一号线、机场线卷帘门改造项目技术建议书

11、项目实施组织设计方案一、项目概况本项目分为两个子项目，分别为一号线拉闸门改造，以及机场线区间整流变电所卷帘门加固，项目概况如下1、一号线部分高架站出入口设置拉闸门，由于使用年限较长，开关频繁，多处构件破损、断裂、缺失，造成门体断裂，散架，无法正常开启关闭，不能满足车站需求。现计划对原拉闸门进行整体替换，新门采用不锈钢材质，需要拆除并恢复部分车站墙面装饰板，拆除原有门体，安装新门。项目完成后，将方便车站工作人员开关站操作，提高效率，保证运营服务质量。2、南京南至翠屏山区间、翔宇南至禄口机场区间整流变电所卷帘门虽然不在轨行区旁，但由于风井活塞风较大，卷帘门帘容易被风掀起，长期会导致门帘变形，门帘下方产生缝隙门无法关实，严重时会导致门体脱落破坏变压器，影响运营。为了排除安全隐患，需要加装简易钢制门阻挡活塞风对卷帘门门体的损坏。二、标准与技术规范21编制依据施工及竣工验收中应遵守国家、部颁的现行相关规程规范，并至少满足如下标准或规范中华人民共和国合同法1999315中华人民共和国建筑法1997111中华人民共和国安全生产法2002111建筑给排水及采暖工程施工质量及验收规范GBJ502422002机械设备安装工程施工及验收规范GB5023198建筑工程施工质量验收统一标准规范GB503002001施工现场临时用电安全技术规范JG4688自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5026196建筑安装工程质量检验统一标准GB503002001建筑施工安全检查标准JGJ5999建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200222编制原则1、遵循施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序，充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快施工速度，缩短施工工期；2、切实贯彻国家或行业的有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一；3、贯彻多层次技术结构和技术政策，因地制宜的选用先进有效、切实可行的技术方案和施工组织措施，讲究经济效益；4、妥善安排雨期施工项目，确保施工工期；5、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工；6、尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地；7、精心做好施工现场平面布置，减少现场物资的转运、倒运；8、拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工扰民。三、项目组织机构四、项目主要工作内容41施工总体设计在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。本工程工期为合同签订后90天内，计划开工日期具体以总监签发开工令为准，计划竣工日期以监理的书面开工令日期顺延合同签订后90天内。甲方对工期要求极为严格，我方承诺严格按照要求工期完成，因此如何确保该工程在规定的有限工期内保质保量完成本次卷帘门改造项目，是本工程施工管理的重点控制点。为此，须在施工前必须制定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施及安全保证措施，确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求。本工程施工过程中，与建设单位、监理单位及其他施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地施工是本工程的关键。42项目主要施工内容序号项目名称备注一拉闸门71M38M2樘二拉闸门675M38M1樘三拉闸门47M24M10樘四钢制门4M24M4扇五墙面装饰板根据以上施工内容有针对性的策划设计组织施工。五、项目部建设及日常维护管理51施工进度计划（1）施工进度计划安排本单位编制的进度计划、资源的调配（劳动力、机具、设备、材料），本着优化配置和动态平衡的原则，可视现场实际情况进行调整；项目经理部要紧紧依靠业主的领导，接受业主、监理部门的监督检查，服从业主的统一部署，杜绝因我方原因影响施工进度和工程总进度的现象。（2）施工进度计划根据工程进度要求，可分为四个阶段前期进场准备阶段，生产阶段，施工阶段，工程收尾交工阶段。1前期准备阶段主要是临时设施建设，完善施工技术工作，制定设备/材料供应计划，现场实地勘察等工作，同时调配使用机具、材料、人员的准备。2生产阶段组织联系厂家，提供技术要求，要求厂家进行设备生产，把控生产过程中的质量及交货期。3施工阶段在施工准备完善的基础上首先对各站进行设备安装、调试、测试。4收尾交工阶段设备安装完毕，并调试、测试完毕后运营正常后验收及整理交工资料。施工进度计划表序号施工阶段施工历时（90天）1前期准备阶段合同签订后1天开始，共计5天，勘查现场，制定方案。2生产阶段合同签订后5天开始，共计10天，联系厂家进行设备生产。3施工阶段合同签订后15天开始，共计70天，进行设备安装、调试、测试。4收尾交工阶段合同签订后85天开始，共计90天，整理技术资料，准备工程验收52劳动力计划该工程施工工期按70天时间考虑，日平均人员15人，根据现场情况在高峰期技术工人还可以适当调整人数。53施工机械设备、材料投入计划序号设备、材料名称数量单位进场日期1套丝机2台开工后第1天2砂轮机2台开工后第1天3各类扳手2台开工后第1天4台钻、冲钻2台开工后第1天5切割机2台开工后第1天6电焊机2台开工后第1天7304不锈钢材质门体13樘开工后第5天8金属零部件若干个开工后第5天92MM厚钢板4扇开工后第5天105CM5CM角铁若干个开工后第5天11插销4组开工后第5天54工程施工进度保证措施1工期管理目标及承诺经对现场实地考察和对比选文件提供的工程量，我公司承诺在90个日历天内确保完成全部施工任务。2进度计划的编制与确定程序按照业主提出施工周期要求，我公司项目经理部将根据项目的具体情况编制具体的施工进度控制计划，报业主单位审批。一旦确定将严格执行，并承担相应的经济处罚责任。3施工总进度计划工程进度计划详见“施工计划表”4工期保证具体措施组织措施A施工项目经理部设置应精干高效，指挥灵便，工作作风雷厉风行。B不断开展群众性合理化建议活动，提高施工生产效率。C明确项目工程师主管施工进度计划考核D明确项目施工技术部门进度控制职能，落实进度控制人员及其它任务、职责。E进行项目工期目标分解，编制旬进度计划和周进度计划，确保总进度计划的实现。F建立进度协调工作制度，确定进度协调会议举行时间、参加人员。技术措施A施工程序安排科学、合理，施工方案选用的先进性。B对特殊过程、关键工序均应编制专项技术方案或作业指导书。C认真做好施工前的各项技术准备工作。D加强质量控制，严格质量检查制度，避免返工延误工期。E技术人员应经常深入现场，及时发现和解决施工中遇到的技术与质量问题。经济措施A落实工期目标责任制和奖惩制B为重要节点的实现提供资金储备。人力、资源措施A根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，在施工高峰期连续保证有充足的劳动力，并建立相应的领导体系和管理制度。B人力资源配置应进行动态优化组合。C物资采购先进行供货商评审。进场物资应严格按照程序报审和复验。D机械设备认真保养，保证运行状态完好。E确保工期优化需要的资源配置。材料、设备供应保证措施A及时编制材料、设备采购、供应计划报业主审定；B畅通采购渠道，开拓采购渠道，及时反馈采购信息；C主要设备、材料订购前，应通过现场监理工程师书面确认；D确保进场的工程材料必须具有合格证或质保书，并按有关规定与要求及时送有关检验部门进行复检；E对所有进场的设备、仪器进行检测，确保设备、仪器的正常使用和运行。其它措施A现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。B及时向业主或监理单位提供现场的具体情况报告和加强管理的建议。C加强同业主、监理等政府部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。另外，要做好种种不可预见因素的应急措施，如雨季、大风天气施工、停电、停水、机械故障等。55项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。56项目总工程师岗位职责1、对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局项目管理手册中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。4、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。5、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。6、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。7、领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。8、主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。9、定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。10、主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任。13、熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。14、编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。15、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作。16、主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。六、项目各项质量保证措施（1）质量管理目标树立“百年大计、质量第一”的观念。确保卷帘门改造工程达到优良标准，其中质量检验项目一次合格率100。（2）质量保证体系质保体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。根据我单位质量管理文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目技术负责人负责的质量管理机构。1实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。2开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。3制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。（3）质量控制方法1加强施工准备的质量控制按照单位质量管理文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料用于工程。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标2施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的产生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程做好隐预检记录，专业质检员做好复检工作，再请业主代表验收。做好各工序或成品的保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理收档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。各类资料的整理与施工进度同步。（4）质量管理制度1工程项目质量承包负责制度本单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。本部对承接安装工程的全部分部分项工程质量向业主负责，拟定工程质量责任状，充分发挥安装部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体技能，消除人为因素对工程质量造成的不良影响。2技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。3材料进场检验制度本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。4样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5工艺卡制度主要实行作业卡制度，根据标准规范编制该工序的施工作业卡，其内容包括施工机具、操作程序、质量标准、检测仪器及检验方法、成品保护等。6过程三检制度实行并坚持自检、互检、专检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部工程必须进行返工。出现不合格品采取必要的纠正和预防措施。8成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。9质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10工程质量等级评定、核定制度工程竣工后，首先由我单位按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报建设单位、工程质量监督机构进行等级核定。11竣工服务承诺制度工程竣工后我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。12培训上岗制度工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。七、本工程的重点、难点、细节部位详细处理办法71本工程的重点1）拉闸门采用全封闭式样，具体式样仅能参考目前车站已有拉闸门。2）拉闸门门体采用304不锈钢材质，厚度不小于12MM。3）金属零部件表面不应有裂纹、压坑及明显的凹凸、锤痕、毛刺孔洞等缺陷。4）相对运动件在切割、弯曲、冲钻等加工处不应有毛刺。5）各零部件的主装、拼接处不应有错位。焊接处应牢固，外观应平整，不应有夹渣、漏焊、疏松等现象。6）所有紧固件应紧固，不应有松动现象。7）简易钢制门采用双开形式，门体内部龙骨采用“米”字形分布。72本工程的难点无完整设计图纸，承包商在制作拉闸门、钢制门时，需到现场测量，并以现场测量的实际尺寸为准；如因承包商只按照甲方提供的参考尺寸制作拉闸门、钢质门，有可能导致设备误差，无法安装，且由此造成的全部损失由承包商负责，招标方不承担任何责任。施工现场分散，现场文明施工的管理难度大。本项目施工需在地铁停止运营，关站后进行。施工单位所有作业人员必须在地铁运营公司接受轨行区施工清点、销点。施工期间的作业计划非连续性，施工成本比较大。73针对以上难点和细节，我方处理方法如下针对无完整的设计图纸的问题处理方法；A项目前期尽可能多的进行现场调研，通过现场勘查、调研，并认真研讨谈判文件的要求，绘制卷帘门改造图。B得到甲方和监理的认可后，按图施工。针对施工现场分散中，现场文明施工的管理难度大的处理办法；A建立施工现场管理领导小组，健全各项管理制度。B从扬尘、噪声和振动、水污染、建筑垃圾等方面加强控制，严格按照文明施工管理的有关规定进行施工。针对施工时间短，我方处理方法如下A制定完善的施工组织方案；B制定完善的施工计划；C制定标准化的施工流程；D把尽量多的工作放在站台外、工厂里完成；E产品选用模块化设计，尽量使现场安装简单、方便、快捷；F做好预先组装工作；G每次施工前，充分做好施工前的准备工作，如材料准备、人员分配；H尽可能多的考虑一些不可预见事件，并做好未知事件发生后处理预案；I进行施工工艺优化。针对施工非连续性造成施工成本大的解决方案A对施工人员进行有效培训，提高施工效率，使施工周期缩短；B做好施工人员工作的分派，使人员有更加明确的施工任务；C充分了解现场的情况，制定合理的施工计划，避免窝工，停工。D在无施工点情况下，进行一些工厂组装工作；E施工进场前对所有所需材料统计与准备工作，避免现场缺料引起施工无法进行；八、施工技术方案工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员做详细的施工方案技术交底。施工技术交底内容为该工程的施工技术要点和施工作业顺序、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。81施工技术准备1、施工场地与条件全面负责施工范围内的现场施工管理，对施工场地内的用水、用电、施工现场的安全与卫生、场地内的施工协调负有全面的管理责任。2、施工准备1充分考虑本工程的特点，包括工期要求和施工时的相互干扰等，编制切实可行的施工组织方案。并针对本项目特点，制定科学合理的质量保证方案。2在开工前派出技术人员，根据甲方的要求进行现场勘测。3负责所有货物的仓储，工程完毕后向甲方进行交接。3、开工准备为保证工程顺利实施，正式开工前必须具备下列条件卖方在开工前应组织施工调查，并根据合同做好施工组织工作，签订安保协议，办理开工报审；焊接作业前需按照南京地铁相关管理规定办理动火令，方可施工。4、拉闸门安装要求门体完整，表面无破损，安装牢固，滑动流畅，易于操作。5、作业管理1）为了不影响列车运营和乘客服务，本项目需在地铁停止运营，关站后进行。2）施工单位必须按照地铁运营公司相关规定，接受培训，经考试合格并取证之后才可在轨行区进行请、销点作业。3）施工单位应严格遵守地铁的安全施工制度要求，施工前到所在车站的控制室进行登记、请点，在得到批准后方可进入施工现场。必须保证当天所有施工作业人员都安全作业区，方可进行销点。4）乙方根据南京地铁运营有限责任公司施工检修管理办法等相关文件要求做好现场施工管理及防护工作。5）施工完成后必须清理现场，不能影响次日运营服务。82施工工艺1、上下轨道两端和拉闸门的边框上下两端用螺丝固定连接，把整个门体位移到安装位置，然后在边框两边预留的孔位置用电锤钻孔（或边框两侧用焊接不锈钢L角），然后塞进胀栓用扳手拧紧固定。2、如果要把下轨道按在U型槽中，需先用氩弧焊机固定轨道和U型槽，然后在不锈钢边框预留孔的位置（或边框两侧用焊接不锈钢L角）用电锤钻孔塞进胀栓，把拉闸门固定在墙上。3、拉闸门安装位置附近不要有障碍物，如有及时拆除。4、施工方根据南京地铁运营有限责任公司施工检修管理办法等相关文件要求做好现场施工管理及防护工作。5、施工完成后必须清理现场，做到“三清”，并配合甲方人员检查完毕后方可撤离现场。9、项目各项安全保证措施（1）安全生产管理目标安全目标确保施工全过程无伤亡事故、无设备事故、无交通事故、无火灾事故，施工现场“安全事故为零”。（2）安全、消防管理体系建立完善的安全、消防管理责任制，技术部门必须及时、详细地编写施工过程中分项工程的施工方案及安全技术交底，加强员工安全教育，做到“三不伤害”。自始至终贯彻落实“安全为了生产，生产必须安全”的要求。图91安全、消防体系管理图1建立施工现场完整的施工用电、照明网络，保证一机一闸一漏电保护，保证安全施工。并成立值班电工组，24小时值班，保证施工用电和用电安全。2建立现场消防管理体系，项目部现场安全责任工程师具体负责。各施工队伍指派有经验的管理人员担任义务消防管理及落实消防措施。3现场各级施工管理及技术人员的安全责任按公司保证体系及安全责任制度规定行使权力和履行职责和义务。4凡失职、失察造成事故或险情，肇事者按公司安全奖惩制度执行，并按安全标准要求制订相应的“纠正与预防措施”，严格执行“三不放过”的原则。5除上述安全技术措施外，各级施工人员尚应严格遵守JGJ4688、JGJ5999的规定和消防规章制度，并由项目经理部监控管理组负责进行动态管理。（3）安全、消防责任制1按南京市“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，订立安全生产协议。2从工地领导层到各班组，均设立专职和兼职安全员，安全责任落实到各级专职安全员，使施工现场形成人人懂安全、人人管安全。3对临时电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，使用新电源必须先检查后使用。做好接地保护。4工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。5加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在晚间更需加强检查，发现不良苗子及时纠正。6进入现场作业人员必须熟知本工种安全操作规程和有关安全纪律，冷焊工牢记“十不烧”原则，对氧气、乙炔瓶、油漆、汽油必须妥善存放。（4）我方保证安全及文明施工，并遵循以下规定1进入车站必须出示有效证件，并且登记2巡视人员不得其他工作，不得移开遮拦。3巡视人员、检修人员要穿好电工鞋及它防护用品。4检修人员在检修时需二人以上，必须持有电工操作证。5在停送电时，有相应的工作联系单，并在相应位置悬挂警示牌。6电器部分检修时无电要当有电状态来检修。7登高检修时必须遵守登高作业规定，有专人现场监护。8凡进入现场的人员，必须正确戴好安全帽，高空作业必须佩带好安全带，严禁酒后作业。9每次检修任务完成后，做到工完料净场地清。绝对不将工具或材料遗留在区间或设备内。10检修时需要电焊等动用明火作业时，将事先携带特殊工种电焊操作证及身份证复印件到设施部办理动用明火审批手续，得到同意后才可实施。实施前将场地内易燃易爆物品清理干净，对火星可能波及的易燃物品要做好防护措施，备好灭火器材，且有专人现场监护才可进行电焊等作业。更换下来的另部件和材料、废油等废弃物将按照环保的要求进行处置。十、文明施工的组织措施（1）文明施工目标本工程实行施工现场标准化管理，通过文明施工管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进项目达到文明工地的要求。（2）文明施工管理措施1加强进入本工程施工的人员的文明施工意识教育，组织学习文明施工条例及有关常识，讲职业道德、扬行业新风。2按市建设施工规定挂牌施工，公开工程项目名称、范围、开竣期限、工地负责人，监督电话，接受社会监督。3现场布局合理，材料、物品、机具、垃圾堆放符合要求。4组建文明施工专业小分队对施工现场，及时排除施工通道积水，确保现场平整、畅通、清洁。5施工现场按总平面图统一布局，设备、机具、材料堆放有条不紊，井然有序。6合理安排施工，在夜间需要连续作业，要取得有关部门同意，应根据环境保护有关规定，夜间施工要由工程师根据实际情况作出决定。7施工现场内严禁乱扔垃圾杂物。8开展文明教育、培训，特别注意工人岗前教育工作，专业人员应熟悉掌握文明施工标准。加强文明施工考核。9根据“谁施工、谁负责”的原则，由项目部所属综合管理部考核，并与经济责任挂钩，奖优罚劣，当月兑现（当月2530统计，考核奖惩），与班组当月经济收益挂钩。10全体施工管理人员必须自觉、认真地履行本企业为用户提供满意服务要求。在施工质量、安全文明、工程进度等方面，全方位地满足业主和监理提出的合理要求，以确保业主总体目标为我项目部之目标，树立一切服务服从于工程建设总体的全局观念，而决不是“喧宾夺主”。11行为规范，举止文明，服务于业主、服务地工程，搞好与业主的工作关系，搞好与兄弟施工单位的配合、协作关系。12自觉接受业主、监理和公司综合考评组对现场文明工地管理工作的监督、检查、考评，发现问题，立即专人负责改整，并制定相应措施、防止再发生。（3）环境保护措施1渣土垃圾处置规定A施工期间产生的建筑垃圾应规定分类堆放；B按规定对“渣土垃圾”进行定期处置；C严禁未按规定私自对“渣土垃圾”进行处置；2有害废弃物处置规定A对所有入场员工进行培训教育，教其辨别有害物质。B对定义明确的有害物质，严格控制其用量。C有害废弃物的收集过程中，需为操作人员配备完整的劳动保护设备，如防毒面具、手套、口罩等。D有害废弃物分类堆放，并贴上适当标签，由专人负责。E对有害废弃物的处置需要委托有资质的单位处置。F现场严禁焚烧有害废弃物。3施工污水处理措施A现场作业产生的污水，严禁随地排放。作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池处理，以免沉淀后方可排入市政污水管线。4建筑施工噪声污染控制措施A建筑现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪扰民的自学意识。B产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。C尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。D加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量纪录表。十一、项目实施期间的应急、抢险保障措施（1）施工潜在风险的确定施工风险主要集中在以下几个方面1在施工时有时会登高作业，可能会引起风险。2在施工时使用电气设备，电气设备故障或操作不规范可能会引起风险。3在施工时因施工人员素质的原因损坏了周边的其它设备所引起的风险。4夜间施工对白天地铁运营影响的风险。5项目施工人员在施工过程中因踏空从站台板跌落轨道侧的风险。6设备在运输过程中可能会出现的意外。（2）应对潜在风险的对策1在进行登高作业（在2米或2米以上施工时），应戴好安全帽、系好安全带。如有必要，应给施工人员提供方便携带的灯具以保证充足的亮度。所使用的梯子必须是绝缘的而且处于良好的状态，上班前应检查一次，还需标出下一次应当检查的时间。梯子底部应绑扎绝缘橡胶垫，作用为绝缘、防滑、保护地砖。2根据设备不同，按照要求连接电源线、地线和相关配线，要求连接可靠。施工人员事先要进行相关的施工培训，严格操作规程，未经许可禁止使用其它单位的设备或设施。3施工班组要定期检查施工用小型机具是否合格，完善安全防护装置、严格按规范施工。4设备装车，运输中，应按照包装上标注的注意事项操作，不得随意拆除其外包装；人工搬运时，采用专用尼龙绑带将机架捆绑牢靠，搬运时，前后呼应、步调一致。安装前拆除外包装时，应注意保护设备不受损伤。5安装期间，应确保现场有一个灭火器（45KG的干粉）和一个急救箱6施工现场结束施工后派专人对施工现场做清理、清洁，应做到“人走料清”，保证轨道线路上无坠物，在站台区域不堆放施工机具及设备。（3）应急处置方案注意要点本公司针对本工程施工特点，施工现场分散以及部分施工人员缺乏安全防范意识，造成火灾、爆炸、中毒和人员伤害的隐患不容忽视。现建立紧急安全预案，要注意做好五防防火、防爆、防毒、防病、防隐患。第1条防火首先、注意在室内施工时的防火安全。现场禁止吸烟，不能动用明火；油漆、稀料等易燃品应存放在离火源远、阴凉、通风、安全的地方；施工现场应天天打扫，清除木屑、漆垢、残渣等可燃物品；保证室内出口安全畅通；必须配备消防器材；施工人员必须掌握消防常识。重大火灾安全事故1、发生重大火灾安全事故，公司应指挥员工紧急集合疏散，迅速将事故信息报总经理、县消防大队、县安委会及集团公司安全科。2、公司利用警报声音发出紧急集合信号，组织员工按顺序疏散，楼道间要有专人组织疏散，及时将员工带至远离火源的安全地段。3、组织员工参与救火，利用一切救火设备救火，及时报打119、120请求援助。4、采取有效措施，做好善后处置工作。第二条防爆施工中使用的油漆等材料，易于挥发。室内通风不良，油漆挥发出的气体不易排出，集聚于室内。在此范围内，遇到明火就会爆炸。当达到其爆炸极限时，稍不注意，一拉电灯开头，或者开启电动工具，产生的电火花便会带来严重的后果。所以在进行施工时室内要有良好的通风，使易燃气体易于向室外扩散。第3条防毒油漆、防水材料的主要成分多为树脂类有机高分子化合物，这类材料内含大量挥发性溶剂。在使用时，往往需用稀释剂调成合适黏度以方便施工。这些稀释剂挥发性强，大量弥散于空气中，成为施工中引起工人中毒的罪魁祸首。应使用符合国家标准的无毒无害的装饰材料与工艺，如水性漆和其他无污染材料；加强作业场所劳动保护的管理，工人在封闭门窗的房间里油漆时必须佩戴防护用具，油漆工人不要在作业现场过夜。第4条防病现在，气温变化频繁，人体的免疫力在这样的环境中变得不那么强。加之大部分工人在现场食宿，食品和餐具的卫生、现场环境极易产生疾病的流行。因此，尽量不在施工现场居住。如果确实需要在现场居住，要做到一人一床，并注意房间通风和床具行李的消毒和卫生；注意施工现场的饮食卫生，做好炊具和餐具的消毒，实行分餐；注意施工现场生活垃圾和建筑垃圾的处理，要及时清理，分别装袋封闭后送到指定的地点，不得随意扔；注意个人卫生，适当注意休息，防止疾病的传播；注意施工现场的通风和空气消毒净化。流行传染病安全事故1、公司发现有传染症状的员工，应立即通知员工并将其带到医院检查就诊，有传染病的员工不得带病上班，必须经医院诊断排除传染后才能回公司上班。2、公司发现患有特殊传染病的员工，要迅速对其进行隔离，及时报打110、120电话请求援助，并通知患者亲属，送定点传染病医院诊治。3、公司对传染病所在地及公共场所要及时消毒，对于传染病密切接触的员工进行隔离观察，防止疫情扩散，并做好疫情的跟踪工作。4、及时将发生的疫情上报公司，迅速将事故报总经理、卫生防疫部门、县安委会及集团公司安全科。第五条防隐患目前由于野蛮施工造成工程质量隐患的问题很多，必须精细化组织施工，将隐患扼杀在摇篮内。（4）应急救援保障按照上级有关部门的要求，为维护公司人生安全，有效处理公司突发安全事故，使公司突发安全事故损失降低到最低限度，特制定公司突发安全事故紧急预案。成立公司突发安全事故应急领导小组，统一指挥和组织我公司突发安全事故的应急处理工作。安全事故报告及处理程序1、报告制度实行公司一把手责任制2、公司发生或接到突发安全事故后，必须在510分钟内向总经理报告，并及时向公安、交警、卫生、消防等相关部门报案请求援助。同时报县安委会和集团公司安全科。公司本着“先控制、后处理、救人第一、减少损失“的原则，果断处理，积极抢救，指导现场员工离开危险区域，保卫好公司贵重物品，维护现场秩序，做好事故现场保护工作，提交公司突发事故有关材料，做好善后处理工