纯净水厂工作总结范文

纯净水厂工作总结范文1纯清水公司的上半年工作总结跟着糊口程度的提高，人们对于纯清水的需求在不竭提高，本年上半年，在带领准确方针的指导以及各部分的积极共同下，比客岁同期取得了较好的成就。本年16月我们完成了111062桶纯清水的使命量，比拟客岁的88173桶增加了百分之三十，这此中有天山纯清水69556桶，天山秀纯清水41506桶。同时天山秀纯清水又自销了11765桶。本年全年的使命量是一百七十万桶，上半年完成了总量的百分之六点五，相对于总使命量，我们的产量仍是有必然差距，我们的工作仍然艰难。这此中的原因首要是因为人员调动频仍有关。天山纯清水的成本为056，天山秀的成本为051，成底细差005，天山纯清水比天山秀产量更大，可以从两种矿泉水的发卖量，考虑下半年调整两种矿泉水的各自产量达到好处最大化。下半年七八九月份是饮水岑岭期，要抓住这杰出的机会，多产，多销，尽量完成百分之八十的使命量。在纯清水的行业中，我们的所碰到的竞争力长短常大的，近年来，各类品牌纯清水层出不穷，想要在市场上占有安定的地位，在做好自身纯清水质量的同时我们要采纳一系列切实可行的办法。对于市场上的纯清水来说，我厂出产的并不比其他品牌差，然而要安定市场地位，我们起首要提高我们产物的知名度，固定的客源，打开更大的市场。对于这些呈现的问题，我总结了以下几点。一、鄙人半年中，我们将削减员工的频仍调动，在各大活动地址采纳分区域设立送水代办署理，就是一个或者几小我固定负责一片区域。二、要想在市场上占有更大的纯清水份额，我们将采纳多开设新代办点，争夺做到不管在哪个区域都可以或许在三十分钟内送水上任何一个家庭和单元。三、加大纯清水出产中对于质量查验的力度，让人们喝到安心水，满足水，对顾客采纳恰当的促销活动，增添品牌的知名度。四、安定客源，对于老客户或者需求量特殊大的客户给以恰当的优惠，不变客源，同时可以上门对企业，公司，黉舍等饮水需求量大的机构进行宣传，招揽订单。这半年来，带领切实的准确指导，员工谨小慎微的尽力，获得了必然的成就。同时我们也要熟悉到本身工作中的不足，这些都将成为我们下半年不竭尽力优化的标的目的。忠心的但愿我们的公司越办越好。同时祝全厂员工身体健康，工作兴奋。2纯清水公司年关总结20XX年，我们公司在集团公司的准确带领下，在有关部分的鼎力撑持下，当真贯彻落实集团公司年头制订的查核方针，强化内部治理，深挖内部潜力，抓好市场营销、确保平安质量，依托集团主业成长。颠末全体干部职工的配合尽力，降服了一系列坚苦，较好地完成工作使命，取得了必然的成就。现将我们公司20XX年度工作总结和20XX年工作思绪具体陈述如下一、20XX年工作回首一真抓实干，超卓完成经济指标20XX年，我们公司在集团公司的准确带领下，在全体干部职工的配合尽力下，经由过程真抓实干，超卓地完成全年经济指标。初步估算，本年112月份主营营业收入6347万元，其他营业收入包罗电和清水303万元，利润总额251万元，此中215万元，三江40万元，一方1万元，上交所得税65万元，净利润达到186万元。与客岁比拟产值增添了45，利润总额增添了20。二需求恢复、不变经营，产销回升，支撑业绩20XX年，我们公司能在蒙受世界金融危机影响的严重形势中取得杰出业绩是不轻易的，这一方面是靠我们公司全体干部职工连合一致、齐心合力、固执拼搏，另一方面靠国度宏不雅经济调控，经济获得慢慢回升。归纳起来，就是需求恢复，不变了我们公司的经营；产销回升，支撑了我们公司本年的业绩。20XX年，我们公司新增聚合氯化铝用户2家，纯清水经销点3家，共发卖聚合氯化铝11500吨，纯清水25万桶，此中聚合氯化铝发卖额达800万元。物资销量与客岁比拟增加16倍，发卖额达到5372万元，此中外埠招标平台中标526万元。物业费共收取128万元，水电空调费228万元。三朝着既定方针，推进各项工作顺遂成长20XX年，我们公司朝着既定方针，果断决定信念，不怕坚苦，勤恳尽力，扎实推进各项工作顺遂成长，取得了较好的成就。一是紧跟集团工程进度，保障管线物资供给。我们公司协助集团水厂DN2800PCCP管配送；积极做好党湾污水厂技改阀门配套供给，供水公司梅林大道DN1400、滨江路、江东路DN1200管等随路管线工程材料配送。同时介入了东片区域一期工程管线配套材料投标工作，开创了初次投标并中标的汗青先河。二是药剂营业以开拓外销营业，追求长足成长。受金融危机的影响，我们公司上半年药剂营业内部销量有所下降。在这晦气形势下，我们公司实时调整营销策略，积极开拓外埠市场。经由过程尽力，我们公司新增了二家客户，依靠不变的外销市场使全年的出产经营形势逆势上扬，并为今后的出产经营成长打下了杰出的根本。三是顺遂完成了纯清水发卖经营模式的改变，转移了运行成本。颠末一年的运行，我们公司取得了初步成效，完成了纯清水发卖经营模式的改变，转移了运行成本。其次，我们公司本年还经由过程了省手艺监视局对公司纯清水“QS”的质量认证，并在市、区的6次突击抽检中合部及格，这就为我们公司纯清水博得了声誉，为扩大纯清水发卖奠基了质量根本。四是积极做好大楼设备治理，确保大楼正常运转。我们公司本年改换了大楼BA主动节制系统主机；完成大楼电梯、监控及四到五楼自来水供水管道等三项手艺革新；全年设备无缺率达到95以上。四强化内部治理，向治理要效益治理出效益，我们公司始终正视治理，经由过程强化内部治理，向治理要效益，取得了杰出成效。一是针对本年面对的坚苦，我们公司安稳树立“以效为本”的不雅念，追求低成本成长，始终把降本增效贯串于出产经营全过程，尽力降低各项成本支出，切实提高了公司的经济效益。二是严酷财政治理，增强应收帐款收受接管，保障资金需求。本年，我们公司严酷财政治理，在抓好预算治理、成本治理等财政根本治理的同时，切实强应收帐款收受接管工作，做到有打算，有使命，有办法，运用一切方式收受接管应收帐款，全年共收受接管应收帐款XX万元，保障了公司正常出产经营的资金需求。四是增强姑且工治理，优化人员设置装备摆设。本年，我们公司经由过程布局调整，削减了姑且工20多人，从而降低了劳动成本及福利支出。五是成立健全规章轨制，严抓贯彻落实。规章轨制是企业健康成长的包管，是取得杰出经济效益的根本。本年，我们公司在原有比力健全的规章轨制上，连系工作现实，连系新环境，有针对性地又接踵出台了一系列新的规章轨制，这些规章轨制的出台确保了公司的健康成长和营业的顺遂睁开。在规章轨制出台后，我们公司严抓贯彻落实，包管规章轨制执行有用，不走样，真正阐扬规章轨制的感化，用规章轨制管人管事，促进了各项工作的成长。六是增强平安治理，提高平安意识，确保出产平安。我们公司提高警戒，切实包管平安出产，要求每个干部职工在平安出产上时刻连结着警戒，服膺“平安是生命，出产保平安”的思惟，做到平安就是公司最大效益，果断杜绝平安变乱。年头，我们公司与各部分签定了平安出产方针责任书，重点岗亭则签定到小我。同时积极组织“百日消防大宣传”、“平安出产月”等活动，举办了平安培训2期。经由过程这些工作，严酷落实平安治理轨制，成立岗亭责任制，做到责任到人，明白分工，切实提高了干部职工的平安意识，自发在出产过程中遵守平安划定与平安规律，把平安贯穿于出产全过程，确保不出平安变乱。五党政合作融洽，企业凝集力获得加强要使企业出产经营工作获得健康持续成长，必需增强党政合作，做到关系融洽，加强企业凝集力和向心力，率领全体干部职工目不斜视搞出产，同心专心一意谋成长。一是进修实践科学成长不雅活动取得成效。在上级部分的准确带领下，本年我们公司积极当真地开展进修实践科学成长不雅活动，严酷按照上级带领部分的要求，组织抓勤学习实践活动，做到划定动作不少，进修活动举办时间不少，工作进修两不误，以科学成长不雅促进各项工作开展，圆满完成进修实践科学成长不雅活动的各项使命。同时以深切进修实践科学成长不雅为契机，周全开展三项活动主题调研，开展献计献策活动，为企业的科学成长供给有力依据。二是增强党建工作，提高党组织的凝集力和战斗力。我们公司在抓党建工作中严酷党组织糊口，增强对党员的教育治理。当真抓好“三会一课”轨制的落实，对峙每年一次的专题组织糊口会轨制，对峙平易近主评断党员轨制，活跃党内的思惟交流，督促党员带领干部带头加入组织糊口，切实提高了党组织的凝集力和战斗力，为促进各项工作加速成长起到积极主要的感化。在现实工作中，我们公司既注重充实阐扬党组织的政治焦点感化和战斗碉堡感化，更注重培育一支在各项工作中充实阐扬前锋榜样感化的党员步队。每个党员既做政治上的强者，更当营业上的强人，在工作岗亭上是遵纪守法的标兵；是治理上的主干，是进修上的榜样。支部本年成长预备党员1名，入党积极分子2名，给党增添了新颖血液。三是增强步队扶植，晋升公司整体本质。要搞好公司各项工作，步队扶植是底子。我们公司切实担负好治理职工的责任，安稳确立“以报酬本”的治理理念，晋升公司整体本质，当真听取职工的定见与建议，与职工同呼吸，共命运，加速各项工作成长。同时公司带领以本身的率先垂范、辛勤尽力、清廉清正和勤简朴素，充实调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合本质，使大家连合一致，齐心合力，把公司各项工作搞好。四是丰硕活动载体，深化企业文化扶植。在工作之余，我们公司积极组织各类体裁活动，丰硕职工业余糊口，加强职工体质，打造一个协调温馨的工作情况，积极介入集团首届文化艺术节等系列活动，承办摄影角逐活动。经由过程这些活动，丰硕了活动载体，深化了企业文化扶植。六重点工作进展环境因为受临江F泵站总体施工进度的影响，三江药剂厂扩建项目到今未能如期开展。为此，我们公司今朝首要在联系图纸设计单元，向有关配套设备单元进行咨询。二、存在问题及需解决坚苦回首一年来的工作，我们公司取得了较好的成就，这些成就的取得与集团的准确带领、各本能机能部分的共同撑持是密不成分的。我们公司在为取得成就感应喜悦的同时，也看到工作上存在的不足和坚苦，这些不足和坚苦都需要在此后的工作中加以提高和改良。一注册资金少跟着公司营业的不竭扩大，物资招投标平台的不竭完美，注册资金少所表露的问题越来越较着，难以开展对外投标营业，为此，需要增添注册本钱。二治理力度需进一步加大我们公司的出产经营治理还有一些不尽人意的处所。是以，周全优化治理手段和提高治理程度，成为来岁公司重点尽力的工作方针之一。三员工的思惟程度和综合本质有待提高虽颠末公司的指导和教育，员工的思惟程度和综合本质比集团成立之初有了很大的提高，但跟着市场机制的准入，员工的办事意识、竞争意识有待进一步增强和完美。四规章轨制的落实还不敷周全到位我们公司的各项规章轨制现已根基成立，并已在实践中慢慢地健全和完美。可是，有了好的轨制，要周全贯彻落实才会发生结果，总的来说轨制的执行力有待增强。三、20XX年工作思绪20XX年，我们公司将继续环绕集团主业，提高办事意识鞭策各项营业成长，并经由过程邃密化治理来提高经济效益。具体工作思绪如下一加速推进药剂厂扩建项目我们公司将增强与污水公司的联系，共同F泵站的施工进度并实时有用地跟进，争夺早日建成投产。二物资供给在注册本钱等前提答应下我们公司一是积极介入外埠招投标平台的投标工作；二是在包管集团物资供给前提下，尽力测验考试对外经营；三是依托集团政策调整的有利身分，实时调整工作思绪，做好污水公司物资抢修备库工作。三纯清水发卖模式的改变已取得了必然成效我们公司来岁工作重点将放在对经销商的监管上，在继续维持好原有大客户营业的环境下，积极拓展外埠市场，并不竭提高产物及办事质量。四进一步环绕集团主业，做好各项后勤办事工作特殊是供水调剂大楼二期的物业要积极介入并做好接管预备；同时增强与外驻单元的沟通，以务实的工作立场，让客户满足，树立杰出的企业形象。五待前提成熟，预备对验表中间场地进行整体规划，整合有用资本初步设想拆除中间花圃作为物资堆放仓库，一楼作为一方公司车间，西侧店面作为一方公司发卖部。闲置办公楼规划后预备成长楼宇经济或追求加倍有用的财产进行测验考试。六继续抓好平安出产树立科学周全的平安不雅，将平安工作作为各项工作的根本和前提，严酷治理，狠抓落实，不竭完美各项应急预案，确保平安出产的不变场合排场。七继续增强步队扶植经由过程增强培训，尽力提高干部员工的思惟程度、综合本质和工作程度，树立大局意识，全局不雅念，晋升公司的竞争力。八继续依托主业，搞好经营，做好办事将紧紧环绕集团中间使命开展各项工作，积极安定内部市场，开拓外埠市场，达到经营规模与办事质量双晋升，保障集团杰出后勤。20XX年，我们公司当真尽力工作，固然取得了较好的成就，可是与集团的要求，与职工群众对我们工作的但愿比拟，仍是需要继续尽力和提高。此后，我们公司要继续增强进修，把握做好各项工作必备的常识与技术，以科学成长不雅的要求对照本身，以求真务实的工作作风，以立异成长的工作思绪，高昂尽力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的程度，再创佳绩，为集团出产经营与扶植工作的成长，做出应有的进献。3水厂年度工作总结20XX年我们水厂承包根本商品水量为510万立方米。面对着勘察局的严重形势，年头我们欢水厂带领班子按照水厂现实环境，制订了全年的工作摆设，确立了工作重点，时到今日，在全体员工的配合尽力下，我们圆满的完成了水厂各项出产工作。一年来，我们本着“争创一流的出产、糊口、人文情况；争创有凝集力、有战斗力、有影响力一流的水厂；争创公司里最优异、最进步前辈的品牌；争创一流的经济效益”的指导思惟，慎密环绕出产经营工作的重点，从强化根本治理工作入手，朝实在现经济最大化标的目的尽力，充实调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业治理上程度、经济效益有提高的奋斗方针。面对着供水商品水量在全局规模内仍继续呈现持续下滑的趋向，颠末全体职工的配合尽力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除欢六水源停产损掉40万立方米），全年超额完成商品水量30351立方米，各项经营成本均节制在指标规模内；出产工作及水源站根本扶植方面也取得了较好的成就，现将全年总结如下一、出产运行方面1、尺度化水源站扶植方面。本年水厂将尺度化工作作为全年的工作主线，各项工作都环绕尺度化工作来开展，由水厂首要带领亲自立抓，并成立了尺度化治理委员会，下设表阀井治理小组、水源站现场治理小组、单井治理小组、根本资料治理小组，各小组由专人负责，按期对各项工作进行查抄、整改。针对公司的文件精力及查核细则，水厂成立了“千分制查核”专项带领小组，班子成员亲自承包班组，各项查核项目均有专人负责。针对本年的各项工作，水厂带领在年头就定下了“亲自立抓、亲自加入、亲自放置、亲自落实、以身作则”的工作作风。劳动竞赛这一名誉传统是调带动工积极性的有用形式，活动的关键是要有立异，顺应新形势的转变切近现实求实效。在客岁的根本上，水厂本年将评选细则加倍的细化。水厂每月对水源站进行一次评选活动，评选活动包罗手艺设备、平安治理、情况卫生、单井治理等方面。经由过程这些评选活动，使得水源站的各项治理工作都上了一个新的台阶。在评选中，水厂要求考评人必需做到公道、公允的打分。并在评选后由专人进行汇总并对水源站进行传递，对评选第一名的水源站奖励200元。经由过程这些评选活动，有力的激发调动了员工的工作热情，结果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋献策的人多。为了能使班组抢先创优，钻二水源的女班长高冬梅同志，天天都任劳任怨的对峙在本身的岗亭上；老党员鲍春富、张继柏同志经常性的义务献工来协助班组工作。水厂针对水源单井治理的亏弱环节开展了“党员示范岗”活动，确立了五座“党员示范井”，以党员的前锋榜样感化来带动水厂整体工作的提高。由付伟同志负责的欢六水源601、602在公司历次查抄中都受到好评。本年水厂继续要求水源站运行工实施了挂牌上岗轨制，对员工要求同一着装，同一挂牌，并就此项活动加大查抄力度。同时水厂还就功课指导书的上墙治理进行了同一规范，对三座水源站的功课指导书都同一从头绘制，并进行上墙治理。使职工不时刻刻能把功课指导书上的攻略服膺于心。2、平安出产方面本年，水厂将出产运行重点落其实各水源站内系统运行方案的调配及增强水质治理工作上。合理的将水源井与供水系统进行了调配，杜绝了“大马拉小车”的现象。水厂时刻对职工进行平安教育，并在“平安出产月”时代鼎力宣传平安常识，对职工贯彻平安意识，让职工把平安出产放在工作的首位，实施了严酷的岗亭轨制、交代班轨制，同一了厂服，恰是因为带领的严酷治理和职工的正视，使得水厂全年平安工作取得了较好的成就，各水源站无任何出产变乱发生。为了更好的抓好平安出产治理，水厂于本年下半年开展了一次以“六个千”为攻略的活动，即千次巡检无漏点、千次报表无涂改、千次化验无差错、千次修保无返工、千次操作无掉误、千生成产无变乱。此项活动的开展加倍有利于各项平安出产的开展。设备的平稳运行离不开维修班全体同志的配合尽力，恰是因为他们强烈的工作责任心，使得水厂即使在炎热的夏日也能顺遂完成公司下达的离心泵一保、二保、大修、单井提下泵、加氯机维修调养、表阀井流程防腐等打算内工作。水厂还开展了多次平安常识竞赛，使泛博职工深切的感触感染到平安的主要性。同时水厂还组织维修班、手艺组等有关同志进行两周一次的水源站平安大查抄，在查抄中发现了良多的平安隐患。例如在查抄中发现404单井内电缆漏电，颠末电工告急处置避免了重大平安变乱的发生；针对欢601、602单井外电缆漏电问题进行了整改，改为加套管入地。水厂在每次发现后都当即整改，避免了多次变乱的发生。本年水厂严酷执行设备的一、二、三级调养，逐个设备的统计、分类，当真执行调养活动举办时间采纳专人负责，挂牌治理轨制，做到不拖欠一台设备漏掉调养维修；增强对设备、管线的防腐工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生。增强水源单井的维护治理。同时水厂成立查抄小组，对水源站进行按期或不按期的查抄。在查抄中发现，三座水源站泵类及配电举措措施标牌有的损坏，有的丢掉，有的不规范。水厂带领按照这一现象投入了必然资金，将各水源站所有标牌按规范同一进行了改换。同一改换后的设备标牌，显的加倍规范化。水质的黑白在用户中一向是很敏感的，水厂在这一方面下了很鼎力度，对峙长抓不懈，时刻包管水源站的水质检测工作和消毒系统的正常运行。为了增强夏日细菌传染的预防工作，水厂组织本厂职工对欢四过滤池、收受接管池，钻二收受接管池进行了清洗，并采办了大量漂白粉等消毒剂，对峙对水源站内的过滤系统和收受接管池进行按期消毒，以确保水质，堵截传染源。二、经营治理方面1、船脚收缴方面。为了完成承包指标，水厂在年头将打算完成的510万立方米的商品水量进行季度、月分化。一年来，水厂以分化的现实水量为工作方针来摆设每一端期间出产使命。针对地域供水管网的复杂性和用户的分离性，水厂在本年3月份深切开展了供水查询拜访工作，水厂对营业室合理进行调整，充分营业室人员，加大工作力度。营业室成员在胡林会副厂长的率领下，天天奔波于欢采和钻二之间，对所辖区域的供水管网走向进行领会，以便杜绝跑水、不收费现象。营业室成员还对峙经常性的管线放哨，对峙每周进行抄表一次，实时领会水表运步履态，避免水量损掉，同时，水厂还进一步做好与各用户的沟通协调工作，加大了船脚的收缴力度。因为物业公司的成立，地域增添了70多块水表井，增添了用户结算单元，各单元又都在细算经营成本帐，所以船脚收缴工作显得尤为主要也好不容易。特殊是欢采物业公司，他们耗资十几万元安装监抄水表，对水厂的正常收费工作形成了很大障碍，加上本年的承包使命较重。为此，水厂带领年头就要求抄表工对水厂所属的近80块水表每周抄一次表数，防止因水表损掉及表轮被卡等原因造成的水量损掉。在工作中，营业室的班长鲍春富同志掉臂身体不适，对峙每周一次的抄表巡线工作，实时的发现了水表损坏、管线漏点等多次，为水厂挽回了不需要的经济损掉，同时他们工作也取得了较好的成就，顺遂完成了全年的经营指标。2、成本节制方面。本年来跟着油田鼎新和布局调整的不竭深切，给我们出产经营形势带来了庞大转变，各用水户以节约用水为冲破口，来降低成本，使我们水厂经营状况碰到前所未有的挑战。20XX年欢水厂内部承包指标已经压缩到极端重要状况，为了包管完成使命，我们周全夯实各项根本工作，削减水厂治理上的缝隙。积极深切开展“治理立异增效年”活动，严酷节制非出产性支出，鼎力压缩治理费用，带动职工从大处着眼，小处做起，从点滴入手挖潜增效。全厂上下营造出一小我人争做进献的稠密空气。在这种情况下，我们水厂在抓好大的方面的同时把修旧利废工作与班组职工的奖金挂钩，指导职工大处着眼，小处着手，从本身的岗亭做起尽可能的节约成本降低耗损，挖潜增效。以往，水厂每次补缀单井提出的潜水泵机组不是送到其他单元补缀，就是放到库房闲置，使得维修费用较大，为了从底子上解决这一问题，维修班人员经由过程尽力钻研潜水泵的维求学务，谙练的把握了潜水泵机组的维修手艺，本年以来，水厂维修班人员共计组装电潜泵机组6台次，节约补缀费6万余元。欢四水源站有9个电动阀，每年的补缀、维护、调养都由厂家来进行维修，费用支出较大。本年，水厂维修班人员经由过程进修，把握了维修调养手艺，如许一来，水厂每年可节约补缀费达9000余元。水厂605、606及409、410水源单井持久处于闲置状况，为了节约出产费用，水厂将这四套电机组提取上来，并对扬水管进行了除锈防腐