浅析煤炭企业成本管理中的问题与对策

浅析煤炭企业成本管理中的问题与对策摘要成本管理是当前国内煤炭企业面临的一个比较薄弱环节。而对于煤炭企业而言，煤炭价格是由市场的供需状况所确定的，降低成本是煤炭企业追求经济效益的唯一且最有效的手段之一。近年来，煤炭企业面临着供大于需的状况，企业效益逐渐降低，由于煤炭企业自身限制，煤层开采深度和广度的提高，相应的技术升级投入和安全成本投入力度也会提高，加上原材料，人工价格的上涨，势必会造成煤炭企业成本的增加，压缩了企业的利润空间，削弱了煤炭企业在市场中的竞争力。运用先进成熟的成本管理理念、管理方法，优化已有的成本管理体系，是煤炭企业首要解决的问题。本文首先进行了相关理论概述，其次提出了煤炭企业成本管理存在的问题，并对煤炭企业成本管理存在问题的原因加以分析，最后提出了解决的对策，以期对煤炭企业的成本管理提供一些帮助关键词：煤炭企业；成本管理；对策AbstractCost management is the weak link in the state-owned enterprises are facing. As for the coal enterprises， coal prices determined by market supply and demand situation of basic， reduce the cost of coal enterprises is the only way to the pursuit of economic efficiency. In recent years， although the coal enterprises have reversed the situation for more than needed， gradually improved enterprise efficiency， but because of restrictions on coal enterprises themselves， with the increase in coal production， coal mining to improve the depth and the breadth， technology investment and improvement of the safety of the corresponding investment also increased， coupled with rising prices of raw materials， it is bound to cause increase the cost of coal enterprises， compression of the profits of the enterprise space， the corresponding weakening of the coal enterprises in the industrys competitiveness. By using the method of cost management cost management concept and advanced scientific， optimize the existing cost management system， is the urgent need to solve problems in coal enterprise.This article first has carried on the summary of relevant theories， then put forward the problems existing in the coal enterprise cost management， and the cause of the coal enterprise cost management problems are analyzed， and finally puts forward the measures to solve， in order to provide some reference for coal enterprise cost management.Key words: coal enterprises； cost management； Countermeasures目录1 绪论 11.1 研究背景及意义 11.1.1 研究背景 11.1.2 研究意义 11.2 国内外研究情况 11.2.1 国内研究情况 11.2.2 国外研究情况 21.3 研究内容 21.4 研究的重点难点及研究方法 31.4.1 本文的重点 31.4.2 本文的难点 31.4.3 本文的研究方法 32 相关理论概述 42.1 煤炭企业定义 42.2 成本管理的涵义 42.3 煤炭企业加强成本管理的重要意义 42.3.1 加强成本管理保证了其生存和发展 42.3.2 在市场竞争中取胜的关键是成本管理 42.3.3 可以促进企业经营管理水平的提高 43 煤炭企业成本管理存在的主要问题 63.1 成本控制意识不强，管理理念落后 63.2 企业成本分析不足，缺乏预算控制 63.3 企业成本管理手段落后，落实不到位 73.4 成本管理体系不完善，跟不上企业发展步伐 74 煤炭企业成本管理存在问题的原因分析 94.1 对成本管理缺乏认识，企业领导者不够重视 94.2 企业成本管理体系不能适应快速发展的社会环境 94.3 煤矿企业成本管理缺乏长远规划，短期行为严重 95 加强煤炭企业成本管理的对策建议 115.1 转变成本管理思想，加强企业成本管理 115.2 建立科学有效的成本管理系统 115.3 提高物资使用效率，降低企业成本 125.4 完善成本管理机制，实行全过程、全方位成本管理 125.5 加强监督管理，确保成本管理落实到位 136 阜新矿业集团艾友煤矿成本管理实证分析 146.1 阜新矿业集团艾友煤矿简介 146.2 艾友煤矿成本影响因素分析 146.2.1 煤炭资源 146.2.2 区位条件 156.2.3 技术水平 156.3 艾友煤矿成本管理机制 156.4 艾友煤矿成本管理评价 167 结语 17参考文献 181 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景从全球范围来看，生产制造型企业竞争的主题经历了从产量、质量，到现在的成本管理的变化。从我国国内来看，进入二十一世纪，中国经济真正步入成本竞争时期。而买方市场的真正到来也宣告着中国进入微利竞争时代。在这种情况下，中国企业必须马上进行砍掉浪费、消减成本、降低消耗的改革，必须研究提出企业成本管理的问题，突破利润的成本瓶颈，让被压缩的成本回归。成本管理，是企业生产经营中的重要环节；是企业参与竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合指标。企业成本管理能力的高低，决定了企业参与竞争的胜负，所以研究成本构成、降低成本费用是企业生存和发展重要手段，是提高企业经济效益的途径之一。1.1.2 研究意义随着经济的全球化进程加快，我国经济快速发展，各企业需要不断的降低成本，才可以在激烈的市场竞争中寻求发展，煤炭企业的成本状况直接关系着企业的存亡，科学有效的成本管理直接影响企业的经济效益，对企业的发展发挥着重要作用，建立科学有效的成本管理机制是现代企业急需解决的主要问题，煤炭企业需要发现现阶段企业成本管理中存在的问题，从而不断加强成本管理，提高企业在市场竞争中的竞争力，实现效益的最大化，是煤炭企业都面临的问题，只有找出有效的解决策略，才可以促进煤炭企业长久稳定的发展。1.2 国内外研究情况1.2.1 国内研究情况我国著名会计学家杨纪碗教授首先提出了成本管理的七个环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；并提出了成本核算分块论思想。他又将成本分为两类，既财务成本和管理成本，并分别核算。2007 年 2 月孙兰婷在中国管理信息化的关于加强企业成本管理与控制的思考一文中提道应该采取下面几个措施来加强成本控制:应置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念、引入先进的成本管理方法和手段、要注意成本控制的对应性、树立成本是由多种因素驱动的观念、要树立“以人为本”的全员成本管理模式。1.2.2 国外研究情况国外不同的煤炭资源价值理论的不断完善更新促进了国外对煤炭资源的成本构成内容的不断改变。例如美国把煤炭成本划分为资源成本，劳动力成本，安全成本，环境保护成本还有税负成本等。南非的煤炭企业成本大多为私人经营，主要由生产成本，煤炭管理成本，采煤成本，以及矿井建设成本构成。俄罗斯的煤炭成本构成主要基于本国的煤炭工业的管理体制和煤炭开采的相关法律规定，所以分为三个部分，即煤炭资源成本，矿井的建设成本以及环境保护成本。德国政府通过政策法律等手段对煤炭企业进行管理和规范，通过各种方法扶持煤炭工业的健康发展，在德国的煤炭企业成本构成中，有一种被称为“煤矿衰老转产成本”的成本。德国普遍认为因为本国的煤炭生产成本较高，政府应该通过价格补贴，投资补助，税收优惠等手段来加大对于煤炭企业的扶持，煤炭衰老转产成本就是政府对于煤炭企业的扶持结果。这些都属于西方会计界对于煤炭成本构成的观点，相关研究对科学划分我国煤炭企业的成本构成具有一定的参考价值和实际意义。1.3 研究内容本文主要从煤炭企业成本管理中的一些问题进行归纳，并对相应问题进行详细的分析，提出解决建议和思路。全文共分为七个部分：第一部分，绪论，介绍了本文的研究背景、研究意义以及国内外研究情况和本文的研究内容、重难点以及采用的研究方法。第二部分，相关理论研究，对成本管理的相关概念进行了阐述。第三部分，煤炭企业在成本管理中存在的主要问题。第四部分，煤炭企业成本管理存在问题的原因分析。第五部分，提出相应的解决对策。第六部分，煤炭企业成本管理实证案例。第七部分，结论，对上述的研究内容进行概括总结，得出结论。1.4 研究的重点难点及研究方法1.4.1 本文的重点本文的研究重点有以下几点：第一，对煤炭企业成本管理存在的问题以及原因进行分析。第二，通过对煤炭企业成本管理存在问题的原因分析，提出相应的对策。1.4.2 本文的难点本文的研究难点有以下几点：本文研究难点主要体现在：第一，查找数据信息方面存在不足，数据可能不够准确。第二，因条件有限，对案例的分析研究不够准确。第三，因个人知识能力有限，部分问题研究的不够透彻。1.4.3 本文的研究方法本文的研究方法如下：1.查阅文献资料：通过图书馆和网上资源搜集相关文献，获取有价值的资料，对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析。2.交流与沟通：请教指导老师、与同学相互交流，请教相关专业知识及经验，避免在论文写作过程中走弯路。3.采用实证分析：通过走访调查，寻找相关案例，获取对应的信息与数据加以分析，在论文结论的证明提供保障。2 相关理论概述2.1 煤炭企业定义煤炭企业是指具备独立法人资格，能够独立承担安全生产主体责任的企业，包括独立煤矿（不包括矿业集团下属煤矿） 、矿业集团公司等等。2.2 成本管理的涵义成本管理是指充发挥企业所有成员的主观能动性，在保证产品质量的前提下，对企业生产过程中的每一个环节进行科学的管理，追求以最少的生产损耗获得最大的生产结果。成本管理是企业管理的重要组成部分，它要求系统全面、科学合理，它对于提高产能、节约成本、改善经济、改进管理，提高企业管理水平具有重大的意义。2.3 加强企业成本管理的必要性企业成本管理的变化是随着企业的经营环境的变化以及企业成本管理方法的创新。企业营销环境的变化主要体现以下四个方面：产品供过于求，造成市场竞争加剧;产品需求多样化，消费者对产品要求越来越严苛;国际间分工合作日益密切，竞争也更加残酷激烈;新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上营销环境的变化要求企业的营运方式进行改变，企业的成本管理理论与方法进行革新。市场经济是以价格为导向的经济体制，现代企业的管理目标已不再是短期的利润最大，而是如何获得一个长期的竞争优势，从而实现企业价值最大化。虽然企业可以采用不同的方法开发其竞争优势，但是无论企业选择哪一种方法都离不开成本管理。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。我国已进入 WTO 时代，企业直接面对众多国际化的企业，竞争日益激烈。我国企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须树立现代成本管理理念，增强企业的成本管理。3 煤炭企业成本管理存在的主要问题3.1 成本控制意识不强，管理理念落后我国煤炭企业成本控制意识不强，管理理念比较落后，这与我国长期以来的计划经济体制有很大关系，很多大型煤炭企业都是国有企业，这些企业注重生产，却对成本控制不够重视。很多煤炭企业的领导者都是国有企业出来的，思维观念还保留了传统思想，受计划经济影响比较大，对成本控制的重视度不够，没有很强的成本管理理念，企业领导者不够重视就使得成本控制难以实施，还有一些煤炭企业决策者有一定的成本控制意识，但是管理者在管理的过程中却没有将其实施下去，成本控制还存在表面，没有在实际工作中运用下来。而基本员工对成本控制没有比较准确的概念，这样造成煤炭企业大部分员工在日常工作中没有成本控制意识，在经营决策及日常经营活动中，很多集团企业出现只重视生产成本，而忽视销售成本，对企业成本控制存在很强的局限性与部分性，对成本认识不全，成本控制观念落后。比如江西煤炭集团就还停留在成本控制就是对生产成本控制方面，这样就造成了江西煤炭集团生产与经营成本难以统一，在生产经营过程中有大量资金浪费在一些不必要的环节，造成成本浪费，使得集团周转资金速率下降，金额减少，影响江西煤炭集团长远发展，降低企业整体竞争力。3.2 企业成本分析不足，缺乏预算控制很多煤炭企业具有较强的成本控制意识，但是对企业成本却缺乏科学的分析，预算控制没有做到位。大同煤矿集团就缺乏明确的成本控制指导思想，对集团成本分析还停留在生产过程的成本分析，却没有将影响集团成本的各项因素进行具体化分析，只是从大方面来进行成本控制，没有对成本控制细分，对集团成本进行深入分析，只是对集团的预算金额与实际费用相对比，或是费用的本期与上期进行简单的对比，没有充分考虑影响大同煤矿集团成本的市场环境及特殊因素的出现，大同煤矿集团仅仅进行简单的对比分析，是很不科学的，大同煤矿集团的成本预算往往会不科学，与集团实际情况会出现很大出入。另一方面，大同煤矿集团没有将预算控制做好，集团将成本的控制放在成本的中期与后期控制，在前期缺少成本预算。煤炭企业一般重视对生产环节成本的分析与考核，而企业管理层则重视对成本后期的控制，而没有对成本进行分析预测，在煤炭企业的流通领域与技术领域缺乏有效控制，成本控制决策缺乏科学性与计划性，很难预测到企业成本控制的风险，严重制约了煤炭企业稳定持续发展。3.3 企业成本管理手段落后，落实不到位煤炭企业成本管理手段还比较落后，没有采取现代先进的成本管理手段，且难以将成本落实到位。虽然很多煤炭企业建有比较完善的成本预测、分析、决、核算、控制及考核为一体的成本管理机制，但是这些成本管理机制却没有发挥出应有的作用，只是浮于形式，没有运用到实际工作中去。郑州煤炭工业集团的成本管理还只是进行简单的分析与基本核算方面，关于企业成本预测、分析、计划等方面运用比较少，建立的各种成本管理机制并没有运用到实处。郑州煤炭工业集团成本管理信息化程度比较低，成本管理手段落后，虽然配有计算机，但主要是运用在资产、工资以及账务处理方面，成本管理方面运用率比较低，集团成本管理很难实施到位，各部门配合不够，只能做到部分实施，难以在整个集团中实施成本管理，这与企业缺乏科学有效的管理及领导者重视程度有很大关系。3.4 成本管理体系不完善，跟不上企业发展步伐煤炭企业成本管理体系普遍不够完善，难以满足现代企业发展步伐，不能适应目前快速变化的市场环境，煤炭企业成本管理体系缺乏灵活性，不能随着煤炭企业的变化而变化。由于煤炭企业的成本是由多方面因素影响，成本构成比较复杂，在制定成本管理体系时应该进行科学合理规划，从多角度多层次推进，只有这样制定出来的成本管理体系才比较完善，比较能适应企业发展的步伐。目前，我国煤炭企业成本管理体系的深度不够，首先，煤炭企业成本容易受到外部因素影响，所以企业成本管理时应该将外部因素变化考虑到成本的管理中去，成本管理体系应该可以灵活转变，根据外部因素的不同而进行不同的处理，但是大部分的煤炭企业却没有考虑这方面的因素影响，企业的成本管理体系就是针对企业成本，对其进行控制，完全没有考虑外部因素，这样的成本管理体系在日常工作中实施起来会出现很大的失误；另一方面，煤炭企业成本管理体系比较重视企业生产环节，而没有将企业成本的安全、技术、质量等进行资源配置，成本管理出现有名无实的现象，成本管理体系中核算工作比较多，管理措施比较多。但是，成本预算及成本管理具体措施较少，这样就使得企业管理控制体系缺乏较强的使用性，与技术脱节，成本管理体系难以发挥出应有的效用，不能满足煤炭企业不断发展的需求。4 煤炭企业成本管理存在问题的原因分析4.1 对成本管理缺乏认识，企业领导者不够重视我国煤炭企业普遍对成本管理理解不深，企业决策层对成本管理也不够重视，我国企业更加看重市场开发，也就是销售工作，对成本管理缺乏比较科学的认识，我国企业对成本管理还停留在传统认识中，认为成本管理的作用只是单一的降低企业经营成本，尽量的避免某些企业费用的出现，这种成本管理观念是不成熟的。煤炭企业领导者认为企业进行成本管理就是为了节省经营费用、降低生产经营成本，减少消耗从而提高企业经营利润，煤炭企业还是保留是传统成本管理的认识，从而对企业成本管理不够重视，他们认为煤炭企业由于要下井开采，存在比较大的安全隐患，过度的成本管理是容易造成安全事故，这是一种非常保守的成本管理理念，是完全不符合现代企业成本管理理念的，现代企业成本管理是有一定的前提条件的，企业成本管理是有一定的限度的，更看重的是各方面资源的有效配置，煤炭企业决策层由于对成本管