李德相我国中小企业个人与团队存在的问题及对策

自学考试 2015 届毕业论文题目: 我国中小型企业个人与团队存在的问题及对策学 号： 010114302729 姓 名： 李 德 相 学历层次： 本 科 专 业： 工商企业管理 指导老师： 阳 辽 宇 完成日期： 2015 年 5 月 10 日 广西科技大学1自考毕业论文任务书一、课题的主要内容和基本要求1. 任务内容课题根据我国中小型企业中个人与团队的现状和问题进行研究和分析，通过图表、查找资料、阅读各种文献等各种方法，重点研究了个人和团队的二者各自存在的问题，以及分析如何解决和建立高效团队。2. 基本要求写作充分收集资料，深入分析问题，并提出解决思路。中外文文献总数在 10篇以上，至少 1篇外文文献。写作思路清晰；语言表达准确，概念表述清楚，论点正确；实验方法科学，分析归纳合理；结论有应用价值；按时完成相关任务。二、进度计划与应完成的工作阶 段起 止 日 期 主 要 内 容1 2015年 3月 23日-2015 年 4月 5日 确定论文题目，根据选题查阅、收集、整理资料2 2015年 4月 5日-2015 年 4月 30日 根据开题报告中拟定的提纲撰写论文，完成初稿。3 2015年 5月 1日-2015 年 5月 10日 在指导教师的指导下修改论文、定稿，提交论文。4 2015年 5月 10日-2015 年 5月 15日 准备和参加答辩。三、主要参考文献、资料【1】Carnegie. The art of leadership and management.TidaPress,2014 年 5月【2】Drucke. The Effective Executive. Machinery Industry Press，2002 年【3】Karen Holems .Corinne Leech.个人与团队管理.清华大学出版社，2008 年 10月【4】郭腾尹. 四种人凝聚最强团队.北京大学出版社,2012 年【5】李晓光.管理学原理.中国财经经济出版社，2014 年2【6】赵伟. 给你一个团队，你能怎么管. 江苏文艺出版社，2013 年【7】王凡.微管理心理学.中国言实出版社，2013 年 8月【8】任思源.鬼谷子.中国华侨出版社，2013 年 7月【9】王永德.狼性管理在华为.武汉大学出版社，2010 年【10】 彭征.高贺.马云精彩语录. 北京广天响石企划机构，2014 年四、完成期限2015年 3月 23日2015 年 5月 10日3摘 要随着我国的改革开放，经济不断地发展，各类中小型企业如雨后春笋般成立起来。从 20多年前海尔、阿里巴巴等公司将个人与团队引入生产过程，到现在上市的企业普遍采用个人与团队形式有力的说明了个人与团队的有效管理在企业经营管理中的重要意义。个人是一个团队的一个重要组成部分。然而，团队作为一项非常有有效的管理手段，被越来越多的企业所采用。因此，二者的能够充分发挥其作用，对企业的发展具有促进的作用。但如何进行个人与团队的建设是很多学者共同关心的重点课题，据资料分析国内外很多学者对团队建设的途径以及团队绩效的关系进行了研究，但是大多数研究是关于团队绩效中的任务绩效以及团队建设的因素等。但对个人与团队间存在的问题及对策二者的研究相对较少。一个不断发展的企业既离不开个人能力，也离不开团队的培养。个人能力和团队精神的和谐发展，是一个企业赖以生存的重要法宝。我国中小型企业时常会只考虑企业团队的发展，而忽视了个人在团队中的重要做用。个人与团队的共同发展，才是一个企业在征程上取得胜利的不二法门。建立起完美个人和高效团队。本文主要对我国中小型企业个人与团队存在的问题以及怎样解决这些问题进行了研究。关键词：中小型企业；个人与团队；个人能力；团队精神；完美个人；高效团队4AbstractWith Chinas reform and opening up, economic development constantly, all kinds of small and medium-sized enterprises such as bamboo shoots after a spring rain like set up. From 20 years ago, Haier Alibaba companies such as individual and team into the production process, now listed enterprises generally adopt the form of the individual and the team effectively explains the importance of effective management team and individual in the enterprise management. Man is an important part of a team. However, the team is a very effective means of management is adopted by more and more enterprises. Therefore, the two can fully play its role, with the promotion of the role of the development of enterprises. But how to carry out the construction of individual and team is a major issue of common concern to many scholars, according to the analysis of team building, many scholars at home and abroad as well as the relationship between team performance were studied, but most of the studies on team performance in the task performance and team building etc. But the study of individual and team problems and Countermeasures of the two party is relatively small. A continuous development of enterprises cannot do without the personal ability, also cannot do without the training team.The harmonious development of individual ability and team work spirit, is an important magic weapon for an enterprise survival. Chinas small and medium enterprises often consider only the development of the enterprise group, and ignore the individual in the team of the important role of. The common development of the individual and the team, is the only proper course to take a victory in the course of enterprise. Establish a perfect and efficient team. This paper focuses on the individual and team in our country small and medium-sized enterprise existing problems and how to solve these problems are studied.Keywords：small and medium-sized enterprises；individual and team；individual ability； team spirit； the perfect person； highperformance team5目 录自考毕业论文任务书 .1一、课题的主要内容和基本要求 .1二、进度计划与应完成的工作 .1三、主要参考文献、资料 .1四、完成期限 .2摘 要 .3Abstract.4目 录 .5第一章 绪论 .7第一节 企业个人与团队研究背景及意义 .7一、研究的背景 .7二、研究的意义 .7第二节 现状的研究 .7第三节 论文的结构 .8第二章 企业个人与团队存在的问题及分析 .9第一节 个人自身问题 .9第二节 企业团队建设存在的问题 .9一、团队建设的误区 .9二、企业团队建设存在的问题 .10第三节 个人与团队之间的关系 .10一、个人与团队产生冲突 .10二、如何处理个人与团队之间的关系 .10第三章 认识个人与团队和谐发展的重要性 .11第一节 个人与团队和谐发展有利于组织的目标的实现 .11第二节 个人与团队和谐发展有利于组织文化的建设 .11第四章 企业中的个人如何提高自身素质 .12第一节 自我认知 .12一、增强认知能力 .12二、自我评估 .12三、SWOT 分析法 .12第二节 职业目标规划 .13一、职业目标思考 .136二、职业生涯规划 .14第五章 企业团队如何建设 .15第一节 团队概述 .15一、团队的条件 .15二、团队的优势 .15第二节 团队内部建设 .16一、培养成员间融洽的关系 .16二、解决问题的方法 .16第三节 团队外部关系 .16一、团队之间的联系 .16二、处理冲突 .17第六章 企业团队的领导 .18第一节 领导的素质 .18一、领导与管理者 .18第二节 企业领导授权 .18一、授权的原因 .18结束语 .19参考文献 .20致 谢 .217第一章 绪论第一节 企业个人与团队研究背景及意义一、研究的背景WTO将全球竞争引入中国市场，促使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。此时，把拥有专门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。我国在建立市场经济的过程中，也有越来越多的企业开始构建团队。以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代。很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式，发挥团队的优势，这必然涉及到如何建立一个有效的团队，以及个人与团队建设过程中存在的一些问题必须及时的解决。我国中小型企业的新兴必将受到个人与团队在建设过程中会存在一些问题，及时研究和探讨出个人与团队的对策是当下的必由之路。二、研究的意义企业个人与团队建设是企业人力资源管理的重要环节，无论是员工关系管理、企业文化建立的基础，还是高绩效激励的实现。企业个人与团队的建设有利于企业的发展，新经济的新变化要求企业组织普遍采用团队工作形式，企业想要在激烈的竞争环境下生存、发展，就必须改变过去的传统管理模式，团队的形成时期也具备比较强的组织灵活性，更好的适应外部环境的变化和企业内部的改革、重组。企业团队的建设进一步强化激励机制，企业团队的建设使企业员工（个人）拥有一个更大的活动天地，享有宽松、自主的环境，更加进一步激励团队成员的工作积极性和创造性。个人与团队的组织模式使组织结构大大简化，从而使企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定正确的经营发展战略，寻找更好的市场机会，从而产生了比个体简单相加高的多的劳动生产率。团队鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，要求成员积极参与组织决策。团队的工作形式培养了职工的技术技能，使员工素质和技能得到极大的提高。因此，解决好个人与团队建设中出现的问题是至关重要的，对一个企业也有深远的意义。8第二节 现状的研究早在春秋战国时期中国就有了“团队协作”的思想，二十世纪以来，中国的企业已经建立了属于自己的企业。但是与国外的团队相比较，其成就显得十分微小。组建的团队多少是为了解决组织遇到特殊问题而个别抽调的一些精英人员组成，缺乏稳定性、团队实践水平较高的太少，是当今中国团队的实际情况。现在中国企业想要寻求快速的发展，必须加强其自身的竞争力。在人力资源管理领域中，团队这种组织方式的流行是于现阶段强调员工的合作和竞争的管理哲学相一致的。团队的应用已被许多研究实践证明其有效性。当今社会，中国的团队建设面临许多的问题：（一）缺乏有效辅导。当前中国企业的团队建设在成长过程中缺乏有效辅导，培训的力度相对较小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。（二）协同性较差。由于团队内部成员的学历、工作经验存在相当大的差距，因此缺乏较高的协同工作能力。（三）凝聚力不够，人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。企业领导选择人才的独断也使得人才成为企业发展的障碍。（四）文化力度小，管理理念企业问还难以形成，精神食粮很少。员工应该自己提高自己的文化，让自己文化程度提高。（五）缺乏管理经验，缺少分工。领导及个人应学习、实践管理的理念。（六）员工素质普遍较差。大部分的员工素质还得有待进一步提高。因此加强企业的个人与团队建设是刻不容缓的。我们应该如何加强我国中小型企业的团队建设？以及个人与团队建设中容易出现哪些问题，应该如何解决这些问题是本文主要研究目的。第三节 论文的结构本文一共分为 7个部分，第 1章说明 本文研究目的、意义、现状和论文结构；第 2章对我国中小型企业个人与团队存在的问题进行分析；第 3章介绍个人与团队和谐发展的重要性；第 4章个人如何提高自身素质；第 5章介绍企业团队的建设；第 6章介绍了团队领导，说明了领导的作用是非常重要的；第 7章进行本文的总结以及展望。9第二章 企业个人与团队存在的问题及分析第一节 个人自身问题在一个高效团队中