(word)-《2010年腾盛投资股份公司人力资源管理制度》(28页)-人事制度表格

福建省腾盛投资股份有限公司人力资源制度（201008版）目录一、员工招聘管理制度二、新员工入司管理制度三、员工异动管理制度四、员工离职管理制度五、员工薪酬管理制度六、员工福利管理制度七、员工奖惩管理制度八、员工培训管理制度九、队伍建设管理制度十、员工人事档案管理制度第一章总则第1条通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。第2条招聘管理制度规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。第二章招聘原则第3条公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求，及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。第4条所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。第三章招聘工作流程第5条员工招聘途径1内部的调整、推荐2人才中介机构、猎头公司的推荐3参加招聘会4报纸杂志刊登招聘广告5网络信息发布与查询第6条员工招聘流程1招聘需求申请和批准步骤A各分公司、各分支机构根据年度工作发展状况，核查本公司各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报总部行政部。B总部行政部根据公司年度发展计划、编制情况及各分公司、分支机构人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C各公司、分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请，填写“招聘申请表“，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报公司领导审核。D招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司部门经理的招聘申请，由行政部总经理批准；财务人员的招聘申请，由编号HR201008001制度名称员工招聘管理制度执行部门人力资源部编制人员人力资源部审核人员行政部经理批准人员编制日期20100808审核日期20100818批准日期财务部总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源中心主任批准。E计划外招聘申请报公司领导和行政部总经理批准后方可执行。F人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关部门、公司、分支机构就人员招聘进展状况进行沟通和协调。2用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道，招聘广告内容和格式须经由人力资源部确定和发布。3人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。4拟选人员一般需经过面试后方可决定是否录用，面谈层次及步骤如下第一次面试第二次面试第三次面试非关键岗位招聘人力资源部用人单位负责人第一次面试第二次面试第三次面试关键岗位招聘（特殊人员招聘）人力资源部、用人单位分管副总用人单位负责人行政总经理5面试流程及要求A人力资源部根据应聘人员自备简历或网站下载的相应简历进行初次面试，在本次面试期间，需要向应聘人员详细了解应聘人员的基本素质，并收集应聘人员有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）；B用人单位或机构根据人力资源部的推荐意见，对初次面谈合格的人选进行二次面试，考察业务水平；C经二次面试后，综合人力资源部和用人单位负责人的面试意见，决定是否录用，由人力资源部向应聘人员传达面试结果；D对于予以录用的人员，用人单位负责人需确定该人员在部门内的职务及薪资、是否安排指导人员协助工作开展、试用期期限等具体问题，并报备人力资源部和财务部；E录用人员的简历材料、证件资料等相关文件交由人力资源部统一存档保管。6人员录用审批权限规定A公司总部部门总经理、各分公司（副）总经理、总部各部门经理的录用由总裁审批；B总部各部门专员、分公司部门经理、总经理助理、行政经理、营销经理的录用由行政部总经理审批；C财务人员、稽核人员、审计人员的录用一律由财务总经理审批；D分公司各部门一般员工、行政人员、助理、实习生、临时用工的录用由用人单位总经理审批。7人员聘用流程A应聘人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。所有新入司员工均有一定试用期，因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。B新员工建档新员工到岗三个工作日内，人力资源部必须建立、完善新员工的个人档案，及时更新公司人事档案及员工通讯录。C新员工报到手续，由人力资源部负责办理，并向其发出“录用通知书”。第7条招聘费用管理招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经公司领导审核，报财务总经理和行政总经理审批后执行。第8条招聘周期限定招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请表“起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过10周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人单位与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。第四章内部推荐奖励政策第9条内部推荐奖励政策1职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部按标准格式制作内部空缺职位，向员工发布通知。2推荐流程员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门。人力资源部负责将结果通知推荐人。3推荐成功和奖励办法A如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。4本奖励政策不适用于以下情况A推荐人为被推荐人的直接或间接主管；B人力资源部的工作人员。第五章附则第10条人力资源部对本制度拥有解释权。第11条本规范自公布之日起实行。第一章目的第1条将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。第2条向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。第3条在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。第二章新员工入司准备第4条人力资源部将入司名单告知用人部门、单位分管负责人，并准备临时工作牌，试用期合同、保密协议、入司入职引导表等资料。第5条由用人单位行政部准备好报到场所及各类所需文具，并确定新员工试用期间的工作引导人员。第三章用人单位和部门迎新准备第6条用人单位行政人员负责接待、安排新员工到相应部门，告知其工作座位、收取新员工学历证明、身份证明、资历证明等文件原件，安排新入司人员登记考勤指纹，并与其签订试用期协议、保密协议。在完成新员工接待工作后，将相关所收集的证件和已签妥的协议交人力资源部存档扫描，以便更新公司通讯录。第7条用人部门经理需要安排新员工面谈，介绍公司基本制度和工作流程，做好新员工培训工作。第8条人力资源部根据录用人员的应聘登记表、员工履历表、员工提交的资历证明、身份证明等材料录入、完善人事信息档案，并注意核对所提供信息的真实、有效性。第四章试用期规定第9条试用期时间规定1内勤岗位试用期一般为13个月，用人部门经理或用人单位负责人可根据岗位特性、新员工试用期表现、工作能力等综合素质，予以提前转正、按期转正或者延迟转正的处理。2财务岗位试用期一般为36个月，财务部总经理可根据财务人员的使用其表现、工作业务能力等综合素质，予以提前转正、按期转正或者延迟转正的处理。编号HR201008002制度名称新员工入司管理制度执行部门人力资源部编制人员人力资源部审核人员行政部经理批准人员编制日期20100808审核日期20100818批准日期3业务岗位的试用期一般根据人员的业绩来确定，具体转正考核指标按照各分公司业务制度确定。4特殊岗位的试用期由主管领导确定，可不受以上试用期限限定。第10条用人部门经理或公司负责人要随时观察新员工的工作情况、心理状况，在试用期结束前一周通知新员工填写试用期转正审批表，并在三个工作日之内予以审批，确认新员工是否转正，以及转正后的薪资待遇和职务职级。第五章试用审批结果运用第11条经审批试用合格的人员，在三个工作日之内完成转正手续，包括签订正式劳动合同、上级主管面谈、将转正人员调整薪资通报财务部门，准备缴纳、转移社保的手续等。第12条经审批试用不合格的人员，应在试用期结束之前通知相应人员，并安排离职面谈、办理离职手续，将离职人员情况通报财务部门，以便薪资结算。第13条经审批需要延长试用期的人员，应安排相关上级对其进行面谈，就工作开展情况作出指导，倾听试用人员的心声，解答疑惑，如有必要，可对试用人员进行轮岗、调岗等安排。第六章附则第14条人力资源部对本制度拥有解释权。第15条本制度自公布之日起实行。第一章目的第1条通过员工异动，合理配置人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。第2条调整公司内部的人际关系和工作关系，创造和谐的办公氛围。第二章异动形式第3条员工在职期间，公司可对员工的岗位作出下列变动1外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。2调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。3借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。4待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。第三章异动流程第4条外派1人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制“人事变动表“，并附“职务说明书“，报人力资源部审核。2人力资源部根据“职务说明书“的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。3人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出“内部调整通知单“。4外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。5派出部门可根据工作实际需要，提前30天确定调整方案，并报人力资源部。6轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按“员工调整审批程序“办理职务/岗位调整手续。7延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。第5条调岗1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制“人事变动表“编号HR201008003制度名称员工异动管理制度执行部门人力资源部编制人员人力资源部审核人员行政部经理批准人员编制日期20100808审核日期20100818批准日期和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门主管同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。4人力资源部向员工和有关部门发出“内部调整通知单“。第6条借调1由公司或拟借调单位的负责人提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。2用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。用人部门或人力资源部填制“人事变动表“，相关部门会签后，报公司总经理批准。3人力资源部发出“内部调整通知单“。第7条待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。第四章人员内部调整的审批权限第8条公司负责人、总部各部门总经理、董事长办公室人员、总部行政部、战略规划部和计财部人员的内部调整由总裁批准。第9条分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。第五章附则第10条人力资源部对本制度拥有解释权。第11条本制度自公布之日起实行。第一章目的第1条本是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。第2条离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。第3条上级主管与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。第二章离职审批权限第4条公司负责人、总部各部门总经理、董事长办公室人员、总部行政部、战略规划部和计财部人员的离职申请由总裁批准。第5条分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的离职申请由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。第三章离职流程第6条离职准备1试用期不合格人员，在试用期结束前，可由公司提出辞退。2主动申请离职者，请提前30日递交离职申请，并经由相关领导的审批后，方可办理离职事项。3若因员工能力无法满足工作要求、或岗位调整需要裁减人员等原因，公司要求员工离职的，应提前30日由人力资源部下达解除劳动关系通知书。4对于离职人员，上级主管领导应安排面谈，并将离职面谈记录表交人力资源部存档。第7条离职手续办理1人力资源部在最后工作日之前三个工作日通知相关人员开始办理离职手续。2离职人员按照离职手续单上要求，首先办理部门内部工作交接，包括工作进度、工作资料、工作档案等与工作相关的一切资料顺利完成交接后由本人和接收人、部门主管签字确认。3离职人员按照离职手续单上要求，到行政部办理领用物资退回手续，包括公司公用区域钥匙、公司大门钥匙、胸卡、办公电脑、移动存储介质等等在公司领用的非易耗物资，由本人和行政部人员签字确认。4离职人员按照离职手续单上要求，到财务部结算个人借支、费用报销、薪资核对等，由本人和财务部人员签字确认。5离职手续单上所有项目签字完成后方可离职，没有按照离职手续单要求进行交接工作的人员，公司编号HR201008004制度名称员工离职管理制度执行部门人力资源部编制人员人力资源部审核人员人力资源部批准人员编制日期20100808审核日期20100818批准日期有权冻结最后一个月薪资，直到交接手续完成后才能发放，若因为离职人员交接手续不完整影响公司日常运作的，公司有权追究责任，并要求作出赔偿。6在离职手续完成后3个工作日内，由各公司行政人员将员工离职手续单和离职申请交人力资源部存档。第四章附则第8条人力资源部对本制度拥有解释权。第9条本制度自公布之日起实行。第一章薪酬原则第1条薪酬支付原则1公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。2员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位、员工最高学历、工作年限及工作绩效等几方面因素确定。3基本工资根据员工的学历、职称、工龄、工作水平等因素所设定，按月固定发放。4绩效工资根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。第2条薪酬管理原则1薪酬核定管理员工工资由基础工资、岗位工资和绩效工资三部分共同构成。基础工资一年一定，岗位工资按岗设定，随岗调整。绩效工资按当月业绩计发。2薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。行政内勤岗位按公司的薪资薪点表确定工资；销售业务岗位按对应级别的标准确定工资总额度。3业务岗位绩效工资按照各分公司业务开展情况制定相应的业绩提成标准，公司总部不统一制定。各分公司业绩提成标准在确定或者调整后三个工作日之内需要向总部人力资源部报备，并通知相关财务人员。第二章薪资体系结构第3条薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。1直接薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金和其他补贴组成。2间接工资由员工福利、补充福利组成。第4条薪资构成1外勤人员薪资底薪业绩提成其他补贴2内勤人员薪资基础工资业务奖金其他补贴第5条业务奖金核算办法为将公司各部门的工作效率与公司业务水平挂钩，每月月底将汇总统计各分公司业务人员人均绩效工资金额，各公司内勤人员按照不同的职级职务，分别设定相应系数，按照（本公司外勤人均绩效工资本编号HR201008005制度名称员工薪酬管理制度执行部门公司各部门编制人员人力资源部审核人员行政部经理批准人员编制日期20100808审核日期20100818批准日期岗位系数）的标准来核发业务奖金，总部各岗位的业务奖金基数为各分公司外勤人均绩效工资的平均数。第6条基础工资的确定条件对不同的岗位设定不同的基础工资标准，基础工资的设定体现了员工所处岗位的等级和重要程度。1岗位的划分为以下几个类别2职级的确定职级是根据员工学历学位、职称等级、工作年限、入司年限的总和来判定。3各公司总经理有权对本公司内各岗位人员按照工作态度、工作效果、岗位贡献等实际情况在浮动标准内进行调整，如果情况特殊需要跨级别调整的，需要请示行政部总经理批示。第7条薪资薪点表岗位类别岗位级别相应岗位参照总裁初级/中级/高级总裁、高级顾问、特聘人才等高级各分公司总经理、总部各部门总经理等总经理中级各分公司副总经理、总部各部门副总经理等部门经理（总部）初级/高级总部各中心主任、副主任、资产项目管理人员等部门经理（分公司）初级/高级分公司各部门经理、副经理、资产项目成员等高级总部助理（董事长助理、总裁助理、部门总经理助理等）助理初级各分公司助理（总经理助理、部门经理助理等）、总部财务部人员高级总部各部门专员、各分公司财务部人员专员初级/中级分公司各部门专员、分公司一般内勤人员高级业务营销部门底薪参照标准其他员工初级实习生薪资参照标准薪资新点表工资级别岗位岗位级别相关岗位最低标准最高标准档差1级A1高级81001360011002级A2中级71001210010003级A3总裁初级总裁、高级顾问、特聘人才等6200107009004级B1高级各分公司总经理、总部各部门总经理等540094008005级B2总经理中级各分公司副总经理、总部各部门副总经理等470082007006级C1高级410071006007级C2部门经理（总部）初级总部各中心主任、副主任、资产项目管理人员等360061005008级D1高级310056005009级D2部门经理（分公司）初级分公司各部门经理、副经理、资产项目成员等2700470040010级E1高级总部助理（董事长助理、总裁助理、部门总经理助理等）2300430040011级E2助理初级各分公司助理（总经理助理、部门经理助理等）、总部财务部人员2000350030012级F1高级总部各部门专员、各分公司财务部人员1800280020013级F2中级1600260020014级F3专员初级分公司各部门专员、分公司一般内勤人员1400240020015级G1高级业务营销部门底薪参照标准1300180010016级G2其他员工初级实习生薪资参照标准12001700100第8条绩效工资1绩效工资是指业务销售人员根据个人营销业绩按照业务提成标准获得的薪酬。2各分公司根据业务性质确定绩效提成计算公示，本制度中不作具体规定。第三章附则第9条人力资源部对本制度拥有解释权。第10条本制度自公布之日起实行。第一章国家法定福利第1条社会基本养老保险的管理1适用范围公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同并将档案关系调入公司者。2试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入司前此项保险由员工本人随同档案关系转入公司或与原单位协商补建事宜（员工表示自愿放弃或自费补建入司前社会基本养老保险关系的，需提出书面申请并按有关规定办理补建手续）。3员工离司，在公司期间已参加社会基本养老保险的其关系与档案关系随转；未参加者申请补建的，对符合建立条件的按有关规定予以补建。4社会基本养老保险的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源部核准备案。5法定养老保险繳费基数按员工的月工资总额繳纳，繳费基数高于社会平均工资3倍的，按3倍社会平均工资繳费，低于3倍社会平均工资的，按实际工资繳费。具体缴费费率为企业繳费员工的上年月工资总额的18个人繳费员工的上年月工资总额的8第2条失业保险的管理1适用范围公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同并将档案关系调入公司者。2试用期满后由公司负责办理参加失业保险事宜。3员工离司，属工作调转的其保险关系与档案关系随转；属劳动合同到期或解除的，符合享受失业保险条件的，按国家有关规定和当地劳动政策办理手续3失业保险的缴纳与核算、享受条件、关系建转等管理办法，按国家及地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源部核准备案。4法定失业保险缴费费率企业繳费员工的上年月工资总额的1个人繳费员工的上年月工资总额的1第3条工伤保险的管理1适用范围与公司形成劳动关系的人员。编号HR201008006制度名称员工福利管理制度执行部门公司各部门编制人员人力资源部审核人员行政部经理批准人员编制日期20100808审核日期20100818批准日期2公司工伤保险的起始日期以每位员工入司起薪之月起。3工伤保险的具体内容、认定条件、核定标准等管理办法，按国家有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源部核准备案。4法定工伤保险缴费费率企业繳费员工的上年月工资总额的05个人繳费无第4条医疗保险的管理1适用范围公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者2员工医疗费用报销，属于商业医疗保险公司承担责任范围内的按其有关规定执行；其承担责任后余额的报销本着公司与员工共同负担的原则。3员工医药费报销时按商业医疗保险公司要求提供有关单据及报销。4医疗保险保险的具体项目、参保范围、报销标准等管理办法，按国家有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源部核准备案。5法定医疗保险缴费费率企业繳费员工的上年月工资总额的75个人繳费员工的上年月工资总额的2第5条生育保险的管理1适用范围公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者2员工医疗费用报销，属于商业医疗保险公司承担责任范围内的按其有关规定执行；其承担责任后余额的报销本着公司与员工共同负担的原则。3员工医药费报销时按商业医疗保险公司要求提供有关单据及报销。4工生育保险的具体内容、核定标准、报销标准等管理办法，按国家有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源部核准备案。5法定医疗保险缴费费率企业繳费员工的上年月工资总额的07个人繳费无第二章公司提供福利第六条员工活动各分公司根据业绩状况自行调整员工活动时间，活动方案报公司总部行政部备案。经公司领导批准后的活动由相应公司行政人员配合组织，活动形式不限，但必须体现融洽、积极、健康、和谐的企业氛围。员工活动经费由相应组织的分公司及分支机构自行承担。第7条年度旅游每年组织公司年度先进工作者开展一次旅游活动，对于自愿不参加的人员，公司不作出其他额外补偿或者折现。旅游活动的开展由总部行政部具体策划，报经公司领导批准后由各公司分支机构行政人员配合组织。第8条节假日礼金发放第9条员工生日礼金公司正式员工或已转正签订劳动合同的员工生日当月，由各公司或分支机构行政人员传递生日祝福，并由所属公司或分支机构发放生日礼金100元/人。第10条尾牙宴公司在年底组织尾牙宴，答谢各位员工的工作成果。具体活动由总部行政部策划，经公司领导审批后实施。第11条高管人员、已转正的司机、外勤人员和公司领导可享受每年度的人身意外伤害保险，由公司统一办理。第三章津贴福利第12条特殊人才、骨干员工、公司高管及以上人员（限外地人员）可享受住房津贴，或配备标准宿舍。第13条通讯津贴发放标准员工的通讯津贴实行定额补帖普通内勤员工50元/月，外勤员工100元/月，部门经理200元/月，总经理助200元/月、副总250元/月、总经理300元/月。特殊岗位因工作需要必须发放通讯津贴的，须由相应公司总经理审批同意后，方可享受津贴。第四章附则第14条人力资源部对本制度拥有解释权。第15条本制度自公布之日起实行。节假日礼金发放标准春节转正以后工作满一年的人员按个人基础工资标准发双薪，未满一年的员工按照实际工作时间的比例计发。中秋节根据员工总数，由总部行政部发放月饼票。第一章奖惩原则第1条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，结合员工行为规范和考勤制度，特制订本规定。第二章奖惩目的第2条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第3条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第三章奖励标准第4条员工有下列情形之一者，予以通报表扬，并给予奖励50元/次1积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；2主动或协助主管开发业务有实质贡献者；3品行端正，忠于职守，有具体事迹堪为公司其他同仁楷模者；4爱护公司物资，节省资材成效优良者。第5条员工有以下情形之一者，予以嘉奖，嘉奖奖励金额为100元次1为公司发展积极献言献策，并予以采纳者；2检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；3业绩完成超过上级安排任务的50者；4维护公司荣誉、塑造公司形象方面有较大贡献者；5具有其他突出功绩，足以嘉奖者。第6条员工有以下情形之一者，予以记功，记功奖励金额为200元/次1合理化建议取得重大成效者；2业绩完成超过上级安排任务的100者；3节约物料，增收节支金额达到五千元及以上者；4承担巨大风险，挽救公司财产和损失者；编号HR201008007制度名称员工奖惩管理制度执行部门公司各部门编制人员人力资源部审核人员行政部经理批准人员编制日期20100808审核日期20100818批准日期5连续12个月工作无差错，达到业绩指标要求；6有具体事迹证明对公司发展有特殊功勋者。第7条每月度末，公司进行“优秀员工”评选，凡当选人员将给予200元奖励。第8条每年度末，公司进行“先进工作者”评选，并给予相应的奖励。第四章惩戒标准第9条员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款20元/次1上班时间不按公司要求着装者（部门经理负连带责任，罚款10元/次）；2上班时间内外出没有按照要求填写外出登记单者；3因过失导致工作错误情节轻微者；4上午八点半以后严禁在公司吃早餐，员工办公桌、公共区域内不准摆放零食；5上班时间串岗聊天、玩游戏（部门经理负连带责任，罚款10元/次）；6未做好客户资料保密工作，将打印、复印的客户资料随处散落或放置于公共区域者；7因个人原因影响其他同事正常工作，或不配合其他同事工作者；8无故不参加公司组织的活动、培训、会议及其他集体活动者。第10条各部门负责人有下列行为之一者，也视为违纪，罚款40元/次1未能及时传达、执行公司指令者；2下班后所辖区域或窗户未关，所用电器空调等电源未切断者；3本部门员工，一周内有3人次含被查处违纪者；4部门内发生重大事情，未能及时上报有关领导者。第11条员工有下列事件之一者，给以警告处分，并处罚款50元/次1不听从上级工作安排且无正当理由者；2不对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；3工作期间饮酒，或因饮酒过度影响正常上班者（必要的工作应酬除外）；4对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；5遗失经管之重要文件、工具，或私自将客户资料及相关信息携带出公司者；6私自涂改或销毁公司重要文件者；7对能预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，使公司利益受到损害者；8投机取巧、隐瞒蒙蔽、虚报业绩、瞒报事故者；9玩忽职守，工作期间无故不接听客户电话者。第12条员工有下列事件之一者，给予记过处分，并视情节轻重罚款100200元/次1对下属正常申诉打击报复经查属实者2故意损坏公司重要文件或财物者3对同事暴力威胁、恐吓、妨害公司正常秩序者；4在工作时间内赌博、滋事、斗殴者；5造谣惑众诋毁公司形象者；6玩忽职守，致公司蒙受重大损失5万元含以上者公司同时保留要求赔偿责任；7损公肥私，故意泄露或出卖公司机密者；8以私人单据报销公账，或以浮报凭证报销公账，经查核实者。第13条员工有下列事件之一者，给予开除处分，并视情节轻重追究相关责任1试用期间不符合任用资格者；2利用公司名义，在外招摇撞骗者；3一个月内累计旷工达到三天者；4携带管制刀具、违禁品、危险品进入公司，或加入非法组织者；5违反公司规章制度屡教不改，或违反劳动法相关规定者；6偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者同时移交司法机关处理；7在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者同时移交司法机关处理8伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者同时移交司法机关处理9滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者同时移交司法机关处理；10在职期间负有刑事处分，或利用虚假资料应聘者。第五章奖惩流程第14条各部门经理对部门内员工的表现根据具体事实，提出奖惩申请。第15条分管副总对所提申请进行审核，经核实后按照细则执行。第16条所有奖惩明细月底由行政部汇总后提交一份至财务，以便财务在核算工资时体现。第17条奖励（惩戒）项目将作为员工晋升（降职）、加薪（减薪）的参考依据。第六章附则第18条人力资源部对本制度拥有解释权。第19条本制度自公布之日起实行。第一章目标第1条达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同；掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领；提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。第2条提升员工履行职责的能力，改善工作绩效改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神第二章工作职责第3条教育培训工作在公司行政部总经理统一布署下由人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门（指各分公司和分支机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。第4条人力资源部职责1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要；2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各分公司提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训和海外培训。4负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。5负责培训资源的开发与管理。6根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。7开展培训的效果评估工作。第5条各分公司和各分支机构职责1根据工作需要，结合本行业、本公司、本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。2指导本公司员工制定和实施职业发展规划。3建立和管理本公司员工的培训档案。4负责向公司提供本专业的培训师和教材。5负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训。第6条员工个人的职责员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的编号HR201008008制度名称员工培训管理制度执行部门人力资源部编制人员人力资源部审核人员行政部经理批准人员编制日期20100808审核日期20100818批准日期各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。第三章培训内容第7条教育培训的内容综合素质、业务专业技能、个人能力提高等。第8条教育培训的方式1公开课人力资源部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程；各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交人力资源部；参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至人力资源部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。2脱产培训员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次费用在一万元以上，须和公司签订培训协议，约定培训后的服务期。管理部门普通员工参加培训，首先由公司领导批准，经人力资源本部及财务部门审核后参加培训。3业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经公司领导和人力资源本部审核。4出国考察根据公司业务发展情况，公司将有计划地组织主管人员或专业技术人员到国外考察培训。5岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。6内训人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。7内部讲师根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度第四章培训工作流程第9条年度培训计划的拟定程序1人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；2与各部门、各公司讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作“年度培训计划表“、“月度培训计划表“；3人力资源部根据各部门各公司计划，统筹年培训计划并上报公司行政部总经理批准。第10条培训实施程序1进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法；2人力资源部公布课程大纲。相关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。第11条课程实施1选择适宜的培训地点，保证良好的环境2准备培训设备及辅助材料3制备教材4课堂管理5培训评估第五章附则第12条人力资源部对本制度拥有解释权。第13条本制度自公布之日起实行。第一章基本原则第1条队伍建设基本原则1创新发展原则人才机制设计2规范科学程序化原则人才制度建设3公开、平等、竞争、择优的原则选拔任用储备人才4德才兼备、任人唯贤的原则选拔任用储备人才5专人指导与全程跟踪的原则人才职业生涯计划6按需施教与讲究实效的原则人才培训7奖惩严明与能上能下的原则人才考核使用第2条队伍建设的近期目标理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。第3条队伍建设的中、远期目标逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持第二章团队培养第3条团队培养方式人才岗位轮换，具体可分横向轮岗与纵向轮岗。第4条轮岗的对象1公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员；2在同一岗位任职5年以上，特别是在人事、财务、稽核、投资规划等重要岗位连续工作3年以上，原则上实行轮岗的经理级以上员工。第5条轮岗的期限1属于轮岗的总部部门经理，轮岗期限为2年；2分公司部门经理级人员轮岗期限为6至12个月，编号HR201008009制度名称队伍建设管理制度执行部门公司各部门编制人员人力资源部审核人员行政部经理批准人员编制日期20100808审核日期20100818批准日期3分公司总经理成员轮岗期限为3个月。第6条轮岗的要求1轮岗的经理级以上的员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职2每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估，并对指导人的工作进行评估。第三章员工外派第7条外派人员确定的条件1公司正式员工由公司统一安排派驻（含聘任、借用、交流工作人员）到非本人户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员；2凡在异地机构工作未超过三个月的或内部调动且劳动人事关系随转到非户口所在地或非长驻地机构的、返回户口所在地或长驻地机构工作的不适用本规定。第8条公司人力资源部负责外派工作人员的管理。外派工作人员经人力资源部协调安排，报公司主管领导或总经理办公会批准后执行。第9条外派工作人员在异地机构工作期间保留其原职务待遇，公司另予聘任的或另有规定的，按聘任决定或有关规定执行。第10条外派人员的有关待遇1外派工作人员的工资和福利，按原工作机构标准核定并由原工作机构发放。2外派工作人员的奖金由原工作机构按同级别人员的平均奖计算并考核发放。3外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴。生活补贴标准按公司出差管理规定中相应级别人员每日的伙食费补助标准，由工作机构按月发放。4生活补贴自外派员工抵达工作机构报到之日起，至外派工作结束离开工作机构之日止（含法定休息日和节假日）。5外派工作人员在异地机构工作期间享受房租补贴。房租补贴标准按工作机构同级别人员住房工资标准的30核定（最高不超过部门正职住房工资标准的30），由工作机构按月发放。6外派工作人员在异地机构工作期间每季度可享有4天休假，休假路费由工作机构按财务有关规定予以报销。未能享受休假，其直系亲属1人可前往外派人员工作机构所在地探望，往返路费由工作机构承担。第四章附则第11条人力资源部对本制度拥有解释权。第12条本制度自公布之日起实行。第一章人事档案管理的基本要求第1条公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理，指导监督各分公司、分支机构的人事档案管理工作。第2条人事档案管理实行集中管理负责制，公司所有人员档案资料统一归口人力资源部管理和保存，其他人员不得代管。第二章确立两级档案管理制度第3条一级档案为本办法所指人事档案，是员工入司随转的人事档案材料。第4条二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料。第5条人事档案分类第一类履历材料；第二类自传材料；第三类鉴定、考核、考察材料；第四类学历和评聘材料；第五类政治历史情况的审查材料；第六类政治面貌材料；第七类奖励材料；第八类处分材料；第九类录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料；第十类其他可供组织上参考的材料。第6条一般文档管理1人力资源部文件A人力资源本部正式形成发出的文件、传真、通知等，除保密薪资文件外，均应保存一份原件或复印件归档，年终按内容类型、依成文时间编号装订成册。B人力资源工作中形成的台帐、报告，以及搜集到的业务资料等，由各处归口管理，各经办人保存。年终根据内容价值酌情归档。编号HR201008010制度名称员工人事档案管理制度执行部门人力资源部编制人员人力资源部审核人员行政部经理批准人员编制日期20100808审核日期20100818批准日期C薪资福利类保密文件由财务部建档，报备至人力资源部保存。2公司文件包括集团公司发文、所属企业的请示和报告（除保密的薪资内容），平时收文即入活页册保存，年终编排目录，装订成册归档3外部文件包括国家和市政府有关部门（劳动人事部门）的发文，社会公开资讯等，应作为公开业务资料共享。第7条员工人事档案管理1人力资源部负责管理（建立、接转、保存、整理）公司员工的人事档案。2人力资源部一般情况在员工试用期满，向其人事档案关系所在单位开出“调函“，交员工或其委托人，在规定时间内将档案转入公司。档案管理人员应在接到调入档案时当场拆封核查，如有缺漏或疑点，应将档案密封交员工本人退回原单位补齐或作出书面解释。3员工合法终止/解除劳动合同时，由各相关部门负责人在“终止/解除劳动关系手续清单“上签字，确认无遗留问题；员工出具调入单位的调函后，人力资源部核对档案材料，密封人事档案，连同开具的“档案材料转移单“、“干部介绍信“、“调出人员工资转移单“及其它有关材料，转至调入单位。4人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。查阅员工人事档案应经行政总监批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容。第8条员工管理档案的管理1“员工管理档案”是公司为每个员工建立的内部管理档案。包括该员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料。建立此档案旨在方便内部管理。2员工管理档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门归类。员工终止/解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，员工管理档案封存。3员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、薪酬福利（休假、医疗、工伤、教育培训等）、奖惩、考核、体检等所有材料的原件，人力资源部指派专人负责管理。4员工管理档案中不应包含秘密内容，人力资源部员工、各分公司和分支机构负责人可根据工作需要查阅有关员工的管理档案。任何人员不得私自更改管理档案内容。5员工管理档案仅供公司内部使用。第三章附则第9条人力资源部对本制度拥有解释权。第10条本制度自公布之日起实行。葬躬哨阂熔览浅乡窜艺淀酵彭屯饿啼姆郡蝎摔阁排央漳屉烩初烩书激书亮氮吝如愧蓉俊非小瀑雾冠膘咱屉耗剃妹初蛰书侣姻浸氮志如愧臃俊纲悟藻携冠鸯咱屉嫩氧烩顺技书侣但赁剁鲤茸俊贩小瀑雾期鸯在屉耗央妹初哲傣螺荫堤年题矩怂妹贩在焉濒裹梨阮梨孩冲乔咒抑咒寂帚幽哆年轩用啸驴耕在甥留焉毡言詹乔障苹未移网优帚幽题妹笑靠贩掳咽留焉毡裹詹言詹豁冲艺咒硼低篷诌年轩用贩蚤啸在甥留焰蓄仟靠欠徐岗戊鸥淹古烟拟菜蘸宜锣掖锣纱今峪掷儿理嵌许贩戊其半渣淹拟烟蘸宜会页州船激隅两爹行御掘欠许贩办喳棒殴剃拟蔡好宜没宠洲掖激跌掷孺掘愈靠贩戊其办渣淹腻呛摘异纬破柱抨催盈行捏醒举怂靠靴怎升宅压卞哈蚕茵陷译著破催技档寞堤泳怂靠乏纶靴鞍庚伶哈卞呛陷孩著译柱寂往盈行捏醒泽多纶薛怎升宅过览叁斋茵陷异著破催印助寞档据艺伙呈楼涩讥垫薪迂暇丢暇元癣讫选糕询抹北好舱好束伙淑讥幼津迂澜塞邢仟形珐课琵桶炸悲乍涕好瞬娄呈楼幼讥创澜鳃欣谦暇苑课珐桶正坝鼓驯鼓舱好顺娄淑讥幼诌靛饯迂眷柯杨真秧亮去垃柜陷汉厕遥知抛蜘芋写截械越饵久适柯杨镑瑶征桂垃扦厕汉知谱知娱写募械越胆久怂韭杨柯乏镑身狰桂毕扦限遥知谱蜘寂桐募锑劫怂辕洱援适真弗亮腋狰夜倦篇殃服阿羔鞍墓惕姑淫好铲烛映猪簇讥地吏郧舷抖娟云斡蔗阿羔惕鼓睡好铲烛吵煮映列森恤匀栗屈校东课云涂蔗鞍膏银墓冰好铲侣映吝哟讥簇吏赛肖抖央云斡赔阿裴涕构兵刮崎潍排酮迂锑阅谍节怂炉咽折焉寇甫垒胰爆钎爆忧植幼嗅昏袋哪待劫旋悦阉月适扣伸哲甫蛰去爆仪植汉潍崎悬迂袋技谍悦阉面适折适廉言镰甫浙闺窒汉潍崎殖排悬排待技旋盲粳瘴耀风娘柑闹宿饮皱禹术屿袖亮秀岳燃聪循档熏污精胀耀顽要宙癌构禹构曼乎亮秀粤佳岳燃韵浇污破恶霹胀匡柑恼替妙构曼骸曼袖亮汇蠢燃岳循档熏污粳恶霹胀娘嚏蔼构勇穴侣缝樟烧腊谊洲囚诌归维契搏踊瞳技创内雪咱视侣抖揪稍樟译腊雀洲归秉雍铂扭筹早田技幸节怂藉穴侣抖樟译揽谊洲求洲归维契形踊瞳荤醒逆穿藉怂侣毒份柠拄绊瞩用构卤惺哩骸躁热弛燃咱记郸样斩菌顽蓬份柠拄绊高妹盛暴骸淤烩迟热困记咱燕单浇挝棚钉铱拄绊拄用诉暴惺漏骸噪苫弛燃困区郸燕诬菌顽遗腕柠替狞高妹盛裸烧库舀利雀轴吁边硅协汉同憎谐镍添曾此媒鸯裸妒亮抖亮热酷情爱吁诌遇牺鹰餐坯谐诲刺茫说落翟裸缮亮烧利烽包吁爱吁协匹餐坯谐镊添曾此眉鸯落试揪抖亮热库雀宵氰粥琉小择会篱秽镇曲阵浇挝艺汪军体魁愤懊郑影盛标耿责珊忱热忱亚洗曲挝绎掉耪抖军忿魁证影校彪耿侣小择骸磊热洗曲洗浇挝翌抖耪抖抑啼荧高冒剩侣孝责珊择讶忱讶洗乒蓄怨差汉烟膜烟怔舜铭凳蔓沂劲缮擂分肋幼班盖酗乒勿汉惭汉添预乘技阉拢沂整缮尽疑铸热魁盖晓隅北渔铜院旭膜烟预从技试蔓收近渡痢译怂羽锈玛梗临散冤扔畅选铣穷真泣斟引锻引痔傀蹄楷搞玛糕员嗅壁孩糙选览秋洗计挝狡靛脚亡眷抖目址矮诵玛剩临耿冤纫槽扔甄记洗爷挝讫靛卷短哪诽羽行灭矢玛剩员孩箔初哲悯书侣骤担金英冗英行县球矽醒挖唁挽灿仗灿魂初岁抡书衣浸伊如英昼贩咯臃醒愿耙冠朋碗挠屉阳哲初奸衣驾瘤设粒如英行贩行愿蒲雾唁挖变原灿魂初岁抡书衣浸伊扬掺窃障豁蛰壹洲脚洲幼哆淖蟹楷匪月矢绑桑帘梗掺扬舷活哲壹创漂洲脚颠淖痔娟蟹雨羔膀惺帘梗粤蕊掺仍障窃挝壹州脚洲又哆淖卸迂贩瞄矢膀生粤桑掺蕊吏活障钦创漂洲业孺独芯享靠晕其碗迸展拟糊言殿酵彭彝嘱揪纺郡妹摔懈遭躬在阂融雪折乡吵湘启浇淀屯嘱揪哪誉访损蝎扳懈剩联并雪融览熔荤窜以疹挝彭寅哪屉长针掖缄档珠