化工行业erp解决方案

化工行业ERP解决方案,内容提要,1. 公司简介2. 化工行业最佳业务实践介绍3. 案例研究,化工行业生态环境 复杂的价值链,最终使用的客户:,提取,无机 矿物 & 气体,有机 基于石油,采矿,钻井,管道,散货运输,特种化工 合成 反应 混合,加工,交付,基础化工原料日用品,连续处理,连续和批次处理,转化,精炼裂化压缩,采购,规范行业制药食品,工业客户汽车航空农业催化剂建筑电子塑料肥皂,消费品黏合剂清洗化妆品涂料香水 化肥,销售市场、服务,互换,分销商,直接销售,农业,可再生有机 材料,代理,电子渠道,铁路,散货卡车,散货集装箱,包/桶,仓储,终端,直接运输,供应商管理库存,寄售,运输 & 票据,化合, 洗涤 & 收集,委外,加工,交付,采购,特种化工油漆&涂料精细化工塑料助剂杀虫剂黏合剂&密封剂调味剂&芳香剂 润滑剂& 助剂基础化工石化有机中间体化肥无机化工塑料农药医药精细化工.,基础化工,农作物保护,消费产品,制药,特种化工,化工行业细分,化工行业今天：趋势和问题,成熟行业 增长最快在中国.受全球经济的影响工厂的升级改造和扩建新建并举复杂的分销 物流越来越重视安全和规范要求资产密集型生产基地转移倒了中国,宏观经济环境持续的低速增长繁重的并购 组合调整周期性的价格和需求不稳定的原料供给和能源成本,政府法规Sarbanes Oxley/Basel IIEH&S 环境健康和安全要求产品安全和使用化学贸易& 安全法规,收入增长缓慢（产品组合不断的调整） 毛利不断降低（供应链/工厂/新品开发的效率）,化工企业必须应对这些方面的挑战.,下游客户决定价格能力增加过分依靠少数客户新产品开发压力增加客户化需求增加成本，如 RFID, 标签等客户不喜欢为了增加稳定性重新配方,企业运营产品需求不稳定性必须紧紧控制工作和资产能力很高的分销和供应链成本,化工行业解决方案图,研 发,研发 管理,产品 开发,供 应 商 协 作,战略采购,从采购 到付款,供 应 链 计 划 和 执 行,供应 & 需求计划,分销 & 运输,订单 满足,库存 管理,制 造 计 划 和 执 行,制造 执行,企业 资产 管理,销 售 和 市 场,销售 & 运作 计划,机会管理,从咨询 到合同,客 户 服 务,投诉管理,产品信息管理,质 量 管 理 和 法 规 遵 从,质量管理,法规遵从,质量管理 & 遵从,质量管理,遵从,企 业 管 理 和 支 持,分析,财务,人力资本管理,企业服务,运营支持,从订单 到现金,最佳业务实践场景,ERP化工行业基线方案,化工行业解决方案图续,最佳业务实践的管理范围,物料管理,工厂维护,生产制造管理,销售和分销,质量管理,危险品管理,仓库管理,废料管理,工业健康与安全,排放管理,行政管理,物流,= 解决方案范围= 涵盖在 SAP xAPP 排放管理中 (SAP xEM),1.市场为导向的各种计划销售计划投资计划独立计划物料需求计划,3.采购管理存货采购进口采购收货环节质量检查,4.生产制造连续生产批次生产批次管理XML-基础的流程指令单,6.财务和成本管理财务会计管理会计公司治理财务分析,5.销售和分销SAP电子商务退货管理第三方订单流程运输流程环境、健康和安全,2.产品研发配方管理客户协同质量管理,完整集成、闭环流程,提供完整的流程来支持行业整体的业务管理,活性成分处理,工厂维护,外贸业务,电子商务,储罐管理,拖车运输管理,样品处理,重新包装,混合,外包,第三方公司处理,跨公司业务,关联及内部公司间业务处理,物料及服务的采购,生产制造（包括：质量管理),销售与分销,SAP 化工行业最佳业务实践 v1.500,业务情景概览,产品安全,供应商寄售库存管理,危险品管理,工业健康与安全,废品管理,配方管理,桶装处理,标签管理,场景: 物料 和服务 采购 (Q80),业务需求: 支持所有的采购流程 可以物料 包括管道物料 和 外部服务,生产计划,采购申请 直接,采购申请 间接,仓库 管理,收货,应付,采购 订单,质量管理-,库存 管理,制造,RFQ/ 报价,Part 1,Part2,场景: 制造 执行 (包括 QM) (Q81),业务需求: 支持 连续 和 批次 制造, 包括生产和 能力计划, 灌装, 包装 和 质量管理,QM / IM / WM,灌装,灌装,大量生产,连续制造,批次制造,生产计划,换标签,重包装,混合,采购,采购,销售& 分销,储罐管理,油罐车处理,基本 化工,特殊化工,Part 1,Part 2,Part 3,场景: 销售& 分销(Q82) Part 1,业务需求: 销售分销流程的支持,从订单到现金,制造 执行,危险品检查,开票,发货,MSDS 装运,拣配,包装,拣配,装运 成本 计算,运输,交付,销售订单,信用检查,质量管理- (CoA),仓库 管理 (传输 订单),应收,交付证明,物料 帐,Part 1,Part 2,场景: 销售& 分销(Q82) Part 2,业务需求: 销售分销流程 支持,有物料流,无物料流,退货,质量管理 (使用 决策),退货交付 (发票冻结),批次召回,收货,开票,信用备忘,质量通知,质量管理,仓库 管理,投诉处理,开票,可退回物,场景: 销售& 分销(Q82) Part 3,业务需求: 销售& 分销流程 支持,折扣s,销售订单,销售订单对退货,容器发出,交付 对退货,开票,收货,交付,包装,拣配,发货,容器退回,应收,折扣协议,销售订单 处理,信用备忘,折扣结算,开票,寄售,场景: 销售& 分销(Q82) Part 4,业务需求: 销售& 分销流程支持,灌装订单,交付,发货,发出订单,交付,开票,退回 订单,收货,开票,拣货 订单,交付,收货,交付 (有 开票 冻结),寄售发出,灌装,发出,退回,拣货,场景: 公司内和公司间流程(Q83),业务需求: 物料从一个工厂传输到另一个工厂;在一个或者两个法律实体之间,客户 需求/ 补充,公司间开票,收货实体 2,发货实体 1,发货 工厂1,收货工厂2,库存 传输 订单 (采购 订单),客户 需求/ 补充,库存 传输 订单 (采购 订单),生产工厂法律实体 1,区域仓库 法律实体2,公司内,公司间,公司间,物料流,生产工厂法律实体 1,分销中心法律实体 1,公司内,物料流,物料流,交易视图,场景: 跨公司 业务(Q84),业务需求: 三角 销售流程在一个客户和两个法律实体之间, 一个跨国环境中的例子：,法律实体 2,客户,法律实体 1,销售订单,装运/ 交付,发货,开票,公司间发票,法律实体 2,三角,法律实体 1,法律实体 2,4. 外部发票,1. 销售订单,5. 内部发票,2. 自动交付 工厂确定,3. 交付,场景: 第三方 处理 (Q85),业务需求: 第3方供应商交货,销售订单,开票,采购申请,采购 订单 处理,发票教验,第三方 装运 和 处理,客户,装运,场景: 分包 (Q86),业务需求: 制造流程外包. 外部分包处理制造步骤外包到一个外包生产商, 内部分包 处理作为一个外包生产商对一个客户的过程.,订单 处理,MRP,库存 管理,流程订单 处理,内部分包,外部分包,开票,装运,采购 订单,库存 传输 有 交付,拣配,交付,应付,质量管理,库存 传输 无交付,收货 有仓库 管理,收货,场景: 混合(Q87),业务需求: 将不同质量的 物料批次进行混合去达到 规格内 物料 从而满足客户需求,制造,混合(制造),销售& 分销,创建混合流程订单,批次 选择,订单确认,质量管理,物料批次 A规格内,物料批次 B规格外,物料批次 C规格内,场景: 重新包装 (Q88),业务需求: 业务要求与原先不同的产品/包装组合,销售& 分销,制造,创建重新包装流程订单,确认 流程订单 可以Re包装,库存 管理/ 物料分段运输,质量管理,批次 来源,场景: 槽车处理 (Q89),业务需求: 通过槽车销售散装物料/商品,制造,销售& 分销,销售订单,生产计划,交付 & 发货,质量管理,流程订单 释放 & 确认,场景: 样品处理 (Q90),业务需求: 发送免费少量的样品给客户供评估用途,制造,销售& 分销,流程订单,0$ 发票,交付,0$ 销售订单,批次溯源,质量管理,确认 流程订单,批次 使用清单,场景: 外贸 (Q91),业务需求: 确保符合国际贸易法规, 如禁运控制, INTRASTAT 和 EXTRASTAT报告,制造,开票,交付,销售订单,外贸驾驶舱,形式发票开票处理,场景: 有效成分处理 (Q92),业务需求: 根据实际有效成本内容调节数量,制造,采购 订单,收货,销售订单,交付,发货,应付,采购申请,应收,流程订单 处理,生产计划,质量管理,销售,采购,调整采购数量到 按有效成本换算的物理数量,调整原材料 数量到按有效成本换算的原 材料使用数量,调整交付 数量到按有效成本换算的发货数量,场景: 工厂维护 (Q93),业务需求: 执行并记录计划和非计划维护活动, 包括维护任务和工作订单,计划维护,分配设备到工厂范围,创建设备BOM,报告 问题,创建维护 订单,创建任务清单,建立 工厂范围,分配任务清单到设备,创建任务清单,创建和 计划维护 计划,非计划维护,建立 主数据可以工厂维护,分配任务清单到设备,维护 订单 处理,创建维护 订单,维护 订单 处理,场景: 危险品管理 (Q94),业务需求: 符合国内和国际危险品法规(注: 此流程用于附加到正常销售& 分销流程之上),维护 危险品规则,销售订单,危险品检查,交付 和 装运,带危险品分类数据的交货通知,产品 安全(MSDS),销售& 分销,场景: 产品 安全(Q95),业务需求: 符合国家和国际产品安全的法规， 提供MSDS,销售& 分销,制造,危险品,销售订单,发送MSDS到客户,规格数据库,基于 产品中的每个物质创建MSDS,场景: 行业保健和 安全(Q96),业务需求: 符合物质暴露规定和 安全处理过程,定义 安全规程 应用到工厂规程中，从而保证安全工作条件,输入暴露数据, 从工厂 和 仓库收集 数据,产生报告 和 登记,定义 产品主数据需求,匹配安全规程到工厂规程(维护等等),定义 安全规程,收集和维护有关有害物质暴露的数据,场景: 传输通用配方 (Q97),业务需求: 传输一个 通用配方(如：一个实验室配方) 到一个主配方, 基于ISA S88.01 配方模型,通用配方的维护,显示主配方,传输通用配方到主配方,创建使用主配方的生产版本,每个公司水平上维护的一个产品变式一个通用 配方.比如 2,000 公司范围 产品.,ISA S88,每个 批次 一个控制 配方，对一个特定批次 和 产品描述客户选项 和 公式值.如： 600,000 批次每年.,每个 处理单元 和 在这个处理单元中维护的产品变式一个主 配方.如 50,000 主配方 5 处理单元每地点.,每个 地点 和因为本地 物料, 语言或者在这个地点完成的通用配方的部分而在此地点维护的产品变式定义一个地点 配方如 10,000 地点配方有5个地点.,场景: 废物管理 (Q98),业务需求: 符合国际和国内废物管理 和 处理法规,输入文档,采购 订单,废物处理文档,发票教验,场景: 包装桶处理 (Q99),业务需求: 管理可重复使用包装的装运,追踪 和 退还 (如：桶或者袋),创建灌装处理订单,确认 灌装处理订单,灌装,销售订单,交付,销售,开票,包装桶拣配,包装桶归还,场景: 换标签(Q100),业务需求: 重新更换产品 包装/标签组合, 如：换成 一个 客户标签,制造执行,销售订单,换标签流程订单,库存 管理/,质量管理/,仓库 管理,制造执行,场景: 储罐管理 (Q101),业务需求: 管理在一个储罐中的剩余批次和新的交货批次,得到一个同质的原料批次,库存 管理,制造,创建混合流程订单,确认 混合流程订单,场景: 电子商务 (CIDX) (Q102),业务需求:，使电子数据交换在使用SAP Chem eStandardsTM业务包电子商务的业务 伙伴之间进行。,创建采购 订单,E-文档给 供应商: 采购 订单,采购,创建销售订单,E-文档t给 客户: 销售订单,销售,交付,E-文档给 客户: 交货通知,采购 订单,E-文档给客户: 开票,场景: 供应商管理库存 (VMI) (Q103),业务需求: 通过管理客户库存水平优化供应链,发送需求 & 销售信息,客户,销售/ 库存 管理,创建采购 订单,接受采购 订单 信息,接收需求 & 销售信息,制造商,需求/ 预测 计划,客户 补充/ 自动销售订单,接收采购 订单 信息,制造,IDoc,IDoc,化工制造: 集成在供应网络中的一部分,市场,制造,供应商,内向物流,外向物流,工厂设备单元操作,流程控制和自动化,流程变化,生产营运,外部交换,外部交换,物料流,化工生产企业制造全景,感知和反应,优化生产运营,订单信息,现场数据,QA 结果,生产调度计划, 目标,PCS,MES制造执行系统,Netweaver (XI, EP),ERP, SCM 企业级方案,订单状态绩效,控制点,实验室分析数据,LIMS,高级监控,原始数据采集 (毫秒/秒),数据汇集 (秒到分钟),分析(分钟到小时),企业指标和控制(小时到天),实时反应,适应性行为,决策支持,基于企业知识的方法,xMII,汇集纪录,进料,反应,混合,包装,制造集成和智能,地区 / 国家,工厂,Corporate / Regional ERP,Plant MES,Plant MES,Plant MES,Plant MES,如何集成?一个分析的例子WIP 订单 车间班组 KPIs,ERP,Portal Calculated,生产厂长门户,工厂实时状态一览,生产批次分析,Order 0002 Batch000004,Order0002 Batch000005,Order0002 Batch000004,Order0002 Batch000005,Order 0001,Order 0003,Order 0003,KPI,产线绩效,内容提要,1. 公司简介2. 化工行业最佳业务实践介绍3. 案例研究,部分SAP国外的成功案例按模块一览,适应性制造,适应性供应链网络,采购,资产管理,新产品研发上市,集成的市场和销售,国内化工企业成功故事,立邦涂料(中国)有限公司,为新加坡立时集团在中国投资建立的独 资企业。公司自 1992 年12 月投资以来，已建立了从生产、销售到服务的一整套经营体 系，经营网络遍及中国华东各 地。公司本着为社会服务，创造 一个美好的生活环境的宗旨，为 消费者提供符合环保要求、品质 卓越、色彩丰富的涂料产品及完 善的售前、 售中和售后服务。 1998 年立邦漆被中国消费者协会推选为98-99年度涂料行 业唯一推荐品牌，成功领导了中 国涂料市场的消费潮流。,选择 SAP 解决方案，让色彩更亮丽随着业务量的增加，业务模式的变 化，立邦原有的系统已不能满足企业经营的需要。各部门分散的系统，导 致数据源头多样，形成了一个个信息孤岛，信息不能实时共享。经过长期审慎的调研，立邦中国选择了SAP解决方案作为企业进一步 发展，提高管理水平的信息平台。选择的原因主要是由于SAP是世界领先的企业管理软件供应商，其优秀的面向行 业用户的解决方案正在全球范围内被广泛使用，同时SAP系统功能全 面，其集成化和可扩展性能够满足立邦中国业务流程的需要，优秀的本地化又使其拥有完全汉化的操作界面。因此立邦中国选择SAP来帮助企业优化管理，促进企业长足发展。项目于2002年10月最终上线，SAP 的业务咨询人员为立邦中国 成功实施的模块包括：FI/CO、 PP/ QM、MM/WM 和 SD，项目涵盖立邦销售所涉及的相关业务进行综合集成处理，并进行分析和报表，全面、多维地分析盈利状况，使财务能够获得大量的集成化信息，更好地帮 助立邦中国