管理会计第三版潘飞主编习题答案总编

1管理会计 （第三版）习题答案第二章 多元化成本概念练习题习题一要求：由上段所述，试指出哪些项目属于下列成本项目（一项成本可能具备一种以上的成本项目） 。解：项目历史成本未来成本变动成本固定成本付现成本差别成本沉没成本机会成本重置成本估计每一电子锁的材料成本为 9 元 目前薪金 3 000 元的工作 厂房每月租金为 500 元 以 750 元购买所需的工具 现在购买相同的工具需要支付 930 元 习题二要求：请据此确定产品丙应否停产？解：差别收入=150 000 元差别成本=105 000+15 000=120 000（元）差别收入超过差别成本 30 000 元。可见，产品丙不应停产。习题三问题 1.假定（a）旅客有 35 人， （b）旅客有 50 人， （c）旅客有 80 人，每位旅客的单位成本是多少？解：条件 人数 单位成本（元/人）（a） 35 2 857（b） 50 2 000（c） 80 1 250问题 2.假定国际旅游公司预计 8 月份有 1 500 位参加者，且共计需要 18 架客机，问每位旅客的单位成本又是多少？可以用问题（1）中的单位成本预计 8 月份的成本吗？解：100 000181 500=1 200（元/ 人）根据预计的人数分别进行成本预测。习题四2要求 1：匹配以上业务职能和相应的典型成本动因。业务职能 典型成本动因 举例生产 产品包装线的工作时间（单位：小时） （略）研究与开发 注册的专利权的数目营销 在“电视广告”做广告的时间（单位：分钟）分销 搬运货物量产品设计开发 设计防震药瓶的时间（单位：小时）售后服务 允许顾客免费咨询的电话次数要求 2：对以上东湖制药厂业务职能各举一项成本动因。（略）习题五、六、八、九文字叙述题目，略。习题七1.表 2-13 资料要求（1）利用高低点法将下列资料中的半变动成本加以分解。解: （ 元 ）350.4固 定 成 本 （ 元 ）1358单 位 变 动 成 本 要求（2）利用回归直线法将下列资料中的半变动成本加以分解。解：月份 业务量（x） 半变动制造费用（y）（元）x2 y2 xy1 150 80 22500 6400 120002 200 100 40000 10000 200003 300 135 90000 18225 405004 250 125 62500 15625 312505 300 130 90000 16900 390006 250 120 62500 14400 300007 350 140 122500 19600 490008 300 125 90000 15625 375009 250 115 62500 13225 2875010 150 80 22500 6400 12000合计 2500 1150 665000 136400 30000033125.0b87.6a2501013bb5a2.表 2-14 资料 要求 1：利用回归直线法进行成本分解。解：月份 机器工时 x 维修费 y（元） x2 y2 xy1 1100 1050 1210000 1102500 11550002 600 850 360000 722500 5100003 1150 1250 1322500 1562500 14375004 800 950 640000 902500 7600005 920 1000 846400 1000000 9200006 1200 1400 1440000 1960000 1680000合计 5770 6500 5818900 7250000 646250078.0b23.a57058196640bba2(保留 2 位小数)要求 2：分析机器工时与维修费之间的相关程度。解： 89.06572065819064R2机器工时与维修费之间存在较好的线性相关性。习题十要求 1：编制附有产品成本附表的利润表。就产量而言，判断各个成本项目是变动成本还是固定成本。解：4利润表编制单位：Compbell 公司 207 年项目 金额产品销售收入产品销售成本：期初产成品（207 年 1 月 1 日）本期产成品成本可供销售产成品成本期末产成品成本产品销售利润期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）营业利润1 360 000100 000953 0001 053 000150 000 903 000457 000400 00057 000说明：管理费用包括厂房设备财产税、厂部设备火灾保险费用；销售费用包括促销费用、销售员工薪水、运输费用、售后服务费。Compbell 公司产品成本一览表207 年 12 月 31 日 单位：元项目 金额直接材料：期初材料存货本期购买材料可供使用材料期末材料存货本期直接材料成本直接人工制造费用：材料装卸成本间接人工杂项费用机物料（2 000+5 000）厂房租赁费折旧机器设备本期产品制造成本加：期初在产品成本小计减：期末在产品成本本期产成品成本40 000460 000500 00050 00070 00040 0007 00054 00036 000450 000300 000207 000957 00010 000967 00014 000953 000变动成本变动成本固定成本说明：假设材料装卸成本发生在材料验收入库后的企业内部装卸。5要求 2：假设直接材料与厂房租赁费都是为生产 900 000 单位的产品而发生的，那么分配给每单位产品的直接材料成本是多少？单位厂房租赁费又是多少?假定厂房租赁费是固定成本。解： 单 位 ）/（ 元0.6 954单 位 厂 房 租 赁 费 单 位 ）（ 元5单 位 直 接 材 料 成 本 要求 3：若预计产量为 1 000 000 单位，重新计算要求（2）中的直接材料与厂房租赁费。假定成本性态不变。解： 单 位 ）/（ 元0.54 154单 位 厂 房 租 赁 费 （ 元 ）0 厂 房 租 赁 费 （ 元 ） .直 接 材 料 费 用 单 位 ）/（ 元单 位 直 接 材 料 要求 4：作为一名管理咨询人员，向经理精确解释为什么要求（2）与（3）中直接材料单位成本不发生变动，而厂房租赁费的单位成本却发生了变动。解：直接材料是变动成本，厂房租赁费是固定成本。习题十一要求 1：准备一个本季度的产品制造成本计划。解：Messinger 制造公司产品制造成本计划20年 3 月 31 日 单位：元项目 金额直接材料直接人工制造费用：间接材料间接人工制造设备折旧设备使用费各种车间管理费用本期产品制造成本加：期初在产品成本小计减：期末在产品成本本期产成品成本378 000480 00084 000186 000264 00092 400135 000 761 4001 619 400140 4001 759 800171 0001 588 8006要求 2：准备一个本季度的产品销售成本计划。解：Messinger 制造公司产品销售成本计划20年 3 月 31 日 单位：元项目 金额期初产成品（20年 1 月 1 日）本期产成品成本可供销售产成品成本期末产成品成本产品销售成本期间费用：管理费用销售费用540 0001 588 8002 128 800510 0001 618 800457 80042 0007第三章 本量利分析练习题习题一要求 1：计算该产品损益平衡点的销售量和销售额。解：损益平衡点销售量=固定成本( 单位售价- 单位变动成本 )=600 000 / (160-100) =10 000(只)损益平衡点销售额=10 000160=1 600 000( 元)要求 2：假定单位售价降低至 150 元，单位变动成本减少至 70 元，计算新的损益平衡点的销售量和销售额。解：损益平衡点销售量=固定成本( 单位售价-单位变动成本 )=600 000 / (150-70) =7 500(只)损益平衡点销售额=7 500150=1 125 000( 元)习题二要求 1：如果目标利润 200 000 元，单位产品售价应定在多少？解：单位产品目标售价=(200 000+1 000 000 ) /10 000+200=320(元)要求 2：如果单位售价 350 元，目标利润 600 000 元，在不扩大产销条件下应采取什么措施？解：为实现目标利润，在不扩大产销条件下可采取的措施有：(1)降低固定成本目标固定成本= (350-200)10 000-600 000=900 000( 元)(2)降低单位变动成本目标单位变动成本=350-(600 000+1 000 000)/10 000=190(元)要求 3：如果售价 400 元，预计单位变动成本、固定成本总额不变，则需要销售多少只 B产品才能获利 800 000 元？解：目标销售量=(800 000+1 000 000)/(400-200)=9 000( 只)习题三要求 1：计算下一年度的预期利润解：下一年度的预期利润=125 000-100 000-10 000=15 000(元)要求 2：在下列情况下，分别计算获利水平：(1)贡献毛益增加 10%；(2)贡献毛益减少10%；(3) 销售量增加 10%。解： (1)原贡献毛益总额=125 000-100 000=25 000(元)贡献毛益增加 10%时的获利水平 =25 000(1+10%)-10 000=17 500(元)8(2)贡献毛益减少 10%时的获利水平 =25 000(1-10%)-10 000=12 500(元)(3)因为贡献毛益总额= 销售收入 -变动成本总额=(单价-单位变动成本)销售量所以当销售量增加 10%时，贡献毛益也增加 10%。获利水平=25 000(1+10%)-10 000=17 500(元)习题四要求：假定下一年度预计正常销售 50 000 件，为保证目标利润 3 000 元，需要按 5.50 元售价接受特殊订货多少件？如果按 5 元特殊定价，应接受订货多少件？解：(1)正常销售 50 000 件可实现利润=(7.50-4) 50 000-190 000=-15 000(元)按 5.50 元售价应接受订货数量=(3 000+15 000)/(5.50-4)=12 000(件)因此，满足目标利润所需要销售数=50 000+12 000=62 000(件)65000 件。根据题意可知：当产销量超过 65 000 件时，固定成本为 210 000 元，调整 5 元价格下订货数量计算：3 000+15 000+(210 000 190 000)/(5-4)=38 000(件)满足目标利润的销售数量=50 000+38 000=88 000(件) 90 000 件，所以按 5 元售价应接受订货 38 000 件，才能保证目标利润实现。习题五要求 1：如果销售 35 000 件，每年的利润或亏损是多少？解：依题意可知：单位变动成本=4+0.25=4.25(元)固定成本总额=30 000( 元)利润=(6-4.25) 35 000-30 000=31 250(元)要求 2：用数量和金额分别编制损益平衡图(略) 。要求 3：如果每件产品增加佣金 0.05 元，损益平衡点是多少？能销售 50 000 件，利润是多少？解：佣金增加 0.05 元后，单位变动成本=4+0.25+0.05=4.30( 元)损益平衡点=30 000/(6-4.30)=17 647(件)销售 50 000 件的利润=(6-4.30)50 000-30 000=55 000(元)要求 4：假定销售佣金每年为 8 000 元固定工资，则新的保本点应是多少？这样改变是否有利？为什么？解：当销售佣金为每年 8 000 元固定工资时，单位变动成本=4 元9固定成本总额=30 000+8 000=38 000(元)保本点销售量=38 000/(6-4)=19 000(件)保本点销售额=19 0006=114 000( 元)分析：销售佣金制度修改之前的保本点销售量=30 000/(6-4.25)=17 143（件）19 000 件结论：上述改变提高了企业的保本点销售量，因此是不利的。要求 5：如果销售佣金改为达到损益平衡点后，每件增加 0.15 元，问销售 50 000 件的利润是多少？与要求 3 比较，两种方案哪一种较优？解： 6-(4.25+0.15)(50 000-17 143) =52 571.20(元)由于方案 3 可实现利润 55 000 元，所以方案 3 更优。要求 6：根据要求 4，计算销售多少数量能使采用销售佣金和固定工资方案的利润相等？解：两种方案固定成本总额差额=38 000-30 000=8 000(元)两种方案单位变动成本差额=4.25-4=0.25(元)利润相等时的销售量=8 000/0.25=32 000(件)要求 7：如果获利 6 000 元，计算采用佣金方案和采用固定工资方案时的销售量。解：采用佣金方案时的销售量=(6 000+30 000)/(6-4.25)=20 571(件)采用固定工资方案时的销售量=(6 000+38 000)/(6-4)=22 000(件)习题六要求：分别用以下方法计算损益平衡点销售额：(1)加权平均法； (2)个别计算法(固定成本按工时分摊)；(3) 历史资料法 (假定过去 3 年 F 和 H 产品实际产销量分别为 1 200 件、1 900件；950 件、2 100 件；1 100 件、1 800 件；其他条件不变)。解：(1)加权平均法项 目 F 产品 H 产品 合计销售单价 60 120销售数量 1 000 2 000销售收入 60 000 240 000 300 000销售收入比率 20% 80% 100%单位变动成本 30 60变动成本总额 30 000 120 000 150 000贡献毛益 30 000 120 000 150 000贡献毛益率 50% 50%10加权平均贡献毛益率（各种产品的贡献毛益率各种产品的销售比重）50% 20%+50%80%=50%或者贡献毛益总额销售收入总额=150 000/300 000=50%保本点销售额1 500 00050%3 000 000（元）(2)个别计算法固定成本按工时分摊：F 产品消耗工时总额=40 1 000=40 000(小时)H 产品消耗工时总额=70 2 000=140 000(小时)F 产品应负担固定成本=40 0001 500