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项目管理制度范本第一篇项目管理制度学院项目管理制度第一章总则为了加强学院项目的内部控制、规范项目管理行为、提高项目质量及资金使用效益，同时为满足学院教学管理的需要，结合学院的实际情况制定本制度。一、项目管理基本制度项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，这是项目管理所要负责的内容。第一条，学院项目管理应遵循如下原则1及时、实事求是、审批程序简单、有效。2实施监督与决策控制相结合。3不相容岗位相互分离、制约。4分工明确。第二条，项目管理流程图第三条，相关部门职责由以下内容组成。1项目部是项目的主管部门，对项目从整体把握控制。（1）参与项目的可行性论证和评估。（2）受理项目申请、项目报建、组织项目设计评审、组织编制预算。（3）选择合作单位，如需招投标，组织相关部门和合作单位进行公开招投标，达不到招投标的，对项目合作方进行评定和选择，资格预审由项目部、使用部门，财务部等相关部门配合。保证合作方具有满足本项目要求的能力，确保项目完成。（4）组建项目现场管理机构。（5）监督质量、进度，审核项目变更。（6）组织项目的决算、验收。（7）审核结算，按照结算情况、合同请款。（8）项目资料的收集、整理、保管、归档。（9）项目数据库的建设。2使用部门是项目的最终使用者，负责以下内容。（1）提出零星立项申请。（2）对项目提出要求。（3）参与合作单位、项目设计、合同的评审。（4）提出变更。（5）参与验收。（6）竣工验收合格后，接收。3财务部以下相关事宜。（1）参与项目的可研论证与评估。（2）合作单位报价的评审、合同评审。（3）参与项目的预算、决算。（4）审核款项财务申请，安排付款计划，支付款项。第二章项目管理一、计划阶段项目是范围、进度、质量和资源四要素的平衡。第一条，项目范围管理，开始学院新项目时，首先是和院使用部门一起确认需求，进行项目的范围规划。对部门需求进行优先级排序，排除优先级低的需求，达到优先级别高的需求。对项目范围规划初期需求进行一个较宏观的估算，项目的范围的定义必须是明确、量化、可验证和可测试的。第二条，时间管理估算可采取专家评审、模拟估算和保留时间三种相结合的方式，首先，根据项目专家确定大概项目时间；然后使用以前类似的活动作为未来活动的估算基础，计算评估项目期限。在进行模拟估算的时候根据多年的工作经验应适当的留出一定的预留范围；最后，时间估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。制定出科学、合理的工程项目进度总体计划。第三条，计划期项目质量和资源管理主要在于计划阶段申请项目，必须按照有关的规划、计划或项目指南和申请办法填写有关申请材料和表格并报有关主管部门。并横向由项目小组进行可行性报告研究、合同的法规审查等。二、组织实施阶段第一条，财务控制（1）在项目确定后，建设项目经费管理遵循“统一管理，专款专用，项目管理，考核评价”的原则。各部门根据分配任务，应根据项目的实际情况结合学院的资源情况制定合理的人员安排和费用预算。（2）项目部是项目结算支付的主要管理单位，当合作单位提出款项支付时，组织项目部及相关部门人员对进度、质量进行验收，按照合同进行审查；审核通过后，按照规定签字确认。（3）财务部门负责按照财务制度审核付款申请单及附件资料，按照付款申请安排付款计划；付款申请经批准后，按照付款申请金额支付。对发生变更的项目内容，以经批准的变更文件为准，进行款项支付。第二条，质量控制质量管理控制包括人力资源管理、采购管理等。（1）人力资源管理包括整个项目实施阶段，项目参与成员要在项目组的领导下接受管理。相互之间团结协作、明确任务、明确执行方法和达到项目阶段性目标并完成整个项目，项目组要具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。项目管理过程存在很多不确定因素，需要项目管理人员在突发的事故面前，果断决策，从而避免项目出现更大的偏差，根据科学分析和已有经验，做出正确决策。（2）项目组确定明确的物资材料采购和人员，保管该人员要本着对企业负责、对工程质量负责的精神，根据项目需求认真搞好材料采购，做到比质、比价、比运距、算成本，按时准确完成采购任务。采购材料票据归纳详细、准确、明晰后报到财务审核。物资管理人员负责根据材质证书等对进货物进行管理、验证，出入库均需项目组确定，同时相关资料应提供至财务部门。第三条，项目严格按照合同约定的工期，以及纳入项目目标考核规定的进度完成，结合工程项目、特点，项目申请部门按照进度完成资料及质量自检情况，由项目部组织项目相关人员对项目进行阶段性第二篇项目管理规章制度流程项目管理规章制度（流程）编制人编制日期审核人审核日期审批人审批日期XXXXXX工程项目经理部第一章文件资料管理流程制度文件管理流程41来文流程42发文流程43文件管理制度54发文的管理65工程技术资料管理制度（详见基础分公司资料管理规定）66外部文件（业主、监理文件等）的处理87分包资料的管理88工程技术资料填写统一用语99对内资料发放部门910其它注意事项9第二章技术管理流程制度121施工组织设计管理工作流程122重大技术方案（危险性较大）的评审管理工作流程133专项方案交底、实施、检查制度144技术复核制度145图纸会审制度146技术核定和设计变更制度15第三章工期管理171施工计划管理流程172施工计划管理制度173施工月计划管理制度18第四章质量管理流程制度19项目管理制度范本。1技术交底制度192质量检查制度203质量“三检”制度20项目管理制度范本。4质量挂牌制度215质量否决制度216质量教育制度217工程质量验收制度21项目管理制度范本。8质量问题整改制度239成品保护制度2310培训上岗制度2411质量事故报告处理制度24第五章安全管理制度251项目安全生产责任制度252安全生产资金保障制度253事故报告、调查与处理管理制度264施工组织设计与专项安全施工方案编审制度305安全技术交底制度33项目管理制度范本。6特殊工种职工实行持证上岗制度337安全检查制度338安全生产教育制度349施工现场消防管理制度3410安全生产奖惩与考核制度3411职工劳保用品发放管理办法35第六章项目材料设备管理制度371项目材料管理流程372材料采购原则373材料计划管理制度374项目进场材料的验收及出场管理制度385材料的储存和保管396材料的出场407材料结算管理428机械设备管理制度42第七章项目商务管理制度461合同交底流程462合同履约评估工作流程463项目现场签证管理流程484分包任务单管理流程49第八章项目人员管理制度501项目管理人员管理制度502项目经理部各岗位人员的基本职责50第九章项目后勤保卫管理制度551施工现场保后勤卫管理制度552员工宿舍管理制度553现场卫生管理制度56第一章文件资料管理流程制度文件管理流程1来文流程2发文流程3文件管理制度31文件的签收签收文件时，要检查收文单位或收件人姓名无误后再进行签收。签收文件时，要对文件的份数、标题等内容逐份清查核对，如发现其中一项不对口，应及时报告项目总工。签收文件应签写姓名并注明时间。文件的登记编号对收到的文件，要分类逐件在收文登记薄上详细登记。登第三篇公司项目管理制度DOC格式项目管理制度（VER011101）第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围1、硬件工程除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。2、软件工程凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。3、综合性工程划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。4、其他应该实行项目管理的工程。第四条名词解释1、项目业务经理在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。2、项目实施经理在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。3、责任业务员按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。第三章流程第五条第六条第七条第八条第九条第四章项目准备第十条适用范围销售中心第十一条业务信息的管理1、任务项目信息调研，收集、汇总项目业务信息2、工作流程业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报3、形式口头、书面、随时报告；晨会、行政例会4、报表意向客户日报表、意向客户周报表第十二条意向客户的确定1、任务提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。2、工作流程业务员提出、反馈管理建议部门经理汇汇报总协指调导售前技术人员市场总监3、报表意向客户日报表、意向客户周报表第五章项目立项第十三条定义通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。第十四条适用范围销售、技术、商务部门。第十五条任务1、提出立项申请、进行可行性分析2、成立项目小组3、项目跟踪4、项目签约第十六条立项审批流程1、程序业务员先向部门经理提出（按权限，一般项目以上的必须向市场总监申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。2、流程提出立项申请可行性分析审核（逐级）审批（按项目大小规定权限）立项项目编号第十七条可行性分析的内容1、价值（预计利润达X万元以上）；2、公司技术能否支持；3、公司资源能否支持；4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；5、预计签约时间；6、成功的可能性；7、客户的业界信誉（主要指资金信誉）；8、公司其他的竞争优势；9、其他需要提供的分析资料。第十八条立项报表销售立项申请表（见附件一）、销售立项撤消单（见附件二）第十九条确定项目小组一、原则由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会议讨论决定。二、成员组成1、一般项目利润X万元以下责任业务员（兼项目业务经理）1人售前支持技术人员1人2、较大项目利润X万元以上（含X万元）至XX万元以下部门经理或市场总监（项目业务经理）1人责任业务员1人售前支持技术人员12人3、重大项目利润XX万元以上（含XX万元）总经理或总经理指定人选（项目业务经理）1人责任业务员1人售前支持技术人员1多个人第二十条项目跟踪1、任务项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。2、工作流程安排、分配工作任务项目业务经理项目小组成员汇报、反馈工作信息3、设计方案的管理送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。4、方案的审批流程一般项目部门经理较大项目市场总监总经理重大项目总经理5、审批表格项目设计方案审批表。（见附件三）6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。第二十一条项目签约1、签约人员由项目经理负责项目的合同签定。2、合同的审批一般项目项目经理较大项目市场总监重大项目总经理第二十二条提交项目合同实施情况市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门（软件开发部门）或技术部门提交相关资料。（见附件四项目合同实施情况表）第六章项目实施第二十三条定义实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项第四篇软件项目管理心得范文时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，我们把项目当成真实的项目来做，我从获益匪浅，并且有些心得体会第一，相信团队合作才可能把项目做到最好。从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。第二，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。这次的项目周期很短，因此计划就显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课，那个项目与这个项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个计划，也没有按照那个计划来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。虽然通过这门课，我的经验更佳丰富了，个人编程能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通能力还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。在以后的项目中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与项目。软件项目管理心得二软件项目管理心得（2812字）这学期，通过郑老师精心的讲解以及我认真的学习，我对软件项目管理有了更深一步的了解。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。其根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。在这门课程中，我们首先学习了项目的初始。【软件项目管理心得范文】软件项目管理心得范文。这部分主要讲解了项目合同的制定，项目的授权，以及项目产品的生存周期模型。其次我们学习了项目产品开发前的计划，主要包括范围计划、软件项目进度计划、软件项目成本计划、软件项目质量计划、软件项目风险计划、软件项目合同计划、软件配置管理计划、软件项目集成计划。此部分和项目初始都是软件项目开工前必须做的，同时对软件后期的正常运行有这很大的影响。第三部分主要讲了软件项目执行的控制，在执行过程中，项目的相关人人员必须努力进行各方面的管理，主要有项目集成变更管理、范围管理、进度和成本管理、质量管理、团队管理、沟通管理、风险控制、合同管理、以及项目度量。在软件项目结束的时候，合同的结束项目的总结也是必须小心完成的，同时也不要忘了对项目的管理提出建议和给出好的经验，以便以后能够更好的对项目进行管理。上面是我对这学期学习软件项目管理的总结，下面我想谈一下我对学习这门课后的心得。首先，要认清形势，我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方PM交涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方PM要求的项目方案，然后与甲方PM进行商榷，在与甲方PM分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方PM满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。其次，相信团队合作才可能把项目做到最好，从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。而整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方PM的沟通，完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方PM是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通能力是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方PM，他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每个人。由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目必须由我们公司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比如我们这个项目中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们分配给对各模块感兴趣的人做，让他们在规定的时间里进行钻研努力，才能达到最好的效果。我们组在这方面做的比较好，苏总在我们项目提出时，就根据各人的能力和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中，在每周与甲方PM定好下阶段的提交物后，都是仔细地把任务均匀地分配给各个人。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目经理的监督是必不可少的。【软件项目管理心得范文】文章软件项目管理心得范文出自第五篇安全责任书怎么写及其范文三篇安全责任书怎么写面试网为你提供3篇安全责任书范文，教你安全责任书怎么写。消防安全责任书为贯彻公司逐级防火安全责任制，根据国家消防法和消防部门有关消防安全的管理规定，按照“谁主管，谁负责“，“谁在岗，谁负责“的原则，将消防安全工作落实到每一名员工，确实做到“消防安全人人有责“，不发生火灾事故，特制定本消防安全责任书。一、自觉遵守消防法规及公司各项安全消防管理规章制度，严格遵守安全消防操作规程，不发生火灾、工伤等责任事故，确保公司财产和员工生命的安全。二、督察各管理部门设立义务消防安全员，部门负责人与义务消防安全员坚持每天对自己工作责任区域进行安全检查，发现火灾隐患及时处理、及时报告。三、确保本区域内的消防器材符合要求，确保消防通道、消防门畅通无阻，确保消防报警系统、喷淋系统能正常工作。四、对危险品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全准则，对存放大量物品、材料的仓库，消防状况符合仓库的消防安全制度要求。五、生产、工作结束时，关闭本工作区域内的电源，认真检查是否有可燃物等不安全因素，发现后要及时处理，确认安全后方可离岗。六、安全用电，生产区域内不违章动用明火，不乱扔可燃物。七、不准安装、拆改各种电器设备、电源线路、开关，不准在电源线路上乱加负载，不准使用未经批准的各种电器设备。八、未经过上岗培训的人员或未取得上岗证人员，或非本岗位操作人员的，不得擅自操作专业电气设备。九、认真参加消防安全培训，懂得基本的防火安全知识、逃生知识，会报火警，会使用灭火器材（确保有效期），会组织员工疏散，能做到扑救初起火灾。十、按照规定必须将报警电话、火灾突发事件处理小组的联系方式等资料，张贴在各部门明显的位置。十一、服从领导，听从指挥，接受各级消防安全检查，对指出的问题积极整改。十二、对在消防安全工作中有突出成绩的员工，上报主管领导进行表扬或奖励。对违反本协议书和有关安全消防规章制度的员工，照章处罚，直至追究法律责任。十三、本“责任书“一式二份，一份由行政部自存，一份存安技部备查。安全主管责任人年月日学校安全责任书为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对学校安全工作的监督管理，杜绝学校重大安全责任事故的发生，维护正常的教育教学秩序，保障公共财产和师生人身安全，落实学校安全工作目标责任制，经研究，特制定本责任书。一、责任对象各年级教师、班主任。二、主要任务增强安全防范意识，及时排除不安全隐患，防止事故发生，确保学校师生人身安全和公共财产不受损失。三、原则排除隐患，预防为主,常抓不懈，责任到人，确保师生安全。四、管理目标（一）事故控制指标L、造成师生人身死亡重大责任事故为零。2、学校重大消防安全责任事故为零。二工作目标1、学校校长牢固树立安全第的思想观念，将学校安全工作摆到学校管理工作中的重要地位,掌握和自觉遵守现行的各类安全法律、法规和行业安全规程、规定，定期对学校安全进行检查，常抓不懈。坚持做到“日一小查、一周一大查、一月一汇报”。2、健全学校安全工作管理机制，安全管理机构、人员、设施、措施到位。【安全责任书怎么写及其范文三篇】安全责任书怎么写及其范文三篇。完善学校安全管理制度，建立学生“一日安全常规”及安全工作检查、考核、报告制度，对学校教育教学工作中各个环节有明确具体的安全要求，并认真予以落实，同时建立健全学校安全档案。3、坚持开展安全教育。通过安全教育让师生树立安全第的思想，通过学校安全知识教育和进行安全技能训练，提高师生防范事故的能力和在紧急状态下自救、互救的能力。安全教育的内容包括正确的人生观、世界观、价值观教育，安全意识教育，安全防范教育交通、消防、社会治安、食品卫生、传染病预防、自然灾害、预防触电、预防溺水和煤气中毒、校内外活动等。使师生达到相应的安全教育目标。4、严禁组织学生进行大型校外集体活动。严禁组织学生参加防汛、防洪活动。5、重视校舍的安全管理。要特别重视对校舍的监控，定期进行勘验检查，发观校舍险情立即停止使用并积极采取有效措施。6、要重视消防安全工作，处理好防火与防盗的关系。要根据消防法的规定，配合消防部门定期对学校设施进行排查。学校实验室，仪器室、图书室、微机室等重点区域和教室、食堂、餐厅、宿舍等人员密集场所，按照消防规定配置消防设施,确保安全通道的畅通。7、加强校园治安秩序管理，设专人分管校园治安工作，值班人员要昼夜值班，对重大滋扰校园治安的要立即向当地公安部门报告，并积极配合公安部门予以制止和处理。8、加强教学环节的安全管理。学校实验室要健全安全操作规程并加强管理。对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。9、要加强对体育设施、体育活动和学校卫生工作的管理。体育活动器械应符合体育活动安全要求，学校要关心学生身心健康，定期对学生体检。10、加强交通安全教育。在临近街道的学校门口，要求设置明显的警示标志。11、加强饮食卫生的安全管理。要严格执行食品卫生法、学校卫生条例、学生集体用餐卫生监督办法、餐饮业食品卫生管理办法，严防食物中毒及传染病的发生。11、学校不得组织学生参加商业性质的庆典、演出等活动。12、学校教职工要自觉遵守社会公德、职业道德。严禁体罚或变相体罚学生，对造成学生致伤致残、致死等严重后果的，要依法追究刑事责任。【安全责任书怎么写及其范文三篇】文章安全责任书怎么写及其范文三篇出自履行四个必须1、必须认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，全面负责本班人员在生产中的安全、健康。2、必须认真按安全质量要求规定和检验程序对工程进行自检、互检、交接检，检查不合格不转入下道工序施工，严把工序安全质量关。3、必须限额用料，限额领料，严格按定额使用材料，降低物质消耗。大料不小用，长料不短用，机械设备、工具按操作规程使用。4、必须落实各项安全技术措施和各项技术责任制，施工中各种图纸、文件、资料、原始记录、档案资料等齐全、真实、完好，及时归档。二、每天做好九项工作1、班前检查作业环境安全隐患，做好记录。并及时整改，不推给工长。2、布置安排当天工作时要讲安全、质量注意事项，要有记录。3、主动找工长，解决施工中存在的进度、质量、安全、责任区料具等现场管理问题。4、班组组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量交底，组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，在分项工程质量评定表上签字，按规定填写各种原始资料，对数据的可靠性负责。5、指导作业工人在2米以上高处作业系好安全带，检查本班组作业人员进入施工现场要带好安全帽。面试网6、组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，不对符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不得使用，并有向班组组长及上级领导报告的责任。7、组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，对承包施工的分项、分部工程质量负责。8、当天使用材料要做到工完场清，用不完的材料应收回原处，当天使用的机械设备应清扫干净，按规定保养，当天使用的工具应清扫干净收回库房。9、经常对班组成员进行“安全质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户的思想，提高每个成员的操作质量，对小组成员违章操作、粗制滥造，有责任令其停工、返工的权利。发现质量问题及时报告上级领导，不得擅自处理，隐瞒不报，否则负全部责任。三、对于项目经理及各施工班组，其安全责任如下1工地项目经理项目技术负责人要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。并负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应，及时解决施工中所遇到的疑难问题，使工程顺利进行。2公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。3工地对本责任书的执行落实情况，公司将严格考评。做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制贯彻不严，没有认真落实而酿成安全事故的，要按照有关规定追究责任。4对各班组的工作标准、质量、进度，安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿、辞退的权利。5各班组严把安全质量关，不出质量事故，不发生安全事故。达到工序操作、质量、安全标准化管理，对施工中出现的问题及时解决，超过自己处理权限的立即报工长处理。从发现问题到解决问题上报工长不得超过10分钟。6确保工期进度，严格执行安全技术交底，严格执行工序质量操作程序。确保作业区当天工完场清，责任区材料堆放一头齐，环境安全整洁。【安全责任书怎么写及其范文三篇】保证书施工现场电箱附近应保持无障碍物，同时禁止私拉电线。9施工现场配备消防器材不得挪作他用，并保持消防器材附近无障碍物。10无机械伤亡事故，无火灾事故。11遵守安全管理制度，参加工地安全生产会议，执行会议决定。12进入施工现场必须带好安全帽，系好帽带。13各施工人员承担如下责任重大质量责任事故施工工期拖延的责任重大安全责任事故重大治安灾害性事故的责任。14对本班组的施工人员应登记造册，做好施工人员的“三级安全教育”记录，未经安全教育的，不得进入施工现场。15不得录用无身份证件的人员、50岁以上和18岁以下、体弱多病、患心脏病、高血压、癫痢病、高度近视眼等禁忌病人从事工地范围的作业。16在容易发生火灾的区域动火时，应做好有效的防范措施后方可施工。17教育本单位职工遵章守纪，不违章指挥和违章操作，施工中如因施工人员违章指挥、违反安全纪律、违反安全操作规程而发生伤亡事故，其损失由该施工人员负责。21因施工人员违章操作、指挥，违反工序操作造成质量返工，必须赔偿材料费、返工费。22各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和责任人按职位共同承担材料费、返工费的赔偿。23因违章指挥、工作失职等发生的安全事故由责任人承担全部法律责任和经济处罚。本协议书仅壹份，由我方存留，自签字之日起生效。有效期至本工程完成为止。公司代表责任人年月日年月日“第一篇公司保密管理制度新一、总则第一条为保守公司秘密，维护公司的合法权益不受侵犯，保证公司正常经营管理秩序特制定本制度。第二条公司秘密是关系公司权利和权益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条公司所属组织和分支机构以及全体员工都有保守公司秘密的义务。第四条公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。第五条对保守，保护公司秘密以及改进保密技术，措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。二、保密范围和密级确定第六条公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项1、公司重大决策中的秘密事项；2、公司尚未付诸实施的经营战略，经营方向，经营规划，经营项目及经营决策；3、公司内部掌握的合同，协议，意向书及可行性报告，重要会议记录；4、公司财务预，决算报告及各类财务报表，统计报表；5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；6、公司员工人事档案，薪资待遇，劳务性收入及资料；7、其他经公司确定为应保密的事项。一般性决定，决策，通告，行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第七条公司机密分为绝密，机密，秘密三个等级。1、绝密是最主要的公司秘密，一旦泄露会对公司的权益造成特别严重的损害。2、机密的主要的公司秘密，一旦泄露会对公司的权益造成严惩严重的损害。3、秘密是一般的公司秘密，泄露会对公司的权益造成损害。第八条公司秘级的确定1、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝秘级2、公司规划，财务报表，统计资料，重要会议记录，公司经营情况为机密级3、公司人事档案,合同,协议,员工工资性收入,尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级4、属公司秘密事项但不能标明密级的,通过口头通知,传达接触范围的人员第九条属于公司秘密的文件,资料,应当依据本制度第七条,第八条之规定标明密级,并确定保密期限,保密期限届满,自行解密三、保密措施第十条属于公司秘密的文件,资料和其他物品的制作,收发,传递,使用,复制,摘抄,保存和销毁,由公司行政部或主管副总经理委托专人执行采用电脑技术存取,处理,传递的公司秘密由电脑使用者负责保密第十一条对于密级的文件,资料和其他物品,必须采取以下保密措施1、非经总经理或副总经理及特别授权人员批准,不得复制和摘抄2、收发,传递和外出携带,由指定人员负责,并采取必要的安全措施3、在设备完善的保险装置中保存第十二条属于公司秘密的设备或商业机密，由公司指定的专门部门负责，并采取相应的保密措施。第十三条在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准。第十四条具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办方应采取下列保密措施1、选择具备保密条件的会议场所2、根据工作需要,限定参加会议人员的范围,对参加涉及密级事项会议的人员予以指定3、依照保密规定使用会议设备,管理会议文件4、确定会议内容是否传达及传达范围第十五条不准在私人书信和通讯中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密第十六条公司员工发现公司秘密已经泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经理或相关领导,由其及时作出处理四、责任与处罚第十七条出现下列情形之一,给予警告并予以50元以上500元以下的罚款1、泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的保密制度。2、违反本制度第十二条,第十三条,第十四条,第十五条,第十六条,第十七条规定的3、已泄露公司秘密但采取补救措施的第十八条出现下列情形之一的,予以辞退并罚款五千元并酌情赔偿公司因此受到的经济损失直至追究其刑事责任1、故意或过去泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的2、违反本制度规定,为他人穷取,出卖公司秘密的3、利用职权强制他人违反保密规定的五、附则第十九条本制度规定的泄露是指下列行为之一1、使公司秘密被不应知悉者知悉的2、使公司秘密超出限定的接触范围,而不能证明未被不应知悉者知悉的第二篇公司保密管理制度范本第1章总则第1条根据国家相关规定，结合公司知识产权管理规定及具体情况，为保障公司整体利益和长远利益，使公司长期、稳定、高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本制度。第2条适用范围1本制度适用于公司所有员工。2公司所有人员，包括技术开发人员、销售人员、行政管理人员、生产和后勤服务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守公司商业秘密的义务。第2章公司秘密的范围第3条公司秘密是指不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由公司采取保密措施的技术信息和经营信息。1本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。2本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。3本制度所称的公司采取保密措施，包括订立保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。4本制度所称的技术信息和经营信息，包括内部文件，如设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等。第4条公司秘密包括但不限于以下事项。1公司生产经营、发展战略中的秘密事项。2公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。3公司生产、科研、科技交流中的秘密事项。4公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。5维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。6客户及其网络的有关资料。7其他公司秘密事项。第3章密级分类第5条公司秘密分为三类绝密、机密和秘密。第6条绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括以下内容。1公司股份构成，投资情况，新产品、新技术、新设备的开发研制资料，各种产品配方，产品图纸和模具图纸。2公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文书。3按档案法规定属于绝密级别的各种档案。4公司重要会议纪要。第7条机密是指与本公司的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益遭受严重损害的事项，主要包括以下内容。1尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，人力资源部对管理人员的考评材料。2公司与外部高层人士、科研人员的来往情况及其载体。3公司薪金制度，财务专用印签、账号，保险柜密码，月度、季度、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，电脑开启密码，重要磁盘、磁带的内容及其存放位置。4公司大事记。5产品的制造工艺、控制标准、原材料标准、成品及半成品检测报告、进口设备仪器图纸和相关资料。6按档案法规定属于机密级别的各种档案。7获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。8外事活动中内部掌握的原则和政策。9公司总监（助理级别）以上管理人员的家庭住址及外出活动去向。第8条秘密是指与本公司生存、生产、经营、科研、人事有较大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项，主要包括以下内容。1消费层次调查情况，市场潜力调查预测情况，未来新产品的市场预测情况及其载体。2广告企划、营销企划方案。3总经理办公室、财务部、商务部等有关部门所调查的违法违纪事件及责任人情况和载体。4生产、技术、财务部门的安全保卫情况。5各类设备图纸、说明书、基建图纸、各类仪器资料、各类技术通知及文件等。6按档案法规定属于秘密级别的各种档案。7各种检查表格和检查结果。第4章保密措施第9条各密级知晓范围1绝密级董事会成员、总经理、监事会成员及与绝密内容有直接关系的工作人员。2机密级总监（助理）级别以上管理人员以及与机密内容有直接关系的工作人员。3秘密级部门经理级别以上管理人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员。第10条公司员工必须具有保密意识，做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。第11条总经理负责领导保密的全面工作，各部门负责人为本部门的保密工作负责人，各部门及下属单位必须设立兼职保密员。第12条如果在对外交往与合作中需要提供公司秘密，应先由总经理批准。第13条严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项，不准在私人交往中泄露公司秘密。第14条公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报告总经理办公室，总经理办公室应立即作出相应处理。第15条董事长、监事会主席、总经理、总监（助理）办公室及各机要部门必须安装防盗门窗、严格保管钥匙，非本部人员得到获准后方可进入，离开时要落锁，清洁卫生要有专人负责或者在专人监督下进行。第16条备有电脑、复印机、传真机的部门都要依据本制度制定本部门的保密细则，并严格执行。第17条文档人员、保密人员出现工作变动时应及时办理交接手续，交由主管领导签字。第18条司机对领导在车内的谈话要严格保密。第5章保密环节第19条文件打印1文件由原稿提供单位领导签字，签字领导对文件内容负责，文件内不得出现对公司不利或不该宣传的内容，同时确定文件编号、保密级别、发放范围和打印份数。2打印部门要做好登记，打印、校对人员的姓名应反映在发文单中，保密文件应由总经理办公室负责打印。3打印完毕，所有文件废稿应全部销毁，电脑存盘应消除或加密保存。第20条文件发送和EMAIL使用1文件打印完毕，由文印室专门人员负责转交发文部门，并作登记，不得转交无关人员。2发文部门下发文件时应认真做好发文记录。3保密文件应由发文部门负责人或其指定人员签收，不得交给其他人员。4对于剩余文件应妥善保管，不得遗失。5发送保密文件时应由专人负责，严禁让试用期员工发送保密文件。6公司禁止员工在工作期间登陆个人EMAIL。员工在上班期间，应用公司的个人邮箱传递信息。第21条文件复印1原则上保密文件不得复印，如遇特殊情况需由总经理批准方可执行。2文件复印应做好登记。3复印件只能交给部门主管或其指定人员，不得交给其他人员。保密制度。4一般文件复印应有部门负责人签字，注明复印份数。5复印废件应即时销毁。第22条文件借阅借阅保密文件时必须经借阅方和提供方领导签字批准，提供方负责做到专项登记，借阅人员不得摘抄、复印或向无关人员透露，确需摘抄、复印时，要经提供方领导签字并注明。第23条传真件1传递保密文件时，不得通过公用传真机。2收发传真件时应做好登记。保密制度。3保密传真件的收件人只能为部门主管负责人或其指定人员。第24条录音、录像1录音、录像应由指定部门整理并确定保密级别。2保密录音、录像材料由总经理办公室负责存档管理。第25条档案1档案室为材料保管重地，无关人员一律不准出入。2借阅文件时应填写“申请借阅单”，并由主管领导签字。3秘密文件仅限下发范围内人员借阅，如遇特殊情况需由总经理办公室批准借阅。4秘密文件的保管应与普通文件区别开，按等级、期限加强保护。5档案销毁应经鉴定小组批准后指定专人监销，要保证两人以上参加，并做好登记。6不得将档案材料借给无关人员查阅。7秘密档案不得复印、摘抄，如遇特殊情况需由总经理批准后方可执行。第26条客人活动范围1保安部应加强保密意识，无关人员不得在机要部门出入。2客人到公司参观、办事，必须遵循有关出入厂管理规定，无关人员不得进入公司。3客人到公司参观时，不得接触公司文件、货物和营销材料等保密件。第27条保密部门管理1与保密材料相关的部门均为保密部门，如董事长、监事会主席、总监（助理）办公室，传真室，收发室，档案室，文印室，工艺室，研发室，实验室，配料室，化验室以及财务部，人力资源部等。2各部门需指定兼职保密员，从而加强保密工作。3保密部门应对出入人员进行控制，无关人员不得进入并停留。4保密部门的对外材料交流应由保密员操作。5保密部门应根据实际工作情况制定保密细则，做好保密材料的保管、登记和使用记录工作。第28条会议1所有重要会议均由总经理办公室协助相关部门做好保密工作。2应严格控制参会人员，无关人员不应参加。3会务组应认真做好到会人员签到及材料发放登记工作。4保卫人员应认真鉴别到会人员，无关人员不得入内。保密制度。5会议录音、摄像人员由总经理办公室指定。第29条保密协议与竞业限制协议1公司要按照有关法律规定，与相关工作人员签订保密协议和竞业限制协议。2保密协议与竞业限制协议一经双方当事人签字盖章，即发生法律效力，任何一方违反协议，另一方都可以依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。第30条员工离职规定1员工离开公司时，必须将有关本公司技术信息和经营信息的全部资料（如试验报告、数据手稿、图纸、软盘和调测说明等）交回公司。2员工离开公司时，公司需要以书面或者口头形式向该员工重申保密义务和竞业限制义务，并可以向其新任职的单位通报该员工在原单位所承担的保密义务和竞业限制义务。3员工离开公司后，利用在公司掌握或接触的由公司所拥有的商业秘密，并在此基础上作出新的技术成果或技术创新，有权就新的技术成果或技术创新予以实施或者使用，但在实施或者使用时利用了公司所拥有的且本人负有保密义务的商业秘密时，应当征得公司的同意，并支付一定的使用费。4未征得公司同意或者无证据证明有关技术内容为自行开发的新的技术成果或技术创新的，有关人员和用人单位应当承担相应的法律责任。第6章违纪处理第31条公司对违反本制度的员工，可视情节轻重，分别给予教育、经济处罚和纪律处分。情节特别严重的，公司将依法追究其刑事责任。对于泄露公司秘密，尚未造成严重后果者，公司将给予警告处分，处以元至元的罚款。第32条利用职权强制他人违反本制度者，公司将给予开除处理，并处以元以上的罚款。第三篇企业保密制度范文企业保密制度范文企业保密制度范例，公司员工保密制度规定，企业保密制度范文，企业保密制度管理办