事处销售会计、财务审计部外派财务人员、财务审计部资产管理、财务审计部采购会计、储运部货运管理、财务审计部出纳、人力行政部行政助理储运部仓库管理、储运部数据核查、猫人直营区域仓库管理181200161181品开发部样衣制作141160121140100120采购部采购文员、人力行政部司机、储运部搬运队队长、储运部文员、前台文员、储运部统计、猫人直营区域送货司机、储运部司机、搬运工附表三各职系职等各等级薪资对照表职等岗位价值等级等级级别岗位价值均值岗位薪点值标准年薪岗位工资比例岗位工资浮动月薪比例月标准绩效工资月标准岗位薪酬年终绩效工资年终奖金基数岗位归档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总经理、营销副总经理741760M3F34495004114980386232012103103485M3721740M3E7254003174750410582037936185180395242供应副总、行政副总、猫人总经理、市场部总监、丽乃馨事业部总经理、701720M3D290000049666037250169160387000681700M3C270000049000036750157500381000661680M3B250000048333036250145830375000641660M3A230000047666035750134160369000古纳斯总经理、产品开发部总监621640M2F198166058256034954132100239633601620M2E178166057423034454118770235633581600M2D170000057083034250113330234000561580M2C161834056743034045107880232366541560M2B153668056402033841102430230733M2521540M2A42540014550205606203363796990229100财务审计部总监、采购总监、董事长助理、战略管理部总监、储运部总监、财务审计副总监、人力行政总监501520M1F13733205572203343391550227466481500M1E12916605538103322986100225833461480M1D12100005504103302580660224200441460M1C11283405470103282075210222566421440M1B10466805436103261669770220933M1401420M1A4842509650205402003241264320219300市场部副总监、产品开发部副总监、人力行政部副总监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猫人销管经理、丽乃馨销售部经理、猫人直营区域经理、丽乃馨直营部经理、猫人大区经理、古纳斯销售总监381400S2E8200004273304273354660216400361380S2D7600004253304253350660215200341360S2C7000004233304233346660214000321340S2B6400004213304213342660212800S2301320S2A3502005800004193304193338660211600丽乃馨大区经理、丽乃馨客户服务部经理、丽乃馨直营经理、古纳斯直营经理281300S1E481600416050416053210029632261280S1D433600414450414452890028672241260S1C385600412850412852570027712221240S1B337600411250411252250026752S1201220S1A2411602896004965049651930025792丽乃馨区域经理20、猫人终端管理2、猫人客户服务、丽乃馨客户服务、猫人区域终端督导、猫人直营区域团购业务经理、猫人直营区域商场业务经理、丽乃馨事业部直营办事处经理、猫人直营区域分销业务经理、猫人销售分析、古纳斯客服主管1、古纳斯区域经理4、丽乃馨销售经理助理、丽乃馨直营经理助理、猫人销售管理、猫人直营区域内务主任、古纳斯信息统计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产品开发部服装设计8、猫人推广经理1、丽乃馨市场部经理1、古纳斯品牌总监1341360T2E5827004194204194238840211654321340T2D5347004178204178235640210694301320T2C486700416220416223244029734281300T2B438700414620414622924028774T2261280T2A314155390700413020413022604027814市场部营销规划2、产品开发部包装设计1、市场部培训督导1、市场部形象设计1、产品开发部资讯员1、猫人3、丽乃馨终端培训1、市场部营销策划2、猫人2、丽乃馨市场策划1、产品开发部产品设计4、产品开发部面料分析1、丽乃馨市场部采购资讯1、丽乃馨终端建设1、猫人1、丽乃馨形象设计1、丽乃馨事业部市场专员4、古纳斯策划经理1、古纳斯空间设计1241260T1E315600410520410522104026312221240T1D2796004932049321864025592201220T1C2436004812048121624024872181200T1B2076004692046921384024152T1161181T1A2321051716004572045721144023432猫人直营培训主任3、猫人直营区域美工3、产品开发部样衣制作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战略管理部企业管理1、财务审计部财务分析与预算1、采购部市场采购员1、采购部商品采购员1、财务审计部总帐报表税务筹划1281300A2E377900515740412592833013779261280A2D341900514240411392563013419241260A2C305900512740410192293013059221240A2B26990051124048992023012699A2201220A2A2661152339005974047791753012339人力行政部总经理秘书1、储运部调度1、采购部采购品控1、人力行政部招聘培训考核管理1、人力行政部薪酬福利人事管理1、战略管理部文化建设1、人力行政部IT主管1、财务审计部经销商会计3、财务审计部办事处销售会计2、财务审计部外派财务人员3、财务审计部资产管理1、财务审计部采购会计2、储运部货运管理1、财务审计部出纳1、人力行政部行政助理1、储运部仓库管理4、储运部数据核查6、猫人直营区域仓库管理3181200A1E1712005713045701283011712161181A1D1472005613044901103011472141160A1C123200551304410923011232121140A1B9920054130433074301992A1100120A1A154807520053130425056301752采购部采购文员1、人力行政部司机1、储运部搬运队队长1、储运部文员1、前台文员1、储运部统计2、猫人直营区域送货司机6、储运部司机3、搬运工20下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘面对潮流经典依旧5、海景房站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘高人，只住有高度的房子9、某学区房不要让孩子输在起跑线上10、尾盘最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城2、我的工作就是享受生活3、我家的客厅，就是我的生活名片4、在自己的阳台看上海的未来5、公园不在我家里我家住在公园里6、这里的花园没有四季7、，装饰城市的风景8、，我把天空搬回家9、房在林中，人在树下10、生活，就是居住在别人的爱慕里11、到星河湾看看好房子的标准12、好生活在珠江13、爱家的男人住