基于SLP模式的环件车间的布局情况进行分析

安徽工业大学管理科学与工程学院 i装定线装定线摘要本次毕业设计的目的是通过对马钢车轮公司的实地考察，运用 IE 的思想和方法去发现和解决企业在生产过程中不合理的部分。一、流程分析的目的在于分析环件在加工的过程中的四个环节，加工、检查、搬运、等待和储存等五个状态加以记录，从而分析隐藏成本浪费的问题。二、人机作业分析是记录操作者和机器设备在同一时间内的工作情况，并加以分析，以充分发挥人和机器的效率。三、双手作业分析图以双手的操作为对象，采用标准流程图符号来记录其动作，表示其关系，并可指导作业者如何有效地运用双手，从事生产性的工作，提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径。四、设施布局规划。运用 SLP 法对环件车间的布局情况进行分析，从而得出环件车间各作业单位布局的合理性。 最终从以上四个方面的研究去探索企业降低成本，提高效率的途径。关键词：流程分析，设施规划，作业分析安徽工业大学管理科学与工程学院 ii装定线装定线ABSTRACTThe graduation project is aimed at discovering and solving the production process in some of the unreasonable through the wheel of MA Steel visits.The use of IEs ideas and methods related could be applied adequately at the same time. Firstly，The purpose of flow analysis is to analyze the p rocess of the ring in the processing of the four segments, processing, inspection, handling, and storage waiting to be five state records, to analyze the problem of hidden costs of waste. Secondly, Analysis is a record of human-computer operations and machinery and equipment operators at the same time the work and analysis in order to give full play to the efficiency of machines. Thirdly. Operation analysis of hands is in order to target the operation of his hands, the use of standard flow chart symbols to record their movements, that their relationship and guide operators how to use both hands to engage in productive work effectively, to provide a new kind of action concepts, find a new way to improve. Last, facilities layout planning. Use of SLP Ring workshop on analysis of the layout so as to arrive at the ring workshop layout of the operating units is reasonable.The four points from the above research is to explore the business to reduce costs and improve it to find a efficiency way. Key words: flow analysis, facilities planning, operation analysis安徽工业大学管理科学与工程学院 iii装定线装定线目录摘要 .iABSTRACT.ii1 绪论 .11.1 选题的背景及意义 .11.1.1 选题背景 .11.1.2 选题意义 .21.2 本文研究内容 .31.2.1 马钢车轮公司概述 .31.2.2 安徽马钢车轮公司目标 .51.2.3 马钢公司行政组织图 .61.2.4 马钢车轮公司的产品及其特点 .71.3 问题提出 .82 理论基础 .92.1 产品加工流程程序的理论与分析方法 .92.1.1. 什么是加工流程程序分析 .92.1.2 流程程序分析的特点 .92.1.3 流程程序分析的种类 .102.1.4 流程分析的目标及主要工具 .102.1.5 流程程序图 .112.1.6 正确画好流程程序图的步骤 .112.2 作业分析的理论及方法 .122.2.1 作业分析的概述 .122.2.2 人机作业分析的概念及相关特征 .132.2.3 双手作业分析的概述及其特征 .152.2.4 闲余能力的分析 .162.3 布局设计 .172.3.1 设施规划的目标与原则 .172.3.2 系统布置的设计（SLP）模式 .182.3.3 工厂布局的基本原始资料 .193 研究篇 .203.1 环件加工流程分析 .203.1.1 马钢环件车间的布局图 .203.1.2 环件的加工流程分析 .213.2.3 分析和改善 .233.2.4 改善方案的实施和评价 .263 .2 车轮加工的人机作业分析 .273.2.1 车轮粗加工外缘加工的工位布置图 .273.2.2 对现行方法的分析 .273.2.3 分析和改进 .29安徽工业大学管理科学与工程学院 iv装定线装定线3.2.4 新的改进方法的探究 .303.2.5 改进前后的对比分析 .313.3 车轮搬运的双手作业分析 .323.3.1 对现有的加工的布置图分析 .323.3.2 针对搬运的双手作业分析 .323.3.3 对现行搬运方法的研究 .343.3.4 及时的运用先进制造技术 .363.4 环件车间的布局设计 .373.4.1 基本原始资料的收集 .373.4.2 作业单位划分 .373.4.3 物流相互关系分析 .383.3.4 非物流关系分析 .423.4.5 综合相互关系分析 .433.4.6 作业单位位置相关图 .45结 论 .49致谢 .50参考文献 .51安徽工业大学管理科学与工程学院 共 51 页第 1 页装定线装定线1 绪论1.1 选题的背景及意义1.1.1 选题背景安徽马钢车轮公司始建于 1962 年 6 月的马钢车轮轮毂厂，1963 年 11月，压轧出我国第一件铁路轮毂。1964 年 7 月，压轧出我国的第一件铁路车轮。公司从刚起步时的简易技术，到目前规范的生产流程，合理的布局规划，无不凝结着企业多年的艰苦努力。企业经过多年的发展，为中国的铁路轮轨发展做出了杰出的贡献，书写了华丽的篇章。98 年该厂改制为马钢股份有限公司车轮公司。马钢车轮公司现在已建成世界最先进的车轮生产线，拥有世界先进水平的产品设计和制造水平。产品包括车轮、轮件、轮箍、环形件、盘件 5 大系列，1600 余种规格的产品，覆盖了国内铁路运输、机械化工、军工、纺织、港口、矿山、电力等行业，年总产量已达 60 万件。马钢车轮产品实现全面升级换代，KKD、 KDQ、 HDSA、HESA、HSQ、HSW 等主打产品，外观美丽、尺寸精确、性能稳定，达到当今世界一流水平。满足了我国铁路五次大提速对优质车轮的需求。该厂还采用 ISO、AAR、VIC、BS 、JIC 等各类国际先进标准设计和制造车轮和环件产品，产品出口韩国、印度、美国、欧洲、南美、澳洲等二十多个国家和地区。年出口量已达 6 万余件。马钢车轮公司在引进世界一流技术装备、先进工艺，创造一流品牌的同时也学习和吸收了世界先进的管理理念和管理方法。1997 年通过 ISO9002：94 认证，1998 年通过美国 AAR 认证。2003 年荣获“安徽省质量管理奖” 。目前，马钢车轮公司已形成“全员贯标，一体化管理”模式，其全员定置、战略管理、全方位目标管理等管理创新多次获得中国冶金工业现代化管理创新成果奖，其中战略管理的实践被中国质协评为优秀论文，刊登在权威杂志中国质量2005 年第三期上。马钢车轮公司核心竞争力日益增强，市场形象大大改善，企业效益、企业声誉蒸蒸日上。如今，该厂正在贯彻卓越绩效评价准则 、 国家质量管理奖标准 ，开展企业自我评价。近期目标：争创马钢牌火车轮中国国际名牌产品称号；公司争创国家质量管理奖。自 20 世纪初诞生于美国的工业工程在世界各国已得到了较快的发展。工业强国在第一、第二次世界大战中都受益于工业工程。特别是战后经济恢复时期，一些发达国家，尤其是日本和德国在工业企业中大力推行工业工程的运用和工业工程人才的培养。日本丰田汽车的一位调查部长中山清孝：“所谓丰田生产方式就是美国的工业工程在日本企业的运用”20 世纪 80 年代，日本丰田生产安徽工业大学管理科学与工程学院 共 51 页第 2 页装定线装定线方式风靡世界。也就在同一时期，亚洲四小龙起步工业工程，在各自的高校设置相应的专业，大力推行和培养工业工程专业人才。在亚太地区的学校无一不设置 IE 课程，工业工程人才的培养对国内经济的发展起到了重要的推动作用。上世纪九十年代初，我国才引进工业工程，初步得到了 IE 思想。这个时间远远落后于西方发达国家及亚洲的某些国家和地区，工业工程的推行和人才的培养迫在眉睫。产品加工流程、布局规划、作业分析做为工业工程的核心部分，也是基础工业工程中比较核心的部分。在现代生产型企业有着重要的应用，在关键的产品生产加工环节起着举足轻重的作用。1.1.2 选题意义效益是管理的永恒主题，是企业生产的根本。随着知识经济时代的发展，产品市场的竞争日趋白热化，如何在生产加工各个环节中去节约成本，提高效率是现代生产型企业面临的主要挑战。工业工程在我国的起步比较晚。我国的工业化进程正从工业初级阶段向工业化阶段过渡，也可以说是刚刚进入工业化阶段。根据我国实际的生产情况也说明，我们的生产管理必须以提高效益为中心的。要提高生产率，降低不必要的成本浪费，一个合理的产品加工流程、合理的布置规划、人机作业时的协调性就显得异常的重要了。通过工作研究技术通过很少甚至无需另外支付资本，就能对生产率的提高起直接作用，也是企业管理的基础工作之一，将为应用其他管理方法标准奠定基础。对于我国企业，实施工业工程理念并不断创新，探索工业工程理论与信息技术的结合途径，开发并应用计算机辅助工作研究系统(CAWS 系统) ，成为解决我国工作研究领域问题和矛盾的必经之路。安徽工业大学管理科学与工程学院 共 51 页第 3 页装定线装定线1.2 本文研究内容1.2.1 马钢车轮公司概述马钢车轮厂的前身是马钢车轮轮箍厂。 1962 年 6 月，建厂。1963 年 11 月，压轧出我国第一件铁路轮箍。于 1964 年 7 月，压轧出我国第一件铁路车轮。公司产品主要有车轮、轮箍、轮件、环件、盘件、锻件等六大系列。并致力于铁路运输、地铁和轻轨、机械、冶金、石油、化工、电力、国防、航天等领域。产品主要出口南亚、东南亚、中东、欧美等国家及地区。为满足我国铁路大提速和世界各国对车轮品牌质量的要求，马钢车轮公司以品牌战略为导向，做强研发，做精制造，19982005 年研发和制造近百个新产品，实现品牌更新换代，铁路运速实现由 6080Km/h 到 200Km/h、320Km/h的历史跨越。马钢牌火车轮荣获安徽省名牌产品，安徽省高新技术产品称号。客车轮、货车轮先后获得国家冶金实物金杯奖。产品实现向铁路运输最强的美国出口。部分高水平的车轮品牌首次拥有了自主设计版权和自主产权。公司的产品结构上可以分为客车轮、货车轮、机车轮三大类。他们都有自己各自的生产特点。 1.客车轮, KKD 车轮：铁道部提速用快速客车整轧车轮，最大速度 200kmh，为目前我国提速客车的主力轮型。KDQ 车轮：轻型高速车轮，运行速度 200kmh。目前，全国高速铁路线车辆全部采用马钢 KDQ 车轮。KGDA 车轮：时速 270kmh 高速车轮：该厂历史上性能要求最高的车轮之一。实际运行速度达 320km/h，代表中国车轮最高水平。昂首进入世界最先进行列。KTT918 车轮：香港九广铁路公司高速列车用车轮，是我国首次按 BS5892 英联邦标准开发的双 S 形辐板车轮，运行速度 160kmh。2.货车轮 H36 车轮：美国用一次磨耗火车轮，轴重 25t，最大速度 120km/h。马钢拥有该车轮自主版权。 QC-J36 车轮：30t 轴重重载车轮，是我国第一种自行设计、自行有限元验证的车轮。该车轮交付齐齐哈尔车辆厂组车最终出口澳大利亚。在世界铁路重载强国演绎马钢车轮风采。 HDS 和 HDSA 车轮：铁路提速用货车用整轧车轮。该车轮已全部取代老国标车轮，速度 120km/h。HESA 车轮：铁路 25t 轴重重载车轮，速度 120km/h。3.机车轮 GEP3、P6、P27、P28、P29 系列车轮：出口美国的机安徽工业大学管理科学与工程学院 共 51 页第 4 页装定线装定线车轮，该车轮为马钢自行设计，拥有自主版权。自此，美国铁路运输火车头也用上了马钢车轮。1050 整轧机车轮：铁路东风 11 型内燃机车用整轧车轮，设计速度 200km/h，将是提速内燃机车用的主力轮型，也是替代轮箍的标志产品。1250 整轧机车轮：铁道部韶山 8 型电力机车用整轧车轮，设计速度 200km/h,是目前世界上直径最大的车轮之货车轮。 健全的质量控制体系保证了产品的质量。质量保障ISO9001 质量体系AAR 认证理化试验生产检测安徽工业大学管理科学与工程