2015年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案

第 1 页 共 33 页一、单选题1、关于企业愿景的说法，正确的是（）A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容答案：D解析：选项 A 不正确，企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业使命定义：企业的根本性质与存在理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。选项 B 不正确，企业愿景不只专属于高层管理者，企业内部的每一位员工都可以参与构思制定愿景。选项 C 不正确，企业愿景被看做是企业的一种远大的目标或追求，不是一个特定的企业期望达到的利润水平。某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则确保目标适度控制适应性适时控制答案：D解析：考查战略控制的原则，抓住时机及时纠正属于适时控制的特点。下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）原料供应售后服务市场营销技术开发答案：D解析：价值链的主体活动包括：供，产，储，销，后。根据排除法，选择 D 。第 2 页 共 33 页某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略水平多元化垂直多元化同心型多元化非相关多元化答案：C解析：该企业以家电市场为核心，进行多元化经营，属于同心多元化。某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）成本领先策略多元化战略一体化战略集中战略答案：D解析：该企业选择了儿童市场作为目标市场，进行专业化经营，属于集中战略的特点。甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）直接出口模式契约进入模式投资进入模式间接出口模式答案：B解析：契约进入市场的模式包括：许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。甲企业是以特许经营的方式进入的，所以属于契约进入模式。某企业的总固定成本为 60 万元，单位可变成本为 12 元，产品单位售价为 17 元，则该产品盈亏平衡点的产量是()万件第 3 页 共 33 页A.5B.10C.12D.15答案：C解析：根据盈亏平衡点公式：Q0 = F(Pv)=60/（1712）=12 万件。王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额 500 万公司法，根据我国公司法，对王某应处以罚款（）A.25 万元50 万元B.25 万元75 万元C.50 万元75 万元D.50 万元100 万元答案：B解析：考查发起人股东的连带责任，根据我公司法，发起人股东若有抽回，则处以抽逃出资额的5%15%的罚款。则王某的罚款应该是 500 万*5%=25 万至 500 万*15%=75 万。根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）总经理工会主席过半数股东推选的股东出资最多的股东答案：D解析：根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议召集人为出资最多的股东。某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定于甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准乙市人民政府甲省国资委甲省人民政府第 4 页 共 33 页国务院国资委答案：A解析：国有独资公司合并，分立，解散，申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。该企业属于乙市，所以属于乙市人民政府批准。根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）执行股东会的决议决定公司的合并方案决定公司的经营计划制定公司的基本管理制度答案：B解析：董事会的职权之一是制定公司的合并方案，具有决定权的是股东大会。根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是()年满 18 周岁、具有完全民事行为能力的人因贪污被判处刑罚，执行期满已逾 5 年的人负有数额较大的债务到期未清偿的人因犯罪被必剥夺政治权利，执行期满已逾 5 年的人答案：C解析：根据我国公司法，有限责任公司和股份有限公司的董事任职资格和监事任职资格相同，无民事行为能力或者限制民事行为能力因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期未满 5 年，或者因犯罪剥夺政治权利，执行期未满 5 年担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理，对该公司企业破产负有个人责任的，自该公司破产清算之日起未逾 3 年担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起为满 3 年个人税负数额较大的债务到期未偿还的某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）第 5 页 共 33 页在该公司第 10 大股东单位任职的人员在持有该公司 1%已发行股份的股东单位任职的人员在该公司第 2 大股东单位任职的人员在持有该公司 3%已发行股份的股东单位任职的人员答案：C解析：独立董事应该具有独立性，以下人员不得担任独立董事：在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；直接或间接持有上市公司 1%以上的股份或上市公司前 10 名股东中的自然人股东及其直系亲属直接或间接持有上市公司已发行股份 5%以上的股东单位或在上市公司前 5 名股东单位任职的人员及其直系亲属。最近一年内曾经有前三项所列举情形的人员为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务人员。公司章程规定的其他人员在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）以契约为基础的平等协商关系以委托一代理为基础的互助关系以董事会对经理实施控制为基础的合作关系以董事会对经理授权为基础的隶属关系答案：C解析：董事会和经理的关系，控制是第一性的，合作是第二性的，所以选 C 。15、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）负需求 B.无需求 C.潜伏需求 D.过量需求答案：C解析：潜伏需求是指消费者对某种产品具有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态。第 6 页 共 33 页根据产品的整体概念，产品的三个层次包括核心产品，有形产品和（）服务 B.组合产品 C.品牌 D.附加产品答案：D解析：产品的三个层次：核心产品、有形产品、附加产品。某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略答案：A解析：企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品，属于无差异营销策略。某企业共生产 2 种洗衣机，4 种电冰箱和 5 种空调，则该企业产品组合的长度为（）A.2 B.3 C.4 D.11答案：D解析：产品组合的长度是指产品项目的总数。该企业一共生产了 2+4+5=11 种产品。某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为 2200 元、560 元和 180 元，该企业服装产品的产品组合定位策略为（）产品线定价策略 B.备选产品定价策略 C.产品束定价策略 第 7 页 共 33 页D.副产品定价策略答案：A解析：考查产品线定价的策略应用，都是服装生产线上生产的，属于产品线策略。还可以用排除法。某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于()单一品牌战略 B.独立品牌战略 C.伞形品牌战略 D.主副品牌战略答案：B解析：使用不同的品牌，属于多品牌战略，又叫做独立品牌战略。生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（)的生产能力。设备组 B.工段 C.车间 D.企业答案：A解析：企业生产能力的核算，首先要技术设备组的生产能力，平衡后再确定小组、工段、车间的生产能力。某设备组只生产一种产品，共有 10 台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间 7.5 小时，每小时生产 10 件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）A.650 B.710 C.750 D.820答案：C解析：根据设备组的公式 M=FSP=7.51010=750.第 8 页 共 33 页23.在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（）A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期答案：D解析：一批产品从投入到产出的时间间隔是生产周期。24.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为 200 件，平均日产量为 40 件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天A.5B.15C.20D.160答案：A解析：根据公式生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5 天。企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）标准化法定额法分解法类比法答案：D解析：类比法的方法主要是企业企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准。企业库存量过大会导致（）流动资金被大量占用生产系统原材料供应不足销售量下降第 9 页 共 33 页订货次数增加答案：A解析：库存量过大会导致流动资金被大量占用。企业生产调度的依据是（）销售计划生产进度计划产品研发计划产品产出计划答案：B解析：生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。多品种小批量型生产的特征之一是（）生产重复程度极高生产过程组织一般采用混流生产生产物料的消耗定额可以准确制定外部物流的协调比较容易答案：B解析：多品种小批量的特征是物料被加工的重复度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产。使用 MRP 实现物料相关需求的计划，以 JIT 实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，成本很容易降低。由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调性很难控制。生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）单品种大批量生产模式单品种大批量生产模式第 10 页 共 33 页推动式精益生产模式拉动式精益生产模式答案：D解析：拉动式模式的特点第一，以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求。第二，强调物流平衡，追求零库存。第三，在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。第四，将生产过程中的一切库存视为浪费，出发点是整个生产系统。大量无包装海盐的最佳库存