人力大会PPTPPT演示课件

.,1,承德天宝矿业集团有限公司人力资源大会,2017,.,2,目 录,为什么要召开人力资源大会,2017，我们做了什么,对2017年工作的反思,2018，撸起袖子加油干,.,3,1,为什么要召开人力资源大会,.,4,认识人力资源管理,.,5,.,6,.,7,看看商业领袖是怎么说的,.,8,.,9,集团人力资源现状,.,10,2017年末员工年龄结构,.,11,2017年末员工学历结构,.,12,2017年末员工司龄结构,.,13,2017年末员工性别结构,.,14,2017年度集团各公司人力成本结构（元/吨）,.,15,2017年末集团各公司总产量与人均产量比较,.,16,2017年末集团各公司实有人数与编制数比较,.,17,一对矛盾：企业日益加快的发展需求与人力资源配置不合理的矛盾,.,18,S,O,T,W,.,19,总结工作,改进方法,突破困境,提高水平,.,20,2,2017我们做了什么,.,21,人力资源管理的六个模块,.,22,绩效管理,薪酬福利管理,员工关系,培训和开发,招聘与配置,人力资源规划,.,23,人力资源规划,.,24,组织架构的设置与调整,.,25,管理扁平化,优化人力资源配置,降低生产经营成本,集团和分公司组织架构调整,管理权限下放,优化分公司配置,大力推广业务外包,.,26,让听得见炮声的人来指挥战斗 任正非,.,27,.,28,优化人员配置,.,29,.,30,.,31,.,32,人事基础工作,.,33,招聘与配置,.,34,直接关系着人力资源的总量和结构的形成,从源头上影响到人力资源管理的结果,.,35,获得我们需要的员工,减少不必要的人员流失,树立良好的企业形象,.,36,入职，206人次,发起招聘，6次,招聘人数，15人,招聘费用，14253元,人均入职成本，950.2元,.,37,不仅仅是招来人才更重要是留住人才,.,38,.,39,培训与开发,.,40,企业给员工最大的福利就是培训 比尔.盖茨,.,41,改变思维,提高能力,.,42,参与人数，1647人次,拓展训练，7次,全年培训，40周,培训考核，16次,考核材料提交，548份,大型培训，2次,.,43,.,44,2017年员工培训四大板块,心态改变员工执行力,业务提高财务分析与决策,管理提升组织行为学,团队建设拓展训练,.,45,绩效管理,.,46,.,47,.,48,绩效考核流程,量化考核指标,360度考核,确定考核等次,考核结果反馈,绩效考核小组评议,.,49,2017年度经理人行为考核,.,50,358,50,11,32,.,51,2017年度经理人行为考核成绩分布,.,52,.,53,薪酬福利管理,.,54,.,55,.,56,.,57,员工关系,.,58,全员重新签订劳动合同，附加受控文件,.,59,.,60,人力资源管理工作的改进和提升,.,61,在各公司设置人力资源主管,提升工作效率,明确权责归属,优化岗位设置,创建发展平台,.,62,引进使用人力资源管理系统,紧跟HR管理前沿方向,从繁重的基础工作中解脱出来,数据精确、及时，便于管理,避免人为操作带来的各种风险,.,63,开展Q12员工敬业环境调查,.,64,3,对2017年工作的反思,.,65,改变思维 换位思考,.,66,不是人事而是人力资源,.,67,入职、离职,工资、保险,人 事,.,68,人,.,69,.,70,.,71,改变思维,.,72,扁平化少而精才美,.,73,在技术给定和其他要素投入不变的情况下，连续增加某一种要素的投入所带来的总产量的增量在开始阶段可能会上升，但迟早会出现下降的趋势，,.,74,.,75,金字塔式,扁平式,.,76,培育精兵,大局观，提升站位,人，不是越多越好,重视基层管理者示范带头作用,改变思维,.,77,没有规矩不成方圆,.,78,.,79,一个人，一分钱也不能出错,.,80,人力资源管理战略层面的思考,.,81,.,82,人力资源大战略坚定不移,.,83,4