北京城建成都地产有限公司龙樾湾项目二期高层25-27#楼石材幕墙工程施工组织设计

施工组织设计、1北京城建成都地产有限公司龙樾湾项目二期高层2527楼石材幕墙工程施工组织设计深圳新艺华建筑装饰工程有限公司二O一四年三月二十三日施工组织设计、2目录第一章工程概况及施工组织设计说明、编制依据及原则5第一节、编制依据6第二节、工程概况6第三节、本施工组织设计编制依据及原则6第四节、施工目标7第二章各分部分项工程主要施工方法7第一节、施工总体要求8（一）、安全方面要求8（二）、质量方面要求8（五）、现场网络信息化管理10第二节、分部分项工程主要施工方法12（一）、施工工艺概述12（二）、干挂花岗石幕墙施工方法15第三章施工总体部署26第一节、施工总体指导方针和总体思路26第二节项目管理组织机构及主要人员职责26（一）、项目管理机构配备情况表26（二）、现场项目管理机构框架图26（三）、项目组织管理机构的设置原则及职责分工27（四）、公司总部与现场管理部门之间的关系详述35第三节、与业主、监理、总包等有关单位的配合协调36（一）、与业主的配合36（二）、与监理的配合37施工组织设计、3（三）、与主体承包商的配合37（四）、与设计院的配合38第四节、施工总平面布置及施工段划分39一、施工平面布置原则39（二）、施工平面管理方法及实施39（三）、进出施工场地的交通组织方案43（四）、确保周边道路安全畅通的交通组织方案43（五）、施工段的划分及作业安排44（六）施工用水、供电需求计划44第五节、劳动力计划46（一）、劳动力组织46第六节、现场运输方案46第七节、施工机械配置情况47第四章确保工程质量的技术组织措施48第一节、质量目标及保证体系48（一）、质量目标48（二）、质量保证体系48第二节、质量保证措施54（一）、质量控制程序55（二）、质量控制流程58（三）、现场拼装的质量保证措施61（四）、现场安装质量保证措施62（五）、过程管理62（六）、材料管理63（七）、文件管理63施工组织设计、4第三节、各工序质量保证措施64（一）、安装前准备工作64（二）、预埋件测量修补质量保证65（三）、建筑物外轮廓测量及放线质量保证66（四）、钢结构、主梁放线、安装与验收阶段67第四节、幕墙工程质量验收要求及方法72（一）、幕墙工程质量验收要求72（二）、工程质量验收方法72第五节、幕墙专项技术保证措施74（一）、幕墙防雷接地74第六章确保安全生产的技术组织措施75第一节、安全目标及保证体系75（一）、安全生产内容和原则75（二）、安全保证体系76（三）、施工现场措施体系79（四）、现场巡察管理体系80（五）、防火安全体系82（六）、现场相关安全条例、规定85第二节、建立安全生产管理体系87（一）、安全生产管理体系87（二）、各管理人员安全生产岗位责任89第三节、现场施工安全管理92（一）、施工现场安全生产交底92（二）、现场安全生产技术措施93（三）、安全保障设施94施工组织设计、5（四）、现场安全用电管理94（五）、具体文明施工措施95第四节、各工序安全施工措施96（一）、骨架安装施工阶段安全措施96二、板块安装及嵌缝注胶施工阶段安全措施98第六节、预防突发性事件的措施98（一）、成立“预防突发性事件”工作小组98（二）、制定各种“预防突发性事件”的预防措施99（三）、应急预案99（四）、消防设施设备安排部署101第七章确保工期的技术组织措施102第一节、技术管理措施102（一）、严格进行计划管理102（二）、人力技术保证措施103第二节、组织管理保证措施105第三节、经济管理措施106第四节、合同管理措施106附件1施工进度计划横道图附件2平面布置图（按总包单位规划）施工组织设计、6第一章工程概况及施工组织设计说明、编制依据及原则第一节、编制依据1、招标文件；2、招标施工图纸（电子版）；3、建设工程项目管理规范GB/T503262001；4、金属与石材幕墙工程技术规范GBJGJ1332001、JK11320015、石材幕墙工程施工工艺标准；GY10032003/8/166、建筑物防雷设计规范GB50057947、建筑设计防火规范GBJ1687；8、高层民用建筑设计防火规范GB5004595；9、建筑幕墙JG3035；10、幕墙工程手册中国建筑工业出版社出版，赵西安编著；11、建筑硅酮结构密封胶GB16776；12、天然石材产品放射性防护分类控制标准JC518；13、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；14、天然花岗岩建筑板材JC205；15、冷弯薄壁型钢结构技术规范16、胶粘剂拉伸剪切强度测定方法第二节、工程概况工程项目名称北京城建成都地产有限公司龙樾湾项目二期高层2527楼石材幕墙工程；项目地点成都市双流县东升镇；工程范围二期高层25楼、26楼、27楼外墙石材设计、供应安装工程。面积25楼4257346、26楼3931825、27楼约2600201。结构类型混凝土框架/剪力墙；现场施工条件能满足施工需要,提供库房,宿舍。第三节、本施工组织设计编制依据及原则（一）本施工组织设计编制的依据是1、严格依据招标文件、施工方案图内容，完全响应招标文件、施工方案图要求和规定；2、我司针对本工程的详细现场踏勘以及针对本工程幕墙设计施工的可施工组织设计、7行性及重点难点研究；3、我公司自身加工与施工实力；4、参考我公司完成的类似工程资料；5、技术规范、文件以及答疑文件。（二）本施工组织设计是按照以下基本原则编制的1、严格遵守本工程招标文件规定的工期、质量、安全等要求；2、严格遵守幕墙施工程序与施工工序，展开流水作业施工；3、从本工程实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；4、按总承包单位统一管理、统一规划（平面布置图）、统一协调的原则（垂直运输），实施严格目标管理，完全达到合同规定的安全、质量、工期等目标。第四节、施工目标我司承诺按国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下（一）工程质量目标全部达到合格标准。（二）进度目标施工总工期为82日历天，计划于2014年5月1日开工，2014年7月21日竣工。（三）安全施工目标我司安全目标为杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全、人员生命安全。（四）文明施工目标达到建设单位文明施工要求，并满足国家、省、市的标准。施工组织设计、8第二章各分部分项工程主要施工方法为保证本工程能够达到预期的施工质量、安全、工期、效益目标，针对本工程的实际情况，我司将从以下几个方面对施工技术措施进行详细的阐述。第一节、施工总体要求（一）、安全方面要求我司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防护等方面组织保障措施。我司针对北京城建成都地产有限公司龙樾湾项目二期高层2527楼石材幕墙工程的具体情况制定了1、北京城建成都地产有限公司龙樾湾项目二期高层2527楼石材幕墙工程安全文明施工条例；2、北京城建成都地产有限公司龙樾湾项目二期高层2527楼石材幕墙工程安全纪律；3、北京城建成都地产有限公司龙樾湾项目二期高层2527楼石材幕墙工程安全防火纪律；4、安全员作业指导书5、看火员作业指导书6、电焊工作业指导书；坚决执行国家有关安全、卫生法规和以上各项条例。（二）、质量方面要求本工程的质量保证体系是施工组织设计中重要文件之一，其是依据ISO9001质量标准并根据本工程实际情况而编制的从设计、生产至安装整个施工组织设计、9过程的质量保证程序文件。由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。1、本工程的质量保证体系（1）实施高标准的全面的质量跟踪管理制度；（2）建立明确的质量责任制。2、质量管理措施本工程质量目标是全部达到合格标准。2、质量管理系统建立由公司主管副总经理直接领导下的项目经理直接控制,质检部门基层检查的三级管理系统,形成一个由经理到生产及施工班组的垂直管理线,即主管副总经理项目经理部质检组施工班组主管副总经理公司质检部质检员生产班组3、技术管理措施（1）幕墙设计施工图，将作为施工、备料、加工制作的依据,设计更改程序严格执行质量管理手册中有关条款。（2）复核施工合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样图,在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸（3）在型材下料之前，校对幕墙构件加工图尺寸。（4）检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施。采用膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。（5）编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合。施工前由技术主管向现场技术员做技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求，按照施工作业划分的内容在施施工组织设计、10工中实施自检，并由班组长进行复查。（6）为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方及设计院驻现场技术代表协调施工中的技术问题，并参加定期的工程例会。所有协调记录、会议纪要均应由四方代表（甲方、监理方、设计方、我方）签准和留查。对于现场不能解决的问题，及时与设计室人员联系，及时解决问题并记录归档。4、生产管理措施对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与甲方认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货。5、工厂加工质量管理措施（1）检查使用的设备、机具是否能保证达到幕墙构件加工精度的要求，并定期进行量具检测。（2）检查石材表面防护保护是否完整。（3）检查型材下料长度、钻孔和开槽尺寸偏差是否在允许范围内。（三）、施工措施本幕墙工程在总包统一管理、统一规划、统一协调下，我方负责脚手架搭设工作，垂直运输、存放、起吊均有总包单位统一协调；石材板块在我单位加工厂生产。（四）、本工程采用的幕墙施工技术规范本工程幕墙材料选用、加工、制作、安装、施工验收除了要满足国家及地方的规范、行业规程外，还必须遵照招标文件所列规范要求进行，保证所有材料的采购、加工、制作达到合格标准。施工组织设计、11为了确保本工程质量全部达到合格标准，我司对于本工程材料加工质量、施工安装质量、安全等实行严格项目管理。（五）、现场网络信息化管理随着信息化时代的发展，借助于现代高科技发展的强大动力，顺应工程市场管理的新要求，我们借助于信息技术、网络科技，致力开发了工程施工管理远程控制管理系统（施工网络管理平台），此系统的开发应用，彻底打破了以往延续多年的施工管理模式，开创了网络化管理、科技管理、信息管理的新篇章。施工网络管理平台包括以下几项内容（1）文本记录部分文本记录部分包括了技术交底、施工日志、安全日志、质量日志、月施工情况汇报等。技术交底通过交底人填报，承接人签收的方式存入数据库中，便于施工过程中随时查阅。施工日志、安全日志、质量日志要求工地现场资料员（网络管理员）每天如实输入当天的施工内容、进度、完成情况、天气情况、安全、质量等内容，这样总公司的施工管理部门就可以了解各个工地的具体施工情况。（2）数据分析部分数据分析部分是指施工进度控制，施工进度情况模块通过分项工程的施工起始完成日期、工程量等数据的输入，以进度横道图的形式表达，对整体施工进度情况与材料供应情况有了直观形象的精确掌握，便于施工管理工作有条理、有秩序地进行。（3）图片说明部分施工组织设计、12施工方案图由施工设计部门的负责此工程的设计人员输入系统，包括平面图、立面图、节点图与重要的加工图，采用AUTODESK公司最新网络图形技术（网上存储有CAD格式），便于施工管理部门、工地现场随时查阅。形象照片模块由工地现场每周对工程项目进行摄像，上传至数据库中，便于了解施工现场的具体形象进展和有关图文信息的存储。（4）信息互动部分信息互动部分指的是项目管理论坛，在这里实现异地的实时交流，便于施工技术的讨论、施工中问题的解决等，所有信息均可在这里交流，保证了施工顺利进展，出现问题及时解决。通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督。第二节、分部分项工程主要施工方法（一）、施工工艺概述1、测量放线我司将于允许进场当日派测量人员进场，以每层的500线与轴线作为基准线进行放线及校核现场轴线和埋件，并确定主体结构边角尺寸反馈给技术部及早进行边角龙骨分格尺寸调整。（1）选定每层的500线作为基准线进行放线；（2）利用钢卷尺、经纬仪从原始轴线控制点、标高点引测辅助轴线；（3）利用经纬仪、测距仪对控制线进行尺寸和角度复核，确保偏差在允许范围内，并标识于层面；（4）利用控制线，依据纵向龙骨布置图，用钢卷尺、经纬仪定出每边边施工组织设计、13角龙骨外表中心位置和每边中部龙骨外表中心点，复核后标识于层面（5）利用激光仪从标识点向上垂直引测直至斜面层顶，校核后安挂定位钢丝，利用经纬仪进行双向正交校核后固定；（6）水平控制依据石材幕墙工程施工工艺标准要求，其整幅水平标高偏差5MM；（7）幕墙分格线的测量放线与主体结构轴线的测量放线配合，对误差进行控制、分配、消化，不使其积累；（8）每天定时校核，以确保幕墙的垂直及立柱位置的正确；（9）放线的顺序按土建方提供的轴线，经我方复测后上、下放钢线，用经纬仪校核其准确性。幕墙支座的水平放线每层分格设一个固定支点，用水平仪检测其准确性，同样按中心放线方法放出主梁的进出位线；（10）每层楼的支座位置，由水平仪检测，相邻支座水平误差应符合设计标准。2、主梁安装（1）将主梁通过不锈钢螺栓与支座相连接，支座再通过焊接与预埋件（或后置件）固定，并调整、加固。按主梁轴线及标高位将主梁标高偏差调整至不大于3MM，轴线前后偏差调整至不大于2MM，左右偏差调至不大于3MM。（2）相邻两根主梁安装标高偏差不大于3MM，同层主梁的最大标高偏差不大于5MM。（3）主梁的安装顺序幕墙主梁的安装工作，是从结构的底部向上安装，待埋件的安装校核完毕后就可进行。先对照施工图检查主梁的尺寸及加工孔位是否正确，然后将副件、芯套、施工组织设计、14支座、支撑板安装上主梁。主梁与支座接好后，先放螺栓，调整主梁的垂直度与水平度，然后上紧螺栓，相邻的主梁水平交差不得大于1MM，同层内最大水平差不大于2MM。（4）主梁找平、调整主梁的垂直度可用吊锤控制，平面度由两根定位轴线之间所引的水平线控制。安装误差控制标高3MM、前后2MM、左右3MM、。主梁为吊装，上下主梁的连接用芯套，上下之间可自由伸缩。3、横梁安装（1）主梁与横梁通过安装角码用螺丝相连接，要求安装牢固，接缝严密；（2）相邻两根横梁的安装角码的水平标高偏差不大于1MM；（3）同一层安装角码安装应由下向上进行，当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求；（4）调整好整幅幕墙的垂直度、水平度后，加固好主梁，然后进行角码安装，保证板块加工误差2MM。4、板块安装（1）安装面板之前，先根据排版图对应在已安装好的骨架进行复核。（2）对板块的完整性进行检查即缺角、断边及破损板块不能使用。（3）对石材板块进行色差检查（即色差较大的板材予以调整）（4）同一平面的板块平整度要控制在3MM以内，嵌缝的宽度误差也控制在2MM以内。5、清洗施工组织设计、15整体外装工程，应在施工完毕后，进行一次室内、室外全面彻底清洗，保证工程能圆满达到竣工验收合格等级。6、产品的保护当板块安装好之后，一定要安排专职人员对产品进行保护。7、交工验收当全部框架幕墙工程完成之后，就要从上到下全面清理卫生，把牢固、美观的产品交还甲方,交工时硬件美观（产品）、软件齐全（资料）。（二）、干挂花岗石幕墙施工方法本工程干挂花岗石幕墙采用了不锈钢挂件式式石材幕墙工艺，此种工艺具有施工速度快，质量易于控制的特点。1、石材幕墙主要安装工艺流程见下图施工组织设计、16现场测量不合格验收优化设计放样吊线检查埋设预埋件检查不合格钢结构安装检查不合格钢结构焊接检查不合格钢结构防腐检查不合格防火，保温安装检查不合格防水系统安装检查不合格板块安装检查不合格封边检查不合格合格清理检查不合格施工组织设计、172、石材幕墙安装质量控制为保证花岗石幕墙的装饰效果，我司将采取如下措施控制好质量（1）材料选择本工程采用25MM厚优质花岗岩，质量满足天然花岗岩石荒料JC204和天然花岗岩石建筑板材JC205规定，满足规范及招标文件的要求，并严格按花岗石材技术指标选用材料，保证花岗石的物理性能无差异。（2）石材外装饰面的色差控制采用同一矿脉的石材，以业主确定的石材样板为色差控制标准，进行选择色泽一致的原料，确保花岗石板材基本上无色差现象，并在同一颜色幕墙石材表面采用有机硅石材。防护液处理。（3）板块加工程序首先对荒料进行编号，再根据编号顺序逐一进行石纹规律调查，将石纹一致的加工锯成板胚，再将每块荒料的板胚进行编号，选定所需的表达面，而后把板胚粗磨打平，打平到符合部颁标准T20583的要求。1）产品表面光泽度须达到75度以上，表面平整度误差不超过05MM,角度偏差不超过05MM,几何尺寸要达到0MM,1MM的要求,厚度偏差不超出1MM,2MM；2）产品表面色差尽量控制基本一致，但不允许有石胆、石蛇、射线、扫花及边角有损现象。（4）板材加工完后，须在石板背面涂刷两道防水涂料；施工组织设计、18（5）运至现场的石材均以开好尺寸，入库后应注意防潮；（6）绘制板材排列翻样图，由于外形尺寸变化多，板材所需规格多，为了便于加工，施工需要，所有要挂的花岗石板均进行排板翻样图绘制，每块材均编号，注明尺寸大小，绘制平面图，排列图及详图；安装前应根据施工石材排版图检查领出的石材相符。（7）施工准备我司派驻石材加工厂检验员一名，材料进场检验员一名及现场色差控制员一名。所有施工人员熟悉图纸，熟悉施工艺，施工主管须对施工班组进行技术交底和操作培训对花岗石岩板材需开箱预检数量，规格及外观质量，逐块检查，不符合质量标准的立即退回加工厂。按图纸编号预摆排列检查，对需贴花岗石的基层尺寸，垂直度预检。（8）色差排列现场色差控制员将对所有石板进行色差控制，将颜色一致的石板进行预排。3、施工准备施工人员在工作前应先熟悉图纸，熟悉施工工艺，对施工班组进行技术交底和操作培训及安全教育。对花岗石板材需开箱预检数量、规格及外观质量，逐块检查，不符合质量标准的立即按不合格品处理。按图纸上的石材编号预摆排列检查有无明显色差。4、测量放线我司将于开工前10天派测量人员进场进行放线及校核现场结构及埋件尺寸，并确定主体结构边角尺寸反馈给技术部及早进行边角龙骨分格尺寸调施工组织设计、19整。首先根据建筑物的辅助轴线弹设周圈定位辅助线，由各定位辅助线对照龙骨布置图确定每面边角龙骨的安装位置点，并放设竖向垂直钢丝，用经纬仪校准后固定，以此钢丝作为此面龙骨安装的定位控制线。然后，根据建筑物的标高，用水准仪在建筑外檐引出水平点，并弹出一根横向水平线，作为横向基准线。基准线确定后，就可以利用基准线作为纵向龙骨安装的水平控制基线，在放测各分隔轴线时，必须与主体结构实测数据相配合，对主体的误差进行分配、消化。5、连接件安装连接件安装的质量与否是关系到幕墙安装质量的一个重要环节。该部份工作还应包含预埋件的偏位处理，防雷的连接等。本部位连接件与埋件是通过焊接与预埋件连接，当连接件固定后，可将钢垫片焊接于连接件上。预埋件偏差的需先按设计要求处理，无预埋件的需进行后埋处理，确保安全、经济又能满足相关规范要求。安装至少相邻三根竖料后，调平连接件并注意相邻竖料的平整。焊接需确保安全、质量以及焊缝宽厚度，及时除掉焊渣报验。验收合格后，需进行防腐处理即涂刷防腐漆。隐蔽验收（1）验收依据钢结构工程施工质量验收规范GB502052001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001（2）质量要求1）严格按照图纸施工，做到无图纸或图纸不符合规范不施工；施工组织设计、202）连接件安装误差必须在国家规范允许偏差范围内；3）螺栓连接的其结合面必须加垫防腐垫片，保证连接牢固可靠，并进行相关的抗荷载试验；4）做好防腐处理，所用的无机富锌漆的所涂厚度必须不小于100M，氯化橡胶面漆厚度不小于80M；5）做好质量及隐蔽验收记录，经现场监理验收合格签字后进行下道工序安装。6、立柱安装立柱是通过螺栓与连接件连接固定。安装时，将竖骨料按节点图放入两连接件之间，穿入M12不锈钢连接螺栓，并按图示垫入平、弹垫，调平、拧紧螺丝，注意竖向位置有防雷要求的需做好电气连通。上下两立柱之间连接采用插接件，完成竖骨料的安装，再进行立柱垂直度的整体调平（调平范围横向相邻不少于3根，竖向相邻不少于2根）。施工组织设计、217、横梁安装完成立柱的安装后即可进行横梁安装，本部位横梁与立柱也是通过机制螺栓连接固定。横梁安装是先在竖骨料上安装连接角码，再将横料水平放入同一竖向分格内的两根竖料之间，植入M6的机制螺钉暂固定在连接角码于立柱上，调整横料的水平度满足要求后即可拧紧连接角码机制螺钉进行固定。骨架安装过程中跟进防雷的连接、防腐处理等，防腐处理采用无机富锌漆，刷两道，厚度不小于100M。注意竖向位置有防雷要求的需做好电气连通，施工组织设计、22安装过程中必须作好检验记录，项目部及时做好内部验收、整改等工作，合格后组织报验，验收通过后方可转入下道工序。骨架安装验收（1）验收依据钢结构工程施工质量验收规范GB502052001金属与石材幕墙工程技术规范GBJGJ1332001（2）质量要求1）严格按图施工，做到无图纸或图纸不符合要求不施工；2）立柱安装标高偏差不大于3MM；轴线前后偏差不大于2MM；左右偏差不大于3MM。3）相邻两根立柱安装标高偏差不大于3MM；同层立柱的最大标高偏差不大于5MM；相邻两根立柱的距离偏差不大于2MM。4）相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1MM；同层标高偏差当幕墙宽度小于或等于35M时不大于4MM，当幕墙宽度大于35M时不大于6MM。5）做好质量及隐蔽验收记录，经现场监理验收合格签字后进行下道工序安装。8、挂板安装不锈钢挂件式式干挂花岗石幕墙板块安装工艺（1）首先进行定位划线，确定石材板块在外平面的水平、垂直位置。并在施工组织设计、23框格平面外设控制点，拉控制线控制安装的平面度和各组件的位置，并检查合格的石材的上下扣槽是否擦拭干净，以免影响槽口注石材锚固胶的质量。（2）用石材锚固胶注满槽腔，平稳将石材抬起，将槽口对准已固定在横梁上的挂件缓缓插入，使石材稍向前倾，令挂件挂上横梁后，再让石材恢复到垂直状态。（3）用靠尺、吸盘检查并调整石材的垂直、水平、进出位置，使其符合立面控制线。（4）石材安装固定部位宜先行暂固定，待一个饰面调平后，再行最终固定。（5）石材安装验收1）验收依据金属与石材幕墙工程技术规范GBJGJ13320012）质量要求A、允许偏差项目允许偏差（MM）检测工具幕墙高度M301030，601560，9020竖缝及墙面垂直度9025激光仪或经纬仪竖向板材直线度3靠尺、塞尺2000MM2横向板材水平度2000MM3水平仪施工组织设计、24同高度相邻两根横向构件高度1钢板尺、塞尺小于3M层高3幕墙横向水平度大于3M层高5水平仪对角线长小于2000MM3分格框对角线差对角线长大于2000MM353M钢卷尺横缝直线度252M靠尺、钢板尺缝宽度（与设计值比较）2卡尺两相邻面板之间接缝高低差10深度尺B、安装面板之前，先根据设计图纸在已安装好的骨架上弹出石材分格墨线，并复核；C、做好质量及隐蔽验收记录，经现场监理验收合格签字后进行下一步安装。9、耐候胶的嵌缝、封顶、封边当板材安装之后，就应进行密封处理及对墙边、幕墙顶部、底部等进行修边处理，打密封耐候胶时应特别注意（1）充分清洁板材间间隙，不应有水、油渍、灰尘等杂物，应充分清洁沾结面，加以干燥。可用二甲苯或甲基二丙酮作清洁剂；（2）为调整缝的深度，避免三边粘胶，缝内应满填聚氯乙稀发泡材料（小圆棒）；（3）打胶的厚度应在35MM与45MM之间，不能打的太薄或太厚。且胶体表面应平整、光滑，玻璃清洁无污物。封顶、封边、封底应牢固美观、不施工组织设计、25渗水。10、石材表面清洗石材板面的清洁，原则上不可使用酸类，如表面上有污渍宜用中性清洁剂清理，应防止石材表面产生白斑、锈斑等污染，使石材板面具有光泽。质量要求（1）石材表面要平整，颜色均匀，分格缝宽度一致，横平竖直，大角通顺；（2）连接件与基层、石材要牢牢固定；（3）石材经过挑选，必须无裂缝、无风化、无隐伤、无破损。石材挂板尽量减少偏差，并严格注意板块质量、色泽的一致性,玻璃幕墙与石板幕墙交汇处封胶严密、宽度均匀、上下通顺。11、产品的保护当花岗石安装好之后，一定要安排专职人员对产品进行保护，防止污损和撞击，措施如下（1）石材的保护用保护膜在易被脏水或污物溅到的地方贴好；（2）容易碰撞到的地方要用夹板或其它材料挡住，防止机械撞击及化学药品、水泥沙浆及腐蚀性气体的腐蚀，如强酸、强碱及沥青燃烧等气体等。12、交工验收当全部幕墙工程完成之后，就要从上到下全面清理卫生，把牢固、美观的产品交还甲方。交工时硬件美观（产品）、软件齐全（资料）。施工组织设计、26第三章施工总体部署第一节、施工总体指导方针和总体思路（一）指导方针安全至上，质量第一，提前准备优化总体配置，确保合同工期，精心施工，保质量保信誉的完成施工任务。（二）根据本工程结构复杂、技术含量高、工期紧的特点，幕墙施工安排的总体思路是“加大管理力度，实行科学化管理；提前准备，提前试验，采用最新技术，新工艺，全面铺开，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位，精心设计施工，确保工程高效率、高效益”。具体安排是与总承包单的统一协调，把预埋件、幕墙立柱安装跟随土建从下而上一起施工，施工到顶层后再从上而下安装幕墙横梁、面板、打胶、清洗等。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。第二节项目管理组织机构及主要人员职责根据本工程的重要特殊地理位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以主管副总经理为项目总指挥，以具有国家二级项目经理资质的项目经理负责实施该项目全过程管理职能，以质量、工施工组织设计、27期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。（一）、项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况详见商务标书的拟用于本工程的项目部人员一览表。（二）、现场项目管理机构框架图施工组织设计、28（三）、项目组织管理机构的设置原则及职责分工1、项目组织管理机构的设置原则（1）、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目施工组织设计、29标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。（2）、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专一多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。（3）、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系越多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。（4）、业务系统化管理的原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形式必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层，和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权力划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协作。2、项目经理任务及职责施工组织设计、30（1）、施工项目经理的任务项目经理的任务于职责主要包括两个方面一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关验证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；5）建立完善的内容及对外信息管理系统；6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。（2）、施工项目经理的职责施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责1）认真惯窃国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全施工组织设计、31面完成；2）对于项目范围内的单位工程和相关工程，组织全面落实，随施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责；3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包报和租赁合同，并严格履行；5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；6）组织制定项目经理部各类人员的职权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；8）全面推行公司ISO9000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。3、技术负责人的任务与职责（1）、任务施工组织设计、32主管技术、质量、安全的总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2）与设计单位就设计图的修改、变更与完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6）掌握工程质量情况、指导和监督质量经理、质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（2）、职责1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，惯窃ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，施工组织设计、33组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生事故应积极采取有效措施。及时上报；5）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议民兵检查安全会议记录；6）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推工程进度计划的按期完成。4、质量检验员的岗位职责（1）督促施工班组对已完成的项目内容即使进度自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量；（2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并及时给予评定；（4）按质量标准和验收规范对分项、分部工程进行检验评定，符合要求的及时办理单位工程验收；（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。施工组织设计、345、材料员（及仓保员）的岗位职责（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完成准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并食保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；、（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直按负责；（2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高作业的安全防护工作；（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受施工组织设计、35监证和开工许可证；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。7、资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、施工队长、班组长岗位职责（1）带领本队各班组人员按设计图纸、施工规范和作业指导书；进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；（2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；（3）负责领料及识别材料标识（包括成品、半成品），有权拒绝使用不合格施工组织设计、36品；（4）注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗；（5）检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施；（6）负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表；（7）督促作用人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；（8）注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。9、其他项目负责人的岗位职责（1）服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程全部达到合格标准，；（2）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工办更记录等事项；（4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。（5）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；（6）定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；（7）处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。施工组织设计、37（四）、公司总部与现场管理部门之间的关系详述公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。现根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。即在整个施工组织过程中，以项目经理为总负责，并成立项目领导管理机构项目经理部。项目部基本职责是制定工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。具体项目经理一人，项目副经理一人，工程技术负责人一名。在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的作业队伍。形成一个高效、精干、战斗能力强的施工队伍。为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责本工程，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的承包管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，对工程进行宏观控制。项目管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，高标准，严要求来完成该工程的施工任。第三节、与业主、监理、总包等有关单位的配合协调（一）、与业主的配合1、项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，把工期的质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许施工组织设计、38条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定合同及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。5、接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。6、按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。（二）、与监理的配合1、认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。2、与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。3、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。4、各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。5、工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。6、工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。7、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。8、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。9、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。施工组织设计、3910、工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。11、在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。（三）、与主体承包商的配合1、服从主体承包商单位的管理，整体安排，协调及质量进度要求。2、及时报送施工进度及计划，参与主体承包商组织的协调会议，积极响应主体承包商指示。工程全部完工后，先认真自检，报主体承包商检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。各种材料进厂提前通知主体承包商，以便主体承包商的协调和组织检验。随时保持与主体承包商的联系，积极配合主体承包商的工作。3、主体承包商应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括风洞实验报告地震、防火、负荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计。4、建筑施工的实际幕墙相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况“量体载衣”并与当地质检部共同协商，共同解决。5、主体承包商应提供幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。6、提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据。7、提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。8、配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。9、提供室外幕墙防雷用的引下线接头。10、提供施工用水用电需要，水电接口的距离最远不得超过50米施工组织设计、40（四）、与设计院的配合1、全面理解建筑设计院的设计意图，幕墙设计应满足总体设计的要求。2、幕墙设计施工图应征求建筑设计院的意见，幕墙的荷载及有关数据应控制在总体设计允许的范围内，并得到设计院的鉴证。3、施工图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，会审通过应签证盖章。4、施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主或设计院的认可并证。第四节、施工总平面布置及施工段划分一、施工平面布置原则施工场地的总平面布置将按照业主及主体承包商的安排。现场临建布置、设置生活区、办公区、加工区和仓库，总承包单位统一安排。构件运输车辆服从施工现场总体布局。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大