财务总监绩效考核指标

财务总监绩效考核指标财务管理部绩效考核指标库岗位名称序号指标名称总经理1财务管理体系满意度2财务规划建议被采纳次数3年度财务管理工作计划完成率4财务收支审核出错次数5权限范围内资金流向审核出错次数6资金筹措总裁满意度7重大投资项目资金风险评估建议被采纳次数8资金总体协调满意度9子公司财务管理推进计划完成率10经营管理建议被采纳次数11部门内员工满意度12相关人员满意度（协作）副总经理（会计核算）1会计核算制度、流程体系优化建议被采纳次数2会计核算标准问题处理满意度3会计报表编制出错次数4税务工作计划完成率5税务风险控制情况6财务初始化计划完成率（财务软件权限管理的合理性和满意度）7财务软件优化建议被采纳次数8会计行为规范性9核算工作计划完成率10财产清查完成情况11档案管理规划性12财务相关信息获取及时情况13财务培训满意度（部门内部员工的满意度）14相关人员满意度（协作）总帐税务会计1记帐凭证复核出错次数2财务系统记帐出错次数3固定资产系统变动及记帐出错次数4财务数据备份及时性5帐务月结出错次数6银行对帐、银行调节表处理出错次数7财务数据定期核查疏漏次数8成本费用结转出错次数9涉税事务办理及时无错10税务信息收集、传达的及时性11档案管理满意度12相关人员满意度（协作）外贸会计1进出口业务相关凭证录入工作2外汇核销和国际收支申报出错次数、及时性3出口退税规范性、及时性4资格年度审查及时性5香港公司会计相关处理及时性、出错次数6销售业务账务处理出错次数、及时性7相关人员满意度（协作）采购会计1采购发票、采购清单审核出错次数2采购结算数据审核出错次数3采购结算业务凭证编制及时性、准确性4采购单位往来核对疏漏次数5业务系统供应商资金账核对疏漏次数6对帐资料整体出错次数7相关人员满意度（协作）供应商往来帐务管理的满意度制证会计1出纳报告单、原始凭证每日审核疏漏次数2往来转帐发票审核疏漏次数3资金账、出纳银行账审核疏漏次数4收付款数据审核疏漏次数5会计凭证编制及时准确6变更证明办理及时性7往来单位资料录入及时准确8固定资产明细及提旧计提及时准确9相关人员满意度（协作）稽核员1稽核流程和制度满意度2费用报销、其他开支合法性审核疏漏次数3其它往来款管理满意度4客户退余款、分开运费付款审核疏漏次数5法人代表印章管理出错次数规范性6账、实稽核疏漏次数7档案管理情况稽核疏漏次数8相关人员满意度（协作）前台经理1出纳收支、销售结算工作流程和制度满意度2销售结算、应收款日报表审核、报送及时准确3市场票款、合同强制、提单开具对应情况审核疏漏次数4业务系统客户资金与销售结算模块优化建议被采纳次数5前台财务工作相关问题处理满意度6前台工作计划完成率7相关人员满意度（协作）销售会计（客户结算）1结算清单、销售发票办理满意度2开票信息回传及审核出错次数3付款申请办理及时性、准确性4销售余款发货确认出错次数5销售往来审核疏漏次数6应收款考核清单出具及时、准确7销售结算、应收款日报表编制出错次数8业务系统销售结算模块优化建议被采纳次数9相关人员满意度（协作）销售客户资金往来帐务管理的满意度销售会计（子公司结算）1应收款汇总表、其它销售相关报表编制及时性2对账报告编制及时、准确3销售发票开具及时准确4开票信息回传及审核出错次数5销售合同及提单管理出错次数6客户发票及相关信息管理满意度7运费付款申请办理及时性8客户、营销员咨询答复满意度9相关人员满意度（协作）出纳（总部收款）1款项收取及时、准确2资金分配合理性3营业款、各类款项解缴及时准确4到账通知及时性5账账、账实相符核对疏漏次数6应收票据明细表处理及时准确7银行对帐单处理及时准确8备用金额度控制情况9报销审核疏漏次数10现金日记帐处理及时准确11相关人员满意度（协作）出纳（总部付款）1付款业务办理及时准确2供应商资金账管理满意度3货款、非货款付款明细表办理及时准确4先发货业务货款到账、支票划款跟踪情况5商业汇票、应付票据明细表处理及时准确6出纳银行日记账、出纳收支日报表处理及时准确7原始凭证处理及时准确8银行票据、财务专用章管理满意度9相关人员满意度（协作）出纳（江湾市场）1收款业务办理及时准确2款项办理合理性资金分配合理性3营业款解缴及时准确4单据交接及时准确5业务单据、提单管理满意度6市场银行票据、财务专用章管理满意度7相关人员满意度（协作）副总经理（资金管理）1资金管理工作计划完成率2融资计划完成率3资金使用效益分析报告满意度4资金预决算管理工作计划完成率5运营资金筹措满意度6权限范围内资金流向审核差错率7重大投资项目资金风险评估建议被采纳次数8金融机构及相关单位关系维护情况9相关人员满意度（协作）资金管理专员1资金管理制度、流程优化满意度2资金预算计划完成率3资金使用情况反馈满意度4资金调控合理性总经理满意度5资金管理情况分析合理性6资金汇总日报表处理满意度7相关人员满意度（协作）融资专员1融资建议被采纳次数2融资合同及筹资协议管理满意度3融资渠道开拓、维护满意度4台帐管理及开票赎单办理及时准确5金融机构政策、信息收集、反馈及时准确6相关人员满意度（协作）财务管理经理1子公司财务相关制度优化建议被采纳次数2总部财务分析体系优化建议、预算方案建议被采纳次数3子公司财务管理工作计划完成情况4子公司财务管理考核计划完成情况5子公司财务分析合理性6子公司财务管理问题处理满意度7子公司财务相关人员管理满意度8内部审计体系、流程优化建议被采纳次数9审计计划被批准时间10审计计划完成率11审计报告合理性及时性12审计整改跟踪情况13项目审计满意度14相关人员满意度（协作）审计员1内部审计体系、流程优化建议被采纳次数2审计计划被批准时间3审计计划完成率4审计报告合理性及时性5项目审计满意度6审计整改跟踪情况综合财务管理员1预算管理建议被采纳次数2财务分析体系优化建议被采纳次数3财务分析建议被采纳次数4预算方案编制建议被采纳次数5各部门预算方案审核情况6预算执行情况检查严肃性7预算执行问题处理满意度子公司财务管理员1子公司财务管理相关制度、流程、体系优化建议被采纳次数2子公司工作计划建议被采纳次数3子公司财务分析合理性4子公司预算方案制定建议被采纳次数5子公司财务管理问题处理及时性、满意度6子公司审计整改跟踪情况财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益100目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或实际值/目标值100资产负债表和损益表每年2税后净利润率税后净利润主营业务收入100目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或实际值/目标值100损益表每年3总成本费用率总成本/总营业收入100目标值（）。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分损益表每年4货款回笼率当期货款回笼额/同期销售额100财务会计报告（统计分析报表）每年5部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100目标值（），增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总每年6总资产周转率主营业务收入总资产均值100目标值（）次。增加01次，加（）分；减少01次，减（）分或实际值/目标值100损益表及资产负债表每年7投资收益率投资净收益（亏损）/投资总额100目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益1001）目标值,得100分2）比目标值每提高，加分，最高分；3）目标值的，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润主营业务收入1001）目标值,得100分2）比目标值每提高，加分，最高分；3）目标值的，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3总成本费用率总成本/总营业收入1001）目标值,得100分2）比目标值每降低，加分，最高分；3）目标值的，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4下属部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用预算成本费用1001）目标值,得100分2）比目标值每降低，加分，最高分；3）目标值的，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核5计划财务费用与实际财务费用差异实际财务费用计划财务费用1）目标值,得100分2）比目标值每降低万元，加分，最高分；3）目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务费用科目年度统计年度考核6总资产周转率主营业务收入总资产均值1001）目标值,得100分2）比目标值每提高，加分，最高分；3）目标值的，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7投资收益率投资净收益（亏损）/投资总额1001）目标值,得100分2）比目标值每提高，加分，最高分；3）目标值的，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核9资产负债率总负债总资产1001）目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表年度统计年度考核10现金利息偿还能力（运营现金流利息费用所得税）/（利息费用）1）目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）小于目标值的百分点，不得分；