2018年度民主测评校级领导干部副校长述职报告

2018年度民主测评校级领导干部副校长述职报告各位老师又将过去的一学年，在校长室的正确领导下，我继续分管学校后勤工作，门卫工作，工会工作，体卫艺工作等，任教八年级一个班英语。在2014年9月，因轮岗交流到XX实验学校，快要四年了，面对学校日常的事务和肩负的压力,我能勤勤恳恳做好各项本职工作。同时，继续保持谦虚务实，戒骄戒躁的工作作风，力争当好第一把手校长的副手和配角，为学校发展尽心尽力。下面我就后勤管理，工会工作和教学几个方面客观述职，请予评议。这一年是我分管学校后勤工作的第三年了，应该是已经适应了。但自王校长2017年7月到任以来，自己更加深感责任重大。学校办学层次在强化管理，注重细节的管理理念引领下，反而凸显了学校后勤工作的滞后与设施设备的落后，特别是校舍、食品卫生的安全，保安，食堂等后勤人员的管理，技防设施设备的添置与完善，节约成本、完善流程的采购机制等存在较大问题。一年来，我与总务处两位主任一起，直面问题，不埋怨，不推诿，主动发现问题，积极采取措施，提高工作效率。工作中，本着“安全第一”的根本原则，坚持“优化服务，后勤先行”的工作理念，围绕“保障安全，细化管理，改进流程，节约成本”等工作重点扎实工作并取得了进展和成效。一年来，我们排查出了校园围墙，配电间及周围区域，食堂屋面漏水，行政楼，技防设施缺失等安全隐患或问题，并按程序或及时整修，或向相关部门上报备案、有序推进逐步解决。我们制订了食堂人员的岗位工作细则和考勤考纪办法，通过定期召开工作例会,每月食堂师生满意度测评等形式加强对食堂人员管理和督查，强化保安的工作责任心，提升管理能力。我们还调整了食堂管理模式和改进工作流程，通过加强管理强化食品卫生安全意识，顺利实现了因部分人员调整后的过渡，食堂管理，食品卫生安全工作在2017年专项检查中受到检查人员的肯定。我们还进一步规范了物品采购制度，强化了审批，规范了程序。一年来，学校后勤管理取得了一定的成效，也能有效保障学校教育教学秩序的正常开展，但各项后勤工作仍须更加耐心，细心，更加智慧的做好。工会工作方面，认真抓好师德建设，配合教务处抓好教师的师能建设。加强依法治校，推进学校民主管理。召开了二届六次、七次教代会。代表们认真履行职责，参与学校管理，为学校发展提出了合理的建议。推动学校进一步发扬民主管理的优良传统，完善民主监督机制，维护教职工合法权益，开创学校工作的新局面。本学期改选了第三届教代会代表，第三届工会委员会，并继续担任学校工会主席，这是大家的信任，更是一种担当。如何使工会工作更加贴近教职工实际需要，更好为学校党政中心工作服务是我要去改变和努力的方向。认真执行区教育局的“五个一”规定。担任八年级一个班的英语教学工作。尽管事务繁琐，但我深知三尺讲台是我从事教师这份职业的根本。为此，我始终不放松对自己的教学业务，努力上好每一堂英语课，力争对每一位学生尽责。同时，我积极参加区内名校的听课活动，三次去湖塘实验，并利用小学部送培下乡等活动，拓展视野，努力提升自身业务能力，并思考中小学英语如何有效衔接的对策。总的说来，一年忙忙碌碌，能始终保持工作的热情和专注，但也始终缺少一点决断的魄力与创新的意识。在工作方法上，我坚守一个信条把简单的事情做实，把平凡的事情做细。因此我尽自己的主观努力，也取得了一些成绩。如，20162017学年度教师考核优秀及嘉奖；首届感动校园十佳人物；省科技教育优秀校长；学校工会工作考核获二等奖，学校被评为2017学年区师德先进学校等；但对照优秀的标准来说，还有较大的距离。有时候个人情绪比较急躁，考虑问题不够全面，还要更重视专业发展，提高领导艺术。身为学校副校长，只有不断增强大局观念，提高统筹规划的能力，提升科学决策和管理的理念，才能更好为学校发展奉献才智，