影响物流成本的控制因素研究

111 学 号：2012设计题目：影响物流成本管理的营销因素研究学生姓名：专业班级：12 班学 院：管理学院指导教师： 2015 年 10 月 03 日摘 要-I-摘 要随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流成本管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。而影响物流成本管理的内容包括：物流成本的计算、物流成本的预测、物流成本的决策、物流成本的计划以及物流成本的控制等，本文主要是从影响物流成本管理控制因素方面进行的一些研究。关键词 物流成本管理；物流成本管理的控制因素AbstractWith the rapid development of economic globalization and science and technology, modern logistics cost management has become a new way for enterprises to reduce costs and create profits, improve economic efficiency. Logistics cost management is through the cost to manage the logistics, management of the object is not the cost of logistics, Logistics cost management can be regarded as a cost of logistics management, methodologies and tools. The impact of logistics cost management include: calculation of logistics costs, logistics costs forecast, logistics cost decisions, plan logistics costs and logistics cost control, etc., are some of the research paper mainly from logistics cost management aspects of factors.Keywords Logistics Cost Management; Logistics Cost Management Factors目 录-II-目 录摘 要 .IAbstract.I第 1 章 绪论 .11.1 物流成本管理的含义及其内容 .11.1.1 物流成本管理的定义 .11.1.2 物流成本管理的内容 .11.2 物流成本管理的控制因素 .21.3.本章小结 .2第 2 章 物流成本控制因素所包含的方法 .32.1 标准成本控制法的使用和分析 .32.1.1 标准成本控制法的引入 .32.1.2 标准成本的优势和劣势 .32.2 目标成本法的使用和分析 .32.2.1 目标成本法的引入 .32.2.2 目标成本法的实时原理 .32.3 作业成本法的使用和分析 .42.3.1 作业成本法的引入 .42.3.2 作业成本法的理论基础 .42.3.3 作业成本法的构成体系 .42.3.4 作业成本法的实施步骤 .42.4 本章小结 .4第 3 章 物流成本控制因素在企业运行中的重要作用 .53.1 从宏观角度分析 .53.1.1 全社会 .53.1.2 全行业 .53.2 企业微观角度 .53.2.1 企业成本 .53.2.2 企业利润 .53.3 本章小结 .5第 4 章 物流成本管理控制因素在企业中的实际操作 .64.1 以物流成本项目为对象的物流成本控制 .64.1.1 运输成本控制 .64.1.2 仓储成本控制 .6目 录-III-4.2 以物流范围为对象的物流成本控制 .64.2.1 供应物流成本控制 .64.2.2 企业内物流成本控制 .64.2.3 销售物流成本控制 .74.3 物流成本的综合控制 .74.4 本章总结 .7结 论 .8参考文献 .9谢 辞 .10注 释 .12第 1 章 绪论-1-第 1 章 绪论1.1 物流成本管理的含义及内容1.1.1 物流成本管理的含义所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。成本作为物流管理的手段是因为，一是成本能真实地反应物流活动的动态；二是成本可以成为评价所有活动的共同标尺。就第一点而言，一旦用成本去掌握物流活动，物流活动方法上的差别的形式明显地表现出来。就第二点而言，用成本这一统一的标尺去评价各种活动，可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。物流成本的目的是物流成本的控制和降低。1.1.2 物流成本管理的内容物流成本管理的内容同财务管理的内容是一致的，包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。物流成本预测是根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成本水平以及变动趋势做出科学估计。成本预测是成本决策、预算、控制的基础工作，可以提高成本管理的科学性和预见性。物流成本决策时是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个备选方案中选择一个满意方案的过程。物流成本预算是根据物流成本决策所确定好的方案、预算期的物流任务、降低物流成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定预算期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本预算顺利实现所采取的措施。物流成本控制是根据计划目标，对物流成本形成和发生过程以及影响，以保证实现物流成本预算完成的一种行为。物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列物流成本费用汇集和分配，从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。物流成本分析是在物流成本核算以及其他相关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平变动的原因，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。华北理工大学-2-1.2 影响物流成本管理的控制因素物流成本控制是根据物流成本计划，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。物流成本控制过程中，通常应根据物流成本计划，制定各项消耗定额、标准成本等作为执行标准，在执行过程中不断反馈其执行情况，当实际执行结果和计划的执行标准有重大偏差时，及时采取措施予以纠正。物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。企业应加大信息化建设力度，采取各种措施，将控制关口前移，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制，确保物流成本计划和成本目标的实现。1.3.本章小结本章主要介绍了物流成本管理的含义及内容，简单地介绍了影响物流成本管理的控制因素。华北理工大学-3-第 2 章物流成本控制因素所包含的方法2.1 标准成本控制法的使用和分析2.1.1 标准成本控制法的引入标准成本是在提高效率和消灭浪费下的预计成本，也是在企业在正常的经营条件下争取达到的目标成本，是衡量实际成本高低的一种成本尺度。标准成本通常按照制造成本编制，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分。2.1.2 标准成本的优势和劣势优势：首先，应用标准成本可以正确衡量企业及其内部各个单位对于成本管理工作的业绩；其次，可以帮助企业领导用以作为控制成本的依据；再次，可以使账务处理、成本处理和成本报表编制工作大大简化；最后，应用标准成本，可以同全面预算、责任成本等很好的结合起来，对于编制预算、明确责任、制定价格、进行决策等都有很大的好处。劣势：首先，从标准成本实施的程序来看，标准成本的制定到实施，必须有一较长的操作时间，适合不断重复生产的产品。其次，标准成本的制定是按直接材料、直接人工和制造费用分别制定的。2.2 目标成本法的使用和分析2.2.1 目标成本法的引入目标成本法是一种结合产品开发程序的产品定价方式，即以顾客需求为向导的产品价格，来引导整个产品开发过程中的各项生产成本的额度，并作为约束开发成本过度膨胀的依据。其主要目的是使企业生产出能符合顾客对功能需要与价格负担合理的产品。目标成本法的利用使产品开发部门能够专注于思考顾客与市场中所蕴藏的机会，确保日后的产品能够满足目标顾客对价格与产品功能上的需要。2.2.2 目标成本法的实时原理目标成本法是由三大环节构成的一个紧密联系的闭环成本管理体系，即：华北理工大学-4-确认目标，层层分解、实施目标，监考成绩、平定目标，奖惩兑现2.3 作业成本法的使用和分析2.3.1 作业成本法的引入作业成本法的兴起主要基于两方面：一、制造费用在产品总成本中所占比例逐渐提高；二、个性化生产要求。当生产技术已经完全满足个性化要求，但是在企业的成本管理上却仍然沿用的是基于大规模单一品种生产的传统成本计算方法时，作业成本法逐渐被创造出来。2.3.2 作业成本法的理论基础作业成本法的理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法在计算上突破产品这个界限，使成本核算深入到作业层次；它以作业为单位收集成库，并把“作业” 或“作业成本库”的成本按作业动因分配到产品。2.3.3 作业成本法的构成体系在作业成本的计算中，涉及的资源概念有：资源、作业中心、成本对象、资源动因、作业动因、作业成本库和成本要素。2.3.4 作业