工商企业管理答案

东 北 农 业 大 学 网 络 教 育 学 院工 商 企 业 管 理 作 业 题 答 案作 业 题 1一 、 名 词 解 释1、 企 业 的 效 率 边 界 ： 若 随 着 企 业 规 模 的 扩 大 ， 在 企 业 内 部 组 织 一 笔 交 易 的 成 本等 于 公 开 市 场 上 完 成 这 笔 交 易 所 需 成 本 或 等 于 由 另 一 企 业 来 组 织 这 笔 交 易 的 成 本 ，企 业 的 扩 张 就 达 到 了 他 的 实 际 停 止 点 。 这 一 点 就 是 市 场 机 制 和 企 业 组 织 的 分 界 点 ，也 称 为 企 业 的 效 率 边 界 。2、 创 业 机 会 ： 是 指 当 前 服 务 于 市 场 的 企 业 留 下 的 市 场 缺 口 ， 它 意 味 着 消 费 者 能得 到 更 好 的 产 品 和 服 务 的 可 能 性 。3、 企 业 管 理 ： 就 是 由 企 业 经 理 人 员 或 经 理 机 构 对 企 业 的 经 济 活 动 过 程 进 行 计 划 、组 织 、 领 导 、 控 制 和 创 新 ， 以 提 高 经 济 效 益 ， 实 现 盈 利 这 一 目 的 的 活 动 的 总 称 。4、 企 业 文 化 ： 在 一 定 的 客 观 环 境 影 响 下 ， 企 业 在 长 时 间 的 生 产 经 营 活 动 实 践 中 ，由 领 导 者 倡 导 、 为 员 工 所 认 同 的 企 业 的 经 营 宗 旨 、 价 值 观 念 、 行 为 准 则 及 与 之 相 对应 的 行 为 方 式 、 物 质 表 现 的 总 称 。5、 企 业 微 观 环 境 是 指 对 企 业 外 部 所 处 的 直 接 经 济 环 境 的 分 析 。 是 对 某 一 特 定 企业 构 成 影 响 的 那 些 环 境 因 素 。 它 能 够 直 接 地 给 企 业 提 供 更 为 有 用 的 情 报 信 息 。6、 企 业 战 略 ： 在 竞 争 环 境 中 ， 企 业 为 求 得 长 期 生 存 和 发 展 的 目 标 ， 而 选 择 企 业达 到 这 个 目 标 的 途 径 ， 并 依 据 它 对 企 业 重 要 资 源 进 行 优 化 组 合 ， 以 对 目 前 与 将 来 的经 营 活 动 进 行 总 体 的 谋 划 并 制 定 相 应 的 对 策 。7、 资 本 运 营 是 以 生 产 要 素 资 本 化 、 证 券 化 为 基 础 ， 以 资 本 流 动 为 前 提 ， 以 产 权(股 权 )为 工 具 ， 通 过 科 学 的 扩 张 性 资 本 运 作 及 收 缩 性 资 本 运 作 ， 相 机 调 整 资 本 及 资 产配 置 ， 使 资 本 在 运 动 中 和 分 散 风 险 中 不 断 增 值 ， 从 而 实 现 公 司 价 值 最 大 化 的 系 列 运 作 活 动 。8、 生 产 运 作 管 理 是 指 为 实 现 企 业 的 经 营 目 标 ， 有 效 地 利 用 生 产 资 源 ， 对 生 产 过程 进 行 组 织 、 计 划 和 控 制 ， 生 产 出 满 足 社 会 需 要 、 市 场 需 求 的 产 品 或 提 供 服 务 的 管理 活 动 的 总 称 。9、 人 力 资 源 就 是 社 会 全 部 人 口 中 具 有 一 定 智 力 劳 动 与 体 力 劳 动 能 力 ， 并 能 以 合法 劳 动 创 造 财 富 ， 推 动 社 会 向 前 发 展 的 那 部 分 人 口 的 总 称 ， 又 称 之 为 劳 动 力 资 源 。从 狭 义 上 说 ， 也 就 是 从 企 业 的 角 度 来 说 ， 所 谓 人 力 资 源 就 是 指 能 够 为 企 业 直 接 或者 间 接 创 造 价 值 的 人 才 ， 这 主 要 指 企 业 已 经 从 社 会 获 得 的 各 种 人 才 ， 也 包 括 对 企 业有 吸 引 力 的 各 种 潜 在 人 才 。10、 市 场 营 销 泛 指 与 市 场 有 关 的 一 切 人 类 活 动 ， 即 以 满 足 人 类 的 需 求 和 欲 望 为目 的 ， 通 过 市 场 变 潜 在 交 换 为 现 实 交 换 的 活 动 。11、 战 略 思 想 是 企 业 制 定 和 实 施 经 营 战 略 的 指 导 思 想 （ 基 本 思 路 和 观 念 ） 。 它反 映 了 战 略 决 策 者 的 思 想 意 识 和 价 值 观 念 ， 是 整 个 企 业 战 略 的 灵 魂 。二 、 判 断 题 ： 三 、 填 空 题1、 经 济 性 独 立 性 合 法 性 社 会 性2、 一 般 的 管 理 技 能 人 际 关 系 技 能3、 管 理 的 二 重 性 ： 管 理 的 自 然 属 性 管 理 的 社 会 属 性4、 权 力 的 来 源 合 法 权 奖 赏 权 惩 罚 权 感 召 权 专 家 权5、 企 业 文 化 包 括 核 心 层 中 间 层 外 层 三 个 层 面6、 差 异 化 战 略 的 制 定 原 则 效 益 原 则 适 当 原 则 有 效 原 则7、 资 本 运 营 的 特 点 主 要 体 现 为 ： 高 风 险 性 高 收 益 性 高 效 率 性8、 工 作 分 析 包 括 3 个 方 面 的 内 容 ： 工 作 描 述 任 职 说 明 （ 工 作 说 明 书 ） 业 务 规 范 。四 、 单 选 题 ： DBDADA五 、 简 答 题1、 企 业 利 润 是 不 是 越 多 越 好 ？随 着 企 业 的 发 展 企 业 已 不 单 存 的 追 求 利 润 ， 而 是 追 求 经 济 效 益 。 有 观 点 认 为 利 润不 是 越 多 越 好 ， 而 是 合 理 利 润 。 单 存 地 追 求 利 润 最 大 化 绝 对 化 有 可 能 产 生 问 题 ： 一是 易 诱 使 企 业 唯 利 是 图 忽 视 其 社 会 责 任 ； 二 是 易 诱 使 企 业 行 为 短 期 化 。 企 业 在 追 求利 润 最 大 化 的 过 程 中 往 往 会 为 获 取 眼 前 利 益 而 忽 视 或 放 弃 长 远 利 益 。2、 现 代 企 业 是 一 个 系 统 ， 其 运 行 过 程 可 以 看 作 是 一 个 “输 入 转 换 输出 ”的 过 程 。 企 业 从 社 会 环 境 中 取 得 生 产 经 活 动 所 需 要 的 一 切 资 源 要 素 ， 然 后 运 用 一定 方 式 ， 按 照 人 们 预 定 的 目 标 将 诸 要 素 有 机 结 合 起 来 ， 形 成 一 定 的 产 品 或 服 务 向 社会 输 出 ， 以 满 足 社 会 需 要 ， 并 获 得 经 济 和 社 会 效 益 。 物 质 的 转 换 。 即 对 各 种 各 样 的原 材 料 或 零 部 件 进 行 加 工 使 之 成 为 具 有 使 用 价 值 的 产 品 的 变 换 过 程 。 另 外 还 有 废 弃物 物 流 的 加 工 处 理 与 转 换 ， 使 之 成 为 有 用 的 、 而 不 是 危 险 的 甚 至 是 致 命 的 物 质 。 实现 价 值 的 增 值 。 即 从 输 入 到 输 出 的 纯 价 值 增 值 。 （ 处 理 产 出 废 弃 物 和 其 它 不 需 要 的输 出 的 费 用 ） 个 人 职 业 生 涯 发 展 与 企 业 的 发 展 持 续 匹 配 。 对 企 业 系 统 自 身 及 其 外 界环 境 所 做 出 的 反 应 、 判 断 以 及 对 生 产 经 营 活 动 的 调 控 过 程 。3、 计 划 的 作 用 计 划 的 作 用 主 要 包 括 ： 指 明 方 向 、 减 少 变 化 冲 击 、 减 少 浪 费 和 便 于 控 制 。1)、 计 划 可 以 为 组 织 成 员 指 明 方 向 。2)、 凡 事 预 则 立 ， 不 预 则 废 。3)、 周 密 的 计 划 和 计 划 实 施 前 的 协 调 活 动 可 以 发 现 和 减 少 重 复 和 浪 费 。4)、 通 过 将 实 际 绩 效 与 计 划 确 定 的 目 标 及 标 准 进 行 比 较 ， 会 发 现 可 能 的 偏 差 ， 及时 采 取 措 施 加 以 纠 正 ， 可 以 对 各 项 活 动 进 行 有 效 控 制 。 没 有 计 划 ， 就 没 有 控 制 。4、 企 业 对 环 境 的 适 应(1)加 强 计 划 和 预 测 (2)调 整 职 位 和 部 门 (3)建 立 缓 冲 (4)提 高 企 业 组 织 的 有 机 化程 度企 业 对 环 境 的 控 制(1)对 供 应 商 的 控 制 (2)对 竞 争 对 手 的 控 制 (3)对 顾 客 的 控 制 (4)对 政 府 有 关 部 门的 影 响5、 现 代 企 业 战 略 的 新 趋 势现 代 企 业 战 略 由 其 特 点 决 定 ， 具 有 以 下 几 种 发 展 趋 势 ：(1)战 略 期 的 延 展 (2)全 员 决 策 (3)事 业 构 成 的 多 元 化 、 综 合 化 、 交 叉 化 。(4)联 合 开 发 战 略 的 活 跃 (5)主 动 实 施 撤 退 战 略 (6)组 织 能 力 开 发 是 现 代 企 业 战 略的 核 心 。六 、 计 算 题1、 改 变 信 用 政 策 所 增 加 的 利 润 ： 120X25 X20 =6(万 元 )改 变 信 用 政 策 所 增 加 的 成 本 ： 坏 账 损 失 的 增 加 ：150X6.5 120X5.5 =3.15(万 元 ) 机 会 成 本 的 增 加 ： 1503X5 一 1204X5 三 1(万 元 )改 变 信 用 政 策 所 增 加 的 净 利 润 ： 63.151=1.85(万 元 )应 实 行 更 宽 松 的 信 用 政 策 。 2、 p=16.8*(1-5%)=15.96(万 元 )pa10=2.2*7.7217=16.99(万 元 )或 F=15.96*1.6289=26（ 万 元 ）F10=2.2*12.578=27.7(万 元 ) 应 选 择 一 次 性 付 款3、 经 济 进 货 批 量 = （ 2*2000*160） /40.5=400（ 千 克 ）年 进 货 次 数 =2000/400=5（ 次 ）进 货 间 隔 期 =360/5=72（ 天 ）最 佳 进 货 量 的 平 均 占 用 资 金 量 =（ 400/2） *20=2000（ 元 ）七 、 案 例 分 析 题1、 说 明 ： 光 是 思 考 、 规 划 、 计 划 并 没 有 办 法 为 企 业 带 来 利 润 一 定 要 采 取 行 动 ，迈 向 成 功 ； 一 定 要 透 过 行 动 。 只 呆 在 幻 想 中 ， 就 算 上 天 想 给 你 很 多 的 机 合 、 运 气 也是 枉 然 的 ； 蓝 图 执 行 才 能 见 高 楼 大 厦 ， 否 则 永 远 只 是 一 堆 废 纸 ， 没 有 行 动 的 规 划 及策 略 都 是 空 思 梦 想 ， 没 有 任 何 目 标 能 达 成 。2、 说 明 :同 样 做 一 件 事 情 ， 有 着 不 同 眼 界 的 人 会 以 截 然 不 同 的 态 度 、 心 情 和 方法 去 做 事 ， 而 其 结 果 ， 当 然 也 就 有 所 不 同 了 。 好 的 经 理 人 要 能 描 绘 出 远 景 或 愿 景 ，同 时 提 升 部 属 的 眼 界 和 能 力 让 所 有 的 员 工 能 具 有 为 公 司 理 想 、 目 标 而 共 同 努 力 的使 命 感 ； 否 则 工 作 只 是 些 重 复 的 动 作 ， 或 是 赚 钱 的 代 名 词 ， 久 了 就 成 为 一 种 压 力 ,一种 负 担 ， 工 作 场 所 也 会 变 得 毫 无 生 气 ； 长 此 以 往 ， 工 作 效 率 、 生 产 力 都 会 受 影 响 。有 使 命 感 的 人 是 快 乐 的 人 ， 也 是 有 福 气 的 人 。作 业 题 2一 、 名 词 解 释1、 现 代 企 业 制 度 ： 是 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 要 求 ， 以 完 善 的 企 业 法 人 制 度 为 基础 ， 以 有 限 责 任 为 保 证 ， 以 公 司 企 业 为 主 要 形 态 ， 以 产 权 明 晰 、 责 任 明 确 、 政 企 分开 、 管 理 科 学 为 特 征 的 新 型 企 业 制 度 。2、 管 理 的 定 义 ： 就 管 理 者 或 管 理 机 构 在 一 定 范 围 内 通 过 计 划 、 组 织 、 领 导 、 控制 和 创 新 ， 对 组 织 所 拥 有 的 资 源 （ 人 、 财 、 物 、 时 间 、 信 息 等 ） 进 行 合 理 有 效 配 置 ，以 实 现 组 织 目 标 的 过 程 。3、 部 门 化 即 将 组 织 内 承 担 同 类 任 务 的 成 员 组 合 为 一 个 群 体 ,以 便 于 管 理 。4、 企 业 界 限 ： 简 单 地 说 ,企 业 界 限 是 维 持 企 业 相 对 独 立 性 的 物 质 和 非 物 质 的障 碍 。5、 经 营 机 会 ： 指 有 利 于 实 现 企 业 的 经 营 目 标 的 良 好 条 件 或 客 观 可 能 性 。 （ 新 技术 、 新 发 明 、 需 求 结 构 变 化 、 税 制 、 政 策 等 ）6、 战 略 对 策 是 指 为 实 现 战 略 目 标 而 采 取 的 重 要 措 施 和 手 段 。7、 买 “壳 ”上 市 ， 是 指 非 上 市 公 司 通 过 并 购 上 市 公 司 的 股 份 来 取 得 上 市 地 位 ， 然后 利 用 反 向 收 购 方 式 注 入 自 己 的 相 关 资 产 ， 最 后 通 过 合 法 的 公 司 变 更 手 续 ， 使 非 上市 公 司 成 为 上 市 公 司 。8、 期 量 标 准 ， 就 是 为 制 造 对 象 (产 品 及 零 部 件 )在 生 产 期 限 与 数 量 方 面 规 定 的标 准 数 据 。9、 人 力 资 源 管 理 ， 是 指 组 织 为 实 现 其 一 定 时 期 的 战 略 目 标 而 对 其 人 力 资 源 实 行科 学 合 理 的 更 新 、 配 置 、 使 用 、 开 发 和 激 励 的 系 列 管 理 过 程 。10、 关 系 市 场 营 销 是 指 企 业 与 顾 客 、 分 销 商 、 经 销 商 、 供 应 商 等 相 关 组 织 或 个人 建 立 、 保 持 并 加 强 关 系 ， 通 过 互 利 交 换 及 共 同 履 行 诺 言 ， 使 有 关 各 方 实 现 各 自 的目 的 。11、 情 景 模 拟 是 指 通 过 编 制 一 套 与 该 职 务 实 际 情 况 相 似 的 仿 真 测 试 项 目 ， 将 被试 者 安 排 在 模 拟 的 工 作 情 景 中 处 理 各 种 问 题 。12、 战 略 方 针 是 指 企 业 为 贯 彻 战 略 思 想 和 实 现 战 略 目 标 所 确 定 的 企 业 生 产 经 营活 动 中 应 遵 循 的 基 本 原 则 、 指 导 思 想 和 行 动 方 略 。二 、 判 断 题 ： 三 、 填 空 题1、 具 有 现 代 企 业 制 度 （ 公 司 制 度 ） 采 用 现 代 大 生 产 方 式 从 事 大 规 模 产销 活 动2、 可 利 用 性 永 恒 性 适 时 性3、 经 营 和 管 理 二 者 是 目 的 和 手 段 的 关 系 ， 既 有 一 致 性 又 有 区 别 。4、 精 神 激 励 主 要 包 括 ： 目 标 、 任 务 、 荣 誉 和 环 境 等5、 企 业 环 境 的 不 确 定 性 来 自 于 环 境 因 素 的 变 动 性 和 复 杂 性 。6、 低 成 本 战 略 制 定 的 原 则(1)领 先 原 则 (2)全 过 程 低 成 本 的 原 则 (3)总 成 本 最 低 的 原 则 (4)持 久 原 则7、 战 略 控 制 的 方 法 分 事 前 控 制 、 事 中 控 制 和 事 后 控 制 。8、 资 本 运 营 的 手 段 分 为 扩 张 性 资 本 运 营 手 段 和 收 缩 性 资 本 运 营 手 段 。9、 人 力 资 源 管 理 的 主 体 业 务 主 要 有 ： 员 工 招 聘 、 员 工 培 训 、 员 工 绩 效 考 核 、 员工 薪 酬 管 理 等 。四 、 单 选 题 ： BCDDAB五 、 简 答 题1、 社 会 责 任 和 经 济 效 益 的 关 系研 究 表 明 二 者 正 相 关 。 凭 直 觉 社 会 责 任 活 动 会 降 低 一 个 工 商 企 业 的 经 济 效 益 （ 利润 ） ， 这 是 短 期 的 财 务 绩 效 。 单 从 财 务 报 表 上 看 ， 确 实 对 企 业 利 润 产 生 消 极 的 冲 击 。其 实 社 会 责 任 活 动 对 利 润 的 影 响 （ 积 极 、 消 极 的 ） 要 许 多 年 后 方 才 见 效 。 社 会 责 任为 企 业 提 供 了 大 量 利 益 足 以 补 偿 企 业 付 出 的 成 本 ， 这 些 利 益 包 括 积 极 的 企 业 形 象 、一 支 目 标 更 明 确 和 更 讲 究 奉 献 精 神 的 员 工 队 伍 ， 以 及 政 府 更 少 的 干 预 等 。 企 业 珍 惜现 有 资 源 、 保 护 环 境 、 提 供 就 业 机 会 、 关 心 社 会 福 利 等 ， 方 能 赢 得 社 会 的 认 可 ， 实现 不 断 发 展 ， 获 取 更 多 利 润 。 （ 企 业 的 某 些 社 会 行 为 主 要 是 由 利 润 驱 动 的 ）2、 公 司 制 企 业 其 特 点 是 ： 公 司 是 法 人 。 公 司 法 人 财 产 具 有 整 体 性 和 延 续 性 。 公 司 实 行 有 限 责 任 。 实 现 了 股 东 所 有 权 与 法 人 财 产 权 的 分 离 ， 实 行 专 家 管 理 ， 冲 破 了 家 族 的 局 限 ，不 受 出 资 者 素 质 的 影 响 ， 提 高 了 效 率 。3、 职 权 与 职 责 职 权 是 发 布 命 令 并 使 命 令 得 以 执 行 的 权 力 。 职 权 是 来 自 组 织 内 管 理 职 位 规 定 的 权力 ， 而 与 担 任 该 职 位 管 理 者 的 个 人 特 性 无 关 ， 即 每 一 个 管 理 职 位 都 具 有 某 种 特 定 的 、内 在 的 权 力 ， 不 会 因 为 任 职 者 的 改 变 而 变 化 。 当 然 ， 不 同 的 管 理 者 对 同 一 职 权 的 运用 效 果 不 同 。职 责 即 完 成 某 项 任 务 的 义 务 ， 它 来 自 职 位 。 职 责 与 职 权 是 相 随 的 ， 即 任 一 管 理 职位 的 管 理 者 在 得 到 职 权 的 同 时 ， 也 被 赋 予 了 相 应 的 职 责 。 只 有 职 权 没 有 职 责 ， 就 会导 致 滥 用 职 权 ， 而 只 有 职 责 没 有 职 权 则 难 以 履 行 职 责 。 职 权 可 以 向 下 委 让 给 下 属 管理 人 员 ， 授 予 他 们 一 定 的 权 力 ， 同 时 规 定 权 力 行 使 的 范 围 。 但 是 ， 管 理 者 授 权 并 不授 责 ， 即 仍 然 承 担 该 职 位 的 职 责 在 组 织 中 ， 授 权 的 程 度 就 是 分 权 的 程 度 。 决 定 分 权程 度 的 因 素 ， 主 要 有 ： 决 策 的 重 要 性 、 政 策 一 致 性 的 愿 望 、 组 织 的 规 模 和 性 质 、管 理 人 员 的 素 质 、 控 制 能 力 等4、 波 特 模 型美 国 学 者 迈 克 尔 波 特 将 企 业 的 竞 争 因 素 概 括 为 五 种 基 本 竞 争 力 量 ， 提 出 了 一 个 产业 竞 争 结 构 的 基 本 模 式 ， 即 “波 特 摸 型 “,他 认 为 ， 这 五 种 竞 争 力 量 在 不 同 行 业 的 强弱 变 化 ,决 定 着 行 业 竞 争 的 不 同 特 点 和 激 烈 程 度 ,从 而 决 定 着 行 业 的 平 均 利 润 率 。企 业 竞 争 的 目 标 ， 就 是 使 企 业 占 据 行 业 的 最 佳 位 置 ， 能 够 有 效 的 抵 御 和 抗 击 五 种 竞争 力 量 ， 或 根 据 企 业 的 意 志 来 影 响 这 五 种 竞 争 力 量 。（ 1） 新 的 竞 争 者 的 入 侵 威 胁 （ 2） 现 有 竞 争 者 之 间 的 竞 争 。 （ 3） 、 替代 产 品 的 竞 争 压 力 。（ 4） 、 买 方 的 议 价 能 力 。 （ 5） 供 应 者 的 讨 价 能 力 。5、 作 为 战 略 重 点 ， 需 要 具 备 两 个 基 本 条 件 。首 位 ， 它 必 须 是 实 现 战 略 目 标 的 关 键 因 素 ， 对 实 现 战 略 目 远 具 有 举 足 轻 重 的 作 用 。其 次 ， 它 必 须 事 实 现 战 略 目 标 过 程 中 的 薄 弱 环 节 ， 不 突 破 这 个 环 节 ， 整 个 企 业 的战 略 目 标 将 无 法 实 现 。六 、 计 算 题1、 一 次 性 付 款 现 值 =18*（ 1-5%） =17.1 万 元分 10 年 期 付 款 现 值 =2.3*（ 1+5%） 10-1/5% =2.3*7.7217=17.76 万元或 一 次 性 付 款 终 值 =17.1*1.6289=27.85 万 元分 10 年 期 付 款 终 值 =2.3*12.578=28.93 万 元应 选 择 一 次 性 付 款2、 债 务 资 本 成 本 率 =1000*12%（ 1-33%） /1200（ 1-4%）=80.4/1152=6.9%权 益 资 本 成 本 率 =11%/（ 1-5%） =11.58%七 、 案 例 分 析 题1、 说 明 :在 行 动 之 前 先 认 清 目 标 ,并 深 刻 了 解 目 标 和 达 成 目 标 的 方 法 ,过 程 .如此 可 避 免 错 误 ,节 省 不 必 要 的 时 间 及 精 力 浪 费 。 日 常 生 活 中 ， 其 实 常 发 生 类 似 的 故 事 ；做 一 件 事 ， 绕 了 一 大 圈 ， 最 后 又 回 到 原 点 ， 等 于 什 么 都 没 做 。 会 如 此 ,是 因 为 对于 要 达 成 的 目 标 ， 并 没 有 充 分 了 解 。2、 说 明 ： 任 何 人 都 需 要 被 鼓 励 ， 你 的 员 工 当 然 不 例 外 。 你 的 老 板 、 太 太 、 小 孩 、学 生及 你 自 己 也 不 例 外 。作 业 题 3一 、 名 词 解 释1、 现 代 企 业 :是 指 从 事 生 产 、 流 通 和 服 务 等 经 济 活 动 ， 为 满 足 社 会 需 要 和 获 取盈 利 ， 实 行 独 立 核 算 ,进 行 自 主 经 营 、 自 负 盈 亏 、 自 我 发 展 、 自 我 约 束 ， 具 有 法 人资 格 的 基 本 经 济 单 位 。 它 是 现 代 社 会 的 一 个 经 济 细 胞 ， 是 生 产 社 会 化 和 商 品 经 济 的产 物2、 经 营 是 指 企 业 的 经 济 系 统 ， 在 利 用 外 部 环 境 提 供 的 机 会 和 条 件 下 ， 发 挥 自 身 的 特长 和 优 势 ， 为 实 现 企 业 目 标 而 进 行 的 综 合 性 活 动 。3、 领 导 就 是 运 用 各 种 影 响 力 ， 使 组 织 成 员 发 挥 最 大 的 作 用 ， 成 为 绩 效 杰 出 者 。4、 企 业 环 境 ： 是 指 存 在 于 企 业 组 织 界 限 之 外 ， 并 可 能 对 企 业 行 为 和 企 业 经 营 管理 活 动 产 生 直 接 或 间 接 影 响 的 所 有 因 素 的 总 和 。5、 战 略 重 点 是 指 那 些 关 系 到 战 略 目 标 能 否 实 现 的 重 大 的 、 关 键 的 项 目 、 环 节 或部 门 。6、 兼 并 ， 亦 称 吸 收 合 并 ， 是 指 一 公 司 被 另 一 公 司 所 吸 收 ， 兼 并 方 保 留 其 名 称 及独 立 性 并 获 得 前 者 的 财 产 、 负 债 或 责 任 、 特 许 权 和 其 它 权 力 ， 被 兼 并 方 丧 失 独 立 的法 人 地 位 的 企 业 行 为 。7、 精 益 生 产 方 式 ， 是 指 以 社 会 需 要 、 市 场 需 求 为 依 据 ， 以 充 分 发 挥 人 的 作 用 为根 本 ， 运 用 多 种 现 代 管 理 手 段 和 方 法 ， 有 效 配 置 和 合 理 使 用 企 业 资 源 ， 力 求 取 得 最大 经 济 效 益 的 一 种 新 型 生 产 方 式 。8、 生 产 现 场 管 理 是 指 为 了 有 效 地 实 现 企 业 的 经 营 目 标 ， 对 生 产 过 程 诸 要 素 ， 包括 ： 人 (操 作 者 、 管 理 者 )、 机 (机 器 设 备 、 工 艺 装 备 )、 料 （ 原 材 料 ， 辅 助 材 料 ， 零部 件 )、 能 (水 、 电