钢结构投标用施工组织设计

目录施工组织设计综合说明1、概述11关于工期12关于质量13关于安全文明施工管理14与总承包单位及其他承包方施工配合15其他承诺与说明2、编制依据与范围21编制依据22编制范围23工程概况3、我公司承建本工程的优势4、我公司承建本工程的目标41工期目标42质量目标43安全目标44文明施工目标45治安、消防目标46成本目标47服务宗旨第1章施工工期1、总工期、控制性工期11工期目标12关键节点2、进度保证措施21建立完善的计划保证体系22组织管理措施23优化网络24技术措施25资源保障26劳动竞赛27经济措施28工期延误的补救措施29雨季、夜间施工措施210冬季施工措施（不局限于本项目）3、施工总进度表第2章施工质量及生产制造质量控制1、施工质量等级目标11质量方针12质量目标13质量管理依据及执行标准2、施工质量保证体系21质量控制组织机构22质量管理工作职责23质量管理控制程序24质量保证管理制度25质量保证措施3、生产制造质量控制措施31钢构件制作流程32详图设计33材料要求34放样、号料与切割35制孔36组装与拼装37主要构件制作38焊接39除锈及涂装310预拼装（不局限于本工程）与验收311钢结构的包装标识4、成品保护售后服务体系及承诺第3章施工组织设计1、工程主要施工方案11钢结构安装12屋面板安装施工（包含我司建议屋面板安装方案）13墙面板安装14收边系统的安装2、防风，防腐蚀方案措施21钢结构防风措施22钢结构防腐蚀措施3、项目管理组织机构4、施工设备，技术力量和劳动力配备41资源配置计划42施工准备43施工现场平面布置5、安全文明施工及环保措施51项目安全管理52安全生产方针53项目安全管理制度54主要安全管理措施55安全管理技术措施56确保项目安全生产资金投入57生产安全事故的应急救援58文明施工与环境保护59应急预案第四章优化方案施工组织设计综合说明1、概述首先感谢湖北三江航天建筑工程有限公司给予我们参与本工程投标的机会。本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标，我们将与业主、设计院及其他施工单位友好地合作，努力配合业主的施工进度要求，把本工程保质保量、安全按时建设好。我公司是一家拥有雄厚施工技术力量、具有丰富施工经验的钢结构建设施工、制造和施工企业。近年来，我公司在工业建筑与民用建筑中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建江北特种压力容器产业化建设（二期）2厂房建设项目钢结构工程充满信心，对与业主的合作充满诚挚的意愿。我们已认真阅读了本工程的招标文件和施工图纸并了解了业主对工程进度质量等各方面的要求，根据我公司在钢结构市场施工经验，我们组织有关技术人员对招标文件和施工图纸进行讨论消化，在此基础上编制了特别适合本工程的投标书，明确工程施工的方针、目标及施工措施。如我公司有幸中标承建，我们将依靠我公司的管理技术，遵循设计要求，恪守合同，精心组织，确保工程幼稚如期完成。11、关于工期本工程业主要求总工期非常紧。我公司经过认真研究，合理计划，组织好劳动力、材料、机械设备，协调各方关系，确保总工期目标的实现。12、关于质量优质快速建设本工程，对树立企业良好形象具有重要意义。本公司一旦中标，将列入公司重点工程项目，在该工程施工中，我们将进一步加强质量管理和提高质量水平，以确保优质工程目标的实现。在工程施工过程控制中，严格贯彻执行质量体系并按其正常运转，执行国家、地方现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准及我公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主及现场监理工程师的监督管理。本工程质量目标一次验收合格。13、关于安全文明施工管理管理目标确保工程施工全过程安全生产，无重大伤亡事故。由于本工程中现场焊接量较大，我司会重点加强这方面的安全管理。为确保文明标准化工地，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，正确处理好与周边单位及工程所在地区主管部门等的相互关系，认真遵守和执行国家或地方办法的建设管理规定和有关制度。14、与总承包单位及其他承包施工配合我司有着丰富的现场施工经验，在与总包，业主及其他承包方合作中，一直都受到各方面的好评，在钢结构施工界拥有良好的口碑。对于本项目，我司将一如既往积极和各方配合，保质按时完全的完成相应工作。本项目中由于厂房夹层施工中，楼承板为非钢楼承板，所以在我司进行钢结构吊装同时，需要先行进行夹层部分钢结构吊装施工，同时配合土建方开始混凝土楼楼承板施工。15、其他承诺及说明1、如果我公司中标，我们继续将工程项目经理部作为工程的核心，作为本工程的管理层，并在工程中取得让业主更加满意的成绩。2、我们将组织工程技术人员在施工图到位后，立即对所有设计图纸和有关资料认真消化、吸收，细化设计，对设计图纸中的矛盾、设计不明及存在的问题，及时向建设单位提出，明确解决后再进行施工，避免解决后再进行施工，避免不必要返工损失，配合设计院做好设计联络工作，确保工程施工符合设计要求。3、一定切实地做好对周边环境的保护工作，以保证本工程施工的顺利进行。4、在工程完工后规定的保修期内，切实做好工程保修工作。如我公司能中标承建本工程，我们一定与业主精诚合作，为业主提供一流的管理和服务，将认真履行上述诺言，科学管理，精心施工，严把质量关，将该工程高速、优质建成，交给业主一份满意的答卷。2编制依据与范围21编制依据1、湖北三江航天建筑工程有限公司提供的招标文件。2、湖北三江航天建筑工程有限公司提供的发包图。3、国家、行业、地方有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司有关文件要求和有关作业指导书。22工程概况工程名称江北特种压力容器产业化建设（二期）2厂房建设项目钢结构工程工程地点孝天路北侧建设单位湖北三江航天建筑工程有限公司设计单位中机械工业第三设计研究院施工单位上海通用金属结构工程有限公司工程概述江北特种压力容器产业化建设（二期）2厂房建设项目钢结构工程坐落在湖北省孝感市三江军民结合产业园，建设面积1682504，建设基底面积1524695，建筑高度为1125M。3我公司承建本工程的优势如果本公司能有幸中标参加本工程的施工建设，则成立项目经理部，迅速调集优秀的管理技术力量和施工队伍，以先进可行的施工组织设计，采用现代化的管理手段，运用先进的施工工艺技术，调集和适当添置足够的装备，高速优质地完成施工任务。我们认为，由我公司承担本工程，具有如下优势（1）强大的钢结构制作实力我公司在宝山区和金山区有钢结构生产基地，年产量超过5万吨，完全满足本工程的生产需要，而且交通运输方便。（2）高素质的员工队伍我公司现有员工2000余人，各类工程技术及管理人员有相当丰富的类似工程项目施工经验。公司拟派遣参加过类似工程施工的精锐部队参加工程的建设。（3）公司拥有完善的工程建设技术体系及支持文件我公司通过长期的工程承包实践积累，拥有良好的建筑工程项目的施工业绩，尤其是类似工程的业绩，积累了大量的实际施工经验，形成了公司工程建设的技术体系。（4）公司拥有完善的质量保证体系公司以“技术领先、精心施工、优质安全、持续改进、诚实可信、业主满意”为企业质量方针，公司已按ISO9002质量体系建立了上海通用金属结构工程有限公司的建筑安装工程质量体系，并通过中国质量认证中心的认证。同时，在具体项目实施中将按企业的质量体系来制定详细的项目质量计划，确保项目质量目标的实现。（5）公司拥有精良的装备，能保证工程的施工需要我公司通过多年经营积累，固定资产增长较快，施工机械装备得以更新和增加，所拥有的常规施工机械和其它设备可以保证工程的施工需要。根据实际情况，还可适当添置足够的设备。（6）公司拥有完善的材料采购供应体系公司下属的材料处，是根据市场经营模式运行的，服务于公司承担工程所需的材料采购供应，多年来已建立起广泛的市场网络，能保证工程的材料采购，满足工程进度的需要。（7）公司拥有良好的社会信誉本公司作为钢结构行业的施工队伍，拥有良好的社会信誉，所承担的工程项目多次荣获行业优质质量奖和国家建筑工程鲁班奖，金刚奖，银行信用等级AAA级。本公司将会珍惜在各类工程建设中树立起来的企业良好信誉，全力建设好工程。（8）具有类似工程的施工实践，具有有效履行工程合同的能力我公司承担过多个类似工程的施工建设，在施工中不断总结施工经验，优化施工工艺，推广使用了大量的新技术、新工艺、新材料和新方法，具有全面履行工程合同的能力。4我公司承建本工程的目标我公司对本工程的总体目标是以合理的工期、最优的质量、合理的造价、最佳的服务，建精品工程。41工期目标采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络计划技术和现代化管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，确保按期完成施工任务。工期目标计划于2013年5月15日开工。2013年5月15日材料采购及加工，7月2日完成，2013年6月6日具备至此钢结构安装条件，2013年7月10日完成，2013年7月11日钢结构主体验收，2013年7月12日围护系统安装，2013年9月4日完成，2013年9月5日现场清理，2013年9月12日资料归档完毕具备验收条件。详见附录进度表42质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求，工程一次验收合格率100，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。43安全目标贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，做到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为0，千人负伤率低于15，争创无事故工程。44文明施工目标严格满足业主的现场文明施工管理规定，建成文明施工标准工地。45治安、消防目标施工期间现场不发生重大盗窃案件和刑事案件，施工过程无重大火灾。46成本目标以科技为先导，积极推广应用新技术、新工艺和先进的科技成果。加强管理，运用各种手段，降低工程成本，提高社会效益和企业效益。47服务宗旨全心全意为业主服务，绝不与业主扯皮，想业主所想，急业主所急，把业主的事情当做自己的事情办好。第一章施工工期1、总工期、控制性工期11工期目标按照合同工期，本工程要求总工期为120个工作日。我公司计划于2013年5月15日开始工作。厂房于2013年9月6日完工。2013年9月12日具备验收条件，具体开工日期以合同签订日期为准。12关键节点本工程的管姐控制节点在2厂房结构施工，因此工程前期应重点抓好钢结构原材料采购及制作。本工程2厂房钢结构原材料采购及制作自合同签订日开始。从开工之日起主钢结构原材料依进度分批次进场，主结构安装周期控制在40天内完成，厂房围护结构及屋面防水、洞口开口及收边处理控制等在20天内完成。现场总工期控制在90天内。2、进度保证措施21建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度加护、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。22组织管理措施（1）总公司成立工期跟踪领导小组，每周检查进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段计划进行。（2）项目成立由项目经理、技术负责人、各作业队长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。（3）整个工程从一开始以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。（4）按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。（5）强化现场管理，技术协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。（6）施工期间与甲方代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，即时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。（7）施工高峰阶段每天开调度会，即时平衡，协调施工条件。23优化网络（1）强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。（2）制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的大姐和与其他标段的接口进度安排。（3）工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。（4）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（5）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。（6）加强设备进场计划性，材料员跟班作业，了解进场动态，设备随要随到。24技术措施（1）技术准备措施首先编制施工准备工作计划，划分技术责任单位，落实到人头。1组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意愿，增加对图纸的熟悉程度，并2及早进行施工图会审。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟悉程度。3进行层层技术交底，进行每项工序的技术交底，让每个施工技术人员领会设计和规范要4求及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。（2）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色。本工程将依照总体施工设计要求编制各专项施工方案，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。（3）采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要（4）广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。25资源保障（1）人力资源保障公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才1能、敢负责的干部参加项目部管理。参与本项目的主要人员由具有与本工程性质、规模相当的工程建筑施工及设备安装经验2的人员组成，关键工序施工保证由具有施工过类似工程的技师负责。项目经理根据现场实际情况，及时调配进入现场的劳动力。3（2）施工机械保障发回公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入工地；1机械进场前必须进行大修或保养；2机械按综合进度提前一周进场。配备专业维修员加强机械维护保养，确保现场使用3（3）原材料保障对材料的质量实施加强从货源处，入库前、后及施工现场（或加工厂）等过程的管理，1确保材料必须是合格品；预先制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时；2对所供材料实行跟踪管理，若发生质量差别等问题力求在较短时间予以圆满解决；3协助相关方组织好材料供应，抓好进入现场材料的管理、保护。建立分供方网络，按贯4标程序对各分供方进行审核；按施工进度逐月提出计划，在当地组织货源；5特殊材料施工准备阶段提出，在国内采购；6组建现场物资供应站，准确及时地按工程进度组织供货。7（4）施工用料保证现有的周转材料按标准及时维修，预计能满足本工程的施工需要。按施工进度编制安排1计划，当月当地采购及时供应；特殊施工用料在施工准备阶段提出，及时组织货源。2（5）设备到位保证物质部设备管理人员负责业主提供的设备的协调管理；1参与合同评审、施工图会审，掌握设备供货情况，负责与业主协商设备供应方面工作，2根据施工进度网络计划，编排或确认设备进场计划；参加工程例会及有关专题会议，沟通信息，掌握工程进度、设备安装要求及设备进场时3间和质量问题等，协同运输部门安排设备进场沿线道路及现场卸车、存放条件的查看落实；配合设备的验证工作，加强与业主联系，商定有关事宜；4加强对设备随机材料的收集及使用等管理，确保设备满足安装进度要求和质量要求以及5工艺要求等。26劳动竞赛（1）开展各种形式的劳动竞赛，有效地利用作业空间，推动工程建设；（2）公司内部设立工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。27经济措施（1）本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。（2）项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。（3）项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。（4）具体奖罚办法，在实施前制定。28工程延误的补救措施一旦某项工程延误，出现施工进度偏差，必须认真分析并找出延误的原因，再从实际出发。具体问题具体分析，有针对性的采取切实可行的补救措施调整施工进度偏差。施工进度偏差（延误）的原因分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作机工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或者等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不做调整。经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。调整工期延误和进度偏差的补救措施在对实际的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种（1）改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或相互搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工季度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。（3）在编排网络进度时，压缩前部工期，结构制作和安装的节点按提前10天安排，以便当种种原因影响时有回旋余地。（4）施工全过程采用网络计划技术，抓住关键线路，发现延误及时调整，集中人财力，调整资源配备、作业时间和进行技术攻关，积极采用新工艺，制定强有力的措施在下一道工序或以后几道工序中找回来。（5）做好预测预控，一旦发现某项工程有延误倾向时，立即组织专门班子，分析原因，针对设计、设备、材料、资金、气候、施工、技术、管理、协调等具体问题研究对策，明确责任，负责进行拼抢。（6）在出现工期延误时，及时组织参战职工紧急动员，继续发扬通用人敢于拼搏、勇于奉献、吃苦耐劳、连续作战的精神，进一步落实激励政策，组织劳动竞赛，打硬仗、恶仗，抢回损失的时间。（7）钢结构安装速度的快慢在很大的程度上取决于钢结构的制作速度和制作质量，图纸到位后，我们将投入足够的人力、物力、机械进行钢结构的加工制作，将选派优秀的工程技术人员参加钢结构制作详图的结合、转化和审查工作并对其负责，严格控制钢结构制作质量和配套供应。（8）根据图纸提出备料计划，提前进行材料采购，以缩短材料到厂时间。在施工设计详图出来后，再根据设计详图提出正式材料计划，进料。（9）按照项目部统一布署，做好加工计划，并根据现场实际情况加以修正，以满足现场安装需要。（10）在项目部计划安排的基础上，对有条件施工且不影响关键专业施工外的项目及时安排上场施工，为下一步设备安装创造条件。（11）投入充足的吊装设备进行保障施工。29雨季、夜间施工措施291雨季施工措施（1）钢结构吊装雨天不适合于施工，当确实需施工的，则应严格遵守以下原则大雨天，严禁施工。1小雨天，以现场实际情况为准，可酌情进行安装方面的施工。但不得进行电焊施工。2在雨停时，如需进行电焊，则应先把电焊处擦干，电焊工戴好绝缘手套。3安装工商脚手架时，应先擦拭清除脚底的泥土，并戴好乳胶手套。4雨停时进行电焊施工，要增加人员监视，确保安全。5施工设备包括电焊机、电箱等要有遮盖，避免淋雨漏电造成事故。6做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。7如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。8（2）彩板施工雨天屋面和墙面不能施工小雨天并且有屋面遮挡的地方可做墙面内板。1有屋面覆盖的地方可以做屋面内顶板。2防止电钻被雨水打湿，戴好绝缘手套。3保持场地内干燥，做好四周排水和清理。4292夜间施工措施为减少对周围环境的噪音污染，尽量减少夜间施工，单夜间施工是确保工期的重要途径，夜间施工尽量不使用噪音大的机械设备，而将噪音大的施工项目调整在白天施工，同时采取措施减少小噪音措施。夜间施工遵守有关部门的管理规定。另外，夜间施工容易出现疏忽，造成质量、安全事故。为此，我单位根据多年的施工经验，特制订下列保证措施，并严格执行。（1）配齐足够的照明设备，确保夜间施工的正常进行。（2）夜间施工操作人员必须保证精神状态良好，业务水平较高，且具有高度的责任心。（3）夜间施工时，任何工序不得简化、偷工减料，严禁夜间施工蛮干。（4）夜间施工必须争得业主和监理工程师的同意，任何隐蔽工程必须有监理工程师的检查、签认，方可进行施工。（5）夜间值班人员，必须具备较高的管理水平、较强应急能力、高度的责任心。（6）对夜间违规违章作业的施工人员，必须进行严肃处理，并向业主代表，监理工程师、项目经理部递交书面检讨及整改措施。210冬季施工措施（不局限于本项目）掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对施工造成影响。（1）材料要求1）低温下钢结构焊接、焊丝，在满足设计强度要求的前提下，应选用屈服强度较低、冲击韧性较好的低氢焊条。2）碱性焊条在使用钱必须按照产品出厂证明书的规定进行烘焙。烘焙合格后，存放在80100烘箱内，使用时取出放在保温筒内，随用随取。负温度下焊条外露超过2小时的应重新烘焙，烘焙次数不宜超过3次。3）焊剂在使用前必须按照产品出厂证明书的规定进行烘焙，其含水量不得大于01，在负温度下焊接时，焊剂重复使用的间隔超过2小时，否则必须重新烘焙。4）气体保护韩勇的二氧化碳，纯度不宜低于995（体积比），含水率不得超过0005（重量比）。使用瓶装气体时，瓶装压力低于1MPA时应停止使用。5）高强螺栓、普通螺栓应有产品合格证，高强螺栓应在负温下进行扭矩系数、轴力的复验工作，符合要求后方能使用。6）钢将诶够使用的涂料应符合负温度下涂刷的性能要求，不得使用水基涂料。（2）钢结构制作1）钢结构制作和安装用的钢尺、量具，应和土建施工单位使用的钢尺、量具用同一精度级别进行检定。2）参加负温度钢结构施工的电焊工应经过负温度焊接工艺培训，参加考试合格，取得相应的合格证，方能参加钢结构的负温度焊接工作。3）零件组装应把接缝两侧50MM内铁锈、毛刺、泥土、油污、冰雪等清理干净，并应保持接缝干燥，没有残留水分。4）焊接施工时，为防止温度裂缝的产生，应对焊接部位进行预热。5）在负温度下厚度大于9MM钢板应分多层焊接，焊缝应由下往上逐层堆焊。原则上一条焊缝要一次施工完，不得中断，在再次施焊时，应先进行处理，清除焊接缺陷，合格后方能按焊接工艺规定继续施焊。6）在负温度下露天焊接钢结构时，宜搭设临时防护棚。雨水、雪花不得飘落在制热的焊缝上。7）在负温度下钢板焊接完成后，在焊缝两侧板厚的23倍范围内，立即进行焊后热处理，加热温度宜为150300，并宜保持12小时，焊缝焊完或焊后热处理完后，应采取保温措施，并使焊缝缓慢冷却，冷却速度不应大于10/MIN。8）当构件在负温度下进行热矫正时，刚才加热矫正温度应控制在750900（暗樱红色）之间，加热矫正后应保温覆盖使其缓慢冷却。（3）钢结构安装1）冬季运输、堆放钢构件时，必须采取防滑措施。构件堆放场地必须平整坚实，无水坑，地面无结冰。同一型号构件堆放时，必须保证构件的水平度，垫块必须在同一垂直面上，防止构件溜滑。2）在负温度下安装钢结构时，要注意温度变化引起的钢结构外形尺寸的偏差。如钢结构在常温下制作在负温下安装时，要采取措施调整偏差。3）钢结构安装前除按常规检查外，尚需根据负温度条件对钢构件质量进行详细复验。凡在制作中漏检和运输堆放中造成的构件变形等，偏差大于规定影响安装质量时，必须在地面进行修理、矫正。符合设计要求和规范规定后方能起吊安装。4）在负温度下绑扎、起吊钢构件的钢索与构件直接接触时，要加防滑隔垫。凡是与构件同时起吊的节点板、安装人员使用的爬梯、校正用的卡具、绑扎用的绳索必须绑扎牢固。直接使用吊环、吊耳起吊构件时要检查吊环、吊耳连接焊缝有无损伤。5）在负温度下安装构件，要根据气温条件编制钢构件安装顺序图表，施工中严格按照规定顺序安装。平面上应从建筑物的中心逐步向四周扩展安装，立面上宜从下部逐件往上安装。6）钢结构安装的焊接工作要编制焊接工艺，构件两端不得同时焊接。7）构件上有积雪、结冰、结露时，要清除干净，但不得损伤涂层。8）在负温度下安装钢结构用的专用机具应按负温度要求进行检验。9）在负温度下安装大构件时应立即进行校正，校正后立即进行永久固定。当天安装的构件应形成空间稳定体系。10）高强螺栓安装时，构件的摩擦面必须干净，不得有积雪、结冰、并不得雨淋、接触泥土、油污等。3、施工总进度表见附后文件。第二章施工质量及生产制造质量控制1、施工质量等级目标11质量方针精心施工，技术领先持续改进，顾客满意12质量目标整体工程质量合格分部工程合格率100。分项工程合格率100。消灭重大及一般质量事故，消除质量通病。工程技术资料达到齐全、准确、及时、清晰，并及时移交。13质量管理依据及执行标准（1）法律法规序号名称文件索引号备注一法律1中华人民共和国产品质量法国家主席令【1993】第33号2中华人民共和国建筑法国家主席令【1997】第91号二行政规章1建筑工程质量管理条例国务院令【2000】第279号2对外承包工程管理条例国务院令【20067】第527号三部门规章1房屋建筑工程质量保修办法建设部令【2000】第670号2城市建设档案管理规定建设部令【2001】第90号3建设工程质量检测管理办法建设部令【2005】第141号（2）标准规范序号标准代号标准名称备注第一章GB5002693工程测量规范第二章GB/T190012000IDTIS090012000质量管理体系要求第三章GB/T5032672001建设工程文件归档整理规范第四章GB/T503752006建设工程施工质量评价标准第五章GB/T504302007工程建设施工企业质量验收规范第六章GB502052001钢结构工程施工质量验收规范第七章GB502072002屋面工程质量验收规范第八章GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准第九章GB5022195钢结构工程质量检验评定标准第十章JGJ6712002建筑钢结构焊接技术规程2、施工质量保证体系成立以工程施工项目经理为首，各相关管理部门及各作业队负责人组成的工程质量保证组织机构。工程的质量控制严格按GB/T19001标准和我公司“三标一体”管理体系文件的要求运行。21质量控制组织机构22质量管理工作职责（1）项目经理项目经理室项目质量的第一责任人，组织宣传、贯彻国家的各项质量法律、法规和公司管理手册、程序文件，严格执行国家、行业、企业标准及各项管理制度，维护企业的合法权益；负责建立项目质量管理体系，组织制定项目质量管理目标，并对质量目标进行系统管理；组织编制项目施工组织设计，定制工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施；在公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系；对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理；定期向公司汇报项目情况及报告重大事项；接受公司对项目的质量监督、检查和考核；（2）项目总工程师贯彻国家的各项质量法律、法规和公司管理手册、程序文件，严格执行国家、行业、企业标准及各项管理制度，维护缺的合法权益；全面负责项目的质量管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作；主持编制、审核、报审项目施工组织总设计，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并对项目目标进行分解；组织建立项目质量责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育；项目经理项目副经理项目总工程师物质部工程技术部质量管理部各作业队负责人各作业队专职质检员组织施工图自审，参与会审，组织开展各级技术交底活动；组织编制、审核、报审专项施工方案、作业设计等工作；组织界定单位工程和分部、分项工程划分，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作；负责施工现场的计量标准管理工作；组织项目交竣工资料收集、整理、移交和归档工作；负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题；不合格品的控制，组织制定、实施纠正措施和预防措施及其效果验证；负责项目质量总结，做好项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（3）项目副经理负责项目施工准备及施工过程控制；根据质量计划，对各专业的施工进行总体部署和协调；负责现场物资的验证和管理；对项目质量分解目标的实施情况定期监督、检查和总结；参与施工组总设计的编制，负责组织实施；负责与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报；对施工质量进行控制，有权对出现质量问题的作业队进行处罚；组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收。（4）质量管理部组织编制项目质量目标管理，提出项目质量保证措施，保证项目质量计划指标的完成；组织项目内质量检查人员开展工作，下达任务时提出明确要求；根据图纸、规范、标准及其它有关规定，组织编制系统工程、单位工程的质量检查方案；监督检查现场的原材料、半成品及产品（工程）生产（施工）过程检验和实验状态的标识，并对其正确性负责；现场检查、监督施工（生产）单位对工程（产品）所使用的原材料、半成品、设备和过程（工序）及顾客（业主）提供产品进行标识，并对其正确性负责；负责开展质量考核，监督抽查各工程（产品）项目过程（工序）的检验及分项（部）工程所有原材料的质量证明文件，并做好单位工程划分，质量等级的评定、申报核定工作，参加质量大检查及质量抽查，核定工程（产品）质保资料，对其结果，向总工程师（项目经理）汇报；监督检查作业队竣工产品（工程）项目的检验和实验；负责对不合格品的评审和处理，评审不合格品等级，签发质量问题通知单，检查监督对不合格品的标识、记录、隔离、评价和处置等工作；对返工、返修的建筑半成品和工程（产品）项目重新进行检验和重新评定质量等级；参加总工程师（项目经理）指定的质量例会；了解质量现状，分析质量动态，提出改进措施；定期检查专检人员的内业管理，及时指导，使管理工作条理化、标准化；接受公司主管部门的监督指导，及时报送质量报表，定期汇报质量情况。（5）工程技术部对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理；具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；对施工图进行自审，并参与会审。在项目总工的主持下，做好施工组织设计、施工方案及技术交底单的编制工作；实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施；对监视和测量装置按我公司一体化管理体系文件要求进行有效地控制；负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；处理好来自于用户、监理、设计方的意见，搞好工程服务质量工作；收集管理工程技术资料，保证施工资料与工程进度同步。（6）物资部贯彻执行公司管理体系文件，做好材料、设备管理工作；负责对材料供方进行评价与选择，定期汇总上报合格供方名单；严格按采购控制程序进行采购，并对应复检的材料进行送检试验，确保使用合格产品；负责现场材料的产品标识和复检材料的检、试验状态标识；依据施工季度计划和设备清单编制物质采购及进场计划。对材料、设备的进场和堆放作出合理的安排，使现场的工作环境不影响工程施工质量；（7）各作业队负责人服从项目部的指挥与协调，按照项目部的质量要求进行本专业的质量管理工作，并负责完成本工程分担的质量目标；参加与本专业相关的项目分部、分项工程的质量验收工作及质量大检查活动，及时租住处理施工质量问题；配合项目部做好各专业之间分部、分项工程的交接工作；与其它施工单位或其它专业作业多相互配合，共同协作搞好项目工程质量；在各职能部门指导下，按照技术过程和公司管理制度要求，负责组织完成规定的施工质量控制；协助公司主管部门，组织本工程员工质量教育培训；组织开展群众性质量管理活动，预防质量事故发生，减少质量通病；组织、协调处理好来自用户、监理方的意见，搞好工程服务工作。（8）各作业队质量专检人员协助质量工程师对本专业进行的质量检查和监督工作；认真记好检查日记，及时收集整理各种资料，做到齐全、完整、无误；参加质量考核，检查个工程项目工程的检验及分项（部）工程所有原材料的质量证明文件，并做好分项（部）工程质量等级的评定、核定、报验，参加质量大检查和抽查，核定单位工程（产品）质保资料；监督检查自购、甲供的原材料、设备、半成品及产品（工程）生产（施工）过程检验和试验状态的标识，并对其正确性负责；参加制定专业最终检验和试验计划，参加对已完成的工程项目进行验收，逐项确认，并对存在的问题分类记录，提出整改措施；收作业队技术负责人（队长）的委派，参加对不合格的评审和处理，签发“质量问题通知单”检查监督对不合格品的标识、记录、隔离、评价和处置等工作；对返工、返修的建筑半成品和工程（产品）项目重新进行检验和重新评定质量等级；了解质量现状，分析质量动态，提出改进措施。23质量管理控制程序不合格合格合格合格合格未执行返工项目质量管理技术管理图纸自审施工管理物质管理各工序、分项及分部工程施工对物质重要度进行分级施工组织设计及专项方案编制图纸会审相关单位及人员审批技术交底作业人员按方案及技术交底施工检查方案及技术交底落实情况各工序、分项及分部工程完成各专业作业队进行自检、互检质安部、质量工程师进行专职检查各专业作业队进行自检、互检做好检查记录对物质供方进行评价选择合格的供方报监理及业主审批采购进货验证用于工程工程资料收集、整理、上报24质量保证管理制度（1）施工技术准备管理1）开工前必须进行图纸会审，要做好会审记录，并作为指导施工和竣工交工资料之一，不得缺少。2）工程开工前技术负责人要向施工人员进行技术交底，做好交底记录，不进行技术交底的不准开工。（2）原材料及半成品质量管理1）工程所用物质，根据施工组织设计对工程产品质量的重要度分级原则，确定检、试验计划胡检验方法。2）设备、材料进场后，应按规则、配种、牌号堆放，并按公司“三标一体”程序文件的规定进行标识、检验。未经进货检验或未经检验合格的物资不得投入使用。3）不得采用无合格证的原材料或半成品。背部加工制作的成品和半成品不合格者不得使用在工程上。（3）施工及加工制作质量管理1）施工组织设计、施工方案、加工工艺是工程（产品）质量在施工，加工制造过程中的技术措施和组织保障。工程开工前必须编制施工方案或安装方案，构件加工必须制定加工工艺。施工组织设计、施工方案、加工工艺必须经技术主管批准后方可实施。2施工组织设计、施工方案、加工工艺,施工人员必须遵守，任何人不得修改。3）加强文明施工，文明生产，加强对产品的保护，爱护自己的劳动成果，凡是破坏产品，破坏产品外观质量者，要给以重罚。4）加强施工、生产管理，施工人员必须按施工程序或生产工艺程序施工、生产。上道工序不合格，不得交给下道工序施工。5）关键工序和特殊部位要按有关作业指导书进行操作；要求持证上岗操作的操作人员，必须持有相应岗位的合格证方可上岗。6）严格实施过程控制，上道工序不合格，不得交给下道工序施工；下道工序要保证上道工序的成果，形成产品后要采取保护措施，保证产品外观质量。7）过程管理人员应及时收集各种质量记录并要求完整、准确，且与工程同步，不得弄虚作假。8）施工人员必须严格地执行国家、部办法的现行执行标准、操作规程及我公司的作业指导书，按图纸及技术文件组织施工，不得随意修改或不执行。（4）技术质量管理1）工程开工前必须进行图纸自审会审，要做好会审记录，图纸会审记录是竣工交工资料之一，不得缺少。2工程开工前技术负责人，要想施工人员进行技术交底，作好交底记录，不进行技术交底的不准开工。3）试验、检验部门要及时、准确地提供原材料试验或检验报告，试验或检验报告要由技术主管审核后，方可发出。4）重大质量事故，处理方案要经技术部门或技术负责人核发、审批，不得私自处理。5）计量器具要按规定送国家技术监督局检定，未经检定合格的计量器具不准使用。（5）质量统计管理各工程作业队，每月按分项工程技师进行评定，一式两份报工程项目质量安全部一份，交作业层质量管理人员一份，项目质量安全部汇总后上报总公司质量检查处。分部工程和单位工程上报方法同分项工程。（6）质量评定管理1）工程开工时，作业队应按标准划分分项、分部单位工程，单位工程评定要报工程项目质量安全部审核，核准后的单位工程评定作为竣工交工的依据。2）工程质量评定按招标文件规定的标准进行，没有涉及到的内容，参照国家现行有关规定进行评定。（7）质量事故管理1）工程质量事故的分级处理，应按我公司“三标一体”相关的程序文件进行。2）处理质量事故实行“三不”放过原则，即事故分析不清不放过；事故责任人不接受教育不提高质量意识不放过；不采取防范措施不放过。3）重大质量事故要及时处理，处理方案报技术主管审批，在报设计部门审批，方可实施。4）质量事故处理要进行质量检查签证，返工处理的重大质量事故要重新进行质量评定。（8）开展质量大检查活动大检查活动是提高工程质量，避免隐患和质量问题，促进质量各项管理工作提高的行之有效的方法。检查内容查工程实体，查隐患，查质量问题，查保证资料，查质量保证体系运转情况为内容的“五查”活动。各作业队每月进行一次，项目部每季度进行一次。各作业队大检查情况用书面报项目部质量安全部，项目质量安全部在转中冶实久质量检查处。（9）质量奖罚凡发出质量问题通知单者，罚款200元至1000元。凡发生重大质量事故者，罚款1000元至5000元。工程质量奖励实行一次性奖励，凡单位工程或分部工程评为优良者，奖励500元至3000元。本制度未涉及到的内容，按我公司“三标一体”有关规定标准执行。（10）交工、投产过程的质量管理本着严格苛求的原则，认真组织质量评定，做到不合格的工程不交工，坚持定期回访用户，认真听取用户意见。在保修期间，因施工原因造成的质量问题，按合同规定及时给予无偿保修。25质量保证措施（1）建立质量体系，并保证质量体系的有效运行。1）按我公司“三标一体”管理体系文件的要求，在施工的各个阶段组织内部质量审核和管理评定活动，以保证本工程施工质量体系的有效性和符合性。2）认真按我公司“三标一体”管理体系运行，做到组织保证、施工过程的保证、质量检验的保证，实行全过程的质量控制。配置三级检查管理机构，组成强有力的质量检查和管理网络，以适应正常施工和保证工程质量的需要。3）明确管理职责，执行岗位质量工作标准，形成一套有目标、有检查、有考核的标准化管理。（2）建立质量检查制度工程项目质量监督检查实行作业队自检，质量监理专检、政府质量检查监督抽检的三级监督检查制度。有施工中严格执行三级自检查制度，即班级自检、作业队专检、项目部专检的三级检查制度，形成一个有权威的质量检查管理体系。对特殊过程和关键工序设置质量管理点，对其进行质量控制，实施预测预控，防患于未然。（3）开展创优质过程活动1）组织和发动全体职工投身到创精品工程活动中来。认真执行创精品工程质量管理程序和方法，开展从制定计划，中间检查，知道竣工评定验收的创精品活动。做好施工过程的质量管理，不合格的原材料、半成品、成品、加工件不准使用带工程中。凡上道工序不合格的不准进行下道工序。搞好班组自检、互检、专检、联检、中间交接检，严把质量关。2）积极组织和发动全体职工投身到创优质工程活动中去。3）认真执行创优质工程的管理程序和方法，开展从指定计划，中间检查，知道竣工评定验收的创优活动。4）作好施工过程的质量控制，不合格原材料、半成品、成品、加工件不准使用到工程商。搞好班组自检、互检、专检、联检及中间交接检查，严把质量关。（4）推行质量承包制推行质量承包，引入竞争激励机制对工程质量认真检查评比，严格考核，奖优罚劣，实施质量一票否决权。（5）贯彻执行现行国家标准和部颁标准1）严格执行行业主招标文件中所规定的技术条件和供贷商提供的有关规范标准。2）严格执行国家有关施工验收规范及质量检验评定标准。3）严格执行总公司颁发的有关质量管理的规章制度，自觉地接受委托的质量监督单位的检查、监督、做到令行禁止。3、生产制造质量控制措施31钢构件制作流程311制作流程图生产准备原材料矫正放样号料剪切、锯切切割零件平直弯制边缘加工制孔半成品分类堆放拼接小装配焊接矫正焊接矫正端部铣平总装配焊接矫正退火处理端部铣平成品钻孔喷砂（抛丸）除锈油漆312钢构件制作顺序（1）整体制作顺序钢柱钢梁柱间支撑屋盖系统围护结构（2）按区域划分钢构件制作顺序这个顺序需要根据业主施工要求的先后顺序来进行划分，主要是以单体厂房为一个区域来划分，先确定了每个单体先后以后，我公司内部再按照整体制作顺序来安排制作。（3）制作顺序可按现场项目部要求进行适当调整，以满足现场吊装需要。（4）对设计或业主有预拼装要求的部位应进行预拼装。313主要钢构件制作单元划分（1）钢柱钢柱则采用整体制作、运输。（2）屋面钢梁分段制作和运输，在现场组装，分段接口设置在设计连接处。在技术条件允许并满足设备起重能力和运输的条件下，应尽可能实现大部分组装，以加快钢结构的安装进度。32详图设计321详图设计内容施工详图设计包括详图设计构造计算与图纸绘制两部分。（1）详