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从海尔看国内跨国经营企业的文化建设.doc从海尔看国内跨国经营企业的文化建设.doc

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XXXXX大学普通本科毕业论文1目录1文化建设对企业跨国经营的重要作用21.1企业文化的功能212消除跨国经营中多元文化间的冲突413提升企业跨国经营的核心竞争力414塑造国际化企业形象52企业跨国经营中文化建设的常见问题521跨国公司与东道国的文化冲突522文化建设的狭隘性和保守性523忽视企业文化的创新和个性化624注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵63海尔跨国经营中的文化建设731海尔文化建设的核心是创新732海尔文化建设注重本地化733海尔的漫画文化74企业跨国经营中的文化建设策略分析841重视文化创新842实行本地化843适度借助第三方文化944消除企业文化与东道国社会文化的隔阂945与时俱进,适应企业发展态势10参考文献11致谢12XXXXX大学普通本科毕业论文2从海尔看国内跨国经营企业的文化建设随着我国国际化的进程加快,利用外资和跨国投资活动更加频繁,跨国公司、多国公司将成为我国参与经济全球化的主体。文化建设作为企业提升企业核心竞争力的重要途径,对企业跨国经营有着不能估量的作用。企业要用战略的眼光、世界的眼光深刻认识企业文化建设的重大意义,牢牢把握先进企业文化的方向,不断更新自己的企业文化,使在企业跨国经营中发挥其重要作用。1文化建设对企业跨国经营的重要作用企业文化是一种从事经济活动的组织中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它不同于文教、科研、军事等组织的文化性质。根据“同心说”企业文化的构成可分为三个层面“精神层企业文化的构成包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业论理、企业道德等。制度层企业文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念包括人力资源理念、营销理念,生产理念等。物质层企业物质文化的构成包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络1。1.1企业文化的功能111导向功能企业文化的导向功能是指企业文化能对企业整体和企业各个成员的价值取向及行为取向的导向作用,使之符合企业的目标。在激烈的国际市场竞争中,企业如果没有一个自上而下的统一的目标,很难参与市场角逐,更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中,为了实现企业的既定目标,需要制定一系列的策略来引导员工,而如果有了一个适合的企业文化,职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念,形成一股力量向既定的方向努力。在激烈异常的国际竞争
编号:201311181740581693    类型:共享资源    大小:71.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-18
  
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