建造师考试(2011简)

一级注册建造师应试辅导(第三阶段),同济大学 李永奎 博士 副教授,背还是理解：一个常见的纠结,“道可道，非常道。名可名，非常名。无名天地之始；有名万物之母”12岁的杨金达背道德经给我听。他背不完，因为到武当山才5年。问他这是什么意思，他也答不出。一旁的学长解释:小孩子就是背，会背了才能悟出其中的意思。 摘自大隐在世博 2010-10-11,2011第三版和老版重大区别：页数由314到333页取消了掌握、熟悉和了解的区别第2章成本删除了17页、第7章删除部分外，第三章不变外，其他章节均部分做了重大调整,修改后建设工程项目管理的特点：内容多、杂重理论和应用，轻计算识记性内容多主观性强 由此客观上增加了本门课的难度。,2010年考试总结：第一点：难度适中第二点：内容分散第三点：但绝大部分没有超过重点范围,2010-22：下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B.承包人与分包人签订的分包合同C.承包人安全交底会议纪要D.承包人技术交底纪要,教材（1）索赔的依据主要是三个方面： 1.合同文件 2.法律法规 3.工程建设惯例 （2）合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分,总体趋势是：直接考原话的少了，考的越来越灵活；理解，综合，融会贯通，和实践结合的多了。但是，目前考试难度基本稳定，教材依然是复习的唯一法宝！,项目管理(PM)的定义,从项目开始到项目完成以目标管理费用目标、质量目标和进度目标管理为中心通过项目规划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目目标尽可能好地实现PM=PP+PC,管理职能分工表,工作任务分工表,施工总承包模式,业 主,*注：此为业主自行发包的部分,英文名称是General Contractor（简称GC）,设计,施工,招投标,GC的项目开展顺序,施工总承包模式利弊分析,投资控制,以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。,但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。,进度控制,施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。,这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上的应用。,质量控制,项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承包单位的依赖较大。,合同管理,业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。,在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理不利。,组织协调,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。,施工总承包管理模式,英文名称是 Managing Contractor( 简称MC),意为管理型承包,签订施工总承包管理合同,业主,某个单位或联合体,负责整个项目的施工组织与管理,MC招投标,。,。,施工图设计,总体设计,初步设计,MC的项目开展顺序,施工,工程发包,MC单位与分包单位不签约型,第一种类型,第二种类型,MC单位与分包单位签约型,MC,施工总承包管理模式的合同结构,业 主,施工总承包管理单位,设计单位,分包商,供货商,*注：此为业主自行发包的部分,*,*,第一种类型MC的合同结构,业 主,第二种类型MC的合同结构,施工总承包管理利弊分析,投资控制,某部分施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报价较有依据。,在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。 由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。,进度控制,施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标（由业主或施工总承包管理单位进行）也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。,质量控制,对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。,施工总承包管理利弊分析（续）,合同管理,分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主或施工总承包管理单位负责。业主方的招投标及合同管理工作量相对减少，对业主有利。部分与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。 对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。,部分分包合同的招投标、合同谈判等工作由施工总承包管理单位负责，但相对于施工总承包模式来说，业主方的合同管理工作视具体情况出入很大。,组织协调,由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。 这是施工总承包管理模式的基本出发点。,对由业主直接签定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包商管理的力度。,不同点：开展时序不同；合同关系不同；分包单位的选择和认可不同；对分包单位的付款程序不同。,施工总承包和施工总承包管理单位的相同点和不同点,相同点：对目标控制的责任相同；对分包单位承担的目标控制连带责任相同；对分工单位的服务相同；对现场的总体管理和协调的任务相同。,下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的是( ) (2006,P21-23)。,A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径过长D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E、矩阵组织结构适用于大型组织系统,BCE,投资计划值与实际值比较（P55）,1 投资规划 2 工程概算 3 工程预算 4 工程合同价 5 工程款支付 6 工程决算设计阶段 2-1，3-2 13施工阶段 4-3(2)；5-4(3,2)；6-4(3,2) 65,项目经理权力和权限,我在这个教室通过面授的方式给你们讲解项目管理。,沟通过程的五要素,沟通过程的分析,业主想要的,建筑师设计的,施工单位建造的,以业主和建筑师的沟通过程为例,沟通障碍分析,以业主和建筑师的沟通障碍为例：组织的沟通障碍：大领导-小领导-业主联系人-设计联系人-设计负责人-设计师。链条长个人的沟通障碍： 1）个性因素（大领导不表态，小领导乱猜） 2）知识、经验水平差距（专业差距） 3）个体记忆不佳（大领导讲过了，小领导忘了） 4）对信息的态度不同（业主联系人觉得其中一些信息无所谓） 5）相互不信任（涉及联系人认为业主联系人不专业，擅自修改） 6）沟通者畏惧感以及个人心理品质（大领导讲过了，小领导忘了又不敢问）。,总监、专业监理工程师工作任务（权力）,1Z202000,成本管理措施,赢得值,已完工作预算费用(BCWP)(赢得的) =已完成工作量预算(计划)单价计划工作预算费用(BCWS)(计划的) =计划工作量预算(计划)单价已完工作实际费用(ACWP)(实际的) =已完成工作量实际单价费用偏差(CV =已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) =赢得的-实际的进度偏差(SV) =已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) =赢得的-计划的费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS),某土方工程,某月计划开挖80000m3,合同单价85元/m3.到月底实际完成土方量为90000m3,实际单价72元/m3,则该工程的CV为( )万元。,A、117；B、-117；C、85；D、-85；,CV=BCWP-ACWP=9*85-9*72=117,某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。,BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元,BCWS=640045=108000元,ACWP=120000元,CV：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。,SV：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。,较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。,某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%.实际产量为550m3,单价730元/m3,损耗率3%.采用因素分析法进行分析,由单价提高使费用增加了( )元。,A、43160；B、37440；C、5720；D、5200；,目标=500*720*(1+0.04)=374400用消耗量第一次替代=550*720*(1+0.04)=411840用单价 第二次替代=550*730*(1+0.04)=417560用损耗率第三次替代=550*730*(1+0.03)=413545,先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。,增加=417560-411840=5720,1Z203000 建设工程项目进度控制,项目系统：系统性、多参与方、多阶段,进度计划系统,2Z103010 掌握施工进度计划的编制方法,2Z103011 横道图进度计划的编制方法,2,6,1,4,5,3,50,10,50,60,20,30,50,15,A,B,C,D,E,F,G,H,绘图原则：1、逻辑关系正确2、严禁循环网络，如：3、严禁双向箭头或无箭头4、箭线不宜交叉5、一个网络图只有一个起点和一个终点6、箭头节点编号大于箭尾节点7、节点编号不能重复,1,2,3,4,5,A,3,K,4,B,5,M,6,C,4,D,3,0,4,0,3,0,0,在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟( )。A5天，但不影响总工期B1天，但不影响总工期C5天，并使总工期延长1天D4天，并使总工期延长2天,答案：B,d,网络计划,1,2,3,4,5,6,A,B,C,D,E,F,G,H,ES,LS,1,2,3,4,5,A,3,K,4,B,5,M,6,C,4,D,3,0,0,4,4,0,0,3,3,0,0,0,0,TC=15,TR=13,TP=?,TR=17,单代号网络计划,时间间隔LAG和自由时差的关系,B,C,D,LAG,=3,LAG,D=5,FFB=?,搭接网络特殊情况的处理,2Z103010 掌握施工进度计划的编制方法,2Z103011 横道图进度计划的编制方法,结束 开始式（FTS）,开始 开始式（STS）,结束 结束式（FTF）,开始 结束式（STF）,STS,FTS,FTF,STF,1,2,双代号计算ES、EF、TC,3,7,5,8,9,10,4,6,ESi-j,TFi-j,LSi-j,EFi-j,FFi-j,LFi-j,10,A,B,C,D,E,F,G,H,J,I,10,20,30,20,20,30,30,50,10,0,0,0,10,0,10,20,50,70,40,10,90,50,40,90,80,40,120,120,0,120,130,0,130,10,50,60,20,0,70,10,20,30,30,0,50,30,20,50,50,0,70,10,0,10,40,0,40,40,0,40,70,0,70,50,40,90,50,0,90,50,20,70,50,0,70,70,0,70,120,0,120,1,2,双代号计算LS、LF,3,7,5,8,9,10,4,6,ESi-j,TFi-j,LSi-j,EFi-j,FFi-j,LFi-j,10,A,B,C,D,E,F,G,H,J,I,10,20,30,20,20,30,30,50,10,0,0,0,10,0,10,20,50,70,40,10,90,50,40,90,80,40,120,120,0,120,130,0,130,10,50,60,20,0,70,10,20,30,30,0,50,30,20,50,50,0,70,10,0,10,40,0,40,40,0,40,70,0,70,50,40,90,50,0,90,50,20,70,50,0,70,70,0,70,120,0,120,1,2,双代号计算TF、FF,3,7,5,8,9,10,4,6,ESi-j,TFi-j,LSi-j,EFi-j,FFi-j,LFi-j,10,A,B,C,D,E,F,G,H,J,I,10,20,30,20,20,30,30,50,10,0,0,0,10,0,10,20,50,70,40,10,90,50,40,90,80,40,120,120,0,120,130,0,130,10,50,60,20,0,70,10,20,30,30,0,50,30,20,50,50,0,70,10,0,10,40,0,40,40,0,40,70,0,70,50,40,90,50,0,90,50,20,70,50,0,70,70,0,70,120,0,120,1,2,4,3,7,6,5,8,9,A2,C10,G3,I2,B4,E6,H4,D4,例题：,30.某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天， 该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天， 则工作M的实际进度（） A 既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； B 将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天； C 不影响其后续后续工作的正常进行，但使总工期延长1天； D 不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天；,2005试题,工作A和其紧后工作B的持续时间分别为4天和3天，搭接关系是FTF关系，且FTF2，若A的ES3，则B的ES _ 。,造价师考试部分题目：,43.某工程网络计划共有10项工作，其中A工作为起始工作，其紧后 工作为B，B工作的紧后工作为C，持续时间分别为3、4和4天，B 工作的总时差为2天，则B工作的最迟开始时间为（） A 3天； B 4天； C 5天； D 7天；,2003试题,45.某工作E有两项紧后工作F和G，已知E工作的自由时差为2天，F 工作的总时差为0天，G工作的总时差为2天，则E工作的总时差 为（ ） A 0天； B 2天； C 4天； D 6天；,某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明( )。,A、工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天；B、工作A、B、C均不影响工期；C、工作A、C不影响工期，工作B影响工期1天；D、工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天；,答案：C说明：第3天检查时所涉及的工作为：A、B、C；其中A、B为关键工作，C为非关键工作；工作A在检查时与原计划进度相同，不影响总工期，工作B为关键工作且拖一天，所以影响工期1天，工作C原有总时差为2天，检查时拖后1天，未超过总时差，不会影响总工期，但会影响其紧后工作F的最早开始时间。,(2005)某工程双代号时标网络计划如图(单位:周),则在不影响总工期的前提下,工作E可以利用的机动时间为( )周 A.1 B.2 C.3 D.4,1,2,4,3,6,5,7,8,A,B,C,D,E,F,H,G,I,B,(2005)某分部工程单代号网络计划如图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间(单位:天),其中关键线路有几条() A.1 B.2 C.3 D.4,B,3,11,20,20,29,27,35,36,41,48,(2006)某工程双代号计划如图,关键线路有()条 A.1 B.2 C.3 D.4,1,2,6,9,11,12,3,4,7,10,(2004)在工程网络计划中,关键工作指( )的工作。A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零,答案：B,(2005)在工程网络计划中,关键工作指( )的工作。A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B.双代号时标网络计划中无波形线C.单代号搭接网络计划中时间间隔为0D.双代号网络计划中两端均为关键节点,答案：A,(2006)在工程网络计划中,关键工作指( )的工作。A.双代号网络计划中持续时间最长B.单代号网络计划中与紧后工作之间的时间间隔为零C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小E.双代号时标网络计划中无波形线,答案：CD,总时差:1 在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间;2 在双代号网络中,最迟开始时间和最早开始之差;3 在单代号和单代号搭接网络中,某工作的总时差是后续各个工作的总时差和加上该工作与其紧后工作之间时间间隔LAG的最小值;4 如果某项工作紧后工作为关键工作,那么该工作的总时差和自由时差相等.,（2007）33某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（ ）天。A2B3C5D6,K,4,M,10,N,5,12,15,10,12,关键线路1 双代号网络计划持续时间最长的线路;由所有关键工作组成的线路.2 双代号时标网络计划没有波形线组成的线路3 单代号和单代号搭接网络计划从起点节点到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路自始至终全部LAG都为0的线路4 如果一条线路上所有工作的自由时差均为零,则为关键线路.（如果一条线路除最后一个工作外，其余自由时差均为零，则也为关键线路）5 在双代号时标网络计划中,如果一条线路没有波形线,则该线路为关键线路.,某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：,施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。问题1原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?,1,2,3,4,5,基础工程,主楼主体工程,设备安装工程,装饰装修工程,辅楼工程,70天,112天,98天,42天,77天,98天,1,2,3,4,5,基础工程,主楼主体工程,设备安装工程,装饰装修工程,辅楼工程,70天,112天,98天,42天,77天,98天,TC=301,室外工程,1原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?,关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。,1,2,3,4,5,基础工程,主楼主体工程,设备安装工程,装饰装修工程,辅楼工程,70天,112天,98天,42天,77天,98天,TC=301,室外工程,2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。,事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。,可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。,1,2,3,4,5,基础工程,主楼主体工程,设备安装工程,装饰装修工程,辅楼工程,70天,112天,98天,42天,77天,98天,TC=301,室外工程,2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。,事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。,可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。,1,2,3,4,5,基础工程,主楼主体工程,设备安装工程,装饰装修工程,辅楼工程,70天,112天,98天,42天,77天,98天,TC=301,室外工程,2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。,事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。,工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。,1,2,3,4,5,基础工程,主楼主体工程,设备安装工程,装饰装修工程,辅楼工程,70天,112天,98天,42天,77天,98天,TC=301,室外工程,3乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?,工期3天（2分），费用8万元（2分）。,(2009)在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传 上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。A技术措施 B管理措施C经济措施 D组织措施,2Z104000 建设工程项目质量控制,掌握这一章的预备知识：1）质量的概念和我们理解的有所不同。2）项目质量控制和施工质量控制不同。3）项目质量控制系统和企业质量管理体系不同。4）项目质量和施工质量控制都和业主、设计、施工、供货、政府有关。,2Z104010 掌握施工质量保证体系的建立和运行,建设工程项目质量的形成过程,质量需求的识别过程,质量目