南京财经大学函授练习题及答案—企业战略管理

测验名称EXERCISE测验说明1、单选题1企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于A全局性B长远性C抗争性D纲领性参考答案A我的答案分值2得分002企业经营战略的基本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是A全局性与长远性B全局性与纲领性C纲领性与对抗性D纲领性与风险性参考答案A我的答案分值2得分003生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。这个内容属于经营战略中的A战略重点B战略方针C战略目标D战略对策参考答案B我的答案分值2得分004企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于A低成本战略B差异化战略C集中战略D稳定型战略参考答案C我的答案分值2得分005企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）A保守型战略B稳定型战略C可靠型战略D风险性战略参考答案C我的答案分值2得分006“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的（）A彼得德鲁克B安索夫C亨利明茨伯格D弗雷德戴维参考答案B我的答案分值2得分007战略管理的核心任务是（）A想做B拟做C敢做D可做参考答案B我的答案分值2得分008某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（）A公司层战略B业务层战略C职能层战略D技术性战略参考答案B我的答案分值2得分009设计学派的代表是（）A安索夫B钱德勒C迈克尔波特D安德鲁斯参考答案D我的答案分值2得分0010学者SELZNICK在1957年出版的行政管理中的领导行为一书中提出的（）概念标志着资源基础理论的萌芽A顾客价值B资源的流动性C竞争优势D独特的能力参考答案D我的答案分值2得分0011边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势A稀缺资源B变革的动态本质C有吸引力的行业D人才参考答案B我的答案分值2得分0012安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成A战略与结构B管理的实践C公司战略D战略管理参考答案C我的答案分值2得分0013竞争战略理论以（）为基础A以环境分析为基础B以产业结构分析为基础C以资源为基础D以能力为基础参考答案B我的答案分值2得分0014战略管理理论的发源地是（）A英国B美国C日本D中国参考答案B我的答案分值2得分0015研究和开发战略是（）A总体战略B职能战略C经营单位战略D竞争战略参考答案B我的答案分值2得分0016战略管理理论发展经历了（）阶段A两B三C四D五参考答案A我的答案分值2得分0017决定公司长远发展方向的战略是（）A职能战略B经营单位战略C总体战略D竞争战略参考答案C我的答案分值2得分0018战略分析包括企业外部环境分析和（）A企业内部条件分析B企业经营情况分析C企业管理境况分析D市场环境分析参考答案A我的答案分值2得分0019研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响A职能战略B经营单位战略C总体战略D竞争战略参考答案A我的答案分值2得分0020提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是（）A安德鲁斯B安索夫C安索夫D明茨伯格参考答案D我的答案分值2得分002、多选题1美国战略学家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括（）A产品与市场领域B战略目标C成长方向D协同作用E竞争优势参考答案ACDE我的答案分值2得分02企业经营战略的特征主要有（）。A全局性B长远性C可靠性D抗争性E纲领性参考答案ABDE我的答案分值2得分03战略思维鲜明的特点是（）。A系统性思维B封闭性思维C超前性思维D创造性思维E单向性思维参考答案ACDE我的答案分值2得分04在战略制定进人决策过程时，应主要抓住的工作是（）。A进行环境调查B确定企业使命C规定战略目标D拟定和选择战略方案E规划战略行动参考答案BCDE我的答案分值2得分05根据战略确定的中心不同，可将企业总体经营战略划分（）。A发展型战略B低成本战略C差异化战略D可靠性战略E重点战略参考答案BCE我的答案分值2得分03、判断题1战略来源于军事概念，但企业战略与军事战略存在明显不同。A是B否参考答案A我的答案分值2得分002安德鲁斯是早期的战略管理学者，他对于战略的定义指出了战略管理的基本性质。A是B否参考答案A我的答案分值2得分003当企业己经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。A是B否参考答案B我的答案分值2得分004战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势A是B否参考答案A我的答案分值2得分005企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体发展方向的决策。A是B否参考答案B我的答案分值2得分006许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待，却并不关心战略的制定和实施。A是B否参考答案B我的答案分值2得分007即便企业的战略设计错误或实施不力，一个公司通常还是能有不错的表现。A是B否参考答案B我的答案分值2得分008如果一家公司无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象。A是B否参考答案A我的答案分值2得分009魁因认为，战略要能够处理不可预见的事件。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0010规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0011安索夫认为，企业战略应该确定其共同经营主线。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0012战略管理只是高层管理的责任，与中层和基层没有关系。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0013公司战略一部分是公开的，一部分是保密的。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0014董事会参与战略的制定。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0015战略制定是个人而非集体的任务。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0016战略可以完全交给咨询公司去分析和制定。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0017战略管理是一个过程，而不是一个事件。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0018无论是战略的制定还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0019明次伯格认为应该从五个角度去定义企业战略。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0020战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0021一切战略管理对组织都是有益的，没有风险。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0022差异化战略是职能战略。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0023企业文化是企业无形的东西，对企业战略不重要。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0024战略管理者是企业战略管理的主体。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0025公司战略、经营战略以及职能战略是企业战略的不同层次，没有什么内在联系。A是B否参考答案B我的答案分值2得分00测验名称EXERCISE测验说明1、单选题1中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是A外部环境B企业C领导者D使命或愿景参考答案B我的答案分值2得分002围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是A战略变革的动因B战略变革的类型C战略变革的主导思维逻辑D战略变革方式参考答案C我的答案分值2得分003、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是A战略后应式B战略因应式C战略反应式D战略先应式参考答案D我的答案分值2得分004企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种A战略渐变式B战略连变式C战略突变式D战略跳变式参考答案A我的答案分值2得分005“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式A战略渐变式B战略连变式C战略突变式D战略跳变式参考答案D我的答案分值2得分006企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。这种战略变革方式A战略渐变式B战略连变式C战略突变式D战略跳变式参考答案B我的答案分值2得分007驱动战略变革的决定性动力是A共同愿景与使命B高效的领导团队C企业家精神D树立危机意识参考答案C我的答案分值2得分008战略变革成功的保证是A共同愿景与使命B高效的领导团队C企业家精神D树立危机意识参考答案B我的答案分值2得分009下列那条不属于渐进式变革的优点A有利于维持组织的稳定性B进度容易控制C不会遇到太大阻力D能够以较快的速度达到目的参考答案D我的答案分值2得分0010企业战略变革机制的核心是A战略弹性B企业文化建设C战略控制D企业制度建设参考答案A我的答案分值2得分0011关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（）A战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D战略变革是企业文化的变化参考答案D我的答案分值2得分0012采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和（）A相对于竞争者有资源优势B相对于竞争者仍具优势C相对于竞争者有人力优势D相对于竞争者有财务优势参考答案B我的答案分值2得分0013企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（）A成本效益原理B差异化竞争优势理论C理查德达维尼的竞争优势理论D熊皮特的“创造性破坏”理论参考答案C我的答案分值2得分0014相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（）A成本效益原理B差异化竞争优势理论C理查德达维尼的竞争优势理论D熊皮特的“创造性破坏”理论参考答案D我的答案分值2得分0015以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。这指的是（）A战略分析B战略变革C战略弹性D战略选择参考答案C我的答案分值2得分002、多选题1战略变革的概念包含下列哪两层含义（）A企业战略内容方面的变革B企业竞争优势方面的变革C企业组织层面的变化D企业组织资源方面的变革E企业产品结构方面的变革参考答案AC我的答案分值2得分02渐进式变革的优点有（）A过去战略能延续B有利于维持组织的稳定性C进度容易控制D企业文化不用改变E不会遇到太大阻力参考答案ABCDE我的答案分值2得分03下列哪些属于战略变革的动因理论（）A企业文化融合理论B成本效益原理C熊皮特的“创造性破坏”理论D理查德达维尼的竞争优势理论E市场传播力理论参考答案BCD我的答案分值2得分04下列哪些是战略变革的具体原因（）A各种环境的变化B战略资源变化。C企业愿景、使命的变化D经营绩效恶化E组织与战略的相互匹配的关系不适应参考答案ABCDE我的答案分值2得分05组织与战略的相互匹配的关系不适应的主要组织要素是（）A组织结构B组织文化C组织关系D规则制度E组织技术参考答案ABD我的答案分值2得分06战略变革是一个系统的活动过程，包括以下三个阶段（）A战略分析B战略选择C战略实施与控制D战略技术E战略要求参考答案ABC我的答案分值2得分07导致战略变革发生障碍的原因主要有（）A企业家认知刚性B资源的专属所定C风险厌恶心理D战略实施成本考量E组织文化的阻力参考答案ABCDE我的答案分值2得分08战略变革的成功要素有（）A企业家精神是驱动变革的决定性动力B共同愿景与使命是企业变革的驱动力C高效的领导团队是变革成功的保证D创建学习型组织为变革提供持续动力E树立危机意识是战略变革的前提参考答案ABCDE我的答案分值2得分09竞争优势是随着时间推移不断被削弱，它随时间变化有三个阶段（）A优势形成B优势高潮C优势维持D优势侵蚀E优势起伏参考答案ACD我的答案分值2得分010以领导变革主体的行为方式可将战略变革分为）A强制式变革B水平式变革C理性或自利式变革D教育或交流式变革E垂直式变革参考答案ACD我的答案分值2得分03、判断题1国内企业战略管理的逻辑正从“市场主义型”和“公平主义型”转变为“机会主义型”和“关系主义型”。A是B否参考答案B我的答案分值2得分002基于企业战略学习机制的企业弹性的高低决定了企业战略变革能力的强弱。若战略弹性高，则说明企业处于主动地位，变革能力强；若战略弹性高，则表明企业处于被动地位，变革能力弱。A是B否参考答案B我的答案分值2得分003采用战略后应式的企业面对激烈的市场竞争时，为了挽回不利的局面，才被迫无奈地进行变革。A是B否参考答案A我的答案分值2得分004变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。A是B否参考答案A我的答案分值2得分005围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。A是B否参考答案B我的答案分值2得分006战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排A是B否参考答案A我的答案分值2得分007战略变革、革新、转化是一件事。A是B否参考答案B我的答案分值2得分008以领导变革主体的行为方式可分为渐进式变革、突变式变革。A是B否参考答案B我的答案分值2得分009渐进式变革是力求在短时间内，进行大幅度、迅速地全面调整，彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0010突变式变革能够以较快的速度达到目的态，突破传统观念，迅速提升竞争力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0011熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0012多元化的高层管理团队更可能在必要时候改变他们企业的战略和支持改革。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0013企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0014经营绩效恶化必然本能地要求企业战略做出革新以扭转局势。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0015战略变革是一个系统的活动过程，即战略分析的过程。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0016企业战略变革机制的核心是战略弹性。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0017战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对内部环境变化的适应性反应程度。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0018从内部人员申选出新的首席执行官表明公司鼓励创新和战略变革。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0019内部弹性是迅速适应内部环境要求的管理能力。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0020战略变革是在原有基础上的权变。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0021战略变革物理成本指战略变革时需要耗费的人力、物力和财力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0022战略跳变式变革所涉及的规模和范围大小一样。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0023如果企业处于稳定期，且市场、技术也处于一个相对稳定的状态下，采用战略跳变式比较合适。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0024实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0025高层管理团队越是同一化，那些经理们越是可能创新和追求战略变革。A是B否参考答案A我的答案分值2得分00测验名称EXERCISE测验说明1、单选题1对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）A政治环境分析B经济环境分析C社会文化分析D自然环境分析参考答案B我的答案分值2得分002为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）A行业技术状况分析B行业寿命周期分析C行业规模分析D行业内战略集团分析参考答案C我的答案分值2得分003对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析，这个内容属于（）A政治环境分析B经济环境分析C社会文化分析D自然环境分析参考答案C我的答案分值2得分004对一个国家国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向分析，这个内容属于（）A政治环境分析B经济环境分析C社会文化分析D技术环境分析参考答案D我的答案分值2得分005对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）A政治环境分析B经济环境分析C社会文化分析D技术环境分析参考答案A我的答案分值2得分006行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）A完全垄断B垄断竞争C寡头垄断D完全竞争参考答案C我的答案分值2得分007厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）A投入期B成长期C成熟期D衰退期参考答案C我的答案分值2得分008用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（）A行业内现有竟争者B潜在竞争者C原材料供应者D替代品的生产者参考答案D我的答案分值2得分009某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竟争中依靠的是（）A成本优势B技术优势C资源优势D品牌优势参考答案A我的答案分值2得分0010某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（）A技术优势B资金优势C品牌优势D人才优势参考答案C我的答案分值2得分0011进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润参考答案B我的答案分值2得分0012环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和（）A财务分析法法B生命周期分析法C回归分析DSWOT分析法参考答案D我的答案分值2得分0013随着科技的发展，MP3,MP4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁A购买者讨价还价的能力B替代品C互补品D现有企业的竞争参考答案B我的答案分值2得分0014对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）A现行战略B市场占有率C宏观环境D关键成功因素参考答案A我的答案分值2得分0015可能导致行业内竞争加剧的情况是（）A行业增长速度下降B行业内竞争对手减少C产品的差别化程度高D用户的转换成本高参考答案C我的答案分值2得分002、多选题1对宏观环境中的政治法律环境进行分析，其主要内容包括（）A政治制度B军事形势C经济走势D法律法规E自然条件参考答案ABD我的答案分值2得分02对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（）A政治制度B法律制度C文化环境D人口环境E经济环境参考答案ABCDE我的答案分值2得分03波特认为行业内的竞争力量有（）A行业内现有企业之间的竞争者B新加人的竞争者C原材料供应者D替代品生产者E企业产品的购买者参考答案ABCDE我的答案分值2得分04行业生命周期包括（）A投入期B成长期C成熟期D衰退期E转移期参考答案ABCD我的答案分值2得分05新加人者要进人某个新的行业，总会遇到种种困难，从而形成进人障碍。这种障碍所包括的主要因素有（）A规模经济B资源条件C产品差异优势D资金需求E原有企业对新进入者的态度参考答案ACDE我的答案分值2得分06行业内现有企业之间存在着竞争，影响其竞争激烈程度的主要因素有（）A同行业企业的数量与力量对比B行业的发展速度C技术水平D产品差异化程度与用户的转换成本E经营国际化程度参考答案ABD我的答案分值2得分07机械行业中的零部件生产企业，成功的关键因素主要是（）A经济规模B原料来源C产品范围D销售网络E花色品种参考答案CE我的答案分值2得分08与分销相关的关键成功因素有（）A拥有强大的批发分销商B能够获得零售商充足的货架空间C及时、快速、高效的物流配送系统D分销成本相对较低E技术优势参考答案ABCD我的答案分值2得分09外部环境分析是一个连续不断的过程，这一过程包括（）A搜索B监视C预测D落实E评估参考答案ABCE我的答案分值2得分010利益相关者通指那些能够影响企业绩效或受企业绩效影响的团体或个人，包括（）A雇员B管理人员C股东D顾客E供应商参考答案ABCDE我的答案分值2得分03、判断题1外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。A是B否参考答案A我的答案分值2得分002工业企业所面临的外部环境条件并没有随时间发生变化。A是B否参考答案B我的答案分值2得分003人口、经济、法律政策、社会文化、技术和全球环境六大因素构成了行业环境。A是B否参考答案B我的答案分值2得分004企业可以很容易地控制总体环境六个方面的因素。A是B否参考答案B我的答案分值2得分005对总体环境的分析通常着眼于未来。A是B否参考答案A我的答案分值2得分006外部环境的分析过程通常一年内最多只能有一次。A是B否参考答案B我的答案分值2得分007公司在分析总体环境时所需的资科和信息的来源也包括那些在与外界互动的工作岗位上工作的员工。A是B否参考答案A我的答案分值2得分008当分析者们进行环境扫描时，他们基本都能得到完整和明确的数据。A是B否参考答案B我的答案分值2得分009在做出预测时，分析者们必须会观察外部环境的变化，来测定是否有一种重要的趋势正在显现出来。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0010对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0011通过扫描、监测、预测和评估，公司能够把握环境变化的趋势以制定有效的战略。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0012在研究总体环境中的人口因素时，年龄结构、地理分布、收入分布、利率和过程创新是其中需要考虑的一些要点。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0013一个国家的经济状况影响到具体企业和行业的表现，因此，企业需要研究经济环境，以发掘其变化和趋势，及其蕴涵的战略意义。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0014总体环境中的法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0015中国和美国工人对待工作的不同态度是总体环境中人口因素的一种反映。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0016技术环境因素体现了新的产品、新的流程和新的材料所带来的影响，但是它不需要组织机构和行为参与创造新知识。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0017五种力量模型购买者/供应商/新进入者/替代产品/竞争对手是一个公司层的分析模型。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0018转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁A是B否参考答案B我的答案分值2得分0019在市场上没有很好的替代品供应，供求关系更加巩固，同时其产品己经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0020复杂动态的环境要求企业精心培育自己的核心竞争力，保持战略灵活性。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0021企业外部环境主要包括宏观、行业、竞争等环境。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0022、政府从宏观层面对经济干预主要手段是财政、货币和收入价格管制。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0023社会经济结构主要包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、投资结构和就业结构A是B否参考答案A我的答案分值2得分0024生态环境对人类生存意义重大，但对企业战略制定意义不大。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0025国民生产总值和国民收入是反映一个国家经济发展水平的主要指标。A是B否参考答案A我的答案分值2得分00测验名称EXERCISE测验说明1、单选题1下面哪种资源不属于无形资源（）AA、人力资源（员工素质、团队精神）B财务资源C技术资源（版权、专利）D企业品牌形象参考答案B我的答案分值2得分002进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A稳定的高利润B稳定的低利润C高利润高风险D低利润低风险参考答案B我的答案分值2得分003一些民营企业兼并濒临破产的汽车生产许可企业是为了（）A战胜竞争对手B克服进入壁垒C同心多样化D降低风险参考答案B我的答案分值2得分004可口可乐在全球推行的产品属于（）A产品标准化战略B国家集中化战略C国际集中化战略D广泛产品线战略参考答案A我的答案分值2得分005厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）A投入期B成长期C成熟期D衰退期参考答案B我的答案分值2得分006企业（）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素A外部环境分析B竞争战略分析C组织结构分析D内部环境分析参考答案D我的答案分值2得分00721世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略A组织结构B资源与能力C外部环境D目标市场参考答案B我的答案分值2得分008在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要A无形资源、有形资源B有形资源、无形资源C资源、能力D能力、资源参考答案B我的答案分值2得分009组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体A良好的工作能力B良好的组织能力C良好的领导能力D良好的记忆与学习的能力参考答案D我的答案分值2得分0010价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（），并找出能够促进执行（）的多种方法A战略地位、生产流程战略B成本地位、生产流程战略C战略地位、业务层战略D成本地位、业务层战略参考答案D我的答案分值2得分0011（）是开发企业持续的竞争优势的基础A核心竞争力B无形资产C能力D资源参考答案A我的答案分值2得分0012核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（）的市场中要拥有重要地位A小型公司集中化、多数B小型公司多角化、少数C大型公司多角化、个别D大型公司集中化、多数参考答案C我的答案分值2得分0013核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法A核心技术能力、科技B组织文化、学习型C人力资源、组织能力D业务营运、服务参考答案A我的答案分值2得分0014在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者（）的判断，因此企业往往具有局限性A理性B直觉性C个人D经验参考答案B我的答案分值2得分0015企业内部条件分析可以使企业确定（）A应该做什么B能做什么C应该完成什么D应该在什么时候行动参考答案B我的答案分值2得分002、多选题1企业核心竞争能力的特性有）A难以模仿性B稀有性C获利性D持久性E无形性参考答案ABCD我的答案分值2得分02企业能力分析包括（）A财务能力B营销能力C生产能力D成长性能力E流动性能力参考答案ABC我的答案分值2得分03下列哪些属于无形资源（）A组织资源B企业形象C原材料D金融性资源E企业文化参考答案ABE我的答案分值2得分04价值链的特征是（）A技术含量高B分析的基础是价值，而不是成本C价值链主要有各种价值活动构成D文化特征明显E个别企业的价值链包含在更广泛的价值系统中参考答案BCE我的答案分值2得分05下列属于有形资源的是（）A财务资源B物化资源C融资资源D商标E企业文化参考答案ABC我的答案分值2得分06资源按其可持续性划分为（）A流量资源B长周期资源C短周期资源D标准周期资源E国外资源参考答案BCD我的答案分值2得分07企业战略性资源主要包括（）A企业技术资源B信息资源C信誉资源D关系资源E人力资源参考答案ABCDE我的答案分值2得分08价值链分析过程中的基本活动包括（）A内部后勤B生产经营C外部后勤D市场营销E服务参考答案ABCDE我的答案分值2得分09价值链系统包括（）A供应商价值链B企业价值链C渠道价值链D买方价值链E零售价值链参考答案ABCD我的答案分值2得分010企业竞争优势有三个主要来源，他们是（）A价值活动本身B生产运作C价值链内部联系D价值链纵向联系E广告活动参考答案ACD我的答案分值2得分03、判断题1公司应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。A是B否参考答案A我的答案分值2得分002核心竞争力来源于资源和能力两个方面。A是B否参考答案A我的答案分值2得分003面对21世纪的竞争，人力资源日益成为公司竞争优势的重要来源。A是B否参考答案A我的答案分值2得分004即使不继续发展其原有竞争优势，公司仍能持续获得超额利润。A是B否参考答案B我的答案分值2得分005持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。A是B否参考答案A我的答案分值2得分006许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待，却并不关心战略的制定和实施。A是B否参考答案B我的答案分值2得分007即便企业的战略设计错误或实施不力，一个公司通常还是能有不错的表现。A是B否参考答案A我的答案分值2得分008经理绩效的评估越来越依重于他们识别、培养和开拓公司核心竞争力的能力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分009核心竞争力是一个公司的生产流程的投入。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0010公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0011当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0012商标和版权是一个公司有形资源的例子。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0013资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0014在有形资源和无形资源复杂的交互中，一个组织的能力随着时间的过去显现出来。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0015在一个新的竞争领域，能力可以通过对变化的反应而快速发展起来。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0016一个公司财务实力反应了它形成一种竞争优势的能力。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0017不是所有的资源和能力都是核心竞争力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0018每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0019仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0020仅仅那种有价值的、通常的、难于模仿的和可替代的能力才能形成战略性的能力。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0021企业资源分析就是对企业现有资源的分析A是B否参考答案B我的答案分值2得分0022通过资源分析，关键是要确定企业的优势和劣势。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0023企业价值链不是孤立存在的，它体现在更广泛的价值体系中A是B否参考答案A我的答案分值2得分0024波特五力模型主要指顾客、竞争者、供应商、合作者和市场力量。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0025资源与能力是两个并列的范畴，核心能力属于企业能力，也是起重要作用的能力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分00测验名称EXERCISE测验说明1、单选题1企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（）A经营哲学B经营宗旨C战略使命D战略目标参考答案A我的答案分值2得分002确定企业使命，要以（）为中心A产品品种B产品质量C顾客需求D科学技术参考答案C我的答案分值2得分003企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（）A适应性B更新性C约束力D鼓励性参考答案D我的答案分值2得分004战略目标要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目标的（）作用A动态平衡B定量落实C评价标准D激励鼓动参考答案C我的答案分值2得分005企业规划了在今后五年内，在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（）A利润目标B市场目标C产品目标D竞争目标参考答案B我的答案分值2得分006（）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。A企业使命B企业宗旨C企业哲学D企业目标参考答案C我的答案分值2得分007（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型A企业使命B企业宗旨C企业哲学D企业目标参考答案B我的答案分值2得分008（）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和A企业文化B企业宗旨C企业哲学D企业使命参考答案A我的答案分值2得分009（）一词，根据牛津字典的解释，是“人们所梦想的、超现实的未来影像”A使命B愿景C梦想D遐想参考答案B我的答案分值2得分0010核心经营理念包含核心价值观与（）A核心描述B核心理念C核心文化D核心目的参考答案D我的答案分值2得分0011核心价值观是一个组织的重要和永恒的信条，它是（）随时间而改变的指导原则A一小部分不B只C可能会D唯一参考答案A我的答案分值2得分0012核心经营理念的第二个成分是（），是组织存在的理由A核心目的B核心理念C核心文化D核心描述参考答案A我的答案分值2得分0013生动的未来前景包括两个部分（）和生动的描述。从“生动的未来前景”看，激发人们的热情和动力，促使人们为达成美好的前景而不断地促成战略变革，改变现状，开拓、进取与创造未来。A大胆的目标B大胆的目标C可能实现的目标D一定能实现的目标参考答案A我的答案分值2得分0014彼得圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（）A核心文化B核心理念C系统思考D核心目的参考答案C我的答案分值2得分0015企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（）A是固定不变的B不是固定不变的C可能是固定不变的D随时变化参考答案B我的答案分值2得分002、多选题1经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作用以及如何起作用的总体看法，表现为企业对从事生产经营活动所持有的（）A基本信念B战略目标C价值观念D经营领域E行为准则参考答案ACE我的答案分值2得分02企业作为一个经济组织，一般地说，它的经济目的，主要有（）A上缴税金B谋求生存C寻求发展D获得利润E取得资源参考答案BCD我的答案分值2得分03企业不能只顾自身利益，它必须考虑社会利益，它应承担的社会责任主要有（）A保护顾客权益B办好职工医院C保护生态环境D资助公益事业E办好子弟学校参考答案ACD我的答案分值2得分04企业使命具有综合性，它的基本内容包括（）A企业经营哲学B企业经营范围C企业经营目的D企业成长方向E企业经营规模参考答案ABCDE我的答案分值2得分05企业制定战略目标的基本要求是（）A明确具体B有科学依据C目标水准要高D富有挑战性E突出重点参考答案ABDE我的答案分值2得分06资源按其可持续性划分为（）ABCD标准周期资源E国外资源参考答案BCD我的答案分值2得分07企业战略性资源主要包括（）A企业技术资源B信息资源C信誉资源D关系资源E人力资源参考答案ABCDE我的答案分值2得分08价值链分析过程中的基本活动包括（）A内部后勤B生产经营C外部后勤D市场营销E服务参考答案ABCDE我的答案分值2得分09价值链系统包括（）A供应商价值链B企业价值链C渠道价值链D买方价值链E零售价值链参考答案ABCD我的答案分值2得分010企业竞争优势有三个主要来源，他们是（）A价值活动本身B生产运作C价值链内部联系D价值链纵向联系E广告活动参考答案ACD我的答案分值2得分03、判断题1业务界定的宽窄将会影响决策者的战略视野。A是B否参考答案A我的答案分值2得分002佳能希望“打败施乐“，这就是战略使命的一个例子。A是B否参考答案B我的答案分值2得分003战略使命描述了一个企业存在的理由及所从事的生产领域和市场范围。A是B否参考答案A我的答案分值2得分004、战略目标具有长期性，因此也具有绝对稳定性。A是B否参考答案B我的答案分值2得分005外部战略要素评价模型可以评价本企业和竞争对手的各自优劣势。A是B否参考答案B我的答案分值2得分006经验曲线是一条平滑的曲线，因此可以用来准确估算企业未来某一累计产量下的成本。A是B否参考答案B我的答案分值2得分007经验效益不能够自动实现。A是B否参考答案A我的答案分值2得分008不同行业的经验曲线是不同的。A是B否参考答案A我的答案分值2得分009组织文化是指得到公司管理阶层普遍认同的核心价值，但其是否被低阶层的员工所认同则并不重要。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0010根据经验曲线，单位成本取决于累计产量大小和曲线的斜率。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0011新进入者的技术引进可以获取更好的经验曲线以获取优势A是B否参考答案A我的答案分值2得分0012提出公司战略展望和业务使命是制定公司战略的一项重要任务。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0013业务界定包括“业务是什么”和“业务应该是什么”A是B否参考答案A我的答案分值2得分0014任何一家公司都需要战略目标体系，也需要财务目标体系。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0015公司管理者制定的战略通常体现他们个人的抱负。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0016行业的经验效应为80时，意味着行业中的每个公司都能达到80的经验水平。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0017使用价值链分析，公司能够通过实施创新的和有效的制造流程，在主要业务中创造更多价值A是B否参考答案A我的答案分值2得分0018进行价值链分析时，应该考虑到竞争者的能力。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0019外包对大多数公司来讲是一种方便，因为，他们通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0020战略意图是对公司惟一目标和运营范畴的一种表述。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0021企业使命包括企业业务范围和企业宗旨。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0022协调利益相关者之间的目标冲突，主要是识别出附加在企业使命和具体任务方面利益相关者的权利。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0023与欧美企业领导人相比，中国企业领导人团队领导能力较弱，因此，制定企业战略目标时无需考虑领导者的风格。A是B否参考答案B我的答案分值2得分0024企业精神是企业经营过程中所形成的被全体员工所认同的，并以此作为行为规范和动力的思想意识。A是B否参考答案A我的答案分值2得分0025战略目标的核心结构体系包括市场目标和盈利目标两部分。A是B否参考答案B我的答案分值2得分00测验名称EXERCISE测验说明1、单选题1集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项A实现规模经济B实现范围经济C实现外部经济D获得内部经济参考答案A我的答案分值1得分002下列哪些不属于防御战略类型A收获战略B调整战略C稳定战略D放弃与清算战略参考答案C我的答案分值1得分003实现对企业成本改变的根本性的方式是A控制企业价值链活动内部关键环节B控制企业价值链活动内部与外部的关联C控制企业关键外购资源的投入成本D省略或跨越一些高成本的价值链活动环节参考答案D我的答案分值1得分004在新兴产业中竞争，下列哪一项是压倒一切战略问题的核心A使企业产业结构成型的能力B新技术/工艺开发的能力C尽快扩充企业规模的能力D发现市场空白利润点的能力参考答案A我的答案分值1得分005在下列哪种类型的产业中，企业正确的策略是改变专注于开发新产品的做法，而更多地注重工艺上进行改革，以使产品标准化代替求新（）A新兴产业B分散产业C成熟产业D衰退产业参考答案C我的答案分值1得分006企业在实施差异化战略过程中，需首先考虑的是下列哪个环节（）A买方的价值链与价值信号标准B企业自身以实施差异化在价值链的优势C企业自身对差异化成本的控制D竞争者中有无这种差异化参考答案A我的答案分值1得分007向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特的竞争优势的战略是（）A低成本战略B差异化战略C集中化战略D一体化战略参考答案B我的答案分值1得分008企业细分市场的规模要优化，要有利于企业占领，并达到一定的市场占有率，获得较好的销售收人。这一原则属于（）A市场特性的可衡量性原则B市场开发的效益性原则C进人市场的可行性原则D细分标志的动态性原则参考答案B我的答案分值1得分009企业开发出新的产品，满足企业现有市场老顾客的新需求，同时在现有市场上争取新顾客。这种战略属于（）A市场渗透型战略B市场开发型战略C市场创新型战略D多角化经营战略参考答案C我的答案分值1得分0010顾客价值取决于（）A产品价格B顾客认知利益C顾客认知价格D顾客认知利益与顾客认知价格参考答案D我的答案分值1得分0011下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大（）A在总成本不变的情况下，提高消费者剩余B在消费者剩余不变的情况下，降低成本C在总成本不变的情况下，提高消费者剩余D在提高消费者剩余的同时降低成本参考答案A我的答案分值1得分0012下列哪种竞争战略不是迈克尔波特提出的基本竞争战略（）A成本领先战略B最优成本供应商战略C差异化战略D集中化战略参考答案B我的答案分值1得分0013下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势（）A提升品牌忠诚度B提升企业的盈利能力C降低消费者的议价能力D价格优势参考答案D我的答案分值1得分0014下列哪项是集中化战略的实施条件（）A大量的市场需求B较强的创造能力和营销能力