公共装修施工组织设计

1目录第一章编制依据4第二章工程概况7第一节工程概况表7第二节工程总体情况分析9第三节承包人完成本工程的优势10第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施12第一节工程重点、难点的控制程序12第二节工程施工的几个关键点12第四章工程目标18第五章施工部署及现场组织机构20第一节工程施工部署20第二节施工总体安排及施工段划分22第三节施工平面布置原则23第四节项目管理组织机构24第五节现场组织机构各主要岗位的职责概述25第六节有效协调质量、工期、成本三大目标31第六章施工准备工作33第一节施工准备工作33第二节现场周边的要求34第三节管理措施的准备35第七章施工方案36第一节施工方案制定原则36第二节工序的安排和工期的保证问题36第三节总体施工顺序安排37第四节本工程主要施工工艺要求37第八章主要分部分项工程的专项施工方案和技术措施38第一节土建装饰工程专项施工方案38第二节给排水工程专项施工方案61第三节电气安装工程施工方案67第九章劳动力、机械设备、材料进场计划74第一节劳动力计划表74第二节主要机具设备配置及管理75第三节主要材料计划及管理80第十章施工总体进度计划及保障措施83第一节制定完善的施工进度计划83第二节计划开竣工日期和施工进度计划表83第三节建立完善的计划保证体系84第四节进度控制及保证措施85第十一章质量保证措施92第一节工程质量总目标92第二节质量保证体系922第三节质量管理责任制94第四节质量保证措施96第十二章成品保护和冬期施工措施105第一节成品保护制度105第二节成品保护具体措施106第三节冬期施工措施108第十三章现场总包管理及各方关系协调110第一节总包管理依据及原则措施110第二节总包管理方法111第三节总包管理措施111第四节与各方关系的协调114第十四章现场设计的配合措施117第十五章安全保证措施119第一节安全施工管理的方针、目标和特点119第二节施工安全技术措施的实施120第三节安全检查123第四节施工安全管理制度125第十六章确保消防、用电、明火、保卫工作的管理措施127第一节消防安全管理制度127第二节施工安全用电管理措施127第三节现场消防管理措施128第四节电气设备管理措施129第五节明火使用管理措施129第六节现场保卫工作管理措施129第十七章文明施工及环保措施131第一节文明施工的概念131第二节文明施工管理的内容131第三节文明施工管理的组织132第四节推广现场管理“五S“活动134第五节环境保护的概念134第六节环境保护要求135第七节环境保护措施136第八节降低噪声措施143第九节防尘控制措施144第十八章紧急情况的处理预案145第一节组织准备145第二节消防预防方案及处理预案145第三节治安联防方案及处理预案151第四节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案153第五节食物中毒预防方案及处理预案155第六节职业中毒与职业病预防方案及处理预案156第七节机械事故预防方案及处理预案157第八节易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案159第九节传染病预防方案及处理预案1603第十节民扰预防方案161第十九章工程竣工档案资料的整理及管理措施163第二十章竣工验收、交接、保修164第一节工程竣工交付、交接164第二节工程保修164第二十一章合理化建议166第一节关于工期的合理化建议166第二节关于工程质量的合理化建议167第三节关于降低成本的合理化建议167附件169附件一施工横道图计划169附件二劳动力进场计划表170附件三拟投入的主要施工机械设备表171附件四主要材料用量及进场时间表172附件五现场平面布置图174附件六临时用地表1754第一章编制依据1、招标文件要点序号项目内容1工程名称中国铁道建筑总公司工程技术研发基地（科研楼）项目精装修第六标段分包工程2招标内容精装修第六标段，详见标段划分3工程地址北京市海淀区复兴路40号院建设单位中国铁道建筑总公司机关基建办公室4设计单位中铁第五勘察设计院集团有限公司总包单位中铁建设集团有限公司5工程性质公共建筑6图纸状态施工图纸基本完成，但需投标人施工深化设计，包括节点大样图等，深化设计图纸须由设计单位及建设单位批准7监理单位北京铁城建设监理有限责任公司8甲方要求工期130日历天，2012年2月9日至2012年6月20日9要求质量标准质量验收标准为合格，质量等级为北京市竣工长城杯金奖和北京市建筑装饰优质奖，达到鲁班奖和全国建筑装饰奖质量标准。2、中国铁道建筑总公司工程技术研发基地（科研楼）项目精装修分包工程招标文件。3、施工图纸中国铁道建筑总公司工程技术研发基地（科研楼）项目精装修分包工程施工图纸。4、现行国家主要规范、规程。分类名称文件号5分类名称文件号工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑内部装修防火施工及验收规范GB/T503542005建筑项目工程总承包管理规范GB/T503582005建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB1752007建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑工程监理规范GB503192000给水排水管道工程施工及验收规范GB502682008建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB502422002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252010建筑材料放射性核素限量GB65662001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB185802001室内装饰装修材料溶济型木器涂料中有害物质限量GB185812009室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB185822008室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB185832008室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB185842001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB185852001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB185862001地毯、地毯子衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量GB185872001建筑材料放射性核素限量GB65662001国家规范建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ1102008建筑玻璃应用技术规程JGJ1132009玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ1392001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001建筑施工安全检查标准JGJ5999行业规范普通混凝土配合比设计规程JGJ5520006分类名称文件号砌筑砂浆配合比设计规程JGJ982010排水管道维护安全技术规程CJJ685绿色照明工程技术规范DBJ16072001施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑工程施工测量规范DBJ012195瓷质砖JC/T6651997建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ012696建设工程监理规程DBJ01412002北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01472000绿色建筑评估标准DBJ/T011012005地方标准建筑安装工程资料管理规程DBJ01512003建筑构造通用图集（华北标准）88J112，88JX图集给水排水标准图集合定本S1（上、下）5、企业文件1）我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件；2）我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件；3）我公司编制并经复审完善的OHSMS18000职业安全卫生认证体系的相关程序文件；4）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。7第二章工程概况第一节工程概况表1、总体概况表中国铁道建筑总公司工程技术研发基地（科研楼）项目精装修第六标段分包工程，位于中国铁道建筑总公司工程技术研发基地（科研楼），招标范围包括第六标段为地上11层至14层室内精装修工程及强电、给排水工程。序号项目内容1工程名称中国铁道建筑总公司工程技术研发基地（科研楼）项目精装修第六标段分包工程2建设单位中国铁道建筑总公司机关基建办公室3设计单位中铁第五勘察设计院集团有限公司4图纸状态施工图纸基本完成，但需投标人施工深化设计，包括节点大样图等，深化设计图纸须由设计单位及建设单位批准监理单位北京铁城建设监理有限责任公司5总承包单位中铁建设集团有限公司6招标文件要求工期130日历天，2012年2月9日至2012年6月20日7计划工期120日历天，2012年2月9日至2012年6月7日。8招标文件质量要求质量验收标准为合格，质量等级为北京市竣工长城杯金奖和北京市建筑装饰优质奖，达到鲁班奖和全国建筑装饰奖质量标准。9质量标准响应招标文件要求质量验收标准为合格，质量等级为北京市竣工长城杯金奖和北京市建筑装饰优质奖，达到鲁班奖和全国建筑装饰奖质量标准。10工程地址北京市海淀区复兴路40号院2、土建专业概况8本工程本标段按层数划分为4层，按照使用功能不同主要分四大部分，主要功能为办公室、公共部位、卫生间、会议室等精装修及机电专业施工安装和调试。各层主要使用功能如下表序号层号主要使用功能主要材料1F11前厅、接待、中庭休息区、办公室、会议室、洽谈室、部长办公室、走道、卫生间、电梯间等地面石材、地面砖、石膏板吊顶、金属铝板吊顶、金属穿孔铝板吊顶、软膜天花、硅酸钙板吊顶、防水石膏板吊顶、干挂石材墙面、乳胶漆墙面、壁纸墙面、皮革软包墙面、仿石砖墙面、拉丝不锈钢踢脚线、石材踢脚线、成品木门基层及收口、卫生间隔断等。2F12总经理办公室、副总办公室、休息区、部长办公室、办公室、会议室、走道、卫生间、电梯间等地面石材、地面砖、石膏板吊顶、金属铝板吊顶、金属穿孔铝板吊顶、软膜天花、硅酸钙板吊顶、防水石膏板吊顶、干挂石材墙面、乳胶漆墙面、壁纸墙面、仿石砖墙面、拉丝不锈钢踢脚线、石材踢脚线、成品木门基层及收口、卫生间隔断等。3F13董事长办公室、外部董事办公室、大会客室、档案室、荣誉室、休息厅、预留办公室、办公室、计算机房、走道、卫生间、电梯间等地面石材、地面砖、石膏板吊顶、金属铝板吊顶、金属穿孔铝板吊顶、软膜天花、硅酸钙板吊顶、防水石膏板吊顶、干挂石材墙面、乳胶漆墙面、壁纸墙面、皮革软包墙面、仿石砖墙面、拉丝不锈钢踢脚线、石材踢脚线、成品木门基层及收口、卫生间隔断等。4F14报告厅、贵宾厅、休息厅、部长办公室、预留办公室、会议室、文体活动室、走道、卫生间、电梯间等地面石材、地面砖、石膏板吊顶、金属铝板吊顶、金属穿孔铝板吊顶、软膜天花、硅酸钙板吊顶、防水石膏板吊顶、干挂石材墙面、乳胶漆墙面、壁纸墙面、皮革软包墙面、仿石砖墙面、拉丝不锈钢踢脚线、9石材踢脚线、成品木门基层及收口、卫生间隔断等。本工程为精装修工程，地面、墙面和天花的装修均有不同的细部要求，与外墙的连接构造也需随外墙施工进展进一步细化，具体做法和节点见施工图纸和深化图纸；为顺利进行组织施工，实现设计意图，必须精心进行深化设计、加强沟通和协调、把控过程施工质量、顺利完成验收和交付。3、给排水专业概况序号专业施工内容1给水给水主干管水表阀门后的公共卫生间的给水、中水、热水支管和1113层领导卫生间管道井立管水表阀门后甩口的支管、洁具、电热水器、小五金等供应、安装、接管、保温、调试及验收；2排水公共卫生间管道井排水、通气立管三通甩口后的排水支管、通气管的安装、调试及验收；3专业配合通风空调和消防喷淋、烟感、温感探头等专业排布深化设计、安装配合、调试配合等；4、电气专业概况序号专业施工内容1电气精装修区域，各配电箱电源开关下口以后的配管、穿线、面板安装、灯具安装、调试及配电箱柜的安装，系统的配合调试及验收。第二节工程总体情况分析中国铁道建筑总公司工程技术研发基地（科研楼）项目精装修第六标段分包工程，位于中国铁道建筑总公司工程技术研发基地（科研楼），招标范围为11至14层房地产公司精装修项目，本工程紧邻复兴路，交通便利，是质量标准较高的公共建筑装修工程。本工程特点和要求是施工期间对工艺、质量、进度、噪音、污染、环境卫生等管理和控制要求较高，质量标准高、安全文明标准高。本工程目前部分外墙未完成封闭，将给施工带来一定的困难。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，10工程质量积极响应招标文件的要求，将在合格的基础上，确保北京市竣工长城杯金奖和北京市建筑装饰优质奖，达到鲁班奖和全国建筑装饰奖质量标准。我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工前积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他分包单位进行沟通，提前筹划，充分履行精装修施工总体协调的职责，施工中将合理进行施工组织安排，总体工期为120天，验收后积极履行保修，工程整体保修3年，高于招标文件和国家的要求。对于与本工程类似的公建精装修大型工程，我公司在北京有多个工程的施工经验。因此，以我公司的技术实力和施工能力，并将按照优质工程的施工标准和五星级的施工质量和服务，必将奉献给贵单位完美的精品工程。第三节承包人完成本工程的优势1、管理经验我公司是集装饰施工、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多设计和装饰一体化施工，包括机电安装项目的办公楼、饭店、博物馆、政府机关的工程施工，具有丰富的大型工程的管理经验和组织协调各专业的能力。2、技术优势我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3、人力资源优势我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（一级建造师）和优秀设计师，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4、组织优势我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层，把可能出现的问题考虑进去及时提出解11决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5、信息快速传递优势公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面、快速传递信息。6、管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。7、总之，要保证设计风格得到完美实现，最大限度的保证计划和工期，并使甲方满意。从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。12第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出总问题的原因输出产品合格13第二节工程施工的几个关键点本工程工程施工工期为120日历天，对于本工程工程来说，时间上都是比较紧张的，需各层同时展开进行施工，施工组织方式要合理，安排要紧凑。1、提前进行沟通和洽谈，做好施工材料和施工人员准备工作为确保2012年2月9日开工立即进入施工状态，一旦中标后，我单位将积极与建设、监理和总包单位进行沟通，提前进行开工的各项计划和安排1）提前熟悉现场，与总包单位进行沟通根据总包单位外墙施工进展情况每层划分合理施工区段，确定室内供暖日期，能完成的临时封闭提前完成，把外墙未封闭导致对施工的影响降低到最小；2）提前封样、备料本工程确定中标单位时，春节已经临近，而且部分厂家受春节和天气影响，节后不能及时加工；为保证春节后开工工人能立即展开施工，春节前将提前把龙骨、石膏板、水电管材等材料运至施工区域，石材、木门、地砖等材料春节前完成封样和与厂家洽谈，确保整体施工有序进行；3）确定好施工人员，确保及时到位我单位目前已经谈好3家长期合作的精装修施工班组，一旦确定中标，我单位将立即与班组签订春节后上人计划，并在节后根据工程进展进行动态调整，全力保证本工程的施工。2、组织了一个针对本工程特点的项目管理团队，项目经理1人，技术负责人1人，现场设计师2人，工长3人、技术员、预算员，质检员，材料员、资料员，安全员，库管员各1人。3、就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下3方面的工作，作积极配合。第一在图纸深化设计方面我们会积极配合，使工程达到尽善尽美。第二我们在装饰行业里做了多年，当中的许多装饰工程都是由我公司进行总包的，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关机电单位的关系，合理安排施工进度。第三公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。制定纠正措施14公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。4、工程的施工安排1）为保证按计划完成，本工程工程高峰期最高工人人数为160人，全部选用我公司长期合作的精装修劳务队伍。2）施工主要控制是A）材料的订货种类多、质量要求高、数量大；B）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；C）施工质量监控难度大三大难点。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到优质标准。本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大幅度施工。我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位、总包单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中15体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。5、工程的放线、验线工作量大。准确放出房间的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。（2）灯具、风口、广播喇叭、喷淋、烟感等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。6、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中，施工面积大，材料的品种不多，本工程工程主要的订货材料是石材、金属铝板、实木地板、地砖、地毯等，尤其是石材和金属铝板等需有较长时间的订货周期，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成石材的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体地工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质特点材料的品种将做出不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速准确的完成封样工程。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，部分材料异地订货如石材等，尤其石材的加工到场周期订货的周期较长，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如石材等材料，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。7、配合施工项目多，做好其他分包和指定供应商的管理、服务和协调工作。由于本工程项目的招标范围是本次装修设计图纸范围内所有装修工程，并负责施16工区域内装修、电气、给排水、通风、消防等非直接分包专业的协调工作，在施工过程中，与建设单位、监理单位及其他施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。8、文明施工在本工程施工中的重要性所使用的装修材料必须符合国家环境标准要求。建筑垃圾当天及时清运至总包垃圾站。因此，控制施工噪音和控制扬尘等工作等文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。本工程紧邻住宅楼，为尽可能减少对居民的影响，我单位将严格按照北京市夜间施工的规定进行。针对本工程施工特点，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全员、保安员及项目部所有成员在现场严格执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好政府的服务工作尽一份义务。另外按照14000职业健康环保的要求，我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。9、施工质量要求高。本工程为精装修工程，质量验收标准为合格，质量等级为北京市竣工长城杯金奖和17北京市建筑装饰优质奖，达到鲁班奖和全国建筑装饰奖质量标准。根据业主的要求，所用材料均选用优质材料，并且包含很多进口石材和现场木作及成品木制品安装工程，材质的种类也比较多，对材料选样、施工工序控制、施工质量检查与验收均提出了很高的要求。由于本工程质量标准为合格，质量等级为鲁班奖。因此，在施工前必须制定一套可行的施工总体方案部署，我单位严格按照质量保证体系进行管理，首先把好材料关，特别是进口和定型加工材料，其次加强现场质量控制，而且我单位具有成熟的类似工程装修施工经验和管理人员，有长期合作的劳务队伍，可以确保施工质量。合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求，成为本工程的特点。本工程外墙目前未完全封闭，屋面的防水质量有待检验，外墙防渗漏和室内卫生间防水、后期安装设备等防渗漏为本工程的重点工作，一旦进场，我单位将牵头组织防渗漏专项小组，在保证最好外观效果的同时，确保本工程不出现渗漏等影响后期使用功能的质量问题。10、强化图纸深化设计环节。我单位具有装饰设计甲级资质，而且还有很多优秀的设计师，在保证工程全过程始终有一位驻现场设计师外，工程初期，我单位还将派公司设计主管到现场办公，迅速完成图纸深化设计工作，争得各方认可，理顺现场的施工节点，进一步促进现场的施工安排。11、专业声学设计我单位有多个大型报告厅、演播厅、剧院、电影院等施工经验和长期合作的施工、检测单位，本工程报告厅我单位将在施工前确定好合作单位，在施工过程中全程请声学检测单位跟踪进行过程检查、检测，施工完成后整体进行检测，对其他专业提前进行声学设计，确保整体工程质量。对上述工程中的关键点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并保证在现场施工中严格按照方案和解决措施执行。18第四章工程目标1、质量目标本工程质量目标合格，质量等级为北京市竣工长城杯金奖和北京市建筑装饰优质奖，达到鲁班奖和全国建筑装饰奖质量标准。2、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率100工程保修服务回访率100力争业主满意率1003、保修目标我公司承诺保修期限为三年。4、工期目标计划工期120日历天。5、安全目标安全目标无任何安全事故。6、环境保护和文明施工目标公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，达到安全文明工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，将成为公司的代表工程。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围19环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范GB503252001的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。7、不拖欠民工工资措施根据国务院的决定，要求用三年时间基本解决建设领域拖欠工程款和民工工资问题。以及建设部公布的施行的房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法，新的管理办法对工程款和民工劳务费的支付总是的格外关注，特别明确分包工程发包人和分包工程承包人要依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务，分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。为此，我公司在本工程装修施工中做好民工工资款支付问题，并依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务，在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。8、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。20第五章施工部署及现场组织机构第一节工程施工部署经过我公司对中国铁道建筑总公司工程技术研发基地（科研楼）项目精装修第六标段工程的特点及难点进行了深入分析，依据图纸并结合多年的施工经验，现做出如下施工部署1、施工部署总原则为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。根据本工程现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。2、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施21工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。3、针对本工程拟订管理措施（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则1）机电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。4、施工部署中国铁道建筑总公司工程技术研发基地（科研楼）项目室内装修由于划分为六个标段，为和其余机电专业施工，以及其他标段施工单位相协调，我单位按照从楼层从高向低进行组织施工。以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及主要解决措施，按照施工部位和施工工艺进行施工。春节前完成与总包单位的沟通，做好施工区段的细化，提前准备好部分材料到场，22封样加工下单，落实好春节后劳务人员的及时到位，完善设计和深化工作。进场后我单位设计工程师及时与设计、业主、总包、分包单位进行沟通，进一步明确细部节点的处理方法；然后由项目经理和总工牵头，在业主、监理、总包单位的配合下，与各专业分包进行沟通，了解、明确施工配合区域、施工顺序、施工进度以及施工协调的有关事项，提前沟通，明确责任；工程经理负责与总包相应人员进行协调，明确现场的临设布置、材料堆放场地、施工责任区、人员资质的申报等有关工作。首先进行第11层的施工，按照样板先行的制度，首先与业主、设计沟通房间内的做法，已有样板层的按照样板进行施工，没有样板的首先做好样板，经各方验收通过后再进行大面积的展开；按照隔墙墙面顶棚地面木作油漆细部的施工程序进行施工，卫生间和电梯厅作为施工重点控制部位由专人进行管理。然后各层同步展开进行施工，报告厅作为声学控制的重点，安排专业的施工队伍进行施工。11至14层电梯厅、卫生间安排专门人员进行施工，确保熟练工人严格进行质量控制。给排水、电气的管线施工穿插在相应施工工程中，卫生洁具安装待验收前统一安装到位。木作和机电安装工程待现场具备条件时及时跟进、插入施工。本工程由于有大量的专业配合、细部收口、调试验收，在进行面层和隐蔽施工时，切实与总包和各分包单位做好配合，保证工程进度和工程质量。第二节施工总体安排及施工段划分1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建铁建科研楼施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3、综合统一放线测量措施23测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面一是没有进行综合、编码一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。（2）进场后先根据基准放线点放出1米线、隔墙位置线、轴线。（3）灯具、风口、广播喇叭喷淋、喷淋、烟感等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。4、施工区段划分根据本标段的施工内容和施工区域，以及专业配合的要求，室内装修按照自上而下的顺序进行，首先大面积进行隔墙的施工，然后主要划分为以下几个施工区段，分别进行施工。1、部长、部门、预留办公室房间。首先分别选择部长办公室做好样板，验收合格后立即进行部长办公室、预留办公室、部门办公室室内的施工；2、卫生间。作为工序最复杂、交叉施工最多，防渗漏最重要的部位进行施工组织，各层内小流水按墙面、顶棚、地面的施工部位和粗装、精装基层、精装面层等各部位工序结合专业配合，展开流水，用网络计划控制层内流水施工，确保工期和施工质量。3、副总、总经理、外部董事、董事长办公室提前选择样板区域，施工验收合格后进行施工。4、电梯厅和公共走道、休息厅等公共区域室内房间完成后，外墙封闭后，分层进行公共走道的施工，电梯厅作为独立的区域采取临时封闭的措施进行施工；5、报告厅作为声学控制的重点，选择专门的队伍进行施工；上述施工顺序及其余施工部位按照总包对整体工程的控制、专业施工的配合，及24时进行施工和调整，保证施工能有条不紊地进行组织，进一步保证成品保护的工作量和工程质量。由于本工程工作量比较大，以上流水划分主要考虑与专业穿插的因素，土建施工时按照每层大面积同时展开进行。第三节施工平面布置原则1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。2、施工总平面要求（1）工地办公室临时办公室布置的原则是便于管理。工地临时办公室考虑设置在11层普通办公室内，工地办公室设置只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（2）材料仓库在施工现场按需设置临时材料堆放区，考虑在各层均设置多个临时材料堆放区。同时在一层生活区部位建有一个小型机具及贵重物品仓库，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。易燃易爆物品将严格按照要求布置在楼外自做的铁笼子内。（3）临时材料堆放处设置两处临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板、石材等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响市政施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（4）临时加工车间在各层均设置一处临时加工车间，用于木工的场下加工等，临时加工车间布置的原则是宽敞，远离材料堆放处、远离临时办公室和库房不影响前期施工。临时加工车间是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（5）生活设施现场工人均不得在现场居住。我公司工地现场派驻保安及库管，保安要在工地安排长住，不分昼夜巡视工地。（6）施工用水、用电进场后统一由总包进行协调使用。（7）施工垃圾的管理现场设置专人进行卫生清理，保证施工现场卫生。集中后及时清运至总包垃圾临时堆放点。（8）现场消防器材按装饰装修施工现场的消防要求进行配置，每三个灭火器位一组，25并设置消防沙、消防桶。第四节项目管理组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标，我司成立中国铁道建筑总公司（科研楼）工程指挥部。总指挥由我公司总经理担任，其他成员是工程总监、设计总监、材料总监、商务总监，负责协调，检查、监督工程的实施情况。公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理满足招标文件的要求，并具备较高施工组织能力和较强施工技术能力，并具有组织施工办公室的经历。项目技术负责人必须具备高技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。项目经理部管理组织机构项目经理，技术负责人，现场设计师小组，各专业责任工程师、预算员、质检员、资料员、安全员。现场组织管理机构项目经理项目总指挥工程总监设计总监商务总监材料总监工程经理技术负责人26第五节现场组织机构各主要岗位的职责概述1、现场组织机构概述（1）本工程我公司高度重视，现已拟建公司指挥中心和项目部，工程招标项目部即刻正式成立。（2）针对本工程公司将成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，由公司工程总监、设计总监、商务总监、材料总监组成的指挥中心，对项目进行综合管理技术施工采购预算成本会计财务会计设计资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。2、公司对项目部的授权（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。3、项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和电气工程师水工程师预算员材料员质检员资料员库管员驻场设计师安全员27经营战略计划。（5）组织预算方案制定、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分承包方的评定；（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（13）提出重大技术、设备更新建议和预算外开支计划。（14）在必要情况下对所属下级授权。（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。22在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。4、工程经理职责1认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。2对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。3实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。4领导并组织结构验收与竣工验收工作。5是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。6领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。287领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。8对项目安全生产负责。9领导与组织编写工程施工总结工作。5、项目技术负责人职责1项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；2协助项目经理做好质量管理工作；3组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；4组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；5对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，6并组织领导ISO9001标准认可项目经理部的挂牌工作；7负责公司年度项目创优规划的实现；8定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；9审定季节安全技术措施；10审批重大工程安全措施；11负责公司安全生产技术管理工作。6、专业工程师职责（1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；（2）据项目特点和ISO9001要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；（3）分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；（5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；（7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。7、项目设计师职责29（1）提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。（2）服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持；（3）在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸；（3）监督项目部是否严格按照设计要求进行施工；（4）解决现场设计问题；（5）接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路