MBA毕业论文地产公司薪酬体系改革研究

分类号：F272.92 单位代码：10422密 级： 学 号：200711953硕 士 学 位 论 文Shandong University Masters Thesis论文题目： 山东*开发有限公司薪酬体系改革研究A Study of Compensation System Reform of the Real Estate Development Co., Ltd. Shandong, Stone作者姓名 专 业 工商管理指 导 教 师 姓名 专 业 技 术 职 务 2010 年 3 月 25 日原 创 性 声 明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名： 日 期： 关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名： 导师签名： 日 期： 山东大学硕士学位论文2山东大学硕士学位论文I目 录摘 要 .1ABSTRACT .2第 1 章 绪论 .41.1 研究背景及研究意义 .41.2 研究方法及思路 .51.3 论文框架 .61.4 论文的创新点 .7第 2 章 相关理论综述 .82.1 薪酬的概念 .82.2 工资理论 .102.3 激励理论 .132.4 现代薪酬发展 的趋势 .152.5 薪酬设计原则和因素 .17第 3 章 山东*开发有限公司薪酬体系现状分析 .223.1 山东*开发有限公司简介 .223.2 开发项目简介 .233.3 原有薪酬体系分析 .243.4 原有薪酬体系存在问题 .25第 4 章 山东*开发有限公司岗位价值评估 .274.1 山东*开发有限公司薪酬体系改革思路 .274.2 山东*开发有限公司岗位价值评估 .28第 5 章 岗位薪酬市场调查 .385.1 岗位薪酬市场调查基本问题 .385.2 确定薪酬调查方式 .39山东大学硕士学位论文II5.3 问卷调查 .395.4 确定市场浮动工资 .41第 6 章 山东*开发有限公司薪酬体系改革 .426.1 确定岗位薪酬和绩效薪酬 .426.2 确定绩效考核方案 .426.3 各类补贴及试用期薪酬 .446.4 薪酬调整 .45第 7 章 总结及展望 .46附 表 .47参考文献 .57致 谢 .60山东大学硕士学位论文IIIContentsAbstract.1Chapter 1 Introduction.41.1 Study background and study significance 41.2 Study methods and ideas .51.3 The frame of the article 61.4 Innovations7Chapter 2 Summary of related theories .82.1 The concept of compensation.82.2 The theory of wages 102.3 The theory of motivation .132.4 Development trend of modern compensation management.152.5 Compensation design principles and factors .17Chapter 3 Compensation System Analysis.223.1 About the company .223.2 About the development project.233.3 Analysis of the existing compensation system .243.4 The problems of the existing compensation system. 25Chapter 4 Evaluation Status Value.274.1 The idea of the compensation system reform274.2 Evaluation Status Value.28Chapter 5 Posts Compensation Market Survey .385.1 The basic problem of the posts compensation market survey .385.2 Determine the compensation survey method395.3 Questionnaire survey.395.4 Determine the compensation market fluctuations.41Chapter 6 Compensation System Reform.426.1 Determine the posts compensation and the performance-based 山东大学硕士学位论文IVcompensation.426.2 Determine the performance appraisal program426.3 Various types of subsidies and pay a probationary period .446.4 Compensation adjustments.45Chapter 7 Summary and Outlook .46Schedule.47References.57Thanks60山东大学硕士学位论文1摘 要随着经济的快速发展，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的高度，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。企业未来的竞争就是人才的竞争，而人才最关心的问题就是最能体现其价值的薪酬。薪酬是企业员工内在最有力的驱动力，也是企业激励员工最有力的工具之一。也许一个企业单纯依靠一个好的薪酬管理体系，并不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯一的员工激励工具：但是，一个企业如果没有一个好的薪酬管理体系，那是绝对不会获得人力资源方面的竞争优势的，这是因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。本文首先介绍了相关的薪酬理论，薪酬设计原则。对山东*开发有限公司的薪酬现状进行分析，提出存在的问题。然后根据不同薪酬理论以及岗位薪酬和绩效薪酬的对应关系建立了充分发挥岗位薪酬平衡作用和绩效薪酬激励作用的薪酬体系。具体过程为：对山东*开发有限公司各个岗位进行职位分析，依据影响岗位价值的七要素划分了管理（事务）岗位和技术岗位，并确定了各岗位的价值；然后进行市场调查，一方面调查出各岗位的市场价格，一方面调查出各岗位的市场供求状况，根据这两方面调查，来确定各岗位的岗位薪酬和岗位市场浮动薪酬以及绩效薪酬；最后建立关键绩效指标体系对员工进行绩效考核。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，以现代薪酬管理理论为指导，坚持理论与实际相结合的原则，以山东*开发有限公司为具体研究对象，结合公司的发展战略，建立了管理（事务）岗位和技术岗位分类计算、岗位薪酬与绩效薪酬相结合的薪酬模式，设计出了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。关键词： 山东*开发有限公司；薪酬设计；岗位评价 山东大学硕士学位论文2AbstractWith the rapid economic development, human resource management has been brought to strategic stature by entrepreneursAnd at the same time HR depthas been changed from nonsignificant functional department to the strategic fellow of operational departmentThe competition for human resource，which is the key competition element，is the essence of the future competition among corporations And we all acknowledge that what is the most important for the human resource is the compensation for its value，which becomes the most powerful inherent impetus and the most forceful incentive instrument for the employeesA corporation must not get the competition advantage depending simply on a right competition management system，inasmuch as material compensation is not exclusive incentive instrumentBy contraries，without a right competition management system，a corporations Can not gain the competition advantage in human resource absolutely, considering that compensation management plays an important special role in human resource management，which Can not be replaceableThe theory, design principles and process of compensation management were firstly introduced in this paperThe problem carrying on analysis to the salary present condition of the Real Estate Development Co., Ltd. Shandong, Stone, putting forward existence. Then according to dissimilarity salary theories and post salary and results salary of rightness should relation establishment full exertive post salary balance function and results salary encourage the salary system of function. The concrete process is: Carry on a post analysis to each post of the Real Estate Development Co., Ltd. Shandong, Stone, basis influence post value of seven main factor divide the line management(business) post and technique post, and assurance each post of value; Then c