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文档简介
.,1,班组长如何开好早会?,早会是班组长与员工间沟通的桥梁,你的早会开得有效吗?,.,2,开5分钟的会也要花几分钟时间准备,归纳一下重点;谁都不喜欢听没有内容的会;谁也不要开浪费时间的会.,首先,开会前要准备,.,3,其次,开会的队形也很重要,队形体现集体面貌是无精打采还是精神抖擞,好的队形体现集体的向心力,凌乱的集体没有头绪也没有条理.整好队后再开会。,.,4,开会前,记得说问候语,早会说声”大家早上好”;午会说声“大家下午好”;下班时记得说声”大家辛苦了”;這样有利营造一个文明互重的环境。,.,5,说话时记得目视全员,不要只顾低头说话;也不要目不转睛看某一个人;更不要望着天花板,笔记本;记得说话时目光要扫视全员,表明你对大家在说这个话题,你尊重每一个同事。,.,6,声音宏亮、语调清晰、语速不能过快,声音太小,没人知道你说的什么,说了等于没说;语调含糊不清,也是同样起不到开会的效果,语速过快象打机关枪,一样没人能听清。普通話不标准也好,关键是要大家明白易懂。,.,7,少训叱,多一点悉心教导,不要动不动就训叱,大家都是讲道理的;经常训叱人,没人会靠近你,经常训叱人,训叱习以为常了,就没有效果了,反之你的下属私下并没服你。多一点耐心,不是要你没有个性,在需要的時候才训叱。,.,8,说的内容要有重点,问题有针对性,早会的时间很短,分钟也不要浪费:早会的内容:今日的目標设定,品质重点,昨日不足而今日要改善的问题;下班会的内容:今日生产情况总结及员工生活上的信息传达。,.,9,说了要点记得确认听的效果,你可以問問:“大家明不明白我的意思”、“阿蘭,我這样説是不是明白”, “关于奖金的事,大家是否有其他意见”,鼓励没听清的员工提问;在需要的時候也可以抽问思想不集中的员工;记得确认听的效果,员工没听清又不敢問,你的会也白开了。,.,10,开会的时间不宜过长,早会的时间过长会对生产造成一定影响:一般情况下,早会控制在分钟以内;发生问题时,可适当延长,但也不要超过10分钟。有必要時,下班時可留下相关的員工进行个别辅导,以不耽误大家的时间。,.,11,注意了以上9点,会就可以开得成功了。不要开浪费时间的会
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