鲁海锋武夷学院 毕业论文 供应商的评估与选择

I毕 业 论 文 （ 设 计 ）探路者户外运动企业冲锋衣面料供应商的评价与选择研究院 系 ：商学院专 业 ： 物流管理年 级 （ 班 级 ） ： 2012 级（2）班姓 名 ： 鲁海锋学 号 : 20124212020指 导 教 师 ： 卜梅兰II职 称 ： 副教授完 成 日 期 ： 2016 年 1 月 10 日摘 要由于社会经济水平的提高，人民经济收入的剧增，人们的生活质量也为之提高。因此对供应链的要求也更上一个台阶，也就是想抢先占有市场，就要很快响应市场。对于作为供应链源头的供应商来说，选择正确的供应商对企业供应链的绩效起决定作用。故企业管理的研究重点是供应商的选择。本文通过分析探路者的采购模式，试图以探路者冲锋衣面胚材料供应商为例，构建了 7 个二级指标，34 个三级指标，根据指标的重要性，各级指标的权重是运用层次分析法来确定，构建一个较为合理的供应商综合评价指标体系。然后通过对探路者四家冲锋衣面胚材料供应商的考核评价，最后得出评价总分最高的供应商是石狮经纬纺织有限公司，并模拟实际的供应商选择流程以验证该评价指标体系的实用性，以期为今后的研究提供借鉴。关键词：供应商选择；探路者；评价指标；层次分析法IIIAbstractDue to the improvement of socio-economic level, the sharp increase in peoples quality of life of the people whom the economic income also increased. Therefore, the supply chain requirements on a more level, which is trying to take market share, it must quickly respond to the market. As the source of the supply chain for suppliers, choosing the right supplier for the performance of enterprise supply chain plays a decisive role. Therefore, research is focused on enterprise management vendor selection. By analyzing the Pathfinder purchasing patterns, trying to Pathfinder Jackets surface germ material suppliers, for example, to build a seven secondary indicators, 34 three indicators, according to the importance of indicators, all levels of index weight is right AHP is determined to build a more reasonable comprehensive evaluation system suppliers. Then through the Pathfinder four embryos Jackets surface material supplier appraisal, the conclusion that the highest evaluation score suppliers lions Jingwei Textile Co., Ltd., and simulates the actual vendor selection process to verify that the evaluation system practicality, in order to provide a reference for future research.Key words：Supplier selection; Pathfinder; Evaluation index; Analytic hierarchy processIV目 录1 引言 .11.1 研究背景 .11.2 研究意义 .22 探路者供应商选择模式分析 .22.1 探路者公司简介 .22.1.1 探路者财政情况 .32.1.3 探路者的企业愿景 .32.2 探路者企业的供应商选择模式 .42.2.1 探路者供应商采购组织结构 .42.2.2 探路者供应商选择流程 .53 采购需求分析及供应商现状 .63.1 探路者冲锋衣面胚采购需求分析 .63.1.1 外部市场需求分析 .63.1.2 内部企业需求分析 .63.1.3 综合分析 .73.2 供应商简介 .73.2.1 杭州得力纺织有限公司 .83.2.2 无锡恒诺纺织科技有限公司 .83.2.3 石狮经纬纺织有限公司 .83.2.4 浙江福发纺织有限公司 .84 构建探路者供应商综合评价指标体系 .94.1 供应商综合评价体系分析 .84.2 层次分析法 .9V4.2.1 层次分析法使用步骤 .94.2.2 层次分析法矩阵权重计算方法 .104.3 探路者冲锋衣面胚供应商评价模型构建 .104.4.1 探路者供应商一级指标权重计算 .124.4.2 探路者供应商二级指标权重计算 .134.5 供应商综合评价表 .195 供应商的综合评价 .205.1 供应商评估报告表 .205.2 供应商最终得分表 .225.3 供应商的选择分析 .236 结论与展望 .24谢辞 .26参考文献 .270探路者户外运动企业冲锋衣面料供应商的评价与选择研究1 引 言1.1 研究背景随着经济的不断发展，传统管理方式，即完全依靠控制和管理自身公司人力、财力、物力等信息资源，转换成高品质、低成本、迅速快捷的产品或服务，可能增加企业的财力负担，不能集中精力去做自己擅长的领域，导致丢失市场等风险，严重阻碍公司的自身发展，已经不能适应现代社会经济的发展，供应链管理的方式应运而生，要做好供应链管理，它的前提就是找到适合自己的供应商，建立良好合作双赢的关系，快速响应市场。因此，买方与供应商的关系不再是单纯的买卖关系，而是利益共同体，企业要重视、开发、维护好与上下游企业的关系，建立战略合作伙伴的关系，实现供应链核心企业的各个经营指标显著的提高 1。这样，不仅能提高整体运营效率，还能让供应链上企业都能受益，双方共同发展 2。所以，对企业供应链的供应商选择与评估进行研究，为企业评估和选择供应商提供一定的参考意见。供应商的评价选择研究也在不断深入，研究方法从原来的实证调查分析，发展为后来的定性分析，直至定量分析。而供应商选择评价指标，根据不同行业的特点也在逐步建立，虽然对于供应商选择指标体系的研究还存在着一片空白。但在实际运作中，大多数企业的供应商选择体系并不完善，有些企业甚至没有建立相关评价体系和对供应商资料进行收集，只根据以往经验主观的选择供应商；有些企业尽管对供应商的信息进行了收集整理，也建立了相关的选择体系，却只考虑了价格、生产率、及时性等直观的显性指标，无法对供应商进行全面的考核。这些选择方式会导致企业无法寻求到真正适合企业的供应商资源，从而制约了企业的发展，严重时甚至会由于供应商的选择不当而导致整条供应链的损失。而探路者作为国内户外运动企业的领导者，很早就意识到了供应商选择的重要性，公司在供应商的选择评价方面有自己的一套相对完整的选择模式。探路者已经建立供应商评估和退出机制，形成供应商优胜劣汰的良性循环机制。对供应商的选择有多种途径，从而保证质量以及交货时间上都得到了保障 3。本着借鉴与研究的原则，对探路者的供应商选择模式进行分析，在此基础上尝试构建符合1该公司供应商选择标准的供应商综合评价体系并运用到实际的供应商选择中，希望通过具体的实例分析结果，为户外运动行业的供应商选择评价体系研究的完善发展提供借鉴，为相关企业在构建供应商综合评价指标体系时提供一定的参考价值。1.2 研究意义通过对供应链管理环境下的冲锋衣面胚供应商分类和供应商管理进行分析和研究,结合探路者自身的特点和所处的经济环境,根据户外产品面胚的自身的特点，构建面胚供应商的评价和选择方案，为户外运动产品的企业供应商的选择和评估制定相应的策略。具有一定的实用、可操作性，能够为一些户外产品企业，在选择和评价供应商的时候提供相应的参考依据；为相关的企业提供一套公正、客观的评估方法。同时，通过定量和定性方法相结合，运用模糊优选方法，一定程度上克服传统的量化指标、主观评价存在的不足，使得供应选择更加科学合理。在评估的过程中，发现自身或者供应商的不足，同时，在这些问题中，找到自身改进的方向。探路者和供应商通过不断地发现问题、制定措施，解决问题，在实践中检验效果,进而提升供应商的竞争力，提供更加优质的服务。2 探路者供应商选择模式分析2.1 探路者公司简介北京探路者户外用品股份有限公司成立于 1999 年 1 月 11 日，公司“追求科技创新，为勇敢进取的人提供安全舒适的户外运动装备”，广泛采用新材料、新技术、新工艺，产品覆盖户外生活各个领域。2009 年 10 月 30 日探路者成功登陆创业板（股票代码：300005），为探路者进一步发展壮大奠定了基础 4。2014年，探路者在中国户外产业年度评选中并获“综合类领军品牌”、“网友最喜爱的品牌”、“网友最喜爱装备”、“年度装备-优秀国产装备”四大奖项。目前，探路者连锁经营店铺总数已超过 1600 家，2014 年销售收入超 17 亿元。探路者品牌已连续七年超越国内外其他户外品牌，荣列中国市场同类产品销量第一，成为中国户外用品市场的领导者 5。 探路者已通过 ISO9001 质量管理2体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、ISO18001 职业健康安全管理体系认证，并构建了规范的公司治理结构和严格的内部控制体系。2.1.1 探路者财政情况在过去的二十几年里，探路者抓住行业的机遇结合自身的优势迅速发展壮大，目前已经成为一家经营状况良好，销售收入逐年递增的优质企业。据探路者的财务状况数据可以看出，探路者 2011 年至 2014 年间每年的销售收入程递增趋势，营业利润也始终保持在一个可观的利润空间。财务状况的良好运作使探路者能与供应商保持长期稳定的合作伙伴关系，见表 2-1。表 2-1 探路者 2010-2014 年财务状况表2.1.2 探路者的技术研发作为从事户外运动产品生产的探路者来说，他们把技术研发视为企业生命力，深知技术研发的重要性。他们一直在探寻自主研发之路，逐渐强化自身的研发能力。公司拥有中国户外用品行业最大的研发中心，能够满足公司户外服装、户外运动鞋及户外装备的关键性能的测试，对公司所设计、开发和生产的产品品质提供了最有力、最可靠的保证。2.1.3 探路者的企业愿景探路者倡导自然旅行健康的生活方式，为大众提供高品质的户外产品，让其打造成为世界高端卓越民族品牌企业 6。他们勇于创新、力争上游，将其打造为国内最具潜力和实力的企业平台；并成为最受用户欢迎，最受员工认可的企业；成为户外运动及自然旅行健康生活方式的有力推动者。探路者人十六年的创业激情与梦想，勇敢迈出每一步，努力攀登探路者事业的下一座巅峰！ 人民币百万元 2014 2013 2012 2011 2010销售收入 356 315 270 243 212营业利润 61 52 39 32 36营业利润率 17.1% 16.5% 14.4% 13.2% 16.9%净利润 34 42 30 22 48经营活动现金流 82 44 46 35 59 现金与短期投资 211 159 141 124 11032.2 探路者企业的供应商选择模式目前，探路者荣列中国市场同类产品销量第一，成为中国户外用品市场的领导者。在户外运动用品的分销商眼里，探路者无疑是一个优秀的供应商。从自身供应链的角度分析，探路者要保证产品及服务的优质性，则有赖于其上游供应商的供货水平。为了快速响应日益复杂化的客户需求，探路者对供应商在质量、成本、技术及响应速度等方面都有较高的要求，只有选择优秀的供应商才能满足探路者企业的采购需求。而为了更好的选择供应商，探路者设计了一套完整的采购管理体系。2.2.1 探路者供应商采购组织结构探路者的采购组织是基于物料的质量和价格，将采购物料的工作进行分类，由采购部负责采购物料来满足企业内部及企业生产需求。采购经理拟定采购计划和进行预算，主管执行物料的采购，合同主管拟定合同和结算，办公室主要对供应商质量监测和成本控制，经理助理协助经理完成各项工作。四个部门共同对采购部经理负责，采购部经理直接对采购总监负责。通过这种统一的物料采购策略，有利于对供应商及公司内部统一管理，企业可以实现采购的集中控制，以此加强供应商及采购合同的管理，提高采购效率。探路者在供应商认证选择时由各部门共同完成，这有利于供求双方的合作，共同降低设计成本、增强产品功能，增加企业的竞争优势。探路者采购部组织结构，见图 2-1。图 2-1 探路者采购部组织结构图 42.2.2 探路者供应商选择流程 （1） 供应商选择的目标。探路者采购部在选择供应商进行采购活动时，无疑有责任确保每一次采购活动和决策都能为探路者争取最优利益，为公司获取最佳的总体价