2017年佛山项目HSE工作总结WORD版

佛山高富中石油燃料沥青有限责任公司高富油品码头扩建工程HSE工作总结中国石油管道局工程有限公司佛山高富油码头扩建工程项目部 2017年 12月 16日2017年，项目自 9月 15日开工至今，中国石油管道局工程有限公司佛山高富油码头扩建工程项目部在业主、监理的大力支持下，在我公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年生产平稳运行的良好态势，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓安全管理工作。为了全面抓好 HSE管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员和施工队的负责人，遵循“安全只有起点，没有终点” 的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了安全生产无事故，安全工作成效显著。现将佛山项目的安全管理工作开展情况汇报如下：一、建立健全 HSE管理体系，确保工程项目受控运行。根据中石油管道局和高佛沥青燃料有限公司安全管理流程特点以及内容的相互关联性，HSE 部完善了项目部安全生产管理组织机构、监督管理组织机构，结合项目部管理模式设定安全管理层级，纵向层级、横向部门及相关人员之间构成一个协调统一的有机整体，以施工内容为主线，结合施工现场的实际情况完成了“两书一表”、“安全生产管理制度”、环境卫生管理制度、消防交通安全管理办法及应急预案等各项管理制度。为了明确各级各类人员的安全生产责任，落实“安全生产第一责任人制度”、“管生产必须管安全” 、“谁主管谁负责的制度”、“在主管范围内各负其责”、“安全生产人人有责”的安全管理原则，我们层层制定安全岗位责任制，明确各级安全管理目标与职责。项目各部门责任人分别与项目副经理签订责任书共计 6份，员工签订安全承诺书共计 82份，共计 82人。二、加强新入场员工和日常安全教育培训，是项目运行基础。项目部始终把转变员工安全观念、养成良好安全习惯、提高安全能力作为安全文化建设的主线。从进场前的安全教育培训到项目三级教育培训；从每日班前安全讲话到各个施工工序的安全交底；从乘车必须系安全带到现场作业正确穿戴劳动保护用品，项目部开展了全员性的安全教育和培训。在养成安全习惯方面，加强标准执行辅导，狠抓六大禁令落实，规范员工工作安全习惯。在提高安全能力方面，我们兑现承诺，对进场人员进行了三级安全培训，三级教育考试合格后方可上岗（共计 82人次）。我们以岗位安全需求为基础，编制培训大纲，制作培训计划，每月至少组织一次安全培训管理，丰富培训方式，突出安全培训的针对性和有效性三、始终以风险控制为核心，夯实本质安全基础。HSE部根据项目施工情况编制了项目 2017年 HSE主要风险清单、环境因素识别清单等，以作业前风险分析和早班会为安全保障，做好以下三个方面控制。一是强化风险源头控制，坚持工作前的安全分析，全面识别安全风险和过程危害，并制定措施，控制过程风险，逐步改变了员工接到工作指令后就盲目作业的习惯，形成工作前分析、工作中监督、工作完成后总结的良好工作习惯。对风险逐一消项。对九项非常规作业组织相关人员进行风险评估，制定安全方案，对作业人员进行HSE交底，到目前为止，共进行 19次安全交底，其中土建作业 5次，工艺 9次；专项吊装作业 2次；高处作业 2次，夜间值班 1次。 二是强化施工过程的风险管理。对工艺技术、设备和关键操作岗位实行严格的风险识别和审批流程，开展岗位操作规程检查。对临时用电配电箱、挖掘机、汽车吊实行日检。按照高富沥青有限责任公司的相关体系要求，现场采用标准标识、标牌等方式，对人员、设备设施、工具以及生产作业场所等实施目视化管理，促进作业现场的标准化和施工作业的规范化。对每个作业区域设置醒悟标识牌，做警示维护三是切实保障作业过程风险受控。我们针对施工工序的风险识别，提升高危作业标准，明确非常规作业必须进行作业前的工作安全分析，严格执行作业许可审批制，安全措施不到位不审批，风险识别不全面不审批，施工人员不交底不审批，现场监护人不到位不审批。截止到目前总计办理作业证、票共计 132份。通过作业许可办理与现场实际核实，及日常安全检查，运用安全观察与沟通的方法，及时发现和纠正施工作业过程中的违章行为和隐患，使作业安全环境得到大幅改善。四、严格执行各级检查制度。1）项目部组织三级 2次和专项安全检查共计 12次，共计查出待整改问题 28项，下发隐患整改通知单 2份，均以通知并督促各施工队限期整改完成。2）根据现场危险性较大的作业项目和当地的气候条件，组织起重作业、动火作业、临时用电等专项检查 3次，确保施工过程中无安全隐患。通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我项目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。五、结合工程实际，建立安全生产考核奖惩管理制度。为了加强佛山项目 HSE安全生产监督管理工作，防止和减少生产安全事故，保障项目部员工生命和企业财产安全，根据佛山高富中石油沥青有限责任公司违章处罚细则和中国石油管道局工程有限公司 HSE违章处罚及责任追究实施细则严格考核，不断增强安全生产管理工作的执行力和有效性。强化杜绝违章作业，改变低老坏的习惯，逐步提升安全自主管理。 六、始终把发挥“有感领导”作用，作为 HSE建设与体系运行的最直接、最根本的推动力。在工程施工过程中，我们提出了“让员工听到领导强调安全，“让员工看到领导实践安全，“让员工感受到领导重视安全”，以领导的实际行动，带动全员推进安全文化建设。项目领导带头学习和遵守 HSE规章制度。以 HSE管理原则、反违章禁令规范领导的决策行为和管理行为，各级领导带头学习，带头执行，养成进入作业现场必须穿戴劳动防护保用品、进入属地区域必须遵从属地规章、发现安全隐患现场整改、创造和保持施工现场各个环节沟通顺畅的良好状态，以及乘车必须系好安全带等良好习惯。各级管理人员分别制定了个人行动计划，以实际行动兑现安全承诺、履行安全职责、落实 HSE九项原则。领导带头开展安全经验分享活动。在各种会议，各级领导带头做安全经验分享，把自己在 HSE方面的所见、所闻、所感分享给大家，起到警示和培训作用。项目领导还和分包单位建立了联系点，每月定期对分包单位进行检查，将检查结果形成报告存档。七、以符合项目 HSE实际为根本，提升应急响应处置能力。 针对佛山地理环境和工程实际情况，我们编制了总体应急预案，主要包括消防应急、事故应急、临时用电应急、高温防暑应急、塌方应急、防洪防汛应急等。提高处置安全生产事故能力，确保驻地、现场能在突发事故一旦发生的情况下，能够快速、高效、有序地进行应急处理工作，有效的控制势态发展，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。佛山项目自 2017年 9月 15日开工至今，已安全运行 90天，各项作业始终处于受控管理，未发生一起安全事件、事故。安全工作是永无止境的，在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，加强监督和检查，通过检查发现问题，推动安全工作向前走，向上走。促使我公司及项目的安全管理工作再上新台阶。中国石油管道局工程有限公司佛山高